企业资源规划ERP融合资源管理篇

单击以编辑母版标题样式,单击以编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,无忧资源： 中国最大最全的资源下载网,教育新天地： 总论,第1章 企业资源基本资料的整合,企业资源和制造资源并无二致，原因在于制造业的资源本已涵盖买卖业、服务业、营销业等其他行业的资源。,企业资源总论,企业是利用各项资源提供产品或服务的组织，它的绩效取决于企业是否能善用资源，正确的时间、正确的地方，以最有效率的方式运用它。,以对象,及,及系统,观,观念看,企,企业资,源,源,产,产品,相,相关基,本,本资料,材料主,文,文件描,述,述每一,个,个项目,的,的属性,；,；材料,表,表则记,录,录构成,某,某项目,的,的下一,阶,阶材料,。,。这两,个,个资料,是,是ERP成功的,关,关键因,素,素，若,不,不能维,护,护好材,料,料主文,件,件和材,料,料表，,则,则ERP必败。,材料主,文,文件维,护,护,一,一般属,性,性,材料主,文,文件维,护,护,计,计划属,性,性,材料主,文,文件维,护,护,库,库存属,性,性,材料主,文,文件维,护,护,检,检验属,性,性,材料主,文,文件维,护,护,成,成本属,性,性,材料表,维,维护,制,制程,相,相关基,本,本资料,绩效中,心,心维护,工作中,心,心维护,制程工,时,时维护,工作中,心,心人数,变,变动效,率,率维护,人,人力,资,资源的,相,相关基,本,本资料,员工基,本,本资料,一,般,般属性,员工基,本,本资料,就,职,职资料,员工基,本,本资料,薪,资,资资料,员工基,本,本资料,津,贴,贴及扣,款,款资料,财,财务,相,相关基,本,本资料,一般耳,熟,熟能详,的,的财务,报,报表如,资,资产负,债,债表、,损,损益表,是,是系统,的,的最终,产,产物，,表,表示企,业,业经营,的,的成果,究,究竞是,赚,赚还是,亏,亏。,会计系,统,统参数,维,维护,会计科,目,目文件,维,维护,第2章,整,整,体,体企业,流,流程：,从,从接单,到,到出货,制,制,造,造业的,关,关键流,程,程,订,订,单,单维护,及,及销售,预,预测,客户订,单,单处理,维护销,售,售预测,资,资料,MPS维护和MRP执行,主生产,排,排程（MPS,）,）和材料,需,需求规,划,划（MRP,）,）是ERP系统中,极,极为重,要,要的功,能,能，可,以,以说是,核,核心的,规,规划功,能,能。,排定完,成,成品的,生,生产计划,计算未,来,来的材,料,料需求,请,请,购,购、订,购,购及验,收,收作业,外购材,料,料通常,需,需经请,购,购（purchaserequisition）,、,、采购（purchasing）及验收,（,（receiving,）,）三个步,骤,骤。,请购作,业,业,采购作,业,业,验收作,业,业,制,制,令,令及发,料,料作业,根据APICS的定义,，,，制令,是,是一种,文,文件或,排,排程，,授,授权制,造,造单位,制,制造特,定,定数量,的,的特定,零,零件或,产,产品。MRP系统算,出,出自制,品,品的计,划,划数量,后,后，就,会,会提出,加,加工建,议,议。,制令作,业,业,发料作,业,业,制,制,令,令完工,及,及出货,作,作业,制令完,工,工作业,出货作,业,业,第二部,分,分,贸,贸易,相,相关作,业,业,第3章,销,销,货,货管理,销,销,售,售订单,维,维护作,业,业,销,销,售,售订单,出,出库作,业,业,直,直,接,接出库,作,作业,有时，,客,客户并,不,不一定,会,会给订,单,单，可,能,能一个,电,电话就,要,要求出,货,货。这,个,个生意,做,做不做,？,？当然,做,做！在,本,本书所,附,附的ERP系统中,，,，有直,接,接出库,的,的功能,，,，让用,户,户随时,可,可以将,产,产品发,给,给客户,，,，而不,需,需事先,键,键入销,售,售订单,。,。,出,出,货,货文件,作,作业,订,订,价,价作业,一个公,司,司通常,有,有多种,定,定价策,略,略，有,的,的根据,销,销售的,方,方式（,例,例如，,直,直销给,客,客户或,卖,卖给经,销,销商）,有,有不同,的,的价格,表,表。价,格,格表通,常,常会因,购,购买数,量,量的多,寡,寡而有,所,所不同,。,。,报,报,价,价单维,护,护作业,报,报,价,价单转为预开发,票,票作业,报价单,在,在经历,一,一段讨,价,价还价,的,的过程,后,后，买,卖,卖双方,最,最后将,确,确定销,售,售条件,，,，这时,卖,卖方会,将,将报价,单,单转为,预,预开发,票,票。,预,预,开,开发票,转,转销售,订,订单作,业,业,第4章,采,采,购,购管理,人,人工请,购,购订购,作,作业,MRP请购订,购,购作业,发,发单作,业,业,不论是,人,人工、MRP或ROP,，,，所有经,过,过请购,、,、订购,程,程序做,出,出的采,购,购订单,最,最后都,必,必须经,由,由发单,作,作业将,订,订单实,际,际发出,。,。,直,直,接,接开立,订,订购单,作,作业,在一般,的,的工厂,中,中，难,免,免有生,产,产线缺,料,料这一,类,类的紧,急,急事件,发,发生。,如,如果在,这,这时还,要,要按照,请,请购订,购,购程序,一,一步一,步,步地处,理,理，那,么,么生意,就,就不要,做,做了！,好,好的ERP系统应,能,能允许,各,各种突,发,发状况,的,的发生,。,。,外,外,购,购收货,与,与检验,作,作业,第三部,分,分,制,制造相,关,关作业,第5章,制,制,令,令管理,MRP加工建,议,议转开,立,立工令,作,作业,人,人工,工,工令开,立,立作业,销,销售,订,订单转,开,开立工令作业,在某些,中,中小企,业,业中，,接,接受订,单,单及发,出,出工令,全,全由老,板,板一人,包,包办。,在,在这种,情,情况下,，,，有可,能,能在输,入,入销售,订,订单后,就,就立即,把,把工令,单,单发出,去,去。就,算,算在大,型,型企业,，,，如果,是,是订单,组,组装（ATO,）,）的方式,，,，为了,加,加快订,单,单处理,的,的速度,，,，也可,能,能把接,受,受订单,和,和开立,工,工令的,程,程序合,而,而为一,，,，授权,由,由营业,单,单位一,并,并处理,。,。企业,流,流程（businessprocess）越短越,好,好，能,由,由一个,人,人做的,事,事情就,不,不要经,过,过两个,人,人。,工,工令,查,查料发,放,放作业,实际上,，,，一个,企,企业要,做,做到材,料,料库存,量,量的记,录,录完全,正,正确是,很,很不容,易,易的，,尤,尤其是,没,没有使,用,用ERP系统，,或,或是在ERP系统导,入,入初期,的,的时候,。,。导入ERP系统之,后,后，若,能,能做好,资,资料维,护,护以及,教,教育训,练,练,相,信,信库存,正,正确性,就,就可以,提,提升。,工,工令,领,领料作,业,业,工令完成品,入,入库作,业,业,工,工令,结,结案作,业,业,第6章,在,在,制,制品管,理,理,欲使用,独,独立于ERP,系,系统外,的,的在制,品,品管理,系,系统，,我,我们一,定,定要小,心,心评估,在,在制品,管,管理系,统,统及ERP系,统,统的结,合,合性。,基,基,本,本资料,设,设定,暂存区,维,维护,机台维,护,护,模具维,护,护,流,流,程,程卡设,定,定,产生流程卡,组,组件件,号,号维护,流程卡,的,的逻辑,流程卡制程工时维,护,护,模具维,护,护,流,流,程,程卡的,产,产生与控管,第一制,程,程流程,卡,卡产生,入料及,签,签入,签出及,并,并卡,异,异,常,常处理,流程卡,查,查询,流程卡,回,回溯查,询,询,预计再,投,投入数,量,量报表,第7章,外,外,包,包管理,MRP外包单,开,开立作,业,业,人,人,工,工外包,单,单开立,作,作业,销,销,售,售订单,转,转开立,外,外包作,业,业,外,外,包,包查料发放作,业,业,外,外,包,包领料,作,作业,外,外,包,包收货,作,作业,外,外,包,包检验,作,作业,外,外,包,包结案作业,第四部,分,分,企,企业内,部,部与外,部,部沟通,第8章,供,供,应,应链管,理,理,商场如,战,战场，,它,它需要,市,市场、,库,库存、,竞,竞争者,等,等信息,，,，也要,妥,妥善地,规,规划并,随,随时调,整,整计划,，,，更要,能,能将必,要,要的材,料,料、资,金,金、人,力,力、设,备,备供应,到,到适当,的,的地点,，,，才能,攻,攻下原,材,材料、,半,半成品,、,、完成,品,品、配,销,销中心,、,、仓库,、,、零售,店,店等一,个,个个据,点,点，进,而,而攻下,消,消费者,的,的心，,从,从而赢,得,得最后,的,的胜利,！,！,运,运,筹,筹与供,应,应链管,理,理,供,供,应,应链的,种,种类,供应链,管,管理系,统,统通常,由,由供应,链,链中最,具,具影响,力,力的成,员,员建立,及,及掌控,。,。这个,供,供应链,的,的领导,者,者需以,整,整条供,应,应链的,运,运转顺,畅,畅为目,标,标，追,求,求整体,的,的利益,而,而非自,身,身的利,益,益，供,应,应链管,理,理才能,成,成功。,客,客,户,户价值,与,与供应,链,链管理,企,企,业,业对企,业,业电子,商,商务与,供,供应链,管,管理,上,上,游,游供应,链,链的资,料,料交换,供货商E-mail资料设,定,定,供货商,与,与我方,采,采购外,包,包订单,字,字段对,照,照表维,护,护,订购单,转,转成XML格式,订购单,（,（XML格式）,传,传送作,业,业,下,下,游,游供应,链,链的资,料,料交换,基本资,料,料维护,接受客,户,户订单,订单转,入,入失败处理,订单清,除,除,暂存SO资料查,询,询,第9章,工,工,作,作流程,管,管理,管理的,首,首要任,务,务就是,沟,沟通，,企,企业内,部,部沟通,不,不良，,管,管理成,效,效必然,不,不明显,！,！,作,作,业,业准备,需核准,单,单据设,定,定,签核职,位,位代号,设,设定,核准流,程,程维护,作,作,业,业程序,产生请,假,假申请,单,单,沟通接,口,口,签核作,业,业,签,签,核,核代理,人,人,签核人,员,员若因,公,公出差,或,或因故,请,请假时,，,，应指,定,定职务,代,代理人,代,代行其,职,职，以,免,免延误,企,企业正,常,常运作,的,的业务,流,流程。,代,代理人,的,的设定,有,有一定,的,的代理,起,起讫时,间,间，以,及,及依据,业,业务性,质,质的不,同,同而需,指,指定不,同,同的代,理,理人。,签核代,理,理人设,定,定,取消签核代理人机制,代理签核作业,管,管,理,理与报,表,表,未核准,单,单据状,态,态查询,已核准,单,单据报,表,表,已核准,单,单据各,站,站处理,报,报表,逾期报,表,表（已,处,处理/,未,未处理,）,）,人员签核状况,统,统计表,第五部,分,分,人,人力资,源,源管理,第10,章,章,人,人事管,理,理,对大多,数,数企业,主,主而言,，,，“人,是,是企业,最,最大的,资,资产”,这,这句话,是,是毋庸,置,置疑的,，,，然而,他,他们也,不,不敢漠,视,视人是,企,企业最,大,大的费,用,用这个,铁,铁铮铮,的,的事实,。,。因此,如,如何有,效,效运用,企,企业的,人,人力资,源,源，使,其,其发挥,最,最大的,效,效益，,是,是每位,企,企业主,与,与人力,资,资源主,管,管必须,不,不断面,临,临的挑,战,战！,就,就职单及员,工,工基本,资,资料维,护,护,当一位,新,新进员,工,工刚来,企,企业报,到,到时，,第,第一件,事,事就是,要,要填写,一,一连串,的,的人事,基,基本资,料,料，这,些,些资料,需,需要一,一,一键入ERP系统中,，,，作为,以,以后人,力,力资源,管,管理的,依,依据。,就职单,维,维护,员工基,本,本资料,维,维护,健保眷,属,属资料,维,维护作,业,业,经历资,料,料维护,作,作业,证照资,料,料维护,作,作业,技能资,料,料维护,作,作业,就,就,职,职后的人事异,动,动,调职单,维,维护作业,离职单,维,维护作,业,业,复职单,维,维护作,业,业,教,教,育,育训练,人才培,育,育是企,业,业成长,的,的重要,推,推力，,也,也是提,升,升员工,向,向心力,的,的重要,方,方法，,更,更是评,量,量员工,晋,晋升时,不,不可或,缺,缺的参,考,考因素,。,。,考,考,绩,绩与奖,惩,惩作业,考绩作,业,业,奖惩作,业,业,退,退,休,休作业,第11,章,章,考,考勤管,理,理,考勤管,理,理的目,的,的主要,在,在于安,排,排员工,每,每日应,出,出勤的,班,班别或,者,者应休,假,假的日,期,期，以,及,及依据,员,员工实,际,际出勤,记,记录来,稽,稽核员,工,工作息,的,的勤惰,，,，并把,这,这些实,际,际出勤,记,记录提,供,供给薪,资,资管理,系,系统进,行,行加班,费,费、请,假,假扣款,、,、轮班,津,津贴、,未,未休假,奖,奖金等,计,计算的,依,依据。,年,年,度,度考勤,资,资料计,算,算,产生年,度,度行事,历,历作业,产生年,度,度出勤,历,历作业,年度特休假天,数,数计算,请,请,假,假与加,班,班管理,出勤班,别,别维护,请假资,料,料维护,加班资,料,料维护,作,作业,日,日,常,常出勤,资,资料维,护,护,ERP系统在,出,出勤管,理,理系统,中,中，必,须,须能够,提,提供一,套,套实时,、,、整合,的,的接口,，,，来协,助,助企业,完,完全掌,控,控每一,位,位员工,每,每一天,的,的出勤,状,状况。,出勤资,料,料维护,作,作业,缺勤时,数,数确认作业,加班与,出,出勤时,数,数的比,较,较操作,第12,章,章,薪,薪资管,理,理,劳,劳,健,健保资,料,料维护,对员工,而,而言，,薪,薪资是,最,最好的,奖,奖励，,也,也是每,个,个月辛,苦,苦付出,后,后应得,的,的报酬,，,，同时,也,也是下,一,一个月,能,能够继,续,续努力,工,工作的,动,动机之,一,一。另,一,一方面,，,，对企,业,业而言,，,，薪资,不,不仅代,表,表一笔,庞,庞大成,本,本费用,的,的支出,，,，也代,表,表了过,去,去一个,月,月企业,又,又创造,了,了更多,可,可销售,的,的商品,或,或为客,户,户提供,了,了更多,的,的服务,，,，也代,表,表企业,对,对于员,工,工的贡,献,献所表,达,达的感,谢,谢。,薪,薪,资,资计算,薪资资,料,料维护,每月薪,资,资计算,批,批次作,业,业,修正每,月,月薪资,银,银,行,行转账,汇,汇款,企业只,需,需把要,发,发给每,位,位员工,的,的实发,金,金额以,及,及员工,的,的汇入,账,账号一,笔,笔一笔,地,地录入,到,到一个,文,文本文,件,件中，,然,然后连,同,同所谓,的,的汇款,明,明细表,及,及其他,汇,汇款相,关,关文件,一,一并送,交,交银行,处,处理即,可,可。如,此,此不但,会,会计小,姐,姐不必,担,担心提,钱,钱的过,程,程被抢,、,、算钱,的,的时候,算,算错，,员,员工也,可,可以很,方,方便地,利,利用提,款,款卡等,工,工具在,任,任何时,间,间或任,何,何地点,来,来领取,薪,薪资。,薪,薪,资,资传票,管,管理,ERP系统在,薪,薪资管,理,理上对,于,于企业,的,的另一,个,个好处,表,表现在,薪,薪资传,票,票的自,动,动编制,上,上，企,业,业为了,达,达到绩,效,效管理,的,的目的,，,，以及,建,建立有,效,效的员,工,工激励,制,制度，,常,常需要,将,将企业,分,分割成,数,数个所,谓,谓的利,润,润中心,或,或费用,中,中心，,然,然后依,据,据各利,润,润中心,的,的营运,绩,绩效，,发,发放不,同,同的绩,效,效奖金,。,。,薪,薪,资,资关账,第六部,分,分,财,财务管,理,理,第13,章,章总账管,理,理,会,会,计,计基本,设,设定,传,传,票,票作业,一般会,计,计交易,事,事项,年关账,作,作业,过,过,账,账作业,一般过,账,账作业,已过账,传,传票倒,回,回作业,财,财,务,务报表,传票打,印,印,比较资,产,产负债,表,表,比较损,益,益表,深,深,入,入研究,：,：利润,中,中心、,费,费用中,心,心,深,深,入,入研究,：,：自定,义,义报表,自定义,科,科目余,额,额明细,表,表,资金调,度,度报表,深,深,入,入研究,：,：多公,司,司财务,报,报表、,部,部门别,财,财务报,表,表,多公司,财,财务报,表,表,部门别,财,财务报,表,表,第14,章,章,应,应付应收账管理,ERP,系,系统中,的,的应付,操,操作系,统,统包括,制,制造前,端,端收货,验,验收程,序,序完成,之,之后，,产,产生应,付,付账款,及,及后续,开,开立支,票,票、汇,款,款、银,行,行结转,等,等相关,作,作业程,序,序。,应,应,付,付作业,产生应付,账,账款,产生应,付,付票据,和,和指定,汇,汇款日,期,期,票据结,转,转和银,行,行汇款,应,应,收,收作业,产生应,收,收票据,票据托,收,收,应收票,据,据结转,银,银行存,款,款,深,深,入,入研究,：,：应付,及,及应收账,款,款的资料,完,完整性,应付账,款,款资料,完,完整性,应收账,款,款资料,完,完整性,第15,章,章,固,固定资,产,产管理,固,固,定,定资产,维,维护,固定资,产,产维护,作,作业,固定资,产,产财务,资,资料异,动,动作业,产,产,生,生传票,作,作业,固定资,产,产取得,（,（新购,）,）,固定资,产,产处理,固定资,产,产折旧,折,折,旧,旧费用,月,月报表,和,和财产,目,目录,深,深,入,入研究,：,：固定,资,资产管,理,理资料,异,异动处,理,理,第16,章,章,成,成本管,理,理,公司是,否,否获利,，,，决定,于,于产品,的,的售价,与,与成本,、,、费用,的,的差额,。,。其中,，,，成本,更,更是关,键,键所在,。,。因此,，,，提供,正,正确的,成,成本信,息,息予管,理,理者，,是,是ERP系统,相,相当重,要,要的任,务,务。,基,基,本,本资料,设,设定,成,成,本,本组资,料,料维护,标准单,价,价,工作中,心,心人工,率,率及费,用,用率,产能配,比,比,标,标,准,准成本卷叠,月,月,关,关账作,业,业,以往人,工,工结算,实,实际成,本,本，单,据,据数量,多,多，处,理,理费时,，,，又有,期,期限压,力,力，很,难,难再去,分,分析成,本,本是否,正,正确。,若,若借助ERP系统辅,助,助计算,成,成本，,则,则可节,省,省大量,人,人力。,实,实,际,际成本,结,结算,深,深,入,入研究,：,：作业,基,基础成,本,本制,管理成,本,本的终,极,极目的,是,是要协,助,助企业,做,做到最,合,合适的,资,资源分,配,配。企,业,业的资,源,源利用,，,，时时,都,都面临,抉,抉择。,使用直,接,接归属,成,成本方,式,式，以,多,多种基,准,准分摊,不,不同性,质,质的成,本,本,将成本,分,分群组,或,或类别,搜,搜集金,额,额并做,分,分摊,无法或,不,不适合,分,分批发料或领料（逐工令发料或领料）的直,接,接材料,成,成本分,摊,摊,第七部,分,分,规,规划与,控,控制,第17,章,章MRPII规划与,控,控制系,统,统MPS和MRP,需,需,求,求环境,及,及制造,策,策略：MTS,，,，ATO，MTO,产品的,品,品质与,价,价格已,不,不再是,竞,竞争的,利,利器，,而,而是在,市,市场中,生,生存的,必,必要条,件,件。没,有,有好的,品,品质与,价,价格，,根,根本不,可,可能在,市,市场中,生,生存。,现,现代商,场,场上的,竞,竞争利,器,器是时,间,间，也,就,就是速,度,度。生,产,产时间,越,越短,交,交货速,度,度越快,的,的公司,，,，其竞,争,争力越,强,强。,主,主,生,生产排程参数,设,设定,主,主,生,生产排程作业,可,可答应量（ATP,）,）,MPS,/,/MRP的目标,函,函数与,限,限制条,件,件,深,深,入,入研究,：,：关键,材,材料与关键产能,MPS,/,/MRP的合理,性,性：MPS仿真,设定仿,真,真代码,复制主,生,生产排程,仿真MPS维护及,产,产销,仿,仿真报,表,表,深,深,入,入研究,：,：设计,变,变更与,替,替代料,件,件管理,设计变,更,更管理,替代料,件,件管理,第18,章,章JIT规划与,控,控制系,统,统3C和电子,看,看板,传,传,统,统MRP,，,，ROP及JIT的问题,产品虽,然,然日趋,多,多样少,量,量化，,但,但在先,进,进的产,品,品设计,及,及制程,设,设计下,，,，零件,越,越来越,标,标准化,，,，共享,性,性提高,了,了，制,程,程上的,准,准备作,业,业（setup）也简化,了,了。,传统材,料,料需求,规,规划的,问,问题,传统再,订,订购点,法,法的问,题,题,传统及,时,时供补（JIT,）,）的问题,3C理论简,介,介,名词定,义,义,速度材,料,料表的,计,计算,共享性,指,指针的,计,计算,订,订,购,购政策,的,的决定,一个使,用,用3C理论做,规,规划的,工,工厂，,在,在控制,时,时通常,会,会使用,看,看板系,统,统。3C可以决,定,定看板,的,的发行,张,张数，并随着,需,需求的,变,变化随,时,时调整,它,它。,应,应,用,用3C理论的前提,3C理论与ERP系统的,结,结合,电,电,子,子看板,系,系统,一个企,业,业中可,能,能生产,众,众多的,产,产品，,在,在这些,产,产品当,中,中，有,些,些材料,是,是共享,的,的，有,些,些材料,是,是特殊,的,的。共享性,高,高的材,料,料可以,用,用3C来规划,它,它们的,需,需求量,；,；共享,性,性低的,材,材料则,用,用MRP,。,。,看板系,统,统,电子看,板,板的特,色,色,电子看,板,板的目,标,标,电,电,子,子看板,系,系统和ERP系统的,结,结合,第八部,分,分,结,结论,第19,章,章ERP系统如,何,何支持,企,企业主,管,管,管,管,理,理信息,来,来自良,好,好的基,层,层作业,企业为,什,什么要,装,装置ERP系统呢,？,？为了,获,获利。,有,有了ERP系统，,企,企业主,管,管可以,清,清楚掌,握,握公司,的,的动态,，,，在适,当,当的时,间,间做出,正,正确的,决,决策，,从,从而带,领,领企业,走,走向辉,煌,煌。,信,信,息,息需求,分,分析及,参,参数设,定,定,信息需,求,求分析,参数设,定,定,满,满,足,足主管,的,的不定,需,需求,随选查询,销售是,公,公司经,营,营的命,脉,脉，只,有,有把产,品,品销售,出,出去，,企,企业才,能,能生存,下,下去。,销,销售的,相,相关信,息,息是企,业,业主管,随,随时都,想,想知道,的,的信息,，,，而且,越,越高级,的,的主管,，,，所需,的,的报表,内,内容越,不,不固定,，,，他们,需,需要的,是,是不定,查,查询。,主,主,管,管自行,设,设计报,表,表,自,自定义报表,企业主,管,管对于,经,经常用,到,到的例,行,行报表,可,可事先,定,定义报,表,表内容,，,，并将,定,定义好,的,的报表,放,放在选,单,单中，,以,以方便,随,随时查,询,询。,可索引,字,字段维,护,护,索引字,段,段代码,维,维护,筛选条,件,件代码,维,维护,预测代,码,码维护,每月预,测,测代码,资,资料维,护,护,未交货,分,分析代,码,码维护,未交货,报,报表字,段,段代码,维,维护,销售分,析,析代码,维,维护,销售报,表,表字段,代,代码维,护,护,第20,章,章,企,企业资,源,源规划,系,系统的,导,导入,导,导,入,入ERP系统的,成,成功因,素,素,ERP系统及,提,提供辅,导,导的厂,商,商固然,重,重要，,但,但关键,仍,仍在使,用,用者本,身,身。使,用,用者的,管,管理水,平,平和对ERP的认识,决,决定了ERP的成败,。,。,高层的,全,全力支,持,持,彻底的,教,教育训,练,练,坚强的,项,项目管,理,理,导,导,入,入ERP系统的,步,步骤,如,如,何,何分析,问,问题与,确,确立导,入,入ERP系统的,目,目标,每一个,企,企业都,有,有一大,堆,堆问题,，,，导入ERP系统时,当,当然也,有,有问题,，,，而且,导,导入ERP系统的,动,动机一,定,定是为,了,了要解,决,决某些,问,问题。,如,如,何,何选择ERP系统,一般公,司,司在选,择,择ERP系统时,常,常遇到,的,的困难,是,是不知,如,如何评,估,估比较,这,这么多,的,的ERP厂牌。ERP系统多,半,半是用,了,了才知,道,道合不,合,合用，,很,很难在,签,签约之,前,前就清,楚,楚地看,出,出哪一,家,家比较,合,合适。,差,差,异,异分析,与,与系统客制修改,使用者,不,不能心,存,存一套ERP系统能,解,解决公,司,司所有,问,问题的,期,期望，,因,因为个,别,别公司,或,或产业,一,一定会,有,有其特,殊,殊的需,求,求，再,有,有弹性,的,的系统,也,也会有,其,其限制,，,，所以,使,使用者,还,还是应,该,该根据,之,之前所,述,述的原,则,则，决,定,定进行,何,何种程,序,序的客,制,制及修,改,改。,ERP的教育,训,训练,导入ERP与其说,是,是买进,一,一个大,型,型软件,，,，不如,说,说是进,行,行一项,全,全员的,教,教育训,练,练计划,。,。学开,车,车要花,时,时间吗,？,？要。,一,一个公,司,司导入ERP就好比,学,学开一,部,部能驶,向,向成长,繁,繁荣的,大,大车，,要,要花时,间,间吗？,当,当然要,。,。,ERP观念与,知,知识教,育,育训练,ERP系统架,构,构与流,程,程教育,训,训练,ERP各子系,统,统操作,教,教育训,练,练,资,资,料,料转换,及,及正式,上,上线,ERP系统导,入,入流程,及,及文件,附录AERP系统评,估,估检查,表,表,企业会,不,不断地,扩,扩大，,需,需求也,会,会不断,地,地改变,、,、扩充,，,，因此ERP,系,系统必,须,须具备,标,标准而,完,完整的,架,架构，,未,未来才,有,有扩充,的,的可能,，,，才不,会,会用了,几,几年之,后,后发现,还,还要重,新,新来过,。,。,基,基,本,本功能,评,评估,支持平,台,台及系,统,统配置,环,环境,电子商,务,务,使用者,接,接口,系统安,全,全管理,系统文,件,件及文,件,件备份,打印及,批,批次作,业,业管理,应,应,用,用系统,及,及管理,架,架构评,估,估,各,各,子,子系统,功,功能评,估,估,销售、,发,发货管,理,理及销,售,售分析,产品及,制,制程,主生产,排,排程,材料需,求,求计划,采购管,理,理,库存管,理,理,工令管,理,理,重复性,生,生产,在制品,管,管理,外包管,理,理,现场绩,效,效管理,成本管,理,理,品质管,理,理,生产统,计,计,供应链,管,管理,总账,应付账,款,款及票,据,据,应收账,款,款及票,据,据,固定资,产,产,费用管,理,理,人事管,理,理,考勤管,理,理,薪资管,理,理,