某项目时间安排cngo

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,XX项目时间安排,XX项目时间安排表,工作安排,工作时间,7月17日8月2日,九略,项目组,工作内容,目的,予期结果,1、高层拜访,礼节性拜访,了解高层对本项目的予期。,2、项目启动会,亮相，思想动员,寻求公司全体干部配合项目开展。,3、高层、中层、员工访,谈,了解企业内外部情况,了解公司的经营战略、理念、组织构架、业务流程、人事管理现状及对项目任力的确定。,4、资料搜集,了解企业内外部情况,5、培训“管理者管什么”,展示专家身份,提升公司管理者管理意识，为项目开展做铺垫。,6、为营销部培训“绩效,考核”,为营销部绩效考核做准备,为营销部绩效考核的实施做准备。,XX,公司,1、配合访谈,2、召开项目启动会,3、提供项目所需资料,4、参加培训,工作安排,工作时间,8月5日8月16日,九略,项目组,工作内容,目的,予期结果,1、访谈资料的整理,2、项目启动会,亮相，思想动员,寻求公司全体干部配合项目开展。,3、高层、中层、员工访,谈,了解企业内外部情况,了解公司的经营战略、理念、组织构架、业务流程、人事管理现状及对项目任力的确定。,4、资料搜集,了解企业内外部情况,5、培训“管理者管什么”,展示专家身份,提升公司管理者管理意识，为项目开展做铺垫。,6、为营销部培训“绩效,考核”,为营销部绩效考核做准备,为营销部绩效考核的实施做准备。,XX,公司,1、配合访谈,2、召开项目启动会,3、提供项目所需资料,4、参加培训,工作安排,工作时间,8月19日9月2日,九略,项目组,工作内容,完成时间,予期结果,1、诊断报告的整合,8月22日,得到XX高层管理者的认同,2、诊断报告的汇报,8月28日前,3、流程优化思路,8月22日,4、流程优化思路汇报,8月28日前,5、跟普华沟通,8月22日,6、流程优化的培训,8月29日,7、要求XX把流程优化布置下去,8月29日前,8、组织架构调整方案让XX落实,8月29日前,XX,公司,1、完整的组织架构调整方案落实,工作安排,工作时间,9月3日9月16日,九略,项目组,工作内容,完成时间,予期结果,1、人力资源咨询思路,2、按组织架构配套流程,3、工作分析、岗位评估准备,4、,5、,6、,XX,公司,工作安排,工作时间,9月17日9月27日,九略,项目组,工作内容,目的,予期结果,1、,2、,3、,4、,5、,6、,XX,公司,1、配合访谈,2、召开项目启动会,3、提供项目所需资料,4、参加培训,工作安排,工作时间,10月8日10月18日,九略,项目组,工作内容,目的,予期结果,1、,2、,3、,4、,5、,6、,XX,公司,1、配合访谈,2、召开项目启动会,3、提供项目所需资料,4、参加培训,工作安排,工作时间,10月19日10月29日,九略,项目组,工作内容,目的,予期结果,1、,2、,3、,4、,5、,6、,XX,公司,1、配合访谈,2、召开项目启动会,3、提供项目所需资料,4、参加培训,工作安排,工作时间,11月4日11月15日,九略,项目组,工作内容,目的,予期结果,1、,2、,3、,4、,5、,6、,XX,公司,1、配合访谈,2、召开项目启动会,3、提供项目所需资料,4、参加培训,