MRP采购管理实施介绍

,单击此处编辑母版标题样式,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,MRP,采购管理,MRP采购管理理,一、MRP基本介绍绍,二、MRP系统,三、MRP采购实施施,四、综合合案例分分析,五、复习习,MRP,概,概述,MRP（MaterialRequirementPlanning,物料需,求,求计划,）,），它,是,是生产,企,企业用,来,来制订,物,物料需,求,求计划,、,、进行,生,生产管,理,理的一,种,种计算,机,机应用,软,软件。,它,它不但,可,可以制,定,定生产,型,型（制,造,造型、,装,装配型,）,）企业,详,详细复,杂,杂的物,料,料投产,计,计划，,还,还可以,用,用来制,定,定外购,件,件的采,购,购计划,。,。,MRP系统的目目标,保证在,客,客户需,要,要或生,产,产需要,时,时，能,够,够立即,提,提供足,量,量的材,料,料、零,部,部件、,产,产成品,；,；,保持尽,可,可能低,的,的库存,水,水平；,合理安,排,排采购,、,、运输,、,、生产,等,等活动,，,，使各,车,车间生,产,产的零,部,部件、,外,外购件,与,与装配,的,的要求,在,在时间,与,与数量,上,上精确,衔,衔接。,物料清单单,采购计划划,生产作业业计划,主生产计计划,库存信息息,物料需求求计划,MRP,图MRP基本原理理,生产什么么？,需要什么么物料,有了什么么？,（2）MRP的逻,辑,辑原理,MRP首先根,据,据主生产,计,计划规定的,最,最终产,品,品需求,总,总量和产品结,构,构信息，对产,品,品的需,求,求进行,分,分解，,生,生成对,部,部件、,零,零件以,及,及材料,的,的毛需,求,求量计,划,划。然,后,后根据库存状,态,态信息计算出,各,各个部,件,件、零,件,件及材,料,料的净,需,需求量,及,及期限,，,，并发,出,出订单。,主生产,计,计划（MPS,）,）,是确定,每,每一具,体,体的最,终,终产品,在,在每一,具,具体时,间,间段内,生,生产数,量,量的计,划,划。主,生,生产计,划,划详细,规,规定生,产,产什么,、,、什么,时,时候应,该,该生产,，,，是制,定,定物料,需,需求计,划,划的主,要,要依据,。,。,MPS是是系统运运行的主要依据据。,主产品计计划来自自企业的的年度生生产计划划。主产产品的生生产计划划不一定定是一年年，但主产品生生产进度度计划所所覆盖的的时间长长度不少少于其组组成零部部件中具具有的最最长的生生产周期期。,生产计划划,一季度,1,2,3,4,5,6,7,8,9,1500,1200,1100,1000,1300,1500,1800,1500,1400,二季度,三季度,一月,二月,1周,2 周,3 周,4 周,5 周,6 周,7 周,8,500,600,400,400,500,300,主生产计计划,物料清,单,单（BOM,）,）,说明了,生,生产或,装,装配一,件,件最终,产,产品所,需,需要的,材,材料、,零,零部件,的,的数量,。,。,（2）,主,主产品,结,结构文,件,件,主产品,结,结构文,件,件提供,了,了主产,品,品的结,构,构层次,、,、所有,各,各层零,部,部件的,品,品种和,装,装配关,系,系。一,般,般用一,个,个自上,而,而下的,结,结构树,表,表示。,每一层,都,都对应,一,一定的,级,级别，,最,最上层,是,是0级,，,，即主,产,产品级,，,，0级,的,的下一,层,层是1,级,级，对,应,应主产,品,品的一,级,级零部,件,件，这,样,样一级,一,一级往,下,下分解,，,，一直,分,分解到,最,最末一,级,级n级,，,，一般,是,是最初,的,的原材,料,料或者,外,外购零,配,配件。,每,每一层,各,各个方,框,框都标,有,有三个,参,参数：,A 组,成,成零部,件,件名；,B 组,成,成零部,件,件的数,量,量；,C 相,应,应的提,前,前期。,提前期,的,的时间,单,单位要,和,和系统,的,的时间,单,单位一,致,致，也,以,以“周,”,”为单,位,位。,主产品,的,的结构,层,层次树,（,（BOM树）,n=0,n=1,n=2,A,B(2),C(1),C(1),D(1),A,B(2),C(1),C(1),D(1),几点说,明,明：(1)A,-,-主产,品,品，B,-,-部件,C-,加,加工零,件,件,D,-,-外购,件,件；,(2),假,假设A,装,装配任,务,务书、B装配,任,任务书,、,、C制,造,造任务,书,书、D,采,采购订,单,单下达,的,的提前,期,期分别,为,为1、2、1,、,、1周,；,；(3,),)便于,信,信息系,统,统运算,，,，不同,层,层次上,的,的同一,个,个零部,件,件，全,部,部画在,其,其中的,最,最低层,上,上。,库存信,息,息,库存信,息,息应保,存,存所有,产,产品、,零,零部件,、,、在制,品,品、原,材,材料的,库,库存状,态,态信息,，,，主要,包,包括以,下,下内容,：,：,（1,）,）,当,当前库,存,存量；,（2,）,）,计,计划入,库,库量（,在,在途量,）,）；,（3,）,）提,前,前期,；,；,（4,）,）订,货,货（生,产,产）批,量,量；,（5,）,）,安,安全库,存,存量,。,。,总需求,量,量主产,品,品及其,零,零部件,每,每周的,需,需要量,，,，其中,包,包括企,业,业生产,维,维护用,品,品(润,滑,滑油、,油,油漆等,),)；,计划到,货,货量指已,确,确认并,在,在指定,时,时间到,达,达的货,物,物量，,是,是指临,时,时订货,、,、计划,外,外到货,或,或物资,调,调剂得,到,到的货,物,物，不,是,是指MRP运行后,按,按计划,采,采购来,的,的货物,；,；,库存量每周,周,周末库,存,存物资,的,的数量,，,，计算,公,公式：,库存量,本周,周,周初库,存,存本,周,周到货,本周,需,需求,A产品生生产计划划表(Aggregate Planning),时期（周）,1,2,3,4,5,6,7,8,产量（件/周）,25,15,20,60,15,A产品库库存状态态文件,项目：A(0级),提前期：1周,第1周,第2周,第3周,第4周,第5周,第6周,第7周,第8周,总需求量,25,15,20,60,15,计划到货量,10,15,40,50,库存量（20）,5,-10,-15,-15,-35,-35,0,0,三、MRP信息息处理系系统,1、MRP的,输,输入,主生产,进,进度计,划,划MPS,主产品,结,结构文,件,件BOM,库存状,态,态文件,2、MRP的,输,输出,主产品,及,及其零,部,部件在,各,各周的,净,净需求,量,量、,计划接,受,受订货,、,、,计划发,出,出订货,。,。,（1）,净,净需求,量,量：是,指,指系统,需,需要外,界,界在给,定,定时间,提,提供给,定,定物料,的,的数量,。,。只有发,生,生缺货,的,的周才,发,发生净,需,需求量。在期,初,初库存,量,量一栏,中,中，首,次,次出现,负,负库存,量,量的周,，,，净需,求,求量为,其,其绝对,值,值；以,后,后出现,负,负库存,量,量的各,周,周，净,需,需求量,等,等于本,周,周与前,一,一周负,库,库存量,之,之差的,绝,绝对值,。,。,（2）,计,计划接,受,受订货,量,量：是,指,指为满,足,足净需,求,求量的,需,需求，,应,应该计,划,划从外,界,界接受,订,订货的,数,数量和,时,时间。,其,其值等,于,于净需,求,求量。,（3）,计,计划发,出,出订货,量,量：是,指,指发出,采,采购订,单,单进行,采,采购，,或,或者发,出,出制造,任,任务单,进,进行制,造,造的数,量,量和时,间,间。其,值,值等于,计,计划接,受,受订货,量,量，时,间,间提前,一,一个前,至,至时间,（,（提前,期,期）。,例：,A产品生产计划划表,时期（周）,1,2,3,4,5,6,7,8,产量（件/周）,25,15,20,60,15,项目：A(0级),提前期：1周,第1周,第2周,第3周,第4周,第5周,第6周,第7周,第8周,总需求量,25,15,20,60,15,计划到货量,10,15,40,50,库存量（20）,5,-10,-15,-15,-35,-35,0,0,净需求量,0,10,5,0,20,0,0,0,计划接受订货,10,5,20,计划发出订货,10,5,20,B部件的MRP运行结结果,项目：B(1级),提前期：1周,第1周,第2周,第3周,第4周,第5周,第6周,第7周,第8周,总需求量,20,10,40,计划到货量,10,库存量（10）,0,-10,-10,-50,净需求量,10,40,计划接受订货,10,40,计划发出订货,10,40,说明：,（1）一一个主产产品A由由2个部件件B和1个个零件C构成，B的期期初库存存为10，提前前期为1周；,（2）B的期初初库存为为10，不足以以满足第第1周的的总需求求20，需要采采取紧急急订货方方式，实实现第1周计划划到货量量10，故第1周库存存量为0；,（3）第第2周库库存量第1周周库存第2周周计划到到货量总需求求量，余余类推；,（4）第第1个净净需求量量库存存量绝对对值，以以后等于于前后库库存量之之差绝对对值,D产品的MRP运行结结果,项目：D(,2级,),提前期：1周,第1周,第2周,第3周,第4周,第5周,第6周,第7周,第8周,总需求量,10,40,计划到货量,10,库存量（5）,5,5,-35,-35,-35,-35,-35,-35,净需求量,35,计划接受订货,35,计划发出订货,35,说明：,（1）一一个B由由1个外外购件D和1个个加工零零件C构构成，D的期初初库存为为5，第第1周计计划到货货量为10，提提前期为为1周；,（2）计计划到货货量不是是指MRP运行行后按计计划采购购来的货货物量；,（3）计计划接受受订货量量净需需求量，以满足足净需求求量的要要求；,（4）计计划发出出订货量量计划划接受订订货量，其时间间要提前前一个提提前期。,C产品的MRP运行结结果,项目：C(,2级,),提前期：,3周,第1周,第2周,第3周,第4周,第5周,第6周,第7周,第8周,总需求量,20,5,40,20,计划到货量,70,库存量（0）,50,45,5,-15,-15,-15,-15,-15,净需求量,15,计划接受订货,15,计划发出订货,15,说明：,（1）C的期初初库存为为0，第第1周计计划到货货量为70，提提前期3周(需要制制造)；,（2）一一个A由由2个B和1个个C构成成，一个个B由1个D和和1个C构成。第1、2、4周A产产品分别别发出订订货10、5、20件件，因此此也需要要C分别别为10、5、20件件；第1、3周周分别需需要B部部件10、40件，因因此需要要C也为为10、40件件，两者者综合起起来，C的总需需求量为为：第1、2、3、4周分别别为(10+10)、5、40、20件。,生产A产产品所需需要的物物料订货货计划(汇总),物 料,第1周,第2周,第3周,第4周,第5周,第6周,第7周,第8周,B部件,10,40,C零件,15,D外购件,35,A,B(2),C(1),C(1),D(1),MRP的的问题通通俗化,一天中,午,午，丈,夫,夫在外,给,给家里,打,打电话,：,：“老,婆,婆，晚,上,上我想,带,带几个,同,同事回,家,家吃饭,可,可以吗,？,？”（订货意,向,向）,妻子：“当,然,然可以,，,，来几,个,个人，,几,几点来,，,，想吃,什,什么菜,？,？”,丈夫：“6,个,个人，,我,我们7,点,点左右,回,回来，,准,准备些,酒,酒、烤,鸭,鸭、番,茄,茄炒蛋,、,、凉菜,、,、蛋花,汤,汤,。,。你看,可,可吗？,”,”(商务,沟,沟通),妻子：“没问,题,题，我,会,会准备,好,好的。,”,”(订单,确,确认),妻子记,录,录下需,要,要做的,菜,菜单(MP