P6操作培训

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,Click to edit Master title style,SPST,上海普华科技发展有限公司,Shanghai Power Science & Technology Co., Ltd.,演绎纯正的项目管理,普华科技,编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,普华科技,-,演绎纯正的项目管理,第,*,页,普华科技,-,演绎纯正的项目管理,编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页,普华科技,-,演绎纯正的项目管理,编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页,普华科技,-,演绎纯正的项目管理,编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页,普华科技,-,演绎纯正的项目管理,编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页,普华科技,-,演绎纯正的项目管理,编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页,普华科技,-,演绎纯正的项目管理,编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页,普华科技,-,演绎纯正的项目管理,编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页,普华科技,-,演绎纯正的项目管理,编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页,普华科技,-,演绎纯正的项目管理,编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页,普华科技,-,演绎纯正的项目管理,编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页,普华科技,-,演绎纯正的项目管理,编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页,P6,软件培训及交流,普华科技 夏运华,学习目标,掌握P6 软件方案编制、反响、跟踪过程和操作,理解企业级工程管理概念和P6 软件的特征,领略P6 集成方案管理理念和功能,培训模式介绍,时间安排：,22,日、,23,日、,24,日、,25,日、,26,日,(8:0011:00 14:0017:30),培训采用讲练结合的方式,上午理论讲解，下午做练习,本次培训结束要进行测试，测试的时间为,26,日,提纲,4,第一局部 P6软件操作,1,2,3,5,第二局部 P6企业应用规划,第五局部 问题与交流,第三局部 实例工程实战训练,第四局部 培训考核测试,第,5,页,培训大纲,P6主要功能介绍,企业工程结构,进度方案编制,资源费用管理,进度方案的优化与目标管理,工程执行情况的跟踪与反响,工程执行情况分析,报表与辅助功能,第,6,页,课程安排,界面介绍,初始化设置,企业工程结构EPS,企业组织结构OBS,日历,分类码,第,7,页,界面介绍,界面展示,主要菜单介绍,周围按钮介绍,中间视图显示介绍,底部显示内容介绍,第,8,页,EPS,作业,作业,XX,企业,华东地区,华北地区,上海公司,杭州公司,北京公司,220KV,输变电项目,110KV,变电站项目,输电扩建项目,输变电工程,土建工程,安装工程,配电装置安装,主变压器安装,站用电系统安装,假如有这样一个企业，它的业务区域分为华东、华北两个地区，每个地区又有若干分公司，各个分公司下面都有许多的工程项目，项目下面分为不同的专业和标段，继而细到工作包，每个工作包又由许多不同的任务按时间先后组成。问题是：这么多的地区、分公司、项目、工作包以及成千上万条的任务，如何把它们组织和管理起来？,有了这样的树型结构把工程、工作和任务组织起来以后，我们怎么去控制和分析这些工程的进度、资源和费用呢？,OBS,EPS,角色,资源,费用,进度,成本科目,作业,P6 中企业工程的整体结构,第,9,页,初始化设置,管理设置,企业全局性设置，应用于所有工程,管理类别,定义应用于所有工程的管理上分类/分类码,用户设置,用户可以根据自己的要求来设置个性化的选项，以满足视图和显示的要求，该设置只影响当前用户。,第,10,页,企业工程结构EPS,企业工程结构(Enterprise Project Structure),是企业所有工程的结构化分组编码树状结构，企业中工程都将在这棵树下进行管理，不同的分支可由不同的管理团队负责，树的上层节点对应的管理团队可以访问下层EPS节点以及相应的工程数据。,EPS,节点,项目节点,第,11,页,EPS,设置的方法,企业,按照业务性质,按照组织结构形式,按照区域,对于大型工程,考虑应用范围,按照主要工作内容,按照主要标段,第,12,页,EPS工程分解结构,企业,工程承包项目,投资项目,其他项目,.,.,.,.,.,.,华东地区,西北地区,西南地区,中南地区,项,目,一,项,目,二,.,.,.,项,目,一,项,目,二,.,.,.,项,目,一,项,目,二,.,.,.,项,目,一,项,目,二,工程的成功=企业的成功！,第,13,页,EPS,作业,作业,XX,企业,华东地区,华北地区,上海公司,杭州公司,北京公司,220KV,输变电项目,110KV,变电站项目,输电扩建项目,输变电工程,土建工程,安装工程,配电装置安装,主变压器安装,站用电系统安装,假如有这样一个企业，它的业务区域分为华东、华北两个地区，每个地区又有若干分公司，各个分公司下面都有许多的工程项目，项目下面分为不同的专业和标段，继而细到工作包，每个工作包又由许多不同的任务按时间先后组成。问题是：这么多的地区、分公司、项目、工作包以及成千上万条的任务，如何把它们组织和管理起来？,有了这样的树型结构把工程、工作和任务组织起来以后，我们怎么去控制和分析这些工程的进度、资源和费用呢？,OBS,EPS,角色,资源,费用,进度,成本科目,作业,P6 中企业工程的整体结构,第,14,页,P6中EPS工程分解结构,第,15,页,企业组织结构,OBS,第,16,页,OBS,责任和权限控制,关注的不是一定组织形式，而是责任分配,OBS,可以与组织结构形式不同,OBS,节点上可能是一个人或几个人,企业组织结构可以在资源内设置,很好的适合不同类型组织的责任分配,能够有效控制软件操作权限和范围权限,第,17,页,OBS,责任和权限控制,项目,WBS,WBS,EPS,WBS,EPS,EPS,EPS,EPS,公司级经理,.,OBS,高层控制人员,中层协调和管理人员,项目经理,项目团队,进入,1.,分配用户权限,2.,分配用户,OBS,3. OBS,与,EPS,关联,4.,读取项目数据范围权限,用户,项目,权限,全局,权限,许可,权限,第,18,页,OBS,设置,第,19,页,日历,日历是作业上工作或资源的作息时间安排，在日历中可以定义工作时间、非工作时间、节假日及资源的休假时间等,第,20,页,分类码,分类,工程分类码,作业分类码,资源分类码,作用,方案分析,多角度数据统计,制作特定视图，加快查询的速度以提高分析的效率,第,21,页,创立工程分类码,在具体应用中,我们根据工程的性质以及管理分析上的要求来建立多个工程分类码,所属类型,所属区域,状态,.,第,22,页,创立作业分类码,在具体应用中,我们根据工程管理中涵盖的多方面内容来建立一系列作业分类码,专业,施工区域,责任单位/部门,.,第,23,页,创立资源分类码,职务,总指挥,副总指挥,处长,类别,业主,监理,承包商,第,24,页,用户自定义字段,用户可以不通过程序层面的二次开发即可实现对原数据库栏位的扩展，以适应和满足不同自己企业的具体业务的需求,用户自定义字段的类型,文本,(1-255,个字符,),开始日期,完成日期,费用,指示器,(,红、黄、绿、蓝,),整数,数字,第,25,页,操作讲解,企业工程结构(EPS),企业组织结构(OBS),日历,分类码,用户自定义段,第,26,页,小结,企业目标始终受控,责任明确分配,信息的有序组织,提供不同层次的分析数据,信息优势转化为决策优势,第,27,页,课程回忆,EPS,作业,作业,XX,企业,华东地区,华北地区,上海公司,杭州公司,北京公司,220KV,输变电项目,110KV,变电站项目,输电扩建项目,输变电工程,土建工程,安装工程,配电装置安装,主变压器安装,站用电系统安装,输电扩建项目部,计划部,工程部,工程管理概述,企业工程结构,分类码,第,28,页,培训大纲,企业工程结构,进度方案编制,资源费用管理,进度方案的优化与目标管理,工程执行情况的跟踪与反响,工程执行情况分析,报表与辅助功能,第,29,页,课程安排,方案编制流程,工程,工作分解结构,作业,作业步骤,逻辑关系,进度计算,第,30,页,方案编制流程,建立工程,定义WBS工程范围,确定作业顺序,作业定义,方案优化,创立目标,工作产品和文档,分配责任人,作业工期估算,确定时间安排进度计算,分配资源,/,角色,相关费用,费用切分,第,31,页,课程安排,方案编制流程,工程,工作分解结构,作业,作业步骤,逻辑关系,进度计算,建立工程,定义WBS工程范围,确定作业顺序,作业定义,方案优化,创立目标,工作产品和文档,分配责任人,作业工期估算,确定时间安排进度计算,分配资源,/,角色,相关费用,费用切分,第,32,页,工程,在规定的时间内，利用用有限的资金和资源，完成符合质量要求的既定任务。,第,33,页,建立工程,直接创立新工程,确定EPS结点,分配责任人,工程的方案开始日期,调用经验模板创立工程,选择参照工程,确定规模和工程复杂度,第,34,页,工程状态,方案中,方案编制初期,工程数据不完整、不准确,该工程的数据不会汇总到企业级的框架数据内,不会影响企业范围内的方案数据汇总和分析,模拟分析,方案编制中期，方案审查阶段、初步暂定工程数据,分析此工程方案对企业和其他工程的影响,不会影响用于领导查询的数据,激活的,方案得到批准,责任分配明确、资源落实,方案执行阶段,未激活,方案暂停,该工程的数据不会汇总到企业级的框架数据内,不会影响企业范围内的方案数据汇总和分析,第,35,页,工作分解结构,WBSWork Breakdown Structure工作分解结构,树状层次结构,工程范围定义完成目标需要做哪些工作,第,36,页,WBS,作用,明确和准确说明工程的范围,为各独立单元分配人员(OBS)。进行责任的划分和指派，自上而下将工程目标落实到具体的工作上，并将这些工程交给工程内外的个人或组织去完成，规定这些人员的相应职责责任矩阵,责任具有向下包含的关系,管理控制单元,第,37,页,WBS,建立方法,可查考以下原那么：,是否能够包含所有工作范围,责任是否明晰,建立WBS参考因素,工程阶段,区域,实体部位,第,38,页,不同管理层次和如何建立,WBS,某单位3年方案中包含新建一幢办公楼和一幢住宅楼,某单位本年度决定同时建立一幢办公楼和一幢住宅楼,某单位前期准备和重大决策制定后建立的WBS,某施工承包单位建立的WBS,第,39,页,操作讲解,创立工程,工程详情,工作分解结构,WBS详情,第,40,页,小结,工程,工作分解结构,第,41,页,OBS,EPS,角色,资源,费用,进度,成本科目,作业,课程回忆,EPS、OBS、分类码,方案编制流程,工程,工作分解结构,EPS,作业,作业,XX,企业,华东地区,华北地区,上海公司,杭州公司,北京公司,220KV,输变电项目,110KV,变电站项目,输电扩建项目,输变电工程,土建工程,安装工程,配电装置安装,主变压器安装,站用电系统安装,输电扩建项目部,计划部,工程部,建立项目,定义,WBS,（项目范围）,确定作业顺序,作业定义,计划优化,创建目标,工作产品和文档,分配责任人,作业工期估算,确定时间安排（进度计算）,分配资源,/,角色,相关费用,费用切分,第,42,页,课程安排,建立工程,定义WBS工程范围,确定作业顺序,作业定义,方案优化,创立目标,工作产品和文档,分配责任人,作业工期估算,确定时间安排进度计算,分配资源,/,角色,相关费用,费用切分,方案编制流程,工程,工作分解结构,作业,作业步骤,逻辑关系,进度计算,第,43,页,作业的定义,工程的根本工作单元,工程方案中最详细的工作量跟踪,包含所有要执行的工作的详细信息,完成工程所必须要发生的任务,也可以被认为是一项任务、事件或工作量,第,44,页,作业信息,作业,步骤,记事本,/,反馈,角色和,资源分配,限制条件,日历分配,工期,日期,费用,作业,分类码,作业类型,OBS,和,WBS,作业代码和,说明,逻辑关系,工期和,百分比,类型,第,45,页,增加作业,使用作业窗口来为一个已翻开的工程新建、查看及修改作业,操作,定义或修改作业的详情，可以通过显示底部视图为作业详情来进行修改,在作业视图和网络图中查看,第,46,页,控制 P6 将如何计算一道作业的工期 与日期。,根据作业在工程中的功能和应在进度计算中使用的日历来选择。,包括有：任务作业、独立式作业、开始里程碑、完成里程碑、配合作业及WBS作业六种作业类型。,作业类型,第,47,页,任务作业,作业的工期由作业自己的工作日历来决定，或者是分配给相同作业的一种或多种资源可以根据相同的日历来工作,作业是根据作业日历而不是资源日历来进行方案安排的,例如：砼养护这道作业，你知道这道作业确切的工期，并且即使增加额外的资源也不能提前完成,第,48,页,举例,P6,是如何在作业类型是任务作业的情况下计算一道工期为,2,天的作业的工期的？,星期六 星期天 星期一,星期二 星期三,资源,1,资源,2,资源,3,Activity Calendar,任务作业,X,X,2,天,(X),作业,第,49,页,独立式作业,作业要根据资源的时间或资源日历，而不是作业日历来进行方案安排时,通常在分配给相同作业的多种资源可以独立工作时使用.,作业上分配的资源是根据每个资源的日历来进行工作安排的.,工期由分配给作业上的资源来决定,例如：一道作业需要一个质检员，而该资源同时分配给多个工程或在休假的话，那么这道作业可能就会延迟 .,第,50,页,举例,星期六 星期天 星期一,星期二 星期三,资源,1,资源,2,资源,3,Activity Calendar,任务作业,X,X,2,天,(X),作业,独立式作业,X,X,X,P6,是如何在作业类型是独立式作业的情况下计算一道工期,为,2,天的作业的工期的？,第,51,页,配合作业,通常用于反映那些依赖于其它作业的持续性工作管理作业.,工期由它的紧前作业 与后续作业来决定.,不可以加限制条件，而且也不参与资源平衡与进度计算,例如：办公室工作, 平安保卫, 会议和工程管理任务等,第,52,页,WBS,作业,WBS汇总作业,时间是和WBS汇总时间进度相同,不可以加限制条件，而且也不参与资源平衡与进度计算,经常用它作汇总方案,第,53,页,里程碑作业,通常用来标记工程的一个阶段或重要形象进度的开始或结束，或 反映工程的交付结果支付的依据，交接点/控制点,零工期作业,开始日期和完成日期相同,可以分配限制条件、工作产品及文档和其他费用,不能分配资源或角色,第,54,页,作业类型对工期的影响,配合作业,任务作业,里程碑,独立作业,WBS,作业,作业类型工期=方案完成日期-方案开始日期,确定紧前,/,后作业,采用紧前,/,后作业的开始完成时间,算出作业工期,人工确定作业工期,采用作业日历计算所有资源的工期,所有资源的工期与作业工期相同,采用各自的日历计算所有资源的工期,所有资源的工期最大确定作业工期,所有资源的工期与作业工期不一定相同,由,WBS,汇总确定,第,55,页,工期类型是决定在更新工程进度时以什么方式来更新作业的工期、资源和费用的可用情况。所以工期类型仅仅在作业分配了资源以后才可以使用。,如果选择了不适合你更新方式的工期类型，那么在计算更新数据时就会产生一些问题。,在增加新资源到作业上时，可以使用“根据作业工期类型为已有分配重新计算数量、工期和单位时间用量这一选项。,工期类型,第,56,页,工期类型,第,57,页,工期类型概况,允许控制 P6 如何为作业同步工期, 人工/非人工数量, 和单位时间资源用量的设置, 因此以下等式恒等:,工期 x 单位时间资源用量 = 资源用量,注意: 工期类型 的默认设置是固定单位时间用量.,下面的表格列出了当某一个变量改变时, P6 改变另一个值来平衡上面的等式.,作业工期类型,当资源用量改变时, P6,改变,当工期改变时, P6,改变,当单位时间用量改变时, P6,改变,当增加资源时, P6,改变,固定单位时间用量,工期,资源用量,工期,固定工期和单位时间用量,单位时间用量,资源用量,资源用量,资源用量,固定资源用量,工期,单位时间用量,工期,工期,固定工期和资源用量,单位时间用量,单位时间用量,资源用量,单位时间用量,第,58,页,固定单位时间用量,属性,说明作业的可用资源是有限的，我们通过指定该作业的资源的总用量来决定作业的工期长短。,优点,以下情况选择固定单位时间用量:,根据分配给作业的资源来方案作业,通过可用资源量,防止资源超额分配或没有充分使用,作业工期类型,当资源用量改变时, P6,改变,当工期改变时, P6,改变,当单位时间用量改变时, P6,改变,当增加资源时, P6,改变,固定单位时间用量,工期,资源用量,工期,工期,固定工期和单位时间用量,单位时间用量,资源用量,资源用量,资源用量,固定资源用量,工期,单位时间用量,工期,工期,固定工期和资源用量,单位时间用量,单位时间用量,资源用量,单位时间用量,第,59,页,固定资源用量,属性,说明分配给作业(工作量)的人工/非人工数不变.由于费用直接与数量挂钩, 因此预算费用也不变.,优点,以下情况选择固定资源用量:,根据作业的工作量, 即完成作业所需资源工时数来方案作业.,需要在固定的预算中工作.,给作业输入预算人工/非人工数, 而不是原定工期.,作业工期类型,当资源用量改变时, P6,改变,当工期改变时, P6,改变,当单位时间用量改变时, P6,改变,当增加资源时, P6,改变,固定单位时间用量,工期,资源用量,工期,工期,固定工期和单位时间用量,单位时间用量,资源用量,资源用量,资源用量,固定资源用量,工期,单位时间用量,工期,工期,固定工期和资源用量,单位时间用量,单位时间用量,资源用量,单位时间用量,第,60,页,固定工期和资源用量,属性,说明如果工期或资源用量改变了, 那么单位时间用量应该重新计算.,优点,以下情况选择固定工期和资源用量:,根据进度日期及其工作量来方案作业.,具有 “截止日期 且知道完成作业所需的总工作量.,作业工期类型,当资源用量改变时, P6,改变,当工期改变时, P6,改变,当单位时间用量改变时, P6,改变,当增加资源时, P6,改变,固定单位时间用量,工期,资源用量,工期,工期,固定工期和单位时间用量,单位时间用量,资源用量,资源用量,资源用量,固定资源用量,工期,单位时间用量,工期,工期,固定工期和资源用量,单位时间用量,单位时间用量,资源用量,单位时间用量,第,61,页,固定工期和单位时间用量,属性,说明如果不考虑分配给作业的资源量, 作业的工期和单位时间用量是不变的.,优点,以下情况选择固定工期和单位时间用量:,根据日历或进度日期来方案作业.,作业具有 “截止日期 .,给作业输入原定工期, 而不是预算人工数量.,作业工期类型,当资源用量改变时, P6,改变,当工期改变时, P6,改变,当单位时间用量改变时, P6,改变,当增加资源时, P6,改变,固定单位时间用量,工期,资源用量,工期,工期,固定工期和单位时间用量,单位时间用量,资源用量,资源用量,资源用量,固定资源用量,工期,单位时间用量,工期,工期,固定工期和资源用量,单位时间用量,单位时间用量,资源用量,单位时间用量,第,62,页,分配工期类型,在工程层次上,分配给所有新作业的默认工期是在工程层次上设置的.,在作业层次上,可以修改单道作业的默认工期类型.,第,63,页,完成百分比类型,对作业的完成情况进行评价,工期百分比,工期的消耗比较准确地反映作业的完成情况,数量百分比,工作量的消耗比较准确地反映作业的完成情况,实际百分比,第,64,页,使用作业窗口来为一个已翻开的工程新建、查看及修改作业., 在作业表格或网络图窗口中,在命令栏上单击增加,按键盘上的插入键Ins,鼠标右键单击并选择增加,定义或修改作业的详情，可以通过显示底部视图为作业详情来进行修改,方案编制增加作业,第,65,页,作业步骤,因为明细步骤的内容反映了该作业可能使用的资源的类别步骤就将作业分解成更小的管理单元，即罗列出作业实施的详细步骤，指导具体实施人员如何去完成作业上的具体工作,.,同时可由步骤的完成情况来反映该作业的完成情况,步骤在作业中所占的比例由其权重来决定,步骤不需要估计工期或日期,提供了完成任务所需的按时间顺序排列的过程或流程,为在分配资源给作业时提供进一步的指导,第,66,页,作业逻辑关系,网络方案技术,紧前/后续作业,四种逻辑关系类型,FS完工开工,SS开工开工,FF完工完工,SF开工完工,延时,第,67,页,网络方案技术,根本原理：,应用网络图形来表示一工程技术或工程中各项工作的开展顺序及相互之间关系；通过网络图进行时间参数计算,找出方案中关键工作和线路；寻求最优方案，有效控制和监督方案执行情况，保证合理使用人、材、机，以最小消耗获取最大的经济效益。,根本模型,网络方案技术的根本模型是网络图。网络图指由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有限、有向、有序网络图形。网络方案是用网络图表达任务构成、工作顺序，并加注工作时间参数的进度方案。,第,68,页,起源与开展 网络方案技术是二十世纪五十年代中期开展起来的一种科学的方案管理技术。,1956CPM技术关键路径法 1958年美国海军军械局特种工程处的布兹-艾伦提出了PERT方案评审法,我国从20世纪60年代中期开始研究和应用网络方案技术。1965年，在著名数学家华罗庚的倡导下，开始在生产管理中推广和应用网络方案技术，后将此方法命名为“统筹方法。,1992年颁发三个标准：?网络方案技术 常用术语?、?网络方案技术 网络图画法的一般规定?、?网络方案技术 在工程方案管理应用中的一般程序?。,1997-1998年修改了1992年公布的?工程网络方案技术规程?,第,69,页,网络图的表现形式,ADMArrow diagramming method 也称AOAArrow On Activity)，双代号网络 ，逻辑关系仅有FS,PDMPrecedence diagramming method 也称AOD，单代号网络，支持四种逻辑关系即FS、SS、FF、SF,PDM在国外已完全取代ADM,第,70,页,双代号网络图ADM,第,71,页,单代号网络PDM,第,72,页,双代号时标网络图,适应工作工程较少、工艺过程简单的工程；,局部网络方案；,使用前锋线进行进度控制的网络方案,单代号搭接网络图,工作工程较多；,工艺关系比较复杂；,整体网络方案,第,73,页,紧前,/,后续作业,紧前作业,控制另一道作业的开始或完成,后续作业,依赖于另一道作业的开始或完成,作业,B,的紧前作业,作业,B,的后续作业,第,74,页,逻辑关系类型,FS(,完工开工,),作业,A,完成后作业,B,才能开始,SS(,开工开工,),作业,A,开始后作业,B,才能开始,SF(,开工完工,),作业,B,开始后作业,A,才能完成,FF(,完工完工,),作业,A,完成后作业,B,才能完成,第,75,页,设置作业关系,工艺关系,考虑工作面施工组织设计关系,考虑一些关键资源施工组织设计关系,先WBS内部，后WBS之间，再工程和工程之间,第,76,页,逻辑关系的延时,后续作业不能在其紧前作业开始/完成后立即开始或完成，那么需考虑逻辑关系的延时。,反映作业及其后续作业之间的搭接或延迟.,可以加到任何类型的逻辑关系上 .,正延时：反映逻辑关系的顺延,负延时：反映的是作业的交叉搭接,例如:,设备安装要在“根底砼完成后7天开始FS Lag 7,“软件接口分析要在“软件系统需求分析开始后开始，假设延时2天，那么可表述为SS Lag 2,第,77,页,进度计算,前推法,逆推法,总浮时,自由浮时,关键路径,进度计算操作,数据日期,第,78,页,用关键路径法CPM进行进度方案,P3e/c 用 CPMCritical Path Method)方法来计算工程进度方案,CPM 使用作业的工期和逻辑关系来计算进度日期,这种计算需要对工程中的作业分别进行两个方向前推法与逆推法的计算 ，以计算出作业的最早与最晚日期,第,79,页,进度计算的概念,前推法,前推法计算作业的最早日期,.,最早日期是作业在它的紧前作业一旦完成之后可以开始和完成的最早时间,.,该计算从没有紧前作业的那道作业开始进行计算,.,最早开始日期,+,工期,- 1 =,最早完成日期,前推法,A,C,B,5,15,10,ES,1,EF,EF,ES,ES 1,EF,5,10,11,25,ES Early Start,最早开始时间,EF Early Finish,最早完成时间,第,80,页,进度计算的概念,(,续,),逆推法,逆推法计算作业的最晚日期 .,最晚日期是作业在不延迟工程完成日期的情况下可以开始和完成的最晚时间 .,该计算从没有后续作业的那道作业开始进行计算 .,最晚完成日期 - 工期 + 1 = 最晚开始日期,A,C,B,5,15,10,ES 1,EF 25,EF 5,ES 11,ES 1,EF 10,LS,LF,LF,LS,LS,LF,逆推法,11,10,1,10,6,25,LS Late Start,最晚开始时间,LF Late Finish,最晚完成时间,第,81,页,用必须完成时间进行逆推计算,必须完成日期在工程具有必须完成日期时使用. 合同或其他文件要求的工程必须完成的日期,仅在逆推法中使用,不考虑网络中的工期和逻辑，指明何时工程必须完成，就是工程完成日期的限制条件,A,C,B,5,15,10,ES 1,EF 25,EF 5,ES 11,ES 1,EF 10,LS,LF 20*,LF,LS,LS,LF,TF =,TF =,TF =,6,5,-4,5,1,-5,0,-5,要求完成日期,第,82,页,总浮时,一道作业在不推迟整个工程完成的情况下, 可以从其最早开始日期向后机动的时间量,是一道作业的最晚日期和最早日期之间的差值最晚日期 - 最早日期 = 总浮时,总浮时为零的作业是关键作业可以具体设置,A,C,B,5,15,10,ES 1,EF 25,EF 5,ES 11,ES 1,EF 10,LS 11,LF 25,LF 10,LS 6,LS 1,LF 10,TF =,TF =,TF =,0,0,5,关键路径,第,83,页,自由浮时,一道作业在不推迟其后续作业最早开始日期的情况下,可以向后机动的时间量,与总浮时的值不一定相同,在进行资源平衡时首先就是以消耗自由浮时为代价的,作业的自由浮时,=,其后续作业的,ES,该作业的,EF - 1,0,0,5,第,84,页,驱控关系,一道作业可能有一种决定其最早日期的逻辑关系,例如：一道作业可能有多道紧前作业多个逻辑关系,而其中可能只有某一紧前作业决定该作业的最早日期，那么这种逻辑关系被称为驱控关系,关系线为实线的表示驱控关系,关系线为虚线的表示非驱控关系,第,85,页,关键路径,关键路径是在工程中最长的连续路径，该路径决定了工程的完成日期 .,关键路径上的某一道作业的延迟将导致其它作业和整个工程的延迟 .,在工程详情的设置页面中可定义关键作业为：,总浮时小于等于_d,最长路径,在默认情况下, 关键路径定义为“总浮时小于等于零而且其横道用红色显示,第,86,页,进度计算操作,编辑完作业以及逻辑关系，就可进行进度计算，进度计算也可自动进行,工具菜单下，选择“进度计算或使用快捷键F9进行进度计算,进度计算可同时对多个工程进行,进度计算的高级设置,第,87,页,数据日期,P3e/c,用来作为进度计算开始点的日期,第,88,页,操作讲解,增加作业,作业详情,逻辑关系,延时,进度计算,第,89,页,小结(编制方案),先定义WBS和作业，然后再分阶段连逻辑关系，经过屡次进度计算和调整,查看关键线路、浮时等，审查方案编制的优劣,关键线路上的工作应是主要工作,关键线路上的工作应是能自己控制时间的工作,浮时需要合理,第,90,页,OBS,EPS,角色,资源,费用,进度,成本科目,作业,课程回忆,EPS、OBS、分类码,方案编制流程,工程,工作分解结构,作业及逻辑关系,进度计算,EPS,作业,作业,XX,企业,华东地区,华北地区,上海公司,杭州公司,北京公司,220KV,输变电项目,110KV,变电站项目,输电扩建项目,输变电工程,土建工程,安装工程,配电装置安装,主变压器安装,站用电系统安装,输电扩建项目部,计划部,工程部,建立项目,定义,WBS,（项目范围）,确定作业顺序,作业定义,计划优化,创建目标,工作产品和文档,分配责任人,作业工期估算,确定时间安排（进度计算）,分配资源,/,角色,相关费用,费用切分,第,91,页,工程管理的9大知识领域,质量,管理,范围,管理,时间,管理,成本,管理,沟通管理,集成管理,风险管理,采购管理,项目人力资源管理,第,92,页,培训大纲,企业工程结构,进度方案编制,资源费用管理,进度方案的优化与目标管理,工程执行情况的跟踪与反响,工程执行情况分析,报表与辅助功能,第,93,页,课程安排,费用控制思路及步骤,自上而下的费用预算,企业资源分解结构(RBS),角色,自下而上的费用管理,基于作业层次的资源方案,资源/费用统计与资源/费用分析,第,94,页,P6,软件的费用控制思路和步骤,1、通过自上而下的费用估算将批准的投资概预算分摊到EPS工程WBS上，作为该EPS工程WBS节点的费用控制目标；,2、通过在作业上加载资源，得到作业的预算费用具体应用于费用控制中，可以把工程量作为资源，作业的预算费用合同工程量合同单价，再自下而上汇总到WBS、工程、EPS，保存为目标方案后形成工程的方案完成投资曲线；,3、跟踪工程的实际进展，统计已完成的费用实际值：已完成工程量合同变更单价，并对剩余费用剩余工程量合同变更单价进行估算；,4、不考虑变更等因素的影响，计算目标方案的完成值赢得值；,5、对工程的执行情况进行分析，评估当前时间截至到最近更新的数据日期点和工程完工时进度的提前滞后情况以及费用超支节余情况可分别比照合同总价和分摊的投资概算造价。,第,95,页,各阶段费用之间的关系,工程概算 合同总价 实际总费用,投资概算,自上而下估算,预算总,费用,完成时总费用,合同费用,按工程量清单计算,自上而下分摊到,WBS,层次,预计节余,实际费用,控制利润,第,96,页,自上而下费用分摊与自下而上费用汇总,第,97,页,自上而下的费用预算,静态概/预算分配方法；,如以下图所示：,静态投资估算只到WBS一级，即：EPS-PROJECT-WBS,第,98,页,第,99,页,预算的变更和调整,预算变更,:,定义状态,责任人及其他详细信息,监控当前预算加所有建议的预算变更,定义工程初始预算,由于预算变更的批准，引起当前预算的改变,预算变更可分类汇总,第,100,页,企业资源分解结构,资源是完成一道作业所需的人、材、机以及其它东西,.,人工资源,用于劳动力资源工时的统计,以时间为单位,非人工资源,用于机械、设备的使用时间的统计,以时间为单位,材料资源,指完成作业所有消耗的材料或最终的形成的工程量,不以时间为单位，使用材料或工程量本身的计量单位,第,101,页,角色,资源的职位或岗位名称.,代表了某一种类型的资源, 而不是一个特定的资源.,在工程的启动阶段, 由于不能确定作业上分配的具体的资源，就可以将角色作为资源分配给作业.在能确定具体资源后，那么可将角色的分配量转换为资源的分配量.,分析企业内担当某一角色的所有资源的需求与使用汇总情况,第,102,页,角色需求方案,用资源替代,角色,角色词典,给作业分配,角色,步骤,3,步骤,1,作业,A,土建,工程师,项目,经理,作业,B,项目,经理,培训师,步骤,2,马克,汤姆,项目经理,汤米,克里斯,海顿,萨拉,培训师,汤姆,迈克,彼得,土建工程师,作业,A,迈克,汤姆,作业,B,马克,萨拉,第,103,页,基于作业层次的资源方案,资源分配可以通过,:,用指定的资源来代替角色分配,要通过角色分配资源，至少要给一道作业分配一个角色,.,给作业分配一种新资源,任何在资源库中已定义过的资源都可以分配给一道作业,.,可以给一道作业分配无限的资源,第,104,页,自下而上的费用管理,在完成工程进度方案编制后，由作业的预算费用(包括资源费用与其它费用)向上逐层累计/汇总到WBS/EPS的高层次。,资源费用(单价费用),人工资源费用,非人工资源费用,材料资源费用,其它费用总价费用,通常是不可重复使用的、一次性的费用支出.例如：物资、工具、设备、交通、管理和培训费用等.,在作业层上分配,可以通过其他费用类别进行分类 .,支出方式可以在作业开始、结束或随作业的完成情况.,必须与作业关联，不能离开作业而存在,在更新实际值时，其它费用只能输入累计实际费用，而没有本期费用的概念,第,105,页,第,106,页,资源,/,费用统计及分析,资源/费用直方图,资源/费用剖析表,资源/费用叠置直方图,作业使用直方图,作业使用剖析表,工程费用分析的其它方式,第,107,页,资源费用直方图,提供了资源或角色和费用分配的柱状图与曲线,.,显示了在给定的时间段内每个资源或角色所需的用量与费用,.,第,108,页,具体应用,预计在工程的生命周期内，何时且将花费多少资金.即进行企业内所有工程的费用强度分析,进行企业内资源在企业内所有工程中的负荷情况强度分析,用于进行工程间资源平衡前后的分析,第,109,页,资源费用剖析表,提供了资源(角色)和费用随时间分布表格清单 .,显示了在给定的时间段内每个资源(角色)所需的用量与费用可以同时显示，也可分别显示.,第,110,页,作业使用直方图,显示作业上资源和费用随时间分布的柱状图与曲线 .,进行作业上资源与费用的赢得值分析柱状图与曲线.,第,111,页,作业使用剖析表,显示作业上资源和费用随时间分布的表格视图 .,进行作业上资源与费用的赢得值分析表格式.,第,112,页,操作演示,自上而下的费用预算,资源,角色,作业资源加载,资源,/,费用分析视图,第,113,页,小结,企业资源(RBS)定义,基于作业层次的资源方案,资源直方图、剖析表,第,114,页,培训大纲,企业工程结构,进度方案编制,资源费用管理,进度方案的优化与目标管理,工程执行情况的跟踪与反响,工程执行情况分析,报表与辅助功能,第,115,页,课程安排,进度方案的优化概念,进度方案的优化工期,进度方案的优化资源,目标方案,目标方案操作,第,116,页,进度方案的优化,保证项目在预算范围之内,.,保证资源没有超额分配,.,进度,资源,费用,保证可以满足里程碑,/,项目的截止日期,.,第,117,页,方案的优化复制工程,在做工程分析前，建议复制工程，工程分析在复制的工程上进行，并将该工程的状态设为“模拟分析。,分析作业日期,资源费用分析,第,118,页,方案优化分析作业日期,方案不管是否优化，其里程碑点、控制点、交接点的时间首先必须满足相关要求,分析作业的日期往往分析这些特殊的作业,通过过滤器等视图组织工具进行分析,分析作业的日期往往分析关键路径作业以及影响作业日期的相关因素作业工期、日历、逻辑关系等,分析作业的日期往往分析次关键路径上的作业,分析做法有时可复制工程做模拟分析,第,119,页,进度方案的优化缩短工期,集中分析关键作业,增加资源投入以缩短工期,使用逻辑关系来交叉、平行作业,分解长工期作业 ，增加施工工作面,应用,/,修改限制条件,修改日历分配,把关键作业安排在较长的工作周上,在非工作时间增加除外时段,使用过滤器过滤出关键路径进行分析,压缩完后重新计算、重新分析，新的关键路径并不一定与原来相同,第,120,页,进度方案的优化资源分配,利用资源直方图分析资源,/,费用需求情况,发现资源冲突与不合理情况,解决资源矛盾的方法,通过资源平衡协助解决,手动解决,超额分配,第,121,页,资源分析的目标,目标是：在紧凑的时间段内，平衡工作,防止超资源限量,防止资源移动次数过多增加的本钱,防止长期闲置增加的本钱,第,122,页,工程目标方案,目标方案,目标方案操作,第,123,页,目标方案,目标工程方案是一个工程的副本，主要用于将来进行工程进展执行分析如：比照分析、赢得值分析的参照对象.,保存优化的进度方案，作为目标管理依据,目标工程作为现行工程比较的参照物,可建多个目标，但同时最多只可有三个目标进行比较,目标具有时效性，必要的话可根据实际情况更新目标工程,目标工程类型定义与使用,目标比照视图设置,第,124,页,操作演示,方案优化管理,目标方案管理,第,125,页,进度编制小结,建立工程,定义WBS工程范围,确定作业顺序,作业定义,方案优化,创立目标,工作产品和文档,分配责任人,作业工期估算,确定时间安排进度计算,分配资源,/,角色,相关费用,费用切分,方案编制流程,进度方案编制,资源及费用管理,方案优化,目标管理,第,126,页,课程回忆,EPS、OBS、分类码,方案编制流程,工程,工作分解结构,作业及逻辑关系,进度计算,自下而下的预算管理,企业资源结构RBS,自下而上的费用汇总,方案优化,目标管理,EPS,作业,作业,XX,企业,华东地区,华北地区,上海公司,杭州公司,北京公司,220KV,输变电项目,110KV,变电站项目,输电扩建项目,输变电工程,土建工程,安装工程,配电装置安装,主变压器安装,站用电系统安装,输电扩建项目部,计划部,工程部,建立项目,定义,WBS,（项目范围）,确定作业顺序,作业定义,计划优化,创建目标,工作产品和文档,分配责任人,作业工期估算,确定时间安排（进度计算）,分配资源,/,角色,相关费用,费用切分,第,127,页,培训大纲,企业工程结构,进度方案编制,资源费用管理,进度方案的优化与目标管理,工程执行情况的跟踪与反响,工程执行情况分析,报表与辅助功能,第,128,页,课程内容,进度动态控制流程,临界值,工程实际情况的更新,第,129,页,工程方案动态控制流程图,获取、下发作业计划,实施、跟踪、记录作业计划,反馈进度、资源、资金信息,确认进度、资源、资金信息,进度计算、更新盘点计划,与目标对比及分析报告,修改未完工作业计划,有无重大偏差,开始,建立新的目标计划,进度计划更新,每周,/,月,无,有,第,130,页,临界值,一旦工程开始实施，可以为该工程的进展情况设置一系列监控值临界值，任何时候运行监控就可产生相关问题，并由相关责任人处理，可跟踪处理过程,用来监控工程进展好坏的有力工具 .,可以定义为进度费用在工程中可以接受的容限 .,可接受的,临界值,下界,临界值,上界,不可接受的,不可接受的,第,131,页,管理临界值,1.,指明临界值参数,.,2.,设置临界值的上,/,下限值,.,3.,选择你想要监控的,WBS,元素,.,4.,指明详情的层次, WBS,或作业,.,5.,分配责任人,.,6.,分配问题的优先级,.,第,132,页,工程实际情况的更新,一旦工程开始实施，就需要记录本周期的实际日期、实际资源使用、实际费用数据,工程必须定期更新天、周、月,每个工程根据各自的控制需要可采用不同的更新周期,为了便于编制报表、在企业范围内在实施工程建议采用共同的数据日期,记录实际值一般步骤,记录里程碑作业,记录已完成作业的进度、资源、费用,记录正在进行的作业的实际与尚需数据,第,133,页,输入实际值,对于已完成的作业,1.实际开始日期,2.实际完成日期,3.资源实际数量,4.其它费用的实际费用,对于正在进行的作业,1.实际开始日期,2.完成百分比、尚需工期,3.资源实际数量本期实际数量、尚需数量,4.其它费用的实际费用与尚需费用,第,134,页,本期进度更新,在更新完成进度方案的实际情况后，需要进行本期进度更新，从而将作业的实际值应用到方案中去，以判断当前方案的执行情况与原来设定的目标是否存在差异。,还没有开始的在更新期内的作业将被推到此新的数据日期 .,与对工程进行进度计算不同:,在进行本期进度更新时, 只有被更新的作业被重新计算.,在进行进度计算时, 所有作业都根据工期和逻辑关系进行进度计算.,第,135,页,本期进度更新的影响,当前数据日期,前一数据日期,本期进度更新只影响本期相关作业,第,136,页,保存本期完成值,在进行完本期进度更新后，一定要执行保存本期完成操作,将资源本期实际数量清零，便于下期输入新的本期实际数量,将作业的本期实际值保存到相应的统计周期中，便于查询与分析作业的历史本期值,能实现更加准确的赢得值计算与分析,第,137,页,小结,本期进度更新,反馈本期实际值,计划反馈,计划监控,计算分析及调整,保存新目标,下期计划,计划重编,目标维护,从新进度计算,监控问题,设置临界值,周期数据变化统计,目标对比分析,赢得值分析,其他,第,138,页,培训大纲,企业工程结构,进度方案编制,资源费用管理,进度方案的优化与目标管理,工程执行情况的跟踪与反响,工程执行情况分析,报表与辅助功能,第,139,页,课程内容,工程执行情况的分析,临界值的监控,问题的跟踪与分析,现行方案与目标的比照分析,资源费用分析,第,140,页,工程执行情况的分析,在工程的实施过程中，对进展中工程状况的评价与分析尤为重要，对过对当前工程的进度、资源使用、费用支出与原目标工程进行比照分析，来判断目前执行情况的好坏，便于在发现相关问题时能及时提出问题与解决问题。,第,141,页,临界值监控,在进行本期进度更新之后, 但在重新进行进度计算之前对工程进行监控.,对于每个超出临界值参数的WBS/作业, 都会产生一个问题,第,142,页,问 题,通过对工程临界值的监控手工创立 / 自动生成,与一个 WBS 元素、作业或资源相关,问题是一个工程内的已存在的问题, 它需要在工程完成之前被关注或进行修正,给问题分配优先级,指明向哪个责任人提出问题,用 E-mail 将问题的详细情况及批注发给工程中的所有员工.,通过问题导航, 快速地查看所有与某个问题相关的信息 .,第,143,页,问题导航,问题导航允许选择一个问题并切换到产生该问题的作业或WBS, 以查看问题详情.,如果在问题导航器对话框中的按钮不可用, 那么该问题与那个窗口无关.,第,144,页,问题的跟踪分析,不管是本期进度更新后监控临界值产生的问题、在进度计算后产生的问题、还是手工记录的实际问题都需要得到及时有效的处理和解决。,问题的相关信息的传递,问题的提醒与导航跟踪分析,第,145,页,现行工程与目标工程比照分析,作业层次的比照,工程/WBS层次的比照,第,146,页,目标比照分析,第,147,页,资源费用分析,资源使用情况分析,使用资源直方图查看与分析资源的使用情况,使用资源剖析表查看与分析资源的使用情况,使用