j02成功领导者的六种思维方法＿王琛hdg

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,成功领导者的六种思维方法,主讲 王琛,第一讲 思维障碍的原因,知识贫乏,无批判的学习,迷信,固执与偏见,习惯性思维,案例,福尔摩斯的知识构成,在福尔摩斯探案全集的第一集里，华生医生给他列出的整个知识构成是：,文学知识没有、哲学知识没有、天文学知识没有、植物学知识没有、政治学知识没有，但是对锒铛之技和鸦片却知之甚详；对毒剂有一般的了解，但对园艺学却一无所知；,地质学知识偏于实用，但也有限，一眼就能分辨出不同的土质：他散步回来后，曾把他裤子上的泥点给我看，根据泥点的坚实和颜色的程度来说明，是在伦敦哪个地方溅上的。,化学知识精深，惊险文学很广博：他似乎对近一世纪中发生的一切恐怖事件都深知底细；,提琴拉的好，善使棍棒也精于刀剑拳术；关于英国法律方面他具有充分的实用知识。,知识构成：,1.知识要有用,就是要与职业相关,2.知识源于生活,知识的来源不仅仅是书本，还有很多是现实生活的总结,无判断的学习,有一句话说，年轻人学习知识要像海绵吸水一样，这句话对了一半。如果没有批判的学习，没有自己的主见，就不能自己形成独特的风格。所以当知识积累到一定程度时，学习应该有自己的观点和看法。否则，学来的东西就是一盘散沙，一无是处。,迷信,迷信会让人耳目失聪，对周围事物不敏感,迷信,迷信会让人耳目失聪，对周围事物不敏感,固执和偏见,对于在工作或事业中取得成功、有经验的人士来说，他们容易犯的一个错误是固执和偏见。因为“以前的事情已经证明是正确的”所以会相信过去的经验，就越容易固执，而固执到了一定的程度就形成了偏见,习惯性思维,思维最大的敌人是习惯性思维,世界观、生活环境和知识背景都会影响到人们对事对物的态度和思维方式，不过最重要的影响因素是过去的经验，生活中有很多经验，他们回时刻影响我们的思维。,案例,水浇在衣服上衣服不湿，而且水一抖就抖掉了，这件衣服又是全毛的，怎么回事？原因是这衣服的纤维经过了特富龙（杜邦的一种材料，既厌油又厌水）。,这是一个新的改革。如果完全依赖过去的经验，我们就会判断失误。尤其当今社会，科学进步的非常快，以前的许多不可能的事情变成了可能，我们不能完全依赖过去的经验来判断未来。过去经验的积累导致我们思维上的定势。,有句话说：“过去的经验既是我们的财富，其实某种程度上又是我们的包袱。,思维障碍的原因,知识贫乏,无批判的学习,迷信,固执与偏见,习惯性思维,如何突破思维障碍,培养积极的心态,勇于正视自己和他人,掌握一些思维方法和技术,思维的误区,创造性思维是一种天份，有些人有，有些人没有,新点子会突如其来，不可能事先估计策划,创造性思维一定是异想天开，标新立异才顶用,案例,在丰田,摩托罗拉等很多企业 ,都有一个给工人准备的“创造区”,任何生产线上的工人如果有想法的话,都可以在这个区里测试.在创造区里,工人可以按照自己的想法实施,如果某方面出现 停滞,他会把他做的半成品放在那儿,然后贴上条,把意见写上,以便其他人参与研究.,思维的误区二,创造性思维是高层管理人员的工作，不关我的事,只有聪明人才有好主意,创造都是大的举动,案例,天津摩托罗拉的一个工厂,有一组流水线上的工人不断的创新和改良,把一个流程从两个小时缩短到一分半钟!原来的BP机板是整个的,要切开以后再焊接,他们改成先焊接再切割,因为这样可以用机械手一次性焊接,缩短了时间.这组工人受到了摩托罗拉总部的奖励,并前往向全球的摩托罗拉公司介绍经验,从而得到了极大的推广.而这个惊人的绩效来自于每天跟日常工作打交道的工人,不是工程师,不是领导.,创造性思维,是一种天份，人人都有，多少而已,新点子要经过长时间的深思熟虑才会有的,创造性思维是非常理性的、务实的,创造性思维是我们每个人自己的事情,不要忽略每一步小小的改变,只有正视自己的人，有积极心态的人，对工作充满热情又非常了解的人，深思熟虑的人才会有好主意,第二讲 思维方式介绍,水平思考法,垂直思考法,定义,又称直接思考法、逻辑思考发。即按照一定的方向和路线，运用逻辑思维的方式，对问题进行一定范围内的纵深挖掘的思考方法,评估,垂直思考法的优点是比较稳妥，有一个较为明确的思考方向。但是在现实中，往往一个问题有多种“可能”的答案，评估这些答案就难以用对错来下结论,水平思考法,水平思考法又称侧向思考法、横向思考法，既打破思维定势，通过转换思维角度和方向来重新构建新概念的思考方法.,六顶帽子思考法,特点：,每一次只考虑一个方面的问题,从不同的角度去考虑同一个问题,创建者：,英国心理学家,Edward De Bone,六顶帽子思考方法的行为要点,严肃性,这是一种慎重、严肃、用尽心智的思考，而不是随随便便想一想，也不是在多种可能性中随便选择,重在行动,有的时候为了沟通上的方便，需要用行为表达 思想，即用行为表现思维,角色扮演,不以自我为出发点，需要做什么事情就必须做 什么事情,六顶帽子思考方法的好处,培养不同的思考方式,引导注意力,便于思考,计划性思考，而非反应性思考,案例,做鱼的方法有几种,可以清蒸,红烧,也可以做醋鱼,做熏鱼.这就不能不能用垂直思考法,因该运用水平思考法运用知识经验想出各种各样的做鱼的方法,最后选一种,这种仙则是建立在各种方式上的,经过思考以后做出的最实用的选择.可考录到以下因素:,会哪几种做法,今天来的客人口味如何,厨艺怎样,哪种做法更有把握,六顶帽子思考法的要求,戴同一顶帽子,小组所有的人都理解思考问题的方向，也就是说在同一时间非常清楚用哪一种思考方式进行思考,全体成员认可,小组所有的人都接受这种思考方式是有益的,行为表现思维,六种帽子思考法要求必须用行为把思考表示出来,遵守共同的游戏规则,所有的成员要遵守一个游戏规则,第三讲 白色帽子思考法(一),白色帽子思考法的涵义,白色帽子思考法的要点,白色帽子思考法,客观的事实和数字，主要是讲客观的东西，而不是主观的东西，这是白色帽子思考法的一个要点。,小实验,如果有一个人双手支着下颚，睁着眼睛望着左上方，你会认为他在干什么？,发愣,思考问题,上课走神,看见可怕的东西吃惊,认真听讲, ,客观描述的话，不同的人应该是大体一致的，这就是白色帽子思考法，它强调的是客观的事实和数据，没有任何主观的东西在内。,涵义,白色帽子思考法的运用要点,事实与诠释,一定要排除主观色彩，不是沟通解释，而是沟通事实和数字，这是白色帽子思考法的要点。,相信的事实与验证的事实,运用六顶帽子思考法进行沟通的是已经验证的“事实”而不是主观认为的事实。,事实本身与近似事实,白色帽子思考法就是要求尽可能接近事实本身，用最精确的语言描述事实，而不能加上自己的主观想象和解释。,第四讲白色帽子思考法(二),客观的直接反映,事实与真理,工具的重要性,“先把事情搞清楚再说”,案例,日本人开会的时候，一般不是带着解决方案去，而是带着手头上搜集的各种的资料和数据。在会议中提供他们所了解到的客观事实及各种数据分析，最后得出倾向性的结果。这是日本人集体决策的特性。,公安局在破案时，不急于做解释，不会相信某个人的说法，也不去相信跟事实比较相近的东西，而是搜集大量的事实数据，追求事实本身的细节。这也是一种典型的白色帽子思考法。,事实与真理,“一般来说”的做法,注意“一般来说”只是帮助我们获得更佳的方向，是根本难以弄清事实本身时的方便法门,关于绝对真理,绝对真理都是有条件的，像数学定律、物理定律，只有不离开地球这个空间的前提下才能称为“绝对真理”,目 的,相信绝对的真理可以降低思考成本,工具的重要性,白色帽子思考法就是集中所有人的智慧、知识，集中所有的资源，在尽可能低的成本的前提下搜集所需要的数据和事实。,案例,美国人发射了一颗卫星，可是发射后却找不到这颗卫星了。为什么？就是因为在使用长度单位时，一部分科学家用的是公制单位，一部分科学家用的是英制单位。那么，找不到这颗卫星也就不足为奇了。,搜集信息的工具很重要，但是搜集信息的工具被大家理解更重要。,注意,小实验,在左面的图中你看到了什么？不要说是手表，手表是你的结论，请用白色帽子思考方法描述一下。,金属制品,一个圆盘, ,白色帽子思考法要排除这种魔术般的效果，排除虚幻的东西，确切的研究、发现事实的本身是什么，如何利用有效的工具得到客观事实和数据。,结论,第五讲 红色帽子思考法,红色帽子思考法的涵义,红色帽子思考法的特点,红色帽子思考法的要点,红色帽子思考法的涵义,红色帽子思考法是把在暗中起作用的情绪化的、感觉上的、非理性层面上的思考用合理的方式表达出来的思考方式。,直觉,忽然的洞察力,对情况的即刻了解,情绪的时刻转换,红色帽子思考法的特点,不必合乎逻辑,不能问“为什么”,直觉,忽然的洞察力,对情况的即刻了解,情绪的时刻转换,情感,与传统的思考法相比，红色帽子思考法给情感、感觉等非理性的因素一个合理的存在地位，作为人们的一种思考和决策的元素。在企业的经营过程中，任何决策都具有风险，一般说来风险和收益始终是成正比关系的。在高收益和高风险面前，情绪和感性的东西起着较大的作用。,品位是一个非理性的因素,审美观,是一种情绪化的东西,比如在服装方面，人与人之间的差异是很大的，审美观不一致，结论也不同,世界观,对待世界观，也要给一个合理的地位，好的品质要鼓舞发扬，不好的品质要坦城沟通，允许其一定程度的合理性存在。,个性,每个人都有自己的个性,比如有人做事前思后想，比较犹豫，作为集体应该有这样的共识，不能让他去处理紧急的事情,红色帽子思考法的作用,情感,直觉,品味,审美观,世界观,个性,第六讲 黑色帽子思考法,黑色帽子思考法的涵义,黑色帽子思考法的要点,需要避开的陷阱,黑色帽子思考法的特点,黑色帽子思考法的涵义,运用否定、怀疑、悲观的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误,黑色帽子思考法的要点,批判一定要合乎逻辑,过去的经验是否适用,一定的想象力,提出可能性,案例,美国宇航局曾经向全球发过一个广告，征求一种发明，要求能在太空中写字。结果有个德国西欧啊学生给他们发了一封信，上面用铅笔写了一句话“试试铅笔”铅笔是靠铅和纸的摩擦留下的痕迹来写字的，不受重力的影响，所以即能在地面上写字也能在太空中写字。虽然环境发生了变化，但工具本身的适用条件没有发生变化，摩擦还是存在变化的。,黑色帽子思考法的要点,批判一定要合乎逻辑,过去的经验是否适用,一定的想象力,提出可能性,1.最可能的后果,2.最坏的可能,3.最好的可能,需要避开的陷阱,绝不辩论,避免沉溺于攻击他人的满足感,攻击他人会立即产生满足感,赞美他人会显得低人一等,批评是很容易的,黑帽子思考法的特点,进行否定的、悲观的、怀疑的、负面的，但又是合乎逻辑的批评、批判、反驳。,要尽情的、尽可能深入的，甚至允许有一定想象力的提出负面意见,找出白色帽子思维过程中和结论上的逻辑错误及不够严密的地方。,第七讲,黄色,帽子思考法,黄色帽子思考法的涵义,黄色帽子思考法的要求,黄色帽子思考法的注意事项,黄色帽子的特点,黄色帽子与黑色帽子的辨证关系,黄色帽子思考法的涵义,把正面、乐观、喜悦、积极集中于利益之上，有理性逻辑证明的、建设性和启发性的思考。,自检,请谈谈你的梦想、你理想中最美好的前景是什么？,可能的最好的前景，完全是从,正面的、积极的、乐观的,角度去考虑问题，会想到很多可能，不管是哪种可能性，结果都是积极的。其实你已经在不知不觉中运用水平思考法了。,结论,黄色帽子思考法的要求,逻辑性,要寻求组织外的意见,实现的条件,黄色帽子思考法的注意事项,它不是一个白日梦，而是有坚实的现实条件的，是有证据证明可以实现的；,在把最美好的希望转变成现实的过程中，对每一步行动都有两个要求：,1.方向上是一致的自始至终指向最终 的结果。,2.所使用的所有方法与当时的适用条件是匹配的这是比较理性的、现实的看待问题,黄色帽子的特点,积极,乐观,具有建设性,具有启发性,超前性(着眼于未来),不是梦幻，而是正面的、有逻辑的评论,黄色帽子与黑色帽子的辨证关系,黄色帽子跟黑色帽子恰好相反，一个是正面的，一个是负面的。,思考问题时应该先支持，后批判。,在某些比较特殊的情况下，也可以先批评。,对新事物要扶持，帮助其发展，应该先用黄帽子先积极、正面的扶持它；然后再用黑帽子，用否定的、怀疑的态度去批判它，才能在压力下成长只有经理风雨考验还能成长的事物，才会在今后逐渐成型并得到发展。,第八讲青色帽子思考法(一),青色帽子思考法的涵义,青色帽子思考法的要求以及行为要点,青色和黄色帽子思考之间的差异,黄色帽子注重正面的、积极的、没有的结果，没有观念上的改变，只是一个好的结果，但不是一个惊奇的、出乎意料的结果。,青色帽子强调的是创新，是一个惊奇的、出乎意料的结果。,青色帽子思考法的涵义,对常规的改变，是一种创新的认知，是一种疯狂的、没有道理的想法。,案例,表一般戴在手腕上，如果改变位置，会有哪些可能性？能起到哪些功能？,表是金属制成的，如果材料上发生改变，还可以用什么来做表？,不拘泥于原来的情况，不拘泥于以前的现实，是对原来实际情况进行了根本性改变的一种观察。可以设计出数量众多的新产品。,青色帽子思考法,青色帽子思考法的要求以及行为要点,青色帽子思考法的要求,1.创造力,2.集中精神,3.不做评论,青色帽子思考法的行为要点,1.创新,2.改变,青色帽子思考法的思考方式,假设(hypothesis)与假想(suppose),可能(possible),诗(poetry),逆转(reversal),案例,日本有个新发明，是一个带温度计的汤勺。很多母亲给孩子为汤药的时候就不用手试温度了，很方便，此后，日本出现了很多跟勺有关的发明。勺上刻上了刻度等。,第九讲青色帽子思考法(二),青色帽子思考法的具体要求,青色帽子思考法的总结,青色帽子思考法的具体方法,坐标交叉法,角色转换法,随意诱因法,加减法,额外的搜索,创意的层次与架构,前后效应与后向效应,角度转换法,表的主要角色是计时器，如果把表的功能进行角色转换，比如，转换成装饰品，那么表的设计指导思想就发生了根本的变化。,随意诱因法,当你觉得已经没有办法再联想下去的时候，就用诱因法，往往可以引出一个新的方向、新的选择、产生一种新的想法。,使用青色思考法不能做判断和评论,加减法,有的时候增一个字(词)或减一个字(词),意义就会发生变化。,额外搜索,联想是没有绝对固定的方向的，这种额外的搜索是青色帽子思考法的发散性决定的。,青色帽子思考法总结,新和变是其核心，强调的是变、是疯狂。,使大脑处于一种激活状态，让我们在种种思路上产生联想，是一种良好的脑力锻炼方法。,很多产品通过青色帽子思考法形成雏形，然后把可能变成现实，这是青色帽子思考法最大的好处。,第十讲蓝色帽子思考法(一),蓝色帽子思考法的涵义,蓝色帽子思考法的作用指挥和控制思考过程,蓝色帽子思考法的注意事项,蓝色帽子思考法的涵义,思考中的思考，是对思维的指挥、控制，安排思考的程序、方法并不时的做出总结。,案例,讨论课题：福尔摩撕=好侦探？,组员：甲、乙、丙、丁。甲戴的是蓝色帽子，是组织者、指挥者、总结者。,蓝色帽子思考法的作用,统一思想,变更思考角度、使思考更全面完整,使思想合理化、清晰化、程序化,蓝色帽子思考法的注意事项,什么时候该戴什么帽子,不要批评，只能引导,使讨论清晰化,不要批评只能引导,批评是扼杀创新萌芽的最有力的武器，所以千万不能批评，只能引导。,把思考过程安排的合理是蓝色帽子思考法的责任。,第十一讲蓝色帽子思考法(二),蓝色帽子思考法的行为要点,蓝色帽子思考法总结,蓝色帽子思考法的任务,问题的提出,1.,要问正确的问题,2.,定义问题,设定思考工作,总结和归纳,蓝色帽子思考法的作用,自己不开车，但会观察开车的人,评判不同的思考帽子,坚持讨论的结果,随时总结说明讨论结果,灵活的主导、控制,小结,问题的提出,1. 要问正确的问题,2. 定义问题,设定思考工作,控制场面,组织思考,蓝色帽子思考法的定义,它是组织者善于发现问题，定义问题，集中思考者的思考范围，对问题进行概括、总结的思想方法。,第十二讲六顶帽子思考法总结,六顶帽子思考法的使用方法,六顶帽子思考法的行为要点,六顶帽子思考法的要求,六顶帽子思考法的好处,六顶帽子思考法特点一览表,思考法,特点,白色帽子,细致、客观、注重细节、事实,红色帽子,情绪化、感情化、非理化,黑色帽子,否定、怀疑、悲观,黄色帽子,积极、乐观,青色帽子,创新、变化,蓝色帽子,控制者、组织者,黄色帽子与其它帽子对比表,黄色帽子,有逻辑、有依据、讲步骤和方法,白色帽子,无逻辑、无方法，只要事实,黄色帽子,正面的、积极的,黑色帽子,负面的、否定的,黄色帽子,理智的、正面的,红色帽子,情感的，无论正面负面，只要非理性,黄色帽子,现实基础上的逻辑推理,青色帽子,强调创新，无边的想象力,实际操作中如何安排黑色与黄色帽子思考法的顺序,黄色与青色帽子思考法的差别,黄色帽子的思考法是没有离开现状,青色帽子的思考法是大胆突破现状,青色帽子思考法的具体思考技术,六顶帽子思考法的行为要点,集体性思考,严肃性,重在行动,角色扮演,集体思考时的要点,所有成员都理解,所有成员都接受,所有成员的认可,所有成员都遵守,所有成员同一时间戴同一顶帽子,六顶帽子思考法的好处,培养不同的思考方式,引导注意力,便于思考,计划性思考，而非反应性思考,六顶帽子思考法的特点,简化思考方式,变换思考形态,集中思考力量,多角度看问题,演讲完毕，谢谢观看！,