如何合理设计股权激励方案？

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,成长型企业股权激励操作实务-留驻、吸引、激励核心人才（何志聪老师）,描述：,本课程是国内多家知名企业指定选购的企业股权激励管理课程，激励中小型企业的股权激励管理能力，企业成长管理技巧，适合企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等,【课程背景】,尊敬的企业家：您是否正被以下问题所困扰?,为什么同是家族企业的微软/沃尔玛/丰田成为,“,巨无霸,”,，而我们的众多企业却总是难以做大？,为什么您的企业人才流失严重，,“,另立山头,”,现象屡次发生？,为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？,为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？,为什么相当多的员工干活总是出工不出力？,为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？,为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？,为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？,为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？,为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？,为什么公司引进的新人总被,“,老油条,”,同化？,【课程收益】,1）有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？,2）有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工？,3）有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工？,4）有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工？,5）给了股权之后，员工躺在股份上怎么办？,6）您愿意将苦心经营的成果拱手相让？,7）您愿意让自己的家务事牵连企业命运？,8）怎么样避免经理人内外勾结/谋朝篡位？,9）给了股权之后，员工会不会来找我,“,分桌子分椅子,”,？,【课程目的】,当今企业家必备素质：股权的灵活掌控与巧妙运用,如何让年轻员工有归属感？,如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？,如何让核心员工与企业同心同德？,如何让公司高管与你不离不去？,如何合理企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？,如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？,如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？,如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？,目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧,企业的控制权！无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭，都是企业家们真真切切的前车之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家不希望把企业做成第二个,“,长江实业,”,或,“,复星集团,”,，却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？,【课程大纲】,第一章：理论篇,“,以人为本,”,的公司治理,股权激励本质：投资股与激励股,人力资源的管理工具,股权激励失败案例及所带来的负面效应：,1)激励过度与激励不足；,2)员工成为真正的股东；,3)业绩下滑员工收入上涨；,4)激励一部分人打击了另外一大部分人；,5)竞争性行业与传统制造业激励方式的区别；,6)现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一；,7)可替代性员工；,8)与薪酬体系的匹配，选择激励方式；,第二章：实务篇：股权激励操作,第一节：荣正模型（Realize Model）,1）短期激励：月度；,2）中期激励：年度；,3）长期激励：三五年以上；,第二节：基本原则,1）内部公平性;2）外部竞争性;,3）结构完整性;4）考核科学性;,股权激励的本质是人力资源的落地工具,第三节：,“,股权,”,之,“,权,”,内涵,1）基本权益；,2,）占有权；,3）收益权；,4,）衍生权益；,5）管理权；,6,）处置权,；,第四节：具体方式,1）实股；,2）虚拟股份（分红权,/,虚拟股票,/,增值权）；,3）期权（认股权）；,4）奖励基金（延期支付,/,周期计量,/,兑现方式）；,5）福利性,激励性,控制权转移；,第五节：股权激励的作用,1）基本作用；,2）改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配；,3）衍生作用；,4）提高外部投资者信心；,5）促进新老交替；,6）保护企业家；,第三章：股权激励操作方法篇,第一节：实施股权激励计划的四个要素,1）人:,“,重在人力资本投资,”,对岗还是对人?,从精英到员工,多大范围股权激励才合适？,工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？,股权激励留人的核心在哪里？,2）价:,“,人力资本可计量,”,如何给企业合理估值定价？,如何给人员合理估值定价？,技术管理要素如何合理入股？,如何合理设计激励杠杆？,第二节：实施股权激励计划的两个来源：,1）股份来源问题；,2）资金来源问题；,第三节：退出机制,1）回到原点,老有所养；,离职成本；,第四节：持股载体,1）财务与税收,财务公开的处理方式；,企业所得税；,个人所得税；,2）股权激励的双重特征,人力资源的激励与约束：企业内部管理机制创新；,产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构：企业外部产权创新；,【主讲老师】何志聪老师,擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程，平均培训满意度高达96%以上，多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。新财富、董事会、第一财经、每日经济新闻等多家财经媒体的常年顾问。人力资本事业部总监，管理学硕士。曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券（原南方证券）、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目；曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。实实在在解决了企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中国创业板市场上，第一个创业板上市公司的股权激励方案,“,探路者,”,，就是何志聪先生主持设计的。,【曾培训过的代表客户】,旭东机械/辽宁铁法能源/中国南方航空/上海新世傲集团/华汇工程设计集团/重庆长江造型材料(集团)/诸暨斯贝达机械/麦考林科技/上海同天新材料/重庆西鹏防雷电子/武义通达纺织机械/上海微创容盟软件/上海宇翼电子科技/浙江中物九鼎科技孵化器/高化学(上海）国际贸易/上海帝通电气设备/中国皇冠投资集团/常州市好利莱光电科技/上海锦珂塑胶科/南通瑞欧服饰/深圳市同益实业/郑州博特硬质材料/湛江市中广通管道工程/山东丽鹏股份/深圳市寸金实业/中快餐饮集团/佛山市伊斯曼建材/宏特利国际/四川泰森融资担保/深圳和合珠宝/广州昊志机电/海南生态软件园/大百信电子/广东卓维网络/东莞清希电子厂/深圳市环境工程科学/深圳市环境工程科学技术中心/深圳市博大装饰工程/深圳市协力达精密五金电子/江苏光阳动力环保/浙江富阳口岸国际物流等.,【2012年课程安排】,05月26-27日,深圳,06月02-03日,上海 06月09-10日 北京,07月7-8日,深圳,07月21-22日 北京,08月11-12日 上海,09月8-9日 深圳,10月20-21日 上海,10月27-28日 北京,11月10-11日 深圳,12月8-9日,上海,12月22-23日北京,备注：更多课程请联系我们,【培训时长】,第一天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00,第二天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00,【适合对象】,企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员,【,主办,办单位】,壹捌零培训网 咨询热线：4000 504030,【培训费用】,4900元/人，包含2次中餐/税费/教材费/茶点费；,会务组织,壹捌零培训网,网址,会务专员,董晗老师,电话,158 9611 5729,电子邮箱,传真,4000 504030,在线qq,1812277952,【培训地址】,请将单位名称/经办人/联系电话/参训人员姓名/电话以及所报名的时间和地址传真至4000 504030,收到传真后，在培训前天发送详细的培训地址；,壹捌零培训网，企业员工培训领域领先企业！,