安全培训竞赛

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/9/27,*,*,单击此处编辑母版标题样式,安全责任 重在落实,2021/9/27,1,Safety Contact,安全经验分享,2021/9/27,2,小问题,1,、地震来时，你躲在哪里？,2,、有一天搭乘电梯，遇上了电梯突然断电时怎么办,?,2021/9/27,3,看看专家的处理方法,地震来时，你躲在哪里？如果你依照小时候老师教我们的方法乖乖躲在桌子底下，床铺底下，那么，我必须告诉你，你的伤亡率，高达百分之九十八！那该怎么办？,美国国际搜救队长教你正确的躲避位置。,不要躲在桌子、床铺下，而要以比桌、床高度更低的姿势，躲在桌子、床铺的旁边。建筑物天花板因强震倒塌时，会将桌床等家具压毁，人如果躲在其中，后果不堪设想，如果人以低姿势躲在家具旁，家具可以先受倒塌物品的力道，让一旁的人取得生存空间。,2021/9/27,4,电梯下坠时保护自己的最佳动作,第一、,(,不论有几层楼,),赶快把每一层楼的按键都按下。第二、如果电梯里有手把，一只手紧握手把。第三、整个背部跟头部紧贴电梯内墙，呈一直线。第四、膝盖呈弯曲姿势。说明：因为电梯下坠时，你不会知道它会何时着地，且坠落时很可能会全身骨折致死；所以：,第一点是当紧急电源启动时，电梯可以马上停止继续下坠,；第二点是为了要固定你人所在的位子，以致于你不会因为重心不稳而摔伤；,第三点是为了要运用电梯墙壁作为脊椎的防护。,第四点是最重要的，因为韧带是唯一人体富含弹性的 一个组织，所以借用膝盖弯曲来承受重击压力，比骨头来承受压力来的大。,2021/9/27,5,这是我们理想,这是我们要预防的,2021/9/27,6,从自身利益角度来看安全,:,关系到家庭及三代人的幸福,2021/9/27,7,高处作业安全管理规定,2021/9/27,8,目录,一、目的和范围,二、职责,三、工作内容,四、案例分析,2021/9/27,9,一、目的和范围,定义：,国家标准,GB360883,规定：“凡在坠落高度基准面,2m,以上（含,2m,）有可能坠落的高处进行的作业，都称为高处作业。”,目的：,为指导作业人员在高处作业时正确使用健康安全防护设备或用品，明确高处作业的健康安全管理要求，达到作业安全的目的。,适用范围：,适用于作业区域内使用,梯子、脚手架等,，进行的高处作业的安全管理。,2021/9/27,10,1,作业负责人全面负责对高处作业的风险分析以及对策措施的落实。,2,高处作业人员严格按照本规定和作业风险应对措施实施高处作业。,3,作业监护人员负责在高处作业过程中对作业人员进行全程监护。,二、职 责,2021/9/27,11,三、工作内容,2021/9/27,12,三、工作内容,3.1,作业前的准备,作业负责人应申请高处作业许可证，制定施工、健康安全环境控制计划和措施，做好各方面的准备工作。,3.2,参与作业的人员应符合下述条件：,身体和精神上处于良好的状态（如：无高血压、心脏病史）；,接受过高处作业方面的指导；,熟悉作业内容、作业风险；,会正确使用各种防护用具，了解健康安全环境管理防护措施。,2021/9/27,13,3.3,现场监督,和,作业负责人,应对各项准备工作予以确认，若遇到以下环境条件时，一般不允许进行高处作业：,遇有大风、雷电、暴雨、大雾等恶劣天气而影响视觉和听觉的条件下或对人身安全无保证时；,作业区域的冰、雪未清除，并且未采取有效的防滑措施；,附近排放有毒、有害气体等场合，并且未采取有效的防护措施；,接近高压电线,2,米以内的区域，且电源未切断或电线未迁移；,作业区域孔洞未设有坚固的盖板或安全栏杆；,联合交叉作业场所狭小且发生冲突时，需要暂停作业的情况。,2021/9/27,14,3.4,现场监督和作业负责人应对各种作业装置（如安全带、梯子、脚手架等）进行检查，以保证：,制造材料符合工作、健康安全环境控制要求；,尺寸和长度符合工作、健康安全要求；,构成部件无损坏；,各组件搭设合理、安全牢固。,2021/9/27,15,3.5,作业中的安全管理,作业人员在获得作业许可后，确认监护人在现场监护后即可按照制定的计划和措施实施高处作业。,高处作业的安全管理要求,作业人员应穿戴好适宜的防护用品，必须正确佩戴和使用安全带，安全带坚持,“高挂低用、挂点就近”,的原则，挂点应安全可靠。,当高处作业中无适宜的安全带挂点时，必须安装安全生命索，安全生命索上每个系挂点应保证能承受足够的冲击力。,2021/9/27,16,高处作业时，如具备条件应加装安全网。安全网应完好无损、牢固可靠。,作业人员与地面人员应根据事先规定好的通讯方式进行联系，并且由专人（监护人）负责。,作业人员使用的工具、材料应系好安全绳索并拴在固定的构件上，或者放在专用的工具袋和工具箱内，不得上下投掷，笨重工具、材料等应经安全通道或用提升缆绳运送。,2021/9/27,17,2021/9/27,18,2021/9/27,19,2021/9/27,20,3.6,作业后的确认,作业人员完成作业后，回收各种使用工具、防护用具，清理现场废弃材料，同时对各种临时搭设的装置予以拆除并安全置放。,现场监督和作业负责人对现场的安全状况予以检查确认，发现问题应及时处理。,2021/9/27,21,四、案例分析,1,、事故经过,2006,年,4,月,15,日下午,13,：,30,时，某个,建筑,场地，一名现场工人在安装铁板前去纠正龙骨框架的某些不正确的尺寸。在他从梯子向脚手架移动的过程中，失足坠落，头部砸在下方的铁质工作台的角部，造成颅骨骨折，经医院抢救无效，于,5,月,1,日死亡。,事故过程中没有其他人员在场。,2021/9/27,22,摆放不当,的框架,没有正确,摆放的软管,500MM,工作台,2,、事故原因,防人员坠落的保护设备没有被强调使用；,工作场所周围要求的良好的场所整理，没有被执行到位；,没有执行工作前的风险分析，潜在的隐患没有被识别出来；,缺少适当的工作和安全监督,。,2021/9/27,23,3、,吸取的教训,对工作面高于基准面的工作，都要在风险隐患识别中加入对坠落风险的考虑；,对于工作场地周围的场所整理，应该加强管理和监督力度，以确保处于安全状态；,现场的审核、检查频率应符合工作前风险分析的要求；,左脚的位置,右脚的位置,2021/9/27,24,确保现场有适当的安全监督，对工作中的安全状况进行及时监督；,工人工作前应向监督汇报工作内容和计划，以便监督对工作中存在的风险进行识别；,对工人提供相应的培训，使他们具备识别风险的能力；,在工作条件发生变化时，应及时评价、更新工作风险分析的内容,。,可能的绊倒位置,可能的绊倒位置,2021/9/27,25,中国企业安全管理的现状,安全管理文化现状的整体特征：,严格不起来、落实不下去,严重缺乏内在需求和主动意识,结果：流于形式、没有实质。,不良安全文化（习惯）泛滥,2021/9/27,26,产能,质量,士气,“,当安全与生产发生冲突时，安全第一”,vs“,将安全融入生产和经营活动的每一环节”,进度,安全,思考,2021/9/27,27,建立、维护体系（规程）的几个“关”：,意识关,管理关,各自为政关,持续改进关,要融合，不要凑合、不要捏合,要真做，不要,“,假唱,”,认识,2021/9/27,28,领导决策,一切关键在领导,是否下决心；,是否真下决心；,为何下决心,决心是否落在实处；,能级，责任制分级管理，分线负责；,2021/9/27,29,“三全”：,1.“全员”全员参与,全员培训,全员参与危险源/环境因素,(,有时,),辨识,全员参与“协商与交流”,2021/9/27,30,“三全”：,2.,“,全面”全方位管理：,干部、骨干、员工；,内部、相关方；,产品、“人、机、料、法、环”,2021/9/27,31,“三全”：,3.,“,全过程”全过程控制：,从培训开始，到“初始评估”，到文件编写，到每一个过程运行、控制，到内部审核，一直到自评、打分、整改。一环不脱、重复多次。,2021/9/27,32,动态管理：,危险、有害因素/环境因素辨识过程是动态的；,过去的“整改”是被动的，如今的“管理方案”是主动的；,监测、检查的方法是主动的,2021/9/27,33,坚持持续改进：,改进渐进式和突击式；,周期性对体系评价；,对目标、指标、管理方案的跟踪；,对改进过程的改进；,对绩效的改进；,“今天比昨天好，明天比今天好”,2021/9/27,34,安全管理核心在于风险控制！,结 束 语,2021/9/27,35,Thank You!,2021/9/27,36,