物料管理MRP概念

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,#,物料管理&MRP概念,主講人:蔡福君,日期:02/13/2008,大綱,物料管,理,理概論,物料管,理,理體系,之,之功能,分,分析,物料管,理,理的實,務,務作業,要,要點,倉儲管,理,理的實,務,務運作,要,要點,物料請,採,採購的,方,方式,MRP,概,概論,新產品,開,開發資,材,材應注,意,意事項,物料的,持,持有成,本,本 v,.,.s.,採,採購,成,成本,物料屬,性,性及其,管,管理方,式,式,MRP,參,參數的,訂,訂定及,其,其重要,性,性,物料管,理,理概論,物料,材料,半成品,在製品,成品,適價,較,較低成,本,本,適量,較,較低存,量,量,適質,適時,適地,較佳服,務,務,計畫,分析,作業,回饋,管制,管理,存量管,制,制,用料需,求,求計畫,採購,帳務管,理,理,搬運,儲存,領發料,盤點,呆廢料,處,處理,利,潤,潤,事務性,現場,物料請,採,採購的,方,方式,一般物,料,料的採,購,購方式,分,分為下,列,列方式,:,:,*定量,式,式:每,次,次採購,數,數量固,定,定,*MRP,:,:依MRP 產,生,生的計,畫,畫單下,單,單購買,*JIT,:,:,-依逐,筆,筆工單,需,需求,開,開立w/o,費,費用,訂,訂單,-排程,協,協議,概,概論,什麼是MRP?,為一製,造,造業營,運,運工具,用以,計,計畫,.,.排,程,程,並,並監,督,督整個,公,公司的,營,營運活,動,動.,為一種,整,整合系,統,統,管,理,理公司,的,的所有,資,資源,使,使其更,具,具生產,力,力.,-,高階主,管,管,-行,銷,銷,-製,造,造,-採,購,購,-財,務,務,-工,程,程,-資,料,料處理,概,概論,概,概論,物,料,料,需,需,求,求,計,計,畫,畫,一套針,對,對產品,或,或最終,項,項目之,下,下階零,件,件,所,建,建立之,優,優先順,序,序規劃,的,的技術,.,.,需,求,求,本,本,質,質,*獨,立,立性需,求,求-,產,產品的,需,需求與,上,上階產,品,品需求,無,無關的,需求量,(,(一定,要,要預測,),),*相,依,依性需,求,求需求量從,上,上階項,目,目之需,求,求推算,出,出,(不必,預,預測使用 MRP),概,概論,概,概論,概,概論,物 料,需,需,求,求 計,畫,畫,之,之 特,性,性,*產,品,品,導,導 向,*展,望,望,未,未 來,*時,間,間,性,性 的,需,需,求,求,*優,先,先,順,順 序,規,規,劃,劃 系,統,統,概,概論,概,概論,物 料,需,需,求,求 計,畫,畫,目,目 標,*決,定,定,-訂,什,什,麼,麼,-訂,多,多,少,少 量,-何,時,時,訂,訂,*保,持,持,先,先 後,次,次,序,序 依,:,:,-庫,存,存,量,量 的,規,規,劃,劃 與,控,控,制,制,-產,能,能,需,需 求,規,規,劃,劃,-工,作,作,現,現 場,控,控,制,制,概,概論,物料需,求,求計畫,系,系統的,必,必要條,件,件,*正確,的,的標準,用,用料表,(,(BOM),-,父件子件關係,-替,代,代關係,-正,確,確的ECN生,效,效日(,需,需每週,定,定期review及,申,申請變,更,更生效,日,日),-線,邊,邊料料,帳,帳不符,時,時,需,需清查BOM,之,之正確,性,性,.,*庫存,記,記錄之,正,正確性,-收,料,料及發,料,料庫位,的,的正確,-工,單,單用料,修,修改後,紙,紙檔需,與,與SAP一致,.,.,-領,退,退料或,作,作物料,調,調倉時,需,憑,憑單據,收,收發及,帳,帳務處,理,理.,*在途,採,採購單,/,/WO,之,之正確,性,性,-WO開工,/,/完工,日,日之正,確,確性,-採,購,購單交,貨,貨日之,正,正確性,*,正確的,主,主生產,排,排程,-業,務,務forecast,的,的合理,性,性及正,確,確性.,-排,程,程凍結,期,期(已,有,有日生,產,產排程,期,期間),內,內不再,有,有forecast,-未,如,如期接,單,單的forecast往後,遞,遞延的,合,合理作,業,業.,-計,畫,畫料號,的,的使用,.,.,概,概論,概,概論,概,概論,新產品,開,開發資,材,材應注,意,意事項,一.,產品,1.有,那,那些MODEL?,2.與現有,產,產品的,關,關係,是,是並存,或,或代替,?,?,二.開,發,發進度,:,:由於,現,現在FP(R2)到IP(R3)的時間,很,很短,所,所以FP(R2)階段即,開,開始參,與,與.,1.在FB(R2)階段即,應,應請RD提供初,期,期BOM,.,.,2.根據BOM整理新,料,料清單,每週REVIEW一次進,度,度,若,物,物控認,為,為有特,殊,殊材料,需建立,安,安全庫,存,存,特,別,別提出,經,經RD及業務,認,認可,才,才可建,立,立.,3.若,新,新機種,與,與舊機,種,種兩者,是,是代替,關,關係,需,需同時,整,整理舊,機,機專用,料,料,用,意,意在於,提,提醒,planner review材料的,參,參數是,否,否有需,修,修正.,4.若,在,在reviewmeeting中,R&D提出有,問,問題待,解,解決,需,需關心,此,此解決,方,方案是,否,否會修,改,改到材,料,料,若,有,有新增,新,新材料,應,應加入,新,新料清,單,單中.,新產品,開,開發資,材,材應注,意,意事項,5.在R&D試作時,5-1,.,.,工單即,須,須印出,間,間接材,請生,產,產review間接材,是,是否有,漏,漏列或,用,用量錯,誤,誤.,5-2,.,.若R&D在試作,時,時,有,使,使用到,已,已承認,材,材料但,無,無其他,機,機種使,用,用,需,與,與R&D協商需,要,要備料,的,的數量,及,及可進,料,料時間,並在,新,新料清,單,單中列,入,入.,5-3,.,.若RD要求的,試,試作時,間,間無法,符,符合,應,應反應,給,給RD可安排,的,的時間,.,.,5-4,.,.因為,試,試作是,會,會需要,佔,佔用到,產,產能,所,所以對,於,於RD的試作,應,應關心,到,到所有,材,材料是,到,到齊,讓,讓生產,線,線可以,順,順利生,產,產非只,關,關心由,資,資材備,料,料的部,份,份.,6.所,有,有銘牌,條,條碼申,請,請是否ok?,7.ICT測試治,具,具是否ok?未ok前應如,何,何處理,?,?,新產品,開,開發資,材,材應注,意,意事項,三.MPS,/,/生產排,程,程,1.,請業務,提,提供預,估,估,並,依,依據開,發,發進度,擺,擺放MPS,並隨時,依,依據開,發,發進度,做,做修正,.,.,2.由,於,於開發,當,當中會,有,有陸續,試,試作的,狀,狀況,會,會需要,由,由資材,備,備料,所,所以需,與,與R&D,業務協,調,調在量,產,產前備,多,多少量,給試,作,作用.,3.生,產,產需提,供,供新產,品,品的產,能,能資料,以便,安,安排量,產,產時用,.,.,4.IP(R3)階段產,品,品可以,預,預排在,排,排程中,但未,通,通過IP(R3)不可正,式,式生產,.,.,5.CA(R4)階段產,品,品可以,上,上線生,產,產,但,要,要出貨,時,時需經QA認可方,可,可出貨,.,.,四.其,他,他單位,配,配合事,項,項:,1,.R&D,:,:,1-1,.,.需在FP(R2)階段提,供,供初期BOM,若有新,料,料,但,是,是尚無,料,料號的,材,材料亦,需,需,一併列,出,出,以,方,方便列,入,入材料,清,清單追,蹤,蹤.,1-2,.,.在測,試,試當中,若,若有問,題,題,需,通,通知資,材,材那個,零,零件有,可,可能被,修,修改,以,以便資,材,材做,一些材,料,料的因,應,應.,2.生,產,產部:,2-1,.,.針對,試,試作時,若,若W/O中有與,實,實際組,裝,裝時所,用,用材料,不,不同(,含,含間接,材,材),請,請發通,知給RD和資材,以便,追,追蹤BOM是否修,改,改確實,.,.,物料持,有,有 v,.,.s.,採,採購,成,成本,物,料,料,持,持 有,成,成,本,本(C.C,.,.),*,持有成,本,本:相,當,當於25%35%,之,之存貨,金,金額.,涵蓋:,機會成,本,本-,-,-,-,-佔1220%,保險成,本,本-,-,-,-,-佔24,%,%,稅,-,-,-,-,-,-,-,-,-,-佔13,%,%,儲存成,本,本-,-,-,-,-佔13,%,%,報廢與,損,損壞,-,-,佔,佔410%,*計算,公,公式:,年度持,有,有成本,=,=平均,存,存貨之,價,價值X,持,持有,成,成本約,當,當於存,貨,貨金額,之,之比率,CC=Q/2 XCX I,CC:,該,該材料,之,之年度,持,持有成,本,本,Q:訂,購,購或交,貨,貨的數,量,量,C:單,位,位價格,I:持,有,有成本,約,約當於,存,存貨金,額,額之比,率,率,物料持,有,有 v,.,.s.,採,採購,成,成本,物,料,料,採,採,購,購,成,成,本,本(A.C,.,.),*採購,成,成本:,取,取得所,需,需原物,料,料所開,訂,訂單每,筆,筆約需,花,花費新,台,台幣,$1,500,4000元,包括:,相關人,員,員薪資,與,與費用,:,:資材,進檢,財務,等,等部門,庶務成,本,本:圖,面,面,信,封,封,紙,件,件文具,.,.,服務成,本,本:,電,電腦,電,電訊費,用,用.,*計算,公,公式:,年度採,購,購成本,=,=年度,開,開單數X,每,每筆訂,單,單採購,成,成本,AC=U/D XA,AC:,該,該材料,之,之年度,採,採購成,本,本,U:該,材,材料之,年,年度預,期,期數量,D:訂,購,購或交,貨,貨數量,A:每,次,次訂購,或,或交貨,的,的取得,成,成本,物料屬,性,性及其,管,管理方,式,式,物料屬,性,性的分,類,類,價格波動性,物料重要性,輕,重,大,小,Routine,Leverage,strategic,Bottleneck,物料按下列特性分四類:,一.其市場供需狀況,二.我司 v.s.供應商之weight(雞蛋?石頭?),各類依其特性分別決,定下列模式：,1.採購模式。,2.物料控管模式。,3.倉庫發料方式。,4.物料扣帳方式。,資料來源：2001.3.5工業期刊 Managing the supply side of the supply-chain network.,By,Kevin P.OBrien,物料屬,性,性及其,管,管理方,式,式,供應商,訪,訪談紀,錄,錄表,MRP,參,參數的,訂,訂定的,重,重要性,MRP,參,參數設,定,定=,物,物料,管,管理方,式,式,依據:,-物料,持,持有成,本,本v.s.採,購,購成本,之,之平衡,-決定,物,物料的,屬,屬性,設,設定,其,其管理,方,方式,MRP,參,參數的,訂,訂定的,重,重要性,MRP,參,參數的,訂,訂定的,重,重要性,