人众人拓展培训方案XX版课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,人众人拓展培训方案XX版,*,PPT,文档演模板,Office,PPT,人众人拓展培训方案XX版,2024/10/1,人众人拓展培训方案XX版,人众人拓展培训方案XX版2022/10/10人众人拓展培训方,公司背景,年销售额达77亿美元的财富五百强企业普莱克斯（纽约证交所交易代码：PX）是一家全球领先的工业气体专业公司，同时也是北美和南美洲最大的工业气体供应商，提供大气气体、工艺气体、特种气体、高性能表面涂料和相关的服务与技术。普莱克斯公司旗下的普莱克斯中国是国内领先的跨国工业气体供应商，致力于为各行各业的客户提供工业气体的生产、销售配送和增值应用等服务。普莱克斯公司不仅是世界上最大的工业气体制造商之一，而且亦是全球最大的二氧化碳供应商，她于1988年进入中国市场，并于1992年在北京设立了第一家合资企业。普莱克斯中国总部设在上海，在国内共有14家独资企业11家合资企业，并覆盖了华北、华东和华南地区，在华员工逾千。另外，普莱克斯亚洲区域总部、亚洲业务技术支持中心、亚洲生产运行和质量管理部门均设在中国上海。,普莱克斯中国通过生产、销售和分销工业气体，服务于食品饮料、医疗保健、化工、钢铁及金属制造、有色金属冶炼、电子、能源、航天等各种不同的工业领域，并给客户带来提高了的生产力和有效的环保效益。,人众人拓展培训方案XX版,人众人拓展培训方案XX版,公司的理想和价值观,为了普莱克斯成功，我们的员工必须为了一个理想而工作，贯彻统一的价值观，并以我们的行为来支持公司的理想和价值观。,普莱克斯的理,想 成为公司客户、股东、员工、供应商、各分厂和分公司社区所公认的全球最佳工业气体公司。,普莱克斯价值,观客户满意至上成果驱动正直诚实卓越的人员素质一流的安全和环保增加股东的财富,普莱克斯的行为规,范个人素质团队精神学他人之长雷厉风行成功-赚钱,人众人拓展培训方案XX版,公司的理想和价值观人众人拓展培训方案XX版,六个西格玛,普莱克斯致力于寻求一种创新的方法来帮助我们的客户成长并使股东们成功。达到成功的关键是六个西格玛方法论。从三年前推出至今，六个西格玛方法论已迅速成为普莱克斯的工作方法。,六个西格玛是什麼？,从学术上讲，六个西格玛是指在100万个机会中只犯3.4个过失。在普莱克斯，六个西格玛已被视作公司下一步的逻辑方法以继续努力提高生产力。六个西格玛教会我们鉴别什麼对客户而言是最重要的，然后运用数据并以度量单位为标准，进行系统地推动以使工作表现能有真正意义上的提高。这样做的目的是向我们的客户提供优于其他任何供应商的服务。在普莱克斯，我们一直在挑战传统的工业模式，同时深知该如何向客户提供稳定、高质量、高效率的服务。,人众人拓展培训方案XX版,六个西格玛普莱克斯致力于寻求一种创新的方法来帮助我们的客,培训背景及目标,参与本次培训的是公司中高层领导和骨干员工，共计30多位。希望通过本次培训达到以下目的：,本次培训的核心目标为：,1、,团队建设,:增强团队意识和团队精神,提升团队凝聚力；,2、,沟通协作：,强化的协作意识和沟通意识；加强部门间的合作;,3、,领导力和执行力,：提升工作中的领导意识、管理能力、,执行能力；,人众人拓展培训方案XX版,培训背景及目标 参与本次培训的是公司中高层领导和骨干员,培训目标,个人,：增进彼此间感情与交流，建立更强的信任感；增强沟通意识，加强部门间的有效沟通；强调个人责任感和对公司的忠诚度和归属感，培养团队协作精神，增强团队意识和团队精神。提升领导力、管理能力和执行力。,团队,：通过团队活动增强公司凝聚力，让大家更快地融合在一起，提高沟通技巧，使部门间的有效沟通更加畅通;面对企业发展期尽快适应，成为一只高绩效的团队。,人众人拓展培训方案XX版,培训目标人众人拓展培训方案XX版,设计一个完全封闭而有挑战性的环境，保证项目实施并保证学员的注意力与培训效果；,创造一种引发深入思考和公开讨论的氛围，鼓励团队成员积极参与，并鼓励同伴共同行动；,设计项目回顾点并有效引导，与培训主题一致；,将项目中的体验与实际日常工作中的认识相联系；,让学员体验艰辛的过程与成功后的愉悦。,设计原则,人众人拓展培训方案XX版,设计一个完全封闭而有挑战性的环境，保证项目实施并保证学员的注,团队建设,设计思路,本次培训将按照团队组建磨合成长成熟4个模块进行设计。,第一阶段 建立,：,明了你所处的环境/确保队员充满兴趣/以身作则/鼓励队员之间分享观点/鼓励分享个人的经历,第二阶段 磨合,：,鼓励表达个人的感受/建立队员之间沟通桥梁/化解冲突,第三阶段 成长,：,增进解决问题的能力/创立实验机会/发展个人技能/保证队员相互了解各自的强项及弱项,第四阶段 成熟,：,允许将领导权交给其它人/鼓励团队以外的联系/容纳意见分歧/打破常规,人众人拓展培训方案XX版,团队建设设计思路本次培训将按照团队组建磨合成长成熟4个,团队建设,设计思路,根据团队成长的历程，整个培训过程将把整个历程拆分成三个主题从三个不同层面对团队融合作一个诠释：,建立信任,情感与信任,是团队成功的基础,挑战自我,自信与激情,是团队成长的源泉,团队协作,沟通与协作,是团队成功的保障,目标：,一、激发团队成员之间的情感互动，建立信任基础；,二、培养团队精神，体验个人与团队的关系；,三、团队成员共同体验、学习高效团队的工作方式；,四、培养成员积极的心态，与团队一起挑战自我、突破创新；,五、通过磨合、实践，努力建立一个高效的工作团队；,人众人拓展培训方案XX版,团队建设设计思路根据团队成长的历程，整个培训过程将把整个历程,设计思路,美国著名管理学家Richard M.Hodgetts说：,企业中70的管理成本都直接或间接的由沟通引起,沟通不良可能引起诸多管理问题，如：,有价值的创新点被埋没,对市场变化反映缓慢,任务实施后，信息反馈缺乏,重复性劳动,不知道其他部门或同事在干什么,不知道目标或不清楚,任务不清，遗漏重要信息,经常性的冲突,部门之间互相推诿，相互抱怨，合作补偿,层级之间信任度降低,消除沟通障碍,人众人拓展培训方案XX版,设计思路美国著名管理学家Richard M.Hodgetts,沟通障碍的形成原因大体可以归结为三个方面:个人的因素，团队的因素和组织的因素,由于本次培训的对象是,公司领导层人员,，而,组织,机能已相对完善，所以本次培训将重点针对个人的因素入手；,人众人管理顾问公司的研究成果表明，由个人因素造成的组织沟通障碍最集中表现为,态度、知识和技能,三个方面；,因此，在本次培训中沟通板块中，将针对,态度,方面来进行提升;,同时，我们将从横向和纵向两种沟通形式的角度来进行分解，使参训者能够既系统又结合实际的接受培训观点,目标1：推动参训者从“归因于外”到“反求诸己”的转变；,目标2：使培训者了解最常规的沟通技巧；,目标3：树立参训者建立良性沟通渠道的意识,设计思路,消除沟通障碍,人众人拓展培训方案XX版,沟通障碍的形成原因大体可以归结为三个方面:个人的因素，,拓展训练的特点与优势,塑形,沟通,多种沟通渠道与方式,接纳,回应,有很多接受别人帮助的机会,有很多帮助别人的机会,融冰,场景,角色,关系,户外、自然的学习场景,团队成员、伙伴、学习者,平等、友善、开放,戒备心理小,展现人性中最美好方面,了解,欣赏,凝固,有很多情感付出的环节,团队项目成功的前提,影响,共识,观念与精神,价值,人众人拓展培训方案XX版,拓展训练的特点与优势塑形沟通多种沟通渠道与方式接纳回应有很多,拓展训练时间安排表,（两天一夜）,日期,时间,培训安排,培训第一天,7：50,9：10,到达培训基地、安排住宿,9：10,10：30,拓展热身,10：30 12：00,背摔,12：00 13：30,午餐、午休,13：30 15：10,断桥,15：10 17：30,孤岛,17：30,晚餐、休息,培训第二天,7：30 8：10,早餐,8：10,10：00,电网,10：00,11：50,盲阵,11：50 13：00,午餐、午休,13：00,15：00,七巧板,15：00 16：30,求生,16：30,17：00,总结/评估,17：00,返回,人众人拓展培训方案XX版,拓展训练时间安排表（两天一夜）日期时间培训安排培训第一天7,培训费用,培训时间：07年7月（2天1夜 培训费按2天计算）,培训人数：30人左右,收费标准：680元/2天/人（原价760元/2天/人）,项目,内容,培训费：,680,元,/2天/人,课程设计：方案设计、解释、修正,培训师费用：4-16人一队，由一名培训师全程跟队,器械使用费：全欧洲进口登山设备,保险：每人八万元的意外伤害险；四万元的医疗保险（中国寿险）,证书：每位参与者一份参训证书,住宿费:,100,元/1晚/人,100元/人,车费:,30,元/人,33座大巴 800元,餐费:,100,元/人/2天,早餐10元/人 午餐30元/人共两次 晚餐30元/人共一次,会议室费用,会议室费用,1600元/2次,人众人拓展培训方案XX版,培训费用培训时间：07年7月（2天1夜 培训费按2天计算,培训期间涉及项目简介,人众人拓展培训方案XX版,培训期间涉及项目简介人众人拓展培训方案XX版,项目设计 热身与破冰,项目简介,全部学员每12-17人组成一队，自我介绍并展示才华，相互重新认识。,选队长；起队名；队训；唱队歌；画队徽；,小组展示/展示团队形象；,培训安全说明；,项目目标,以特殊的形式在一个新的环境中相互认识与了解团队成员；,初步形成热烈的团队氛围；,了解培训活动的相关内容与要求；,为后续培训做好心理准备；,人众人拓展培训方案XX版,项目设计 热身与破冰项目简介人众人拓展培训方案XX版,项目设计 背摔,项目简介,每一位学员依次从一座高1.4米的背摔台上背对大家直身向后倒下，其他学员在背摔台下平伸双臂保护。,项目目标,及时,沟通,的必要性；,建立相互,信任,与,责任,的团队气氛；,通过身体接触，打破员工之间的陌生与隔阂，,体会团队同伴对自己的支持；,体验环境变化后，在恐惧与挑战面前，,团队激励,对个人的作用；,体验诚信与承诺对于个人成长、组织发展的重要性；,换位思考意识。,人众人拓展培训方案XX版,项目设计 背摔项目简介人众人拓展培训方案XX版,项目设计 断桥,项目简介,每位队员在穿好保护的情况下依次轮流爬上8米高的断桥，从断桥的一端跳到另外一端，之后再跳回来。,项目目标,面对困难如何去做出选择，以及不同选择带来的不同结果；,如何正确的看待,目标,和困难；,体验环境变化后，在恐惧与挑战面前，,团队激励,对,个人的作用；,个人潜能以及对风险的评估；,换位思考意识，站在不同的角度看问题，高处不胜寒；,人众人拓展培训方案XX版,项目设计 断桥项目简介人众人拓展培训方案XX版,项目设计 盲阵,项目简介,所有人在带好眼罩的情况下（盲人状态下）规定的时间内，利用培训师给大家的一些绳子围成一个面积最大的正方形，所有人相对均匀的分布在正方形的四条边上。,项目目标,倾听他人，,有效沟通,与工作绩效；,全局观,，,领导者,在活动中的决策作用；,PLAN-DO-CHECK-ACTION良好的工作程序与方法；,资源的合理利用，强调细节；,合理分配人力资源，纪律与,协作,；,人众人拓展培训方案XX版,项目设计 盲阵项目简介人众人拓展培训方案XX版,项目设计 孤岛,项目简介,将每队学员分成三个小组，分别安置在三个岛上（盲人岛、哑人岛、,健全人岛）在规定时间 内，完成各自任务，其中有一项任务贯穿三个岛。,项目目标,对团队共同,目标的认同与执行,；,培养员工全局观念,与责任意识；,强调,领导力,以及领导对,下层员工的激励,，掌握换位思考的意识；,突破思维定式，寻求,有效沟通方法,；,信息公开与共享,，不要保留对他人对团队有用的信息，跨层级以及,部门间合作,的理念与方法；,创新与风险意识；,人众人拓展培训方案XX版,项目设计 孤岛项目简介人众人拓展培训方案