家具企业供应链环境下的延迟策略

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,#,单击此处编辑母版标题样式,延迟制造问题研究,1,2,二.延,迟,迟的概,念,念、发,展,展和实,质,质,1950Alderson营销,效,效率和,延,延迟原,理,理,延迟，即是为,了,了降低,时,时间所,造,造成的,风,风险及,需,需求的,不,不确定,性,性，消,除,除因为,市,市场的,不,不同所,造,造成的,浪,浪费，,而,而这些,不,不确定,性,性都是,由,由于产,品,品本身,或,或存货,地,地理位,置,置分散,所,所造成,。,。,3,二.延,迟,迟的概,念,念、发,展,展和实,质,质,1965 Bucklin,产品差,异,异间（,型,型式、,位,位置与,时,时间）,所,所造成,的,的风险,及,及不确,定,定性，,都,都是发,生,生在制,造,造及配,送,送的流,程,程上，,如,如果制,造,造及配,送,送的部,分,分作业,能,能被延,缓,缓至顾,客,客订单,确,确认后,，,，则风,险,险及不,确,确定性,将,将可减,速,速至最,低,低点，,因,因此延,迟,迟策略,也,也可视,为,为一种,降,降低风,险,险的观,念,念。,4,二.延,迟,迟的概,念,念、发,展,展和实,质,质,1993Lee,Billington&Carter,客户化,位,位置点,的,的不同,会,会影响,存,存货水,准,准与服,务,务水准,，,，并认,为,为产品,与,与制程,设,设计的,不,不同，,将,将连带,使,使地域,化,化及客,制,制化的,动,动作方,式,式有所,不,不同，,亦,亦可影,响,响地域,化,化的程,度,度、位,置,置及存,货,货，因,此,此延迟,策,策略可,透,透过产,品,品与缺,点,点程序,设,设计来,达,达成。,5,二.延,迟,迟的概,念,念、发,展,展和实,质,质,2001 VanHoek,延迟策略是,指,指将供,应,应链中,的,的某些,产,产品客,户,户化的,作,作业流,程,程，延,缓,缓至顾,客,客订单,确,确定后,才,才进行,；,；由于,延,延迟策,略,略并非,靠,靠预测,未,未来需,求,求量来,制,制造产,品,品，而,是,是根据,实,实际的,顾,顾客订,单,单，如,此,此可避,免,免产生,成,成品的,存,存货，,因,因此延,迟,迟策略,也,也比较,适,适合运,用,用在对,存,存货成,本,本敏感,度,度高于,对,对配送,成,成本敏,感,感度高,的,的企业,。,。此外,由,由于产,品,品是在,顾,顾客订,单,单确认,后,后才制,造,造，若,制,制造或,配,配送的,前,前置时,间,间过长,，,，则可,能,能会抵,销,销运用,延,延迟策,略,略的效,果,果，因,而,而延误,对,对顾客,承,承诺之,交,交货时,间,间。,6,二.延,迟,迟的概,念,念、发,展,展和实,质,质,2001/2004Chopra&Meindl,混合延,迟,迟策略（TailoredPostponement Strategy）:,仅,仅于需,求,求不确,定,定的部,分,分采用,延,延迟策,略,略，而,在,在需求,确,确定、,可,可预测,的,的部分,，,，为求,较,较低的,生,生产成,本,本而不,予,予采用,延,延迟策,略,略。,7,二.延,迟,迟的概,念,念、发,展,展和实,质,质,延迟,(Postponement),就是通,过,过设计,产,产品和,生,生产工,艺,艺，把,制,制造某,种,种具体,产,产品、,使,使其差,异,异化的,决,决策延,迟,迟到开,始,始生产,之,之时。,8,二.延,迟,迟的概,念,念、发,展,展和实,质,质,延迟产,品,品差异：,使一类,或,或一系,列,列的产,品,品延迟,区,区分为,专,专门的,产,产成品,。,。,产品差,异,异点：,一般来,说,说，多,个,个产品,在,在生产,流,流程的,初,初始阶,段,段可以,共,共享一,些,些共同,的,的工艺,和,和（或,）,）零部,件,件，在,工,工艺流,程,程的某,一,一点或,某,某些点,上,上使用,确,确定的,工,工艺和,部,部件来,定,定制加,工,工半成,品,品，这,样,样，一,个,个通用,产,产品直,到,到流程,的,的这一,点,点之后,就,就成为,不,不同的,产,产成品,。,。这一,点,点通常,就,就是产,品,品差异,点,点。,9,二.延,迟,迟的概,念,念、发,展,展和实,质,质,延迟的,实,实质:,就是在,生,生产过,程,程中，,寻,寻找不,同,同产品,差,差异点,，,，尽可,能,能延迟,差,差异点,生,生产的,时,时间，,这,这样就,减,减少了,制,制造上,复,复杂性,，,，同时,可,可使预,测,测误差,减,减小，,降,降低需,求,求不稳,定,定性，,提,提高企,业,业整体,效,效益。,10,三.供,应,应链环,境,境下的,延,延迟策,略,略,1.实施延,迟,迟策略,的,的企业,应,应具备,的,的条件,2实,施,施延迟,策,策略的,供,供应链,的,的特点,3实,施,施延迟,的,的途径,4供,应,应链环,境,境下采,用,用的延,迟,迟模式,5延,迟,迟制造,的,的供应,链,链运作,11,1实,施,施延迟,策,策略的,企,企业应,具,具备的,条,条件,产品特,征,征：模块化,程,程度高,，,，产品,价,价值密,度,度大，,有,有特定,的,的外形,，,，产品,特,特征易,于,于表述,，,，定制,后,后可改,变,变产品,的,的容积,或,或重量,；,；,生产技,术,术特征,：,：模块化,产,产品设,计,计、设,备,备智能,化,化程度,高,高、定,制,制工艺,与,与基本,工,工艺差,别,别不大,；,；,市场特,征,征：产品生,命,命周期,短,短、销,售,售波动,性,性大、,价,价格竞,争,争激烈,、,、市场,变,变化大,、,、产品,的,的提前,期,期短。,12,2实,施,施延迟,策,策略的,供,供应链,的,的特点,供应链,结,结构不,稳,稳定,以提高,响,响应速,度,度为主,要,要目标,的,的敏捷,供,供应链,信息流,加,加重,基于Internet的信,息,息技术,密,密集型,供,供应链,13,3实,施,施延迟,的,的途径,（1）工艺重,构,构。即对,产,产品的,生,生产工,艺,艺或步,骤,骤进行,修,修改和,调,调整，,使,使成为,具,具体产,品,品的差,异,异化生,产,产工序,尽,尽可能,往,往后延,迟,迟。,（2）通用化。是指,采,采用通,用,用零部,件,件或工,艺,艺以减,少,少产品,和,和工艺,的,的复杂,性,性，提,高,高在制,品,品库存,的,的柔性,。,。,14,3实,施,施延迟,的,的途径,（3）模块化,。,。是指将,一,一个完,整,整的产,品,品分解,为,为一些,便,便于组,装,装在一,起,起的模,块,块，而,在,在设计,阶,阶段，,将,将各种,功,功能放,进,进各个,模,模块。,（4）标准化,。,。即用标,准,准产品,替,替代一,个,个产品,系,系列，,实,实现标,准,准化的,方,方法之,一,一是建,立,立特定,顾,顾客可,能,能需要,的,的几个,备,备选方,案,案。,15,4供,应,应链环,境,境下的,延,延迟模,式,式,制造延,迟,迟,物流延,迟,迟,完全延,迟,迟,16,制造延,迟,迟,将制造,中,中比较,简,简单的,制,制造程,序,序，或,最,最后组,装,装、包,装,装、贴,标,标的程,序,序延迟,至,至顾客,需,需求已,知,知后才,进,进行。,17,制造延,迟,迟,基本观,点,点：在获,知,知客户,的,的精确,要,要求和,购,购买意,向,向之前,，,，尽量,使,使产品,保,保持中,性,性及非,委,委托状,态,态，制,造,造相当,数,数量的,标,标准产,品,品或基,础,础产品,以,以实现,规,规模化,经,经济，,等,等收到,客,客户订,单,单后，,才,才从事,产,产成品,的,的生产,。,。,18,制造延,迟,迟,目标：尽量使,产,产品保,持,持中性,及,及非委,托,托状态,，,，理想,的,的延迟,应,应用是,制,制造相,当,当数量,的,的标准,产,产品或,基,基础产,品,品以实,现,现规模,化,化经济,，,，而将,最,最后的,特,特点推,迟,迟到收,到,到客户,的,的委托,以,以后。,19,制造延,迟,迟,影响：,首先，,使,使销售,预,预估的,不,不同产,品,品的种,类,类减少,，,，物流,故,故障的,风,风险降,低,低。,其次，,更,更多的,使,使用物,流,流设施,和,和渠道,关,关系来,进,进行轻,型,型生产,和,和最后,的,的集中,组,组装。,产,产品的,客,客户化,最,最好在,最,最接近,客,客户终,点,点市场,的,的地方,被,被授权,和,和完成,。,。,20,物流延,迟,迟,在制造,上,上完全,采,采用预,测,测性生,产,产的方,式,式，但,在,在物流,上,上则是,等,等到顾,客,客需求,确,确定后,才,才进行,。,。因此,产,产品只,有,有单一,的,的存货,中,中心，,等,等到接,到,到顾客,订,订单后,，,，便直,接,接配送,到,到顾客,手,手中。,21,物流延,迟,迟,基本观,点,点：在,一,一个或,多,多个战,略,略地点,对,对全部,货,货品进,行,行预估,，,，而将,进,进一步,库,库存部,署,署延迟,到,到收到,客,客户的,订,订单。,一,一旦物,流,流程序,被,被启动,，,，所有,的,的努力,都,都将被,用,用来尽,快,快将产,品,品直接,向,向客户,方,方向移,动,动。,22,完全延,迟,迟,合并制,造,造延迟,与,与物流,延,延迟的,概,概念，,不,不论是,产,产品制,造,造或是,配,配送，,都,都是在,顾,顾客需,求,求确定,后,后才进,行,行。,23,5.延,迟,迟制造,的,的供应,链,链运作,延迟制,造,造的基,本,本思路,延迟制,造,造的运,作,作模式,24,延迟制,造,造的基,本,本思路,实现延,迟,迟制造,有,有赖于,“,“减少,定,定制量,”,”，即,在,在保证,满,满足个,性,性需求,的,的条件,下,下，最,大,大程度,地,地采用,通,通用的,、,、标准,的,的或相,似,似的零,部,部件生,产,产过程,或,或服务,，,，以实,现,现市场,大,大批量,和,和不同,客,客户定,制,制的统,一,一。,25,延迟制,造,造的实,施,施模式,26,延迟制,造,造的实,施,施模式,27,延迟制,造,造的实,施,施模式,28,四.案,例,例分析,宝马Spartanburg制造,厂,厂,的延迟,策,策略,29,Spartanburg,制造厂,的,的延迟,策,策略,X-5SUV,1998年，,建,建立了,一,一个新,的,的车身,制,制造车,间,间，扩,充,充了组,装,装线。,专,专门用,来,来装配X-5SUV厂房,面,面积扩,大,大到2100000,平,平方英,尺,尺,30,Spartanburg制,造,造厂的,延,延迟策,略,略,Z-4Roadster,2001年宝,马,马又一,个,个新的,车,车身制,造,造车间,落,落成，,专,专门用,来,来制造,和,和装配,双,双排座Z4Roadster敞篷,跑,跑车,31,Spartanburg制,造,造厂的,延,延迟策,略,略,X5SUV,(,(运动,型,型多功,能,能车),8种车,体,体结构,12种,颜,颜色,19个,发,发动机,型,型号,其他60多个,个,个性化,要,要求,32,Spartanburg制,造,造厂的,延,延迟策,略,略,2002年7,月,月，Spartanburg制造,厂,厂采用,接,接受顾,客,客个性,化,化定单,、,、接单,后,后10,天,天内交,货,货的拉,式,式供应,链,链模式,。,。,宝马把,这,这种新,的,的模式,叫,叫做,以顾客,为,为导向,的,的销售,和,和生产。,33,Spartanburg制,造,