中小业“员工激励体系”课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,中小业“员工激励体系”,通情况、沟内是否有泥污、杂物、基层有无扰动等作业工程，分别进行验收，合格后才能进行安排。高密度聚乙烯（HDPE）双壁波纹管最小覆土0.3-0.4m。,（2）检查井,中小业“员工激励体系”中小业“员工激励体系”通情况、沟内是否有泥污、杂物、基层有无扰动等作业工程，分别进行验收，合格后才能进行安排。高密度聚乙烯（HDPE）双壁波纹管最小覆土0.3-0.4m。,（2）检查井中小企业的“员工激励体系”,，企业为什么需要建立员工激励体系？,马斯洛的需要层次论,人力资本为第一资本,人力资本的投资效用,，何谓企业内部的“员工激励体系”？,员工激励体系组成：四大组成部分,，如何建立员工激励计划？,基本福利计划,员工激励活动计划,为企业关键员工量身定制激励方案,4，员工激励效果,可考量的绩效指标,可达成的企业经营目标,课,程,提,纲,中小业“员工激励体系”通情况、沟内是否有泥污、杂物、基层有无,中小业“员工激励体系”课件,中小企业为什么需要建立“员工激励体系”,中小企业为什么需要建立“员工激励体系”,马斯洛提出需要的 5个层次：,高等级,低等级,自我实现,需要,尊重,需要,社交,需要,安全,需要,生理,需要,如食物、住处等是个人生存的基本需要。,包括心理上与物质上的安全保障，如不受盗窃和威胁，预防危险事故，职业有保障，有社会保险等。,人是社会一员，需要友谊和群体的归属感，人际交往需要彼此同情、互助、和赞许.,包括要求受到别人的尊重和自己内在的自尊心.,指通过自己的努力，实现自己对生活的期望，从而对生活和工作真正感到很有意义.,马斯洛提出需要的 5个层次：高等级低等级自我实现尊重社交安,马斯洛的需要层次论,著名的行为科学家亚伯拉罕.马斯洛(Abraham.H.Maslow，(19081970)，。他在1943年发表的,一书中提出了,人类基本需要等级论即需要层次理论,。,这种理论的构成依据,3个基本假设：,1，,人要生存，他的,需要,能够影响他的,行为,。,2，,人的需要按重要性和层次性从,基本需要,(如食物和住房)到,复杂需要,(如自我实现)排成一定的次序。,3，,当人的某一级的需要达到最低满足后，才会,追求高一级需要,如次逐级上升,，成为推动继续努力的内在动力。,马斯洛的需要层次论著名的行为科学家亚伯拉罕.马斯洛(Abra,企 业 的 价 值观,1,取悦客户,成为顾客首选.,2,员工是企业最宝贵的资源,3,超值品牌,使企业在任何时候提供,优质和完美的产品和服务,4,使股东获取最大的投资回报,5,提升员工对企业的忠诚度和鼓励,员工的敬业行为,企 业 的 价 值观,二十一世纪是-人力资本为第一资本的世纪,二十一世纪是-人才竞争的世纪,二十一世纪是-谁争得了人力资本的优势,谁就争得了市场的优势因此,企业如何,吸引,人才,挽留,人才,培训发展,人才显得优为重要了.,二十一世纪是-人力资本为第一资本的世纪二,企业为了,吸引 人才,挽留 人才,培训发展人,必须建立科学的,有效的人力资本投资计划,即员工激励体系,.,从而,达成,人力资本投资的效用,达成,企业的目标,:,A,顾客首选,B,超值品牌 C,股东利益回报,D,员工愿为之工作的公司,企业为了吸引 人才,挽留 人才,培训发展人,人力资本投资要素及其效用,人力资本投资要素及其效用,员工的,能力,、,行为,、,所付出的,努力,、,和,时间,。,能力,-,是指对工作或一系列活动的精通程度。,能力包括三个分要素：知识，技术，才智,。,行为,-,是指在完成工作的过程中,能被人观察到的做事方式.,努力,-,是指为了达到特定的目标,有意识地应用自己的脑力和体力资源.,时间,-,是,计量人力资本投入时间长度的要素.,如一天中的几个小时,职业生涯中的几,年或者两者中的何时间单位,人力资本四大要素,员工的 能力、行为、所付出的努力、和时间。人力资本四大要素,员工,对企业,人力资本要素的投入,知识,+行为,努力 时间,技术,才能,最重要的因素,是员工的努力程度,能力,员工对企业人力资本要素的投入最重要的因素能力,企业对员工,人力资本要素的投入,1,企业对人力资本投资的,重点,提高和激发企业员工的,努力程度,2,企业对人力资本投资的,范畴,A,人员培训与开发费用,B,建立公正、合理的工作表现评估体系,，建立公正、合理的薪资和奖励体系,C,帮助员工进行职业生涯规划的设计与开发,企业对员工人力资本要素的投入,建立企业内部员工激励体系的目的,为了达成企业,经营发展,的目标,为了争得企业在,市场的优势,为了激发员工对,组织的忠诚,和,工作的激情,为了达到企业和员工,双赢,的发展目标,企业需要建立,科学的,，,合理的,，具有,市场竞争力,的,“企业内部员工激励体系”,建立企业内部员工激励体系的目的,员工激励体系,Promotion System for Employee,员工激励体系,Promotion System For Employees,员工激励体系,Performance Appraisal,工作表现评估,Employee MD,管理发展,Relationship,员工关系,Salary&Benefit,薪资福利计划,Promotion System For Employee,员工工作表现,评估系统,Employees Appraisal System,员工工作表现评估系统,Performance Appraisal System,工作表现评估系统,Annual PA,年度评估,Probation PA,试用期评估,Contract Renew PA,合同续签评估,Performance Appraisal System,评估原则,The Principle of Employment,及时考核，精确评估（在评估期内）,Make on time and precise appraisal during period,),掌握政策，执行程序，不要随意，避免争议,Master the government regulation,executing company procedure,not determine,at will,avoid disputes(company dismiss&employee resignation),规范管理，增强工作表现评估的严肃性，推动公司经营成功,Management by company procedure,enhance the integrity of performance,apprisal,support the company run smoothly,评估原则 The Principle of Emp,评估作用,The Value by Performance Appraisal,1,对关键人才特设挽留方案和实施员工管理发展计划,Make scheme to retain and action for implement manage develop key employees,2,按工作能力培养的模式开发与管理内部人才,Develop and manage talents by bringing up work ability,3,撤换不适合未来经营要求的人员,Change person who cannot be competent in future business,4,为奖励有突出贡献员工提供工作绩效依据,Performance appraisal result for Prompting to,Special Contribute Employees,评估作用 The Value by Perfor,员工管理发展体系,Employee Management Development System,中小业“员工激励体系”课件,Staff,职员,Supervisor,主管,Sect.Head,二级经理,Dept.Manager 部门经理,Technician,技术工人,Junior Eng,初级工程师,Middle Eng C/B/A,中级工程师 C/B/A,Senior Eng,B,高级工程师 B,Supervisor,主管,Sect.Head,二级经理,Dept.Mgr,部门经理,Senior Eng A,高级工程师 A,员,工,管,理,发,展,路,径,Employee Management Development,Trainee,实习生,Junior Operator,初技操作工,High-Level,Operator,高技操作工,Mid-Level Operator,中技操作工,Junior,Technician,初级技术工人,A,C,B,Staff 职员Supervisor 主管Sect.Hea,目的：,发掘和发展具有,潜能的,员工,培训和挑选公司,未来的,管理后备人员,重点：,为公司,各个管理层面,提供后备人员,员工管理发展计划,目的：员工管理发展计划,全方位发掘、推荐,有潜能的人员,面试、评估,及审核,计划实施,员工管理发展工作程序,全方位发掘、推荐面试、评估计划实施员工管理发展工作程序,员 工 关 系,中小业“员工激励体系”课件,企业员工关系职能的内容,，,企业文化和企业价值观的建立与宣传,，,员工内部信息沟通渠道的建设,如管理高层管理与员工对话，公告栏，公司报纸,，,公布企业各项人事政策体系的建立和公告,，,组织企业员工活动:如生日会，公司旅游、运动会，庆祝活动等,，,建立合理科学的,具有吸引力的薪资福利体系,员工关系职能需要体系化,管理制度需要透明化,实施需要规范化,企业员工关系职能的内容,员工薪资,福利体系,中小业“员工激励体系”课件,员工基本社会保险福利,Social Welfare,养老保险基金,Old-age-pension,住房公积金,Housing Funds,医疗保险基金,Medical Insurance,失业保险基金,Unemployment Insurance,员工激励计划,员工基本社会保险福利 住房公积金 Housi,员工活动与沟通,Activity and Communication,公司管理层与员工对话,Town Meeting,员工生日会,Birthday Party,公司运动会,Companys Sport,员工激励计划,节假日庆祝活动 Holiday party,员工旅游活动 Companys Tour,员工活动与沟通公司管理层与员工对话 Town Meetin,对关键员工的激励方案,Rewarding for Key employees,合理化建议及其奖励的规定,Proposal and E,ncouragement,特殊贡献奖励制度,Bonus for Special Contribute,补充养老金和补充公积金计划,Add Old-age-pension,And,Housing Funds,员工的持股政策,Holder of stock,加快精选人才薪酬增长速度,Speed up salary increasment for excellent employees,对关键员工的激励方案 合理化建议及其奖励的规定特殊贡献奖励制,可考量员工激励效果的主要项目,Measurement of Promption Result,可考量员工激励效果的主要项目,A,员工离职率,B,员工服务年限的分布,C,工程技术人员服务年限,D,关键管理岗位替换能力 (后备管理人员),E,关键人员担任关键岗位 的任期长度 (平均任期),可考量的员工激励效果的主要项目,Measurement of Promption Result,A,企业经营业绩增长速度,B,企业产品技术开发,C,企业人力资源招聘成本,D,企业人力资源培训成