ppt模板:团队精神合作共赢

上传人:仙*** 文档编号:243962476 上传时间:2024-10-01 格式:PPTX 页数:31 大小:47.41MB
返回 下载 相关 举报
ppt模板:团队精神合作共赢_第1页
第1页 / 共31页
ppt模板:团队精神合作共赢_第2页
第2页 / 共31页
ppt模板:团队精神合作共赢_第3页
第3页 / 共31页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2018/9/13,#,In the international system of units(SI),the basic unit of time is the second,the symbo,l s,in 1967 the Thirteenth International Conference on weights and measures of the second definition:cesium-133 atomic,ground state of the two super,商务团队建设员工心态培训团结精神,Who are you living on your schedule?,你在按谁的时间表,过日子?,每一天每一个人都会有新的,86400,秒进账到时间户头里,面对这样一笔财富,你会怎么利用它们呢?,Will you reject the wealth?,你会拒绝财富吗?,A lifetime of a 72-year-old person,72,岁人的一生时间表,假如一个人的生命时间是,72,岁,时间是这么花的:,睡觉:,21,年,工作:,14,年,吃饭:,6,年,个人卫生:,7,年,旅行:,6,年,排队:,6,年,学习:,4,年,开会:,3,年,打电话:,2,年,找东西:,1,年,其他:,3,年,目 录,ONTENTS,01,02,03,04,时间管理,的内涵,时间管理,的发展,时间管理,的分析,提高个人成,效的方法,05,时间管理,降龙18掌,时间管理的内涵,PLEASE ADD YOUR,TITLE HERE,01,什么是时间管理,时间管理,在日常生活中,组织管理好自己生活的方方面面,最有意义、最大限度地利用自己所拥有的时间,这就是时间管理。,不仅仅是工作的管理,同时也包含着家庭生活、业余时间、业余爱好的管理。,01.,YES,YOU ARE GOOD,时间管理存在的误区,宁愿去做事情,而不是去做正确的事,宁愿去保持原来的做法和手段,而不是去优化、优选工作的流程和方法,宁愿去解决问题,而不是有创意地去选择解决方法,宁愿去被动地执行服从和遵守职务,而不是主动积极地进行创新和求得最佳的结果,宁愿去节约成本,而不愿意主动地增加利润,02,04,03,05,01,传统的时间管理观念,强调时间的重要,古人曰“一寸光阴一寸金,存金难买寸光阴”,这里强调了时间的价值和重要性。,强调时间流失的速度,看到滔滔不绝的江水,想到时间也如流水一样,不断地、快速地流淌,强调了时间的无法失而复得性。,强调时间管理的计划性,“预则立,不预则废”,也就是说在做事之前要有充分的准备和充分的计划,强调了计划的重要性。,时间管理的发展,PLEASE ADD YOUR,TITLE HERE,02,时间管理发展历程,时间增加指工作任务多的时候,延长工作时间。备忘录是把要做的项目制作任务清单,做一件,勾掉一件,第一代:时间增加和备忘录,01,任务开始之前,清单列出来,每一项任务都有开始和结束的时间,在这个时间段中完成规定的某项任务,第二代:工作计划和时间表,02,任务在规定的时间没法完成时,要进行一定的更改,第一,要做一些取舍;第二,要排优先顺序,可通过象限法进行,第三代:排列优先顺序以追求效率,03,这就是通常所说的二八定律,即80%的结果源于20%的努力,也就是80%的结果是因为20%的关键因素所致,第四代:以重要性为导向,价值导向,目标导向,结果导向,04,时间管理的三大观念,时间管理有三大观念:第一是,时间观念,,第二是,效率观念,,第三是,效能观念,。对这三大观念的理解和把握,是时间管理的关键。,时间管理的六大概念,要有很高的时间利用率,而且结果是可见的、优质的,是与奋斗目标一致的,效率与成效,重要且紧要的问题立即处理,重要但不紧要的问题优先处理,紧要但不重要的问题最后处理,紧要与重要,问题发生后,及时做出反应,采取必要措施;未发生的问题,防范于未然,反应与预应,时间管理要多投资,少消费,达到投资和消费的平衡,消费与投资,要主动选择,主动可以导致机遇,等待则只能处于无奈状态,机遇与选择,应变是当问题发生时,被动做出反应,制变则是主动预先做出防范,应变与制变,时间管理的分析,PLEASE ADD YOUR,TITLE HERE,03,时间损失分析,01,02,03,04,05,06,07,设定目标方面的时间损失,制定计划方面的时间损失,做出决定方面的时间损失,在工作组织方面的时间损失,工作开始时的时间损失,每日安排上的时间损失,在信息和沟通方面的时间损失,耗时因素分析(一),电话干扰,不速之客,沟通不良,资料不全,文件复杂,工作搁置等,外在因素耗时类型,计划欠妥,事必躬亲,条理不清,欠缺自律,无理拒绝,做事拖延等,内在因素耗时类型,耗时因素分析(二),有形浪费:,开小差、资源不足、电话、程序繁忙、间断、等待,无形浪费:,计划不周、不懂说不、拖延、不懂授权、不分轻重缓急,如何找到原因,02,我做了什么能够由别人,并且应该由别人来做的事,我做了什么会浪费别人时间的事,04,我做了什么耗时过长的事,03,我做了什么根本不需要做的事,01,自我检查,01,我是否难以说清一天里干了些什么,02,我是否碰到了一个无法再拖延的问题,03,我是否做了实际上不需要做的事情,04,我是否常常越权处理,05,我是否往往对某些事花费更多的时间,06,我是否经常会忘记接下来要做的事情,提高个人成效,的方法,PLEASE ADD YOUR,TITLE HERE,04,提高个人成效的方法,在办公桌上摆放目前手头需要处理的文件,01,整理工作时间,保持办公室整洁,经常整理文档,04,每天都整理,不要把事务留到明天,定制标签标色,02,避免被打断,筛选电话,拿起话筒,不坐着说话,05,及时处理文件,建立相应的文档系统,03,提高个人成效的方法,问题一,第一个问题是“能不能取消,可不可以不做,为什么一定要做?”,如果工作不能取消,则需要问第二个问题“这个工作能不能和其他的工作合并?”,问题二,第三个问题是“能不能用更简便的东西去代替这个工作?能不能用一个其他的任,务达到相类似的效果?”,问题三,提高个人成效的方法,善用人生的,10,分钟等车约会,例如坐车的时间,可以同时用,MP3,或其他设备收听学习课程,或想问题,关掉电视,扔掉报纸,报纸要少看,要学会用很快的速度浏览报纸的主要内容,最重要的是要订阅与自己专业相符的报纸,早起,1,小时,早起早睡,晚上不能加班太晚,.,在保证睡眠时间和睡眠质量的同时,要在早晨早起,1,小时,提高个人成效的方法,业余时间管理,睡眠、学习、娱乐,专心致志,不虎头蛇尾,采用节省时间的工具、通讯和交通等,不听、接电话,不见客访客,不闲扯聊天,让同事知道自己的封闭时间和地点,第一次做好,次次做好,明确目标,制定计划,写成清单,设定完成期限,分秒不浪费,工作日志法,每一分每一秒做最有生产率的事,用金钱换取时间,把重要的事情变成紧急的事情,要不断地行动,遇事马上做,现在就做,提高个人成效的方法,为重要任务或同类任务设立工作时间,有针对性地回避,设立安静时间,随后进行回话,在会议和个人约会中设立时间限制,把优先权作为所有工作的基本原则,尽可能久地做那些确实关键重要的工作,充分利用委托授权完成服务性工作,与自己商定完成,A,类任务的期限(数量、日期、事件),尽量完成重点任务,按效率、有针对性地规划,时间管理降龙18掌,PLEASE ADD YOUR,TITLE HERE,05,时间管理降龙18掌,01,02,03,05,04,06,掌控每天,不被牵着鼻子走,掌控每天每时,改变原有思维,做有效规划,确定目标,不穷于应付,明确自己与全局的目标、老板的需求及内外客户的期望是什么,实事求是,不盲目乐观,少做过多承诺,充分利用经验,总结以往教训,考虑所需资源,制定计划,不贸然行动,防止拖拉和冒进的现象,明确任务预期结果、理由和时间期限,决不拖拉,不能不紧不慢,把任务分割,分而治之地进行瓦解,管理表单,不要眉毛胡子一把抓,计划、周计划和日计划的计划量要适中,以简单、简洁为主,时间管理降龙18掌,01,办公室,5S,不乱成一堆,整理、整顿、清扫、清洁、素养;只放工作必需的东西,02,减少干扰,不随叫随到,分析干扰事件,分为紧急、重要、必要性等,,03,04,管理邮件,不受制于它,利用,15,30,分钟分批集中处理邮件,管理电话,不随意接打,分析是否必要回电、授权、缩短电话时间,05,充分授权,不事必躬亲,选择合适的人选进行授权,并提供支持,06,管理会议,不再文山会海,有理由才开会,目的是提供信息、解决问题,时间管理降龙18掌,06,04,05,03,02,01,有效规划,不随心所欲,完成最重要的安排,不要让干扰和突发事件主宰自己的时间,轻重有别,急事急办,辨认紧急的、容易的、喜欢的、花时间少的事件。,.,沟通细节,不粗枝大叶,何因、何事、何人、何时、何地、具体做法等,,专心致志,不多头并举,聚焦于目标不放松,接收的原因、重要程度,征求老板意见,合理分配,不加班加点,在合适的时间完成合适的任务,分析任务并归类,清理桌面,先工作后整理,只保留近期文件,清空办公桌面,归类文具于一处,In the international system of units(SI),the basic unit of time is the second,the symbo,l s,in 1967 the Thirteenth International Conference on weights and measures of the second definition:cesium-133 atomic,ground state of the two super,商务团队建设员工心态培训团结精神,企业名称:,xxx,部门:,XXX,汇报人:,xxx,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!