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单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,花样城项目总分期图,第一部分 项目区段划分及施工计划,售楼部,展示区,花样国际广场,花样城住宅部分,1.2,期,花样城住宅部分,1.3,期,花样城住宅部分,2,期,住宅部分,3,期,花样城项目总分期图第一部分 项目区段划分及施工计划售楼部花样,第一部分 施工平面布置图,项目名称：集中商业,开工时间：,2011/2/10,预售时间：,2011/9/15,封顶时间：,2011/12/1,项目名称：售楼部,开工时间：,2011/1/10,预售时间：无,营业时间：,2011/6/9,项目名称：酒店,开工时间：,2011/2/15,预售时间：无,封顶时间：,2012/7/29,项目名称：公寓,开工时间：,2011/2/13,预售时间：,2011/8/20,封顶时间：,2011/12/14,项目名称：商业外街,开工时间：,2011/2/10,预售时间：,2011/6/9,封顶时间：,2011/7/4,项目名称：住宅,1.2,期（无地下室）,开工时间：,2011/4/1,预售时间：,2011/10/1,封顶时间：,2012/1/15,项目名称：住宅,1.2,期（有地下室）,开工时间：,2011/9/30,预售时间：,2012/3/7,封顶时间：,2013/1/15,项目名称：住宅,1.3,期,开工时间：,2012/5/1,预售时间：,2012/11/2,封顶时间：,2013/11/30,项目名称：住宅,2,期,开工时间：,2013/7/1,预售时间：,2013/12/30,封顶时间：,2015/1/5,项目名称：住宅,3,期,开工时间：,2014/7/15,预售时间：,2014/12/30,封顶时间：,2016/1/15,第一部分 项目区段划分及施工计划,第一部分 施工平面布置图项目名称：集中商业项目名称：售楼部项,第二部分 组织架构及例会制度,组织架构,花样年,监理,总包,分包,第二部分 组织架构及例会制度组织架构花样年监理总包分包,会议制度,第二部分 组织架构及例会制度,会议名称,会议目的,召开时间,与会单位,/,部门,会议内容,项目周例会,各施工单位工作协调、推进,每周二上午,甲方项目部、监理、设计代表、总包单位、分包单位,总结上周施工进度完成情况、提出下周工作计划、协调各施工单位配合,项目专题会,项目专项问题协调、解决,临时,会议内容相关单位、部门,对项目中的专项问题进行讨论、协调并予以解决,项目协调会,公司内各职能部门工作协调、推进,每周五下午,各板块、部门负责人、项目各职能对接人,回顾上周决议执行情况并点评、对本周需要协调的事宜进行沟通及推进,晨会,实现有效管理，促进员工上下的沟通与合作,每天上班前十分钟至二十分钟,项目部全体员工、监理,昨天未完工作汇报，今天工作安排、重点问题提示,会议制度第二部分 组织架构及例会制度会议名称会议目的召开时间,第三部分 施工平面布置图,1.1,期商业、商业外街、公寓施工区域,售楼部、展示区施工区域,酒店施工区域,施工通道,2012,年形成展示通道,1.2,期、,1.3,期施工区域,办公生活区域（临建）,施工区域材料堆场,施工区域材料堆场,施工区域材料堆场,第三部分 施工平面布置图1.1期商业、商业外街、公寓施工区域,第四部分 项目质量、安全文明施工管理,质量目标：,(1),质量一次验收合格,(2),创桂林市优质结构工程、桂林市优质工程，争创广西自治区优质工程,安全目标：,(1),创桂林市安全文明工地，争创广西自治区安全文明 工地,第四部分 项目质量、安全文明施工管理质量目标：,第四部分 项目的难点、重点和应对措施,工程量大、时间紧,临边建筑物的保护,基坑底成底标高控制,与清底、垫层工序的交接、配合,场内,交通组织为单向循环,、路面尽量扩宽、预留紧急事故处理地带、加强主要路段路基质量、多出入口；,挖机数量、运输车数量和工作覆盖半径做合理规划；,总包单位统一协调,施工顺序和工作面的交接顺序及时间；,基坑底预爆后抄底，作为大面积爆破中确定最后一排炮孔标高、数量和药量的依据，并时时监控；,售楼部及给水管部位的各工序施工顺序及时间要仔细研究,，保证安全、保证进度；,天晴以土方出场为主，雨天以出石方为主,。减小工地出土石方量受天气的影响。晴天要注意场内和堆渣场地进出道路的维护；,独立柱基的爆破，应及早组织,，保证与土石方工程的搭接时间越多越好，班组数量和作业量要把控好；,与气象局联络，获知天气变化情况，提前调整施工安排。,土石方工程,第四部分 项目的难点、重点和应对措施 工程量大、时间紧场内交,第四部分 项目的难点、重点和应对措施,雨季施工,临桂地区的土质特点，导致雨天的出土基本停滞,可能的洪水和高水位会令基础及地下室工程在结构安全和工期上，造成不良影响,设备安装好之后，洪水侵袭会造成巨大损失,工人住宿区是防洪的重点区域,。利用土石方挖出的良好回填材料，在住宿区周围磊起临时性的防洪坝。,雨季的防洪物料常备在生活区,，并在洪水期间封堵日常用排水管。,工人的疏散,做,事先组织,分配和,演练,，做到事故发生时的顺利撤出；,土石方工程施工阶段，石方和土方的开挖及出渣要搭配好，道路的修整也要配合，尽量做到雨天工地仍能进行土石方外运；,雨天安排,专人密切注意边坡开挖,，护坡所用的资源要落实，以备紧急状态及时调用；,设计配合,施工区段划分,，对于不能,在雨季,期间避开的楼栋基础，尽量,缩小其开挖范围,，及尽可能提早开工，以预留足够的处理雨季影响的时间；,合约上，对于,降水费用,，可以采用,根据实际情况进行结算的方法,，以保持承包单位应对此类事件的积极性；,雨季,来临，,在抽排不能解决问题时,，,引水进入地下室，压住基础,；,针对桂林各季节湿度变化大的特点，空调工程应提早投入使用，保证装修期间都能使用；,雨季期间，已经有设备安装和材料堆放的地下室，正式的抽排水系统要形成，并提前投入使用。在设计上，也尽量多设置排水沟和局部集水区域；,工地常备防洪物资，并定期检查数量和状态；,成立专门的防洪工作小组，明确各成员责任。,第四部分 项目的难点、重点和应对措施雨季施工临桂地区的土质特,第四部分 项目的难点、重点和应对措施,地基处理及降水,地质情况复杂，已探明有溶洞存在。未探查到的区域，根据售楼部和周边工地的情况，存在很大出现特殊地质情况的可能,基坑底及柱基底的清底工作量大，清底期的交叉施工及交通组织是个难点,水位受天气、季节及地势影响变化较大，水源来源判断难度较大。降水可能会导致的地质灾害没有征兆。,已经探明的地质情况，按照设计提出的处理方法，做好分工和施工顺序的安排，提前备料、备人和备机械。未探明的区域，列出可能会出现的地质情况，由设计提前给出处理预案。各单位落实好职责分工，落实好资源来源；,塔吊基础和关键线路上的，爆破后的清渣工作，由总包单位统一协调。保证塔吊早竖立，除在底板施工和垫层施工中发挥作用外，在清渣和基坑底回填期间也能发挥作用；,除增加人工投入外，加设小型的履带式汽车吊，提高清渣及回填级配碎石的工作效率；,设置集中渣土堆放点，与大面积的除渣工作统一起来。,在土石方阶段，随边坡的不断暴露，持续观察边坡流入水的状况，聘请有经验的人士对水来源进行判断，对持续不断水流，采取适当止水措施；,非雨季的一般地下水，采用分级抽排的方式降低水位以满足施工要求。独立柱基及集水坑，采用局部降水的方式，降低水位；,已经出现的泉眼位置，在设计完善方案之前，预留不做处理；,在基坑边设置回水井，在过量抽排时，做补水之用。,第四部分 项目的难点、重点和应对措施地基处理及降水地质情况复,第四部分 项目的难点、重点和应对措施,大规模、多业态的施工组织,项目规模大，对综合组织能力、资源配置的要求比较高,多业态、不同施工周期的单体，对场地安排、专业协调等的逻辑关系，要求梳理清晰,项目在临时设施、大型机械、道路和堆场、加工厂和标段划分的设置上，要充分考虑不同施工期和交付期的影响；目前来看，,1.3,期是个重点，在道路、场地方面的条件，比其他几个区的难度要大。这个区段的施工，要考虑和,1.2,区的联动。在工期、交付时间、和标段划分上要做好部署；,针对各阶段的施工特点，把控资源的关键项，如地下室施工阶段，其关键在于商品砼的供应和劳动力，这两项事项的落实，要提前逐步跟进。并在产生偏差时，有充分的预案准备。如备选的商品砼供应单位，以及备选的其他劳动力来源等；,劳动力是个需要重点监控的方面。一方面在各劳动力使用阶段要做好提前的监控，在每年劳动力变化的节日期间，也要有监控和预案。另外，当地的可替代资源的定期联络和维护工作也要同步及不间断地展开；,配合合约规划工作，减少同专业内的各单体之间的协调工作量，和相近专业之间的协调工作量；,在整体标段划分上，要考虑到不同标段施工周期变化，减少和缓解各专业劳动力、大型机械集中退场及重复进场情况的出现。,第四部分 项目的难点、重点和应对措施大规模、多业态的施工组织,第四部分 项目的难点、重点和应对措施,周边居民的关系协调,周边居民黑社会化比较严重，存在多个帮派。,周边居民参与本项目施工的意愿比较强烈,参照其他项目，允许周边村民介入如土石方工程、道路工程和围墙等。并给予适当利润空间；,村民的工程代表要选择有较好工程队伍资源、讲规则和能组织好村民、做好周边村民工作的人员；,针对帮派比较多的情况，要利用好和我们签约的工程代表，用后续工程作为筹码，将协调多帮派成为他们的责任；,在事情的处理上，做到有理有据，坚持一定的原则。逐步让工程代表领会我们的立场，不能事事让步。,第四部分 项目的难点、重点和应对措施周边居民的关系协调周边居,第四部分 项目的难点、重点和应对措施,边设计边施工,项目开工时，设计方案还未完全定稿,设计图纸只能分阶段陆续提供,在施工分区上，考虑到各单体设计进度不均衡的情况，分不同区段单独组织施工。各区段的大型机械、临水临电、施工道路、加工场地和材料堆放场地，都在最初的区段划分上做综合考虑；,设计单位要充分、详细地了解工地的进度，定期到工地查看。施工单位与设计单位的沟通要常态化。设计交底要充分；,定期抽查施工单位、监理单位和项目部人员对图纸的了解程度，发现有问题的，设计交底要跟上；,设计单位的图纸要有系统，全面。不能及时反映的问题，要预先告知。设计单位的图纸版次要清晰，图纸状态和更改提示要明确；,根据工地进度，反提设计进度要求。设计图纸的出图进度可以再做更细的阶段划分；,设计的进展状况，设计部要做定期通报，令项目部和施工单位能提早掌握必要的信息。,第四部分 项目的难点、重点和应对措施边设计边施工项目开工时，,完,完,
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