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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,精品(jn pn)文档,第一页，共13页。,精品(jn pn)文档,第二页，共13页。,品牌(pn pi)的历史,美特斯邦威集团公司始建于1994年，是以生产销售休闲(xixin)系列服饰为主导产品的民营企业。目前全国设有专卖店1800家，拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司，成为中国休闲(xixin)服饰行业的龙头企业,第三页，共13页。,品牌(pn pi)介绍,集团下有休闲服品牌“美特斯邦威”，和高档休闲服品牌“CHIN祺”。目前“美特斯邦威”在全国设有专卖店900多家，“CHIN祺”于2002年10月开设(kish)首家专卖家，2003年6月开始正式向全国招商。,第四页，共13页。,创业(chungy)之路,集团在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。1995年5月公司开设第一家“美特斯邦威”专卖店，当年全系统销售额500万元，到2000年销售额达亿元。2001年，集团在坚持“虚拟经营”、稳步发展的基础上，全面(qunmin)启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与质量、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质，2001年销售额亿元，2002年突破15亿元，2003年全系统销售额突破20亿元，美特斯邦威集团由此发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。2003年，“美特斯邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”。,第五页，共13页。,品牌(pn pi)提升策略,在品牌形象提升上，公司运用(ynyng)品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度,第六页，共13页。,产品设计开发上，建立并培育了一支(y zh)具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式1000多种,第七页，共13页。,生产上突破了传统模式，充分(chngfn)整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子，在广东、上海、江苏等地200多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服2000多万件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关；,第八页，共13页。,经营上利用品牌效应，吸引代理商加盟，拓展连锁(lin su)专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量；,第九页，共13页。,管理上实现电子商务信息(xnx)网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息(xnx)高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理；,面对未来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，加快发展，力争打造世界服装行业的知名品牌。,第十页，共13页。,网络系统,美特斯邦威已经是由加工厂的ERP、内部的管理系统和专卖店的信息系统三个系统构成的“虚拟企业”，集团所有专卖店均已纳入这套内部计算机网络。总部能随时查阅每个专卖店的销售业绩，快速、全面、准确地掌握各种进、销、存数据，进行经营分析，及时做出促销、配货、调货的经营决策。“一张订单的处理周期(zhuq)原来要10天，现在只要两三天。”,第十一页，共13页。,长沙的春天百货，平和(pngh)堂，王府井，通程 一般的大商场，都有美特斯邦威的卖场,第十二页，共13页。,产品(chnpn)分布,公司采取特许加盟与直营相结合的混合销售模式。截至2008年3月31日，本公司的店铺数为2,211家，其中加盟店1,927家，直营店284家。直营 店和加盟店所负责的销售区域相互区分，直营店的经营区域为21个核心城市（包括4个直辖市、15个重点省会城市、1个计划单列市和1个地级市），而核心城 市内的部分(b fen)较偏远地区以及全国其余地区主要由加盟商经营,第十三页，共13页。,
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