某咨询项目启动会cosi

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Page,*,贵州轮胎股份有限公司,企业资源计划系统,第一阶段 启动会议,安达信公司,二零零零年六月十六日,马世春总经理致词,安达信的介绍,项目介绍,成立“公司协调委员会”的重要性,公司如何提供协助,提问时间,马世春总经理致词,公司资源计划的需要,管理层对改善管理的决心,马世春总经理致词,安达信的介绍,项目介绍,成立“公司协调委员会”的重要性,公司如何提供协助,提问时间,成立于 1913 年,超过 80,000 员工,分布于 124 个国家,拥有 380 个事务所,年收入超过 80 亿美元,安达信公司介绍,安达信公司介绍,我们的宗旨,帮助我们的客户获得,更大的成功,安达信,为客户提供高素质的专业服务，成为国际著名的五大会计及咨询服务公司之一，在同行中独具一格，享有盛名,：,全球性合伙关系,独特的统一的企业文化,全球资源共享,灵活、迅速地满足客户不断变化的需求,实现对客户的质量承诺,目前在中国设有上海、北京、深圳、广州和重庆五个分公司，人员超过 1,300 人。,安达信在中国的重要里程碑,一九九八年受聘,为国家稽查特派,员培训导师,一九八九年协助成,立国际工商领袖咨,询委员会并被任命,为永久咨询顾问,一九九二年成立第一家中外合作会计师事务所安达信,华强会计师事务所,一九九一年成立第一家注册的外资国际企业咨询公司,一九九九年与财富杂志在上海联办财富论坛,安达信公司介绍,安达信公司介绍,企业咨询,人力资源服务,电子商务,审计,企业融资,法律服务,风险咨询,外包服务,税务咨询,安达信公司介绍,KnowledgeSpace,SM,Global Best Practices,SM,全球资源共享,最佳,实务知识数据库,马世春总经理致词,安达信的介绍,项目介绍,成立“公司协调委员会”的重要性,公司如何提供协助,提问时间,项目介绍,企业资源计划系统（ERP）是一套将财会、分销、制造及其他业务功能集成的应用软件系统。一般来讲，ERP 系统包括生产计划、车间计划、销售定单处理、采购管理、销售计划、仓库管理、财务会计及报表等功能。,项目介绍-项目需求,信息整合,没有集成系统的协助，各营运部门会在不同的系统和报表挑取或输入相同或者相关的数据。,采购与仓库协调,在没有集成系统协助的情况下，仓库与采购之间缺乏一道沟通的桥梁。,仓库与销售协调,仓库与仓库之间缺乏信息共享。,项目介绍-项目范围,营运流程调研,及优化提案,流程优化实施,系统基础建设,及软件的实施,系统基础建设,要求设定,软件功能及软件,商实施计划订定,初上线支援,及微调,项目介绍-项目范围,第一阶段：,营运流程调研与优化提案,软件功能及软件商实施计划订定,系统基础建设要求设定,项目介绍-项目范围,第一阶段：,财务,总帐（总公司的系统与流程）,应收帐（总公司的系统与流程）,应付帐（总公司的系统与流程）,财务报表（总公司的系统与流程）,生产,生产成本（总公司的流程，但不包含生产车间能力计划）,供销,元件管理（总公司的ERP系统与流程）,产品结构（总公司的ERP系统与流程）,订单处理（总公司的ERP系统与流程）,销售数据管理（总公司的ERP系统与流程、三至六个销售营业点的流程）,采购管理（总公司的ERP系统与流程）,仓库管理（总公司的ERP系统与流程、一、两个外仓的流程）,项目介绍-项目范围,第一阶段：营运流程调研与优化提案,工作方法,透过与各个功能的主管及员工的面谈、参考各种内部文档及现场观察等手段，深入了解项目范围的各个流程的现有状况及需要。,参考安达信在其它项目的经验和内部的其它信息资源（如全球最佳,实务知识数据库）,，分析现有流程及建议优化方向。,在分析的过程里，与贵公司的前线员工紧密联系，以便对优化方向达成共息，并合作建立优化流程的建议。,项目介绍-项目范围,第一阶段：营运流程调研与优化提案,工作方法,把建议优化内容递交贵公司的部门主管和最高管理层审阅，并安排一些流程的研讨会，介绍分析的结果，务求管理层明确了解并认同优化内容。,与贵公司工作小组订定一个初步的实施资源计划，亦藉此让管理层对实施资源要求有初步的理解。,工作成果,流程优化建议内容的确认,实施资源计划,项目介绍-项目范围,第一阶段：软件功能与软件商实施计划订定,工作方法,通过参加金蝶软件科技有限公司的软件演示与他们有关人员介绍贵公司在功能上的需求，了解他们的不同软件版本功能及分析哪一个软件版本比较合适贵公司的需求。,了解软件公司实施支援，并按照他们的能力，设计他们实施时与安达信及贵公司的合作模式。,在完成以上讨论后，会安排由金蝶软件科技有限公司向贵公司管理层提出我们双方分析的结果和建议及详细的系统实施工作计划。,与贵公司管理层讨论对系统选择及工作计划，辅肋他们作出最终决定。,项目介绍-项目范围,第一阶段：软件功能与软件商实施计划订定,工作成果,软件版本功能与贵公司业务流程需求的分析,对软件实施版本确认,项目介绍-项目范围,第一阶段：系统基础建设要求设定,工作方法,了解贵公司现有基础建设。,按照选用的软件及版本，加上流程优化需要的一些技术要求，与软件商讨论及了解硬件、网络及其它软件的基础建设总体要求，选定品牌、型号、供应商等,。,工作成果,软件的基础建设总体要求,项目介绍-项目范围,第二阶段：,流程优化实施,系统基础建设及软件的实施,初上线支援及微调,(有关工作及成果将于第二阶段之启动会议内介绍),项目介绍-项目工作小组,项目委员会,成员：公司管理层,质量总监：吴龙华先生,项目总监：蔡伟荣先生,项目执行委员,成员：公司代表,吴龙华先生,蔡伟荣先生,罗柏达先生,陈勤慧女仕,郭健民先生,苏薇女仕,顾问成员：,周川先生,黄卓雄先生,及其它顾问,流程顾问：,郭健民先生,苏薇女仕,电脑技术支援顾问：,罗柏达先生,周川先生,黄卓雄先生,销售及分配流程,采购与仓库,管理流程,进出口公司,财务信息整合,企业资源计划系统小组,马世春总经理致词,安达信的介绍,项目介绍,成立“公司协调委员会”的重要性,公司如何提供协助,提问时间,成立“公司协调委员会”的重要性,确定公司的期望,批准项目时间安排和方法,指定贵州轮胎工作小组配合工作,促使贵州轮胎管理层人士对项目的全力参与及支持,验收、批准所有的阶段性成果,保证项目有足够的信息来源，以及经批准的建议得到实施,马世春总经理致词,安达信的介绍,项目介绍,成立“公司协调委员会”的重要性,公司如何提供协助,提问时间,公司如何提供协助,安排人员面谈和培训,提供必须的集团资料,提供行政上的支援(如住宿交通安排),管理层会通过领导小组贯彻支持项目并及时作出各种决策。,安排专职的人员负责内部的管理工作及对外的联系工作。,项目工作小组成员必须按时完成实施过程中各项指派的工作。,保证关键部门主管与主用户能按项目计划时参加会议、讨论现有状况、参于流程优化设计,提问时间,