现有组织结构优化思路ecgf

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,xx,现有组织结构图,供,应,科,科,长,运,输,科,科,长,市,场,科,科,长,销,售,科,科,长,综,合,办,公,室,主,任,打,假,办,主,任,核,算,统,计,人,事,主,管,审,计,主,管,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,成,品,库,管,质,量,检,验,科,科,长,开,发,科,科,长,技,术,科,科,长,备,品,备,件,库,管,劳,工,统,计,员,劳,工,工,资,管,理,牙,膏,新,产,品,开,发,.,.,.,.,.,.,工,会,常,务,负,责,人,总,务,科,科,长,保,卫,科,科,长,生,产,科,科,长,制,管,车,间,正,副,主,任,设,备,环,保,科,科,长,成,品,车,间,正,副,主,任,劳,工,科,科,长,营销部部长,总经理,财务部部长,技术发展部部长,经理办公室主任,生产综合部部长,副总经理,共,青,团,委,书,记,纪,委,常,务,负,责,人,组,织,宣,传,科,科,长,党委工作部部长,.,.,.,.,.,.,设,备,维,护,管,理,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,基,建,主,管,生,产,统,计,副主任,副部长,副部长,.,.,.,.,.,.,设,备,管,理,核,算,统,计,.,.,.,.,.,.,设,备,管,理,核,算,统,计,原,材,料,库,管,.,.,.,.,.,.,xx,现有组织结构优化图,供,应,科,科,长,运,输,科,科,长,市,场,科,科,长,销,售,科,科,长,综,合,办,公,室,主,任,打,假,办,主,任,委,派,核,算,统,计,委,派,人,事,主,管,原,材,料,库,管,预,算,管,理,计,划,管,理,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,委,派,成,品,库,管,质,量,检,验,科,科,长,技,术,科,科,长,开,发,科,科,长,企,业,文,化,主,管,考,核,主,管,人,事,主,管,薪,酬,主,管,牙,膏,新,产,品,开,发,审,计,主,管,工,会,常,务,负,责,人,总,务,科,科,长,保,卫,科,科,长,生,产,科,科,长,委,派,人,事,主,管,设,备,环,保,科,科,长,成,品,车,间,征,服,主,任,委,派,成,本,科,科,长,营销部部长,总经理,财务部部长,技术发展部部长,人力资源部部长,经理办公室主任,生产综合部部长,副总经理,共,青,团,委,书,记,纪,委,常,务,负,责,人,组,织,宣,传,科,科,长,党委工作部部长,（党委工作部与人力资源部合署办公，两部人员均为兼职）,委,派,半,成,品,库,管,委,派,备,品,备,件,库,管,委,派,统,计,核,算,委,派,预,算,管,理,.,.,.,.,.,.,设,备,维,护,管,理,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,仓,库,整,理,清,洁,生,产,计,划,调,度,副主任,副部长,副部长,xx,生产综合部原有组织结构图,制,管,车,间,正,副,主,任,总,务,科,科,长,设,备,环,保,科,科,长,成,品,车,间,正,副,主,任,生,产,科,科,长,生产综合部部长,半,成,品,库,管,基,建,主,管,生,产,统,计,搬,运,工,设,备,管,理,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,统,计,核,算,设,备,管,理,员,劳,工,科,科,长,核,算,员,.,统,计,员,设,备,管,理,员,医,务员,.,总,务,内,勤,管,理,员,总,务,会,计,劳,工,工,资,管,理,员,.,劳,工,统,计,员,教,育,干,事,技,术,培,训,管,理,.,电,器,工,程,管,理,机,械,工,程,管,理,安,全,环,保,管,理,大,修,理,管,理,.,能,源,管,理,计,量,标,准,管,理,核,算,统,计,备,品,备,件,管,理,xx,生产综合部原有组织结构优化图,设,备,环,保,科,科,长,成,品,车,间,正,副,主,任,生,产,科,科,长,生产综合部部长,仓,库,整,理,清,洁,基,建,主,管,生,产,计,化,调,度,搬,运,工,设,备,维,修,管,理,.,.,.,.,.,.,核,算,员,.,统,计,员,设,备,管,理,员,技,术,培,训,管,理,.,电,器,工,程,管,理,机,械,工,程,管,理,安,全,环,保,管,理,大,修,理,管,理,.,能,源,管,理,计,量,标,准,管,理,核,算,统,计,备,品,备,件,管,理,委,派,成,本,科,科,长,委,派,半,成,品,库,管,委,派,备,品,备,件,库,管,委,派,统,计,核,算,委,派,预,算,管,理,人,事,主,管,.,.,.,.,.,.,xx,营销部现有组织结构图,供,应,科,科,长,运,输,科,科,长,市,场,科,科,长,销,售,科,科,长,综,合,办,公,室,主,任,打,假,办,主,任,核,算,统,计,人,事,主,管,.,.,.,.,.,.,成,品,库,管,营销部部长,.,.,.,.,.,.,原,材,料,库,管,xx,营销部现有组织结构优化图,供,应,科,科,长,运,输,科,科,长,市,场,科,科,长,销,售,科,科,长,综,合,办,公,室,主,任,打,假,办,主,任,委,派,核,算,统,计,委,派,人,事,主,管,.,.,.,.,.,.,委,派,成,品,库,管,营销部部长,xx,财务部现有组织结构图,材,料,核,算,员,现,金,出,纳,审,计,主,管,.,.,.,.,.,.,财务部部长,销,售,核,算,电,脑,核,算,员,出,纳,固,定,资,产,核,算,往,来,管,理,员,成,本,核,算,员,xx,财务部现有组织结构优化图,材,料,核,算,员,现,金,出,纳,审,计,主,管,.,.,.,.,.,.,财务部部长,销,售,核,算,电,脑,核,算,员,出,纳,固,定,资,产,核,算,往,来,管,理,员,成,本,核,算,员,原,材,料,库,管,预,算,管,理,计,划,管,理,xx,技术发展部现有组织结构图,质,量,检,验,科,科,长,技,术,科,科,长,开,发,科,科,长,技术发展部部长,内,勤,管,理,员,项,目,管,理,员,产,品,设,计,实,验,室,研,究,员,实,验,室,研,究,员,项,目,外,事,管,理,工,艺,员,调,香,师,产,品,研,发,员,产,品,研,发,员,产,品,研,发,员,新,品,牙,膏,研,发,员,微,生,物,化,验,员,香,精,化,验,员,原,材,料,化,验,员,原,材,料,化,验,员,成,品,化,验,员,质,量,管,理,员,xx,技术发展部现有组织结构优化图,质,量,检,验,科,科,长,技,术,科,科,长,开,发,科,科,长,技术发展部部长,内,勤,管,理,员,项,目,管,理,员,产,品,设,计,实,验,室,研,究,员,实,验,室,研,究,员,项,目,外,事,管,理,工,艺,员,调,香,师,产,品,研,发,员,产,品,研,发,员,产,品,研,发,员,新,品,牙,膏,研,发,员,微,生,物,化,验,员,香,精,化,验,员,原,材,料,化,验,员,原,材,料,化,验,员,成,品,化,验,员,质,量,管,理,员,xx,经理办公室现有组织结构图,电,脑,程,序,管,理,员,文,印,员,秘,书,保,卫,科,科,长,经理办公室主任,前,台,接,待,收,发,员,挡,案,管,理,员,微,机,程,序,员,保,卫,干,事,xx,经理办公室现有组织结构优化图,电,脑,程,序,管,理,员,文,印,员,秘,书,保,卫,科,科,长,经理办公室主任,前,台,接,待,收,发,员,挡,案,管,理,员,微,机,程,序,员,保,卫,干,事,审,计,主,管,工,会,常,务,负,责,人,总,务,科,科,长,医,务员,.,总,务,内,勤,管,理,员,总,务,会,计,？,xx,党委工作部现有组织结构图,共,青,团,委,书,记,纪,委,常,务,负,责,人,组,织,宣,传,科,科,长,党委工作部部长,xx,党委工作部现有组织结构优化图,共,青,团,委,书,记,纪,委,常,务,负,责,人,组,织,宣,传,科,科,长,（党委工作部部长）,企,业,文,化,主,管,考,核,主,管,人,事,主,管,薪,酬,主,管,人力资源部部长（党委工作部部长）,xx,现有组织结构优化思路说明：,指导思想：,坚持“稳中求变”的总体指导思想，从公司战略出发，立足流程优化，突出专业化管理，以提高组织运行的效率和效益，加强职能（“条”）管理，以增强组织的监控功能，力求达到职责权限清晰对等，以为人力资源实施奠定基础，同时立足长远，为逐步构建信息化平台提供保障。,总体调整情况：保留五部一室的基本组织框架，只进行部分岗位和科室的增加、合并、重新划转以及职能的调整，其中，增加科室1个，划转科室1个，划转合并科室1个，对管理岗位没有减少，且增加了绩效考核、全公司计划、预算管理等3种岗位4个定员，非成建制划转岗位11个，合并1岗位个，撤消制管车间,生产部：,1.撤消,制管车间,2.,总务科,划归经理办公室,3.劳工科整体划转到党委工作部，成立,人力资源科,，以构建完整人力资源管理组织体系,4.原劳工科,统计岗位,改设为,人事主管，,暂时由人力资源科派出,5.生产科奖金考核职能划归绩效考核岗位,6.成立成本管理科，为财务部门派出机构，集中管理生产统计、统计核算、备品备件库管和半成品库管四个岗位，新增预算岗位，逐步构建统一的数字化管理中枢,7.剥离成品车间设备维护管理岗位至设备环保科,8.剥离成品车间核算统计岗位至成本管理科,9.车间统计核算岗位划转到成本管理科,10.生产科接受由原来仓储划转的除库管以外的仓储人员,11.生产科生产统计岗位改为生产计划调度,12.,新的生产科统一负责厂内仓储环境的管理，但所有库管岗位统一由财务部派出，其增加以下管理职能：制订库管规划、码堆标准；制订物资流转程序；担负物资流转成本；管理除库管以外的仓储人员,生产部：,新的生产部定位为完全的成本核算中心，其主要成本职能为：,1.生产科承担生产效率和厂内物流成本,2.成品车间承担成品的制造成本,3.设备环保科承担设备维修成本,4.生产与营销、供应的协调以安全库存机制为主,营销部：,在现行调整的基础上进行微调：,1.统一负责厂外仓储环境的管理，其中销售公司统一负责成品的厂外仓储环境管理，供应科统一负责原才料的厂外仓储环境管理,2.将库管、核算岗位改为财务派出制，并增加预算管理职能,3.将人事主管改为人力资源部派出制,财务部：,1.逐步扩大财务管理职能，实现全面预算管理、核算管理、税务筹划、资产调剂、资金运做以及风险警戒等职能,2.构建统一的数字化管理中枢,3.,设立,预算管理,岗位，加强全面运算管理,4.设立,计划管理,岗位，统一进行全公司的计划管理,5.,审计,岗位从财务部门调整到经理办公室？,经理办公室：,1.管理划转的总务科,2.管理划转的审计岗位？同时赋予其真正意义上的审计职能，逐步建立起公司的财务监控体系,3.名义上接受划转工会,4.增加承担非经营性资产的内部经营职能，如办公场所、办公设备、宿舍等的经营管理,5.增加,IT,的整体规划职能,研发部：,其调整的重点主要是研发规划和跨部门流程的协调，同时建议技术科,新牙膏研发,岗位划归开发科,党委工作部：,1.成立人力资源部，与党委工作部合署办公,2.党委工作部原,工会,职能划名义上划归经理办公室,以回避劳资机构的冲突,3.人力资源科增设,绩效考核,岗位，加强绩效考核工作,4.原劳工科劳资岗位改为,薪酬福利主管,，归属人力资源科,5.原劳工科教育干事岗位改为培训,主管,，归属人力资源科,6.营销部综合办人力资源主管岗位和生产部人事主管岗位，目前由人力资源部实现派出制,7.分三步推进人力资源管理工作：,第一步：构建统一的基础人事管理职能，包括档案管理、劳资管理、福利管理,第二步：分步构建人力资源管理职能流程，主要是招聘、解聘、培训、考核等,第三步：实现公司人力资源管理统一规划、统一政策的管理职能,8.当前另一核心工作可能需要研究结构性,沉,员的分流方案