资源描述
Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,资料仅供参考,不当之处，请联系改正。,单击此处编辑母版标题样式,第,*,页,资料仅供参考,不当之处，请联系改正。,单击此处编辑母版标题样式,第,1,页,资料仅供参考,不当之处，请联系改正。,问卷调查作为一种专业工具，可以收集到很多访谈中无法获得的较为详细的信息。根据项目的特点，本次问卷调查针对人力资源管理问题以及相关管理领域的问题进行了深入细致的统计分析。问卷采用了无记名方式，保证了调查内容的客观性。,说明,问卷调查作为一种专业工具，可以收集到很多访谈中无法获得的较为,目 录,一、被调查者状况,二、公司战略及组织构架状况,三、薪酬管理状况,四、绩效管理状况,五、公司氛围及其他状况,目 录,近40%的被调查者年龄在35岁以上,35至45岁,35至45岁,25至35岁,35至45岁,25岁以下,55岁以上,45至55岁,有效样本数553,被调查者年龄结构情况分布图,近40%的被调查者年龄在35岁以上35至45岁35至45岁,本科,硕士以上,大专,初中以下,高中(技校),中专,有效样本554,被调查者学历情况分布图,70%的被调查者取得了大专以上学历,本科硕士以上大专初中以下高中(技校)中专有效样本554被调查,目 录,一、被调查者状况,二、公司战略及组织构架状况,三、薪酬管理状况,四、绩效管理状况,五、员工流动、培训和职业发展状况,六、公司氛围及其他状况,目 录,了解部分,不了解,很了解,了解,有效样本数554,被调查者对公司战略了解情况图,了解部分不了解很了解了解有效样本数554被调查者对公司战略了,有81%的被调查者对未来发展前景有信心,较有信心,非常有信心,没有信心,信心较弱,没有感觉,有效样本数555,被调查者对公司未来的看法分布图,有81%的被调查者对未来发展前景有信心较有信心非常有,有96%的被调查者认为不进行变革,未来就会出现危机,非常赞同,同意,中立,不同意,强烈反对,有效样本数555,有96%的被调查者认为不进行变革,未来就会出现危机非常赞同同,有84%的被调查者认为相信:即使改革触及到自己的利益，也相信会对个人有利,相信有利,强烈反对,虽理解但不接受,无所谓,不理解但接受,有效样本数,有84%的被调查者认为相信:即使改革触及到自己的利益，也相,工作很稳定也是吸引大部分被调查者在公司工作的主要原因,发展趋势良好,其它,工作很稳定,个人事业的契机,个人发展机遇,良好的工作氛围,丰厚的收入,有效样本数526,被调查者对公司吸引员工原因的要素理解,工作很稳定也是吸引大部分被调查者在公司工作的主要原因发展趋势,被调查者给管理水平打出了73.95的平均分,被调查者对目前总的管理水平的评价,被调查者给管理水平打出了73.95的平均分被调查者对目前总的,否,是,否,不知道,否,不知道,否,是,有效样本数502,被调查者对公司现有组织结构是否合理的看法,否是否不知道否不知道否是有效样本数502被调查者对公司现有组,中立,不明确,非常不明确,非常明确,明确,有效样本数,被调查者对部门职责划分的看法,中立不明确非常不明确非常明确明确有效样本数被调查者对部,且94%的被调查者清楚自己的岗位职责,清楚,不清楚,非常不清楚,其它,很清楚,有效样本数,被调查者对自己岗位职责的认识,且94%的被调查者清楚自己的岗位职责清楚不清楚非常不清楚其它,目 录,一、被调查者状况,二、公司战略及组织构架状况,三、薪酬管理状况,四、绩效管理状况,五、员工流动、培训和职业发展状况,六、公司氛围及其他状况,目 录,被调查者认为薪酬制度中最严重的问题是收入偏低、奖金和工作绩效不匹配,岗位技能工资不合理,奖金与工作绩效不匹配,薪酬结构不合理,收入偏低,收入差距过大,收入差距过小,被调查者对薪酬制度中最严重问题的看法,被调查者认为薪酬制度中最严重的问题是收入偏低、奖金和工作绩效,被调查者认为决定个人收入的主要因素是公司效益和个人绩效,公司经营效益,个人工作绩效,岗位价值,个人资历,个人历史贡献,个人工作技能,部门的工作绩效,被调查者对影响个人收入的主要因素的认识,被调查者认为决定个人收入的主要因素是公司效益和个人绩效公司经,面对更高的工资有57%的被调查者会考虑离开,考虑后再定,立刻离开,不会,有效样本数551,被调查者对公司现有待遇留人的看法,面对更高的工资有57%的被调查者会考虑离开考虑后再定立刻离开,面对更高的工资有67%的基层被调查者会考虑离开，而有67%的中高层被调查者不会考虑离开,不会离开,马上离开,考虑一下再作决定,马上离开,不会离开,考虑一下再作决定,基层的被调查者对待遇留人的看法,中高层的被调查者对待遇留人的看法,面对更高的工资有67%的基层被调查者会考虑离开，而有67%的,有76%的被调查者认为与公司其他员工相比，自己得到的报酬是不合理的,中立,同意,非常赞同,强烈反对,有效样本数,反对,被调查者对薪酬内部公平性的看法,有76%的被调查者认为与公司其他员工相比，自己得到的报酬是不,3/4的被调查者认为与同行业其他企业相比，自己的收入偏低,有效样本数,被调查者对薪酬外部竞争性的看法,3/4的被调查者认为与同行业其他企业相比，自己的收入偏低有效,60-8,8以上,2以下,24,有效样本数496,被调查者对浮动收入比例的看法,60-88以上2以下24有效,同意,非常赞同,强烈反对,不同意,中立,有效样本数540,被调查者对绩效与收入相关性的看法,同意非常赞同强烈反对不同意中立有效样本数540被调查者对绩效,中立,不同意,非常不同意,非常同意,同意,有效样本数548,被调查者对收入差距体现贡献和能力的看法,中立不同意非常不同意非常同意同意有效样本数548被调查者对收,有69%的被调查者认为目前的收入差距没有体现出岗位价值的大小,中立,不同意,非常不同意,非常同意,同意,有效样本数541,被调查者对收入差距体现岗位价值的看法,有69%的被调查者认为目前的收入差距没有体现出岗位价值的大小,目 录,一、被调查者状况,二、公司战略及组织构架状况,三、薪酬管理状况,四、绩效管理状况,五、员工流动、培训和职业发展状况,六、公司氛围及其他状况,目 录,被调查者认为绩效考核体系最严重的问题是考核指标不合理和考核体系缺乏,考核周期不合理,考核指标不合理,考核信息不客观,考核中沟通不足,考核后没有及时反馈,考核关系不合理,考核体系缺乏,被调查者对,绩效考核体系最严重问题的认识,被调查者认为绩效考核体系最严重的问题是考核指标不合理和考核体,只有25%的被调查者认为考核指标设置是合理的,同意,非常赞同,强烈反对,不同意,中立,有效样本数527,被调查者对考核指标合理性的看法,只有25%的被调查者认为考核指标设置是合理的同意非常赞同强烈,75%的被调查者并不认为考核标准制定是合理的,同意,非常赞同,强烈反对,不同意,中立,有效样本数526,被调查者对考核标准制定合理性的看法,75%的被调查者并不认为考核标准制定是合理的同意非常赞同强烈,有76%的被调查者对考核结果的客观公正性并不认同,同意,非常赞同,强烈反对,不同意,中立,有效样本数527,被调查者对考核结果的客观公正性的看法,有76%的被调查者对考核结果的客观公正性并不认同同,94%的被调查者对个人绩效考核体系建立的必要性给予了肯定,有必要,非常必要,完全没有必要,没必要,无所谓,有效样本数544,被调查者对建立个人绩效考核体系必要性的认识,94%的被调查者对个人绩效考核体系建立的必要性给予了肯定有必,被调查者认为可以对绩效做出评价的主要有上级、下级、同级和业务相关部门,上级,下级,同级,业务相关部门人员,供应商,顾客,被调查者认为哪些人有资格对自己的绩效进行评价,被调查者认为可以对绩效做出评价的主要有上级、下级、同级和业务,目 录,一、被调查者状况,二、公司战略及组织构架状况,三、薪酬管理状况,四、绩效管理状况,五、员工流动、培训和职业发展状况,六、公司氛围及其他状况,目 录,有87%的被调查者认为:工作强度正常或有些超负荷,正常,比较轻松,非常轻松,严重超负荷,有些超负荷,有效样本数554,被调查者对公司工作强度的看法,有87%的被调查者认为:工作强度正常或有些超负荷正常比较轻松,有93%的被调查者认为公司会对不执行制度的人进行惩罚,存在可能性,可能性很小,不可能,可能性很大,可能性较大,有效样本数539,被调查者对现有制度严肃性与否的看法,（不按照制度执行，受到相应惩处的可能性大吗）,有93%的被调查者认为公司会对不执行制度的人进行惩罚存在可,有99%的被调查者了解直接上级对他的期望,了解一些,不了解,很清楚,有效样本数542,被调查者对上下级沟通的看法,有99%的被调查者了解直接上级对他的期望了解一些不,91%的被调查者认为部门间协作和配合意识不强,较差,非常差,很强,较强,一般,有效样本数550,被调查者对部门之间协作和配合意识的看法,91%的被调查者认为部门间协作和配合意识不强较差非常差很强较,有21%的被调查者认为公司员工的工作积极性高,一般,低,很低,很高,较高,有效样本数554,被调查者对公司员工现有工作积极性的看法,有21%的被调查者认为公司员工的工作积极性高一般低很低很高较,
展开阅读全文