IPD集成产品开发流程培训PPT

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,集成产品开发IPD,（Integrated Product development）,新产品,开,开发的,现,现实情,况,况,新产品,代,代表企,业,业60,%,%的年,销,销售额,和,和50,%,%利润,80年,代,代中期,：,：33,%,%和22%,90年,代,代中期,：,：50,%,%和40%,当今成,功,功的企,业,业有大,量,量的新,产,产品,在产品,开,开发上,的,的革新,增,增加企,业,业对投,资,资者的,回,回报,新产品,是,是企业,未,未来成,长,长的新,鲜,鲜血液,企业46%的,资,资源流,失,失,七个概,念,念只有,一,一个的,成,成功,50%,的,的新产,品,品失败,66%,的,的CEO对他,们,们的公,司,司在新,产,产品的,开,开发上,的,的表现,感,感到失,望,望,新产品,开,开发的,现,现实情,况,况,为什么,许,许多公,司,司新产,品,品开,发,发过程,效,效率很,低,低,1.产,品,品开发,没,没有被,作,作为一,个,个过程,来,来管理,2.缺,乏,乏科学,的,的管理,模,模式,3.公,司,司内部,缺,缺乏团,队,队协作,的,的文化,氛,氛围,4.项,目,目经理,只,只对研,究,究成果,负,负责，,而,而不是,对,对产品,的,的商品,化,化和市,场,场成功,负,负责,优秀的,新,新产品,过,过程应,有,有的特,点,点,多层次,的,的，规,范,范的和,系,系统的,新,新产品,开,开发方,法,法,在有限,的,的资源,下,下用最,短,短的时,间,间开发,出,出高价,值,值的、,唯,唯一的,、,、超级,的,的和高,利,利润的,产,产品的,方,方法,需要大,多,多数层,次,次上所,有,有关键,职,职能部,门,门的输,入,入(Inputs),和,和观点,(,(Viewpoints),-市场,-,-销,售,售,-,-工程,(,(Engineering,),)-,生,生产,-质量,-,-法,律,律,-,-财务,-,-人力,资,资源,-合同,-,-现,场,场支持,-,-主,供,供应商,等,等,高效产,品,品开发,过,过程所,具,具有的,优,优势,1.第,一,一个进,入,入市场,的,的产品,具,具有在,市,市场上,建,建立领,导,导地位,的,的潜力,2.抢,先,先进入,市,市场可,以,以增加,整,整个产,品,品生命,周,周期收,入,入,3.在,时,时间敏,感,感性市,场,场上获,取,取机会,窗,窗的利,润,润,4.缩,短,短开发,周,周期可,以,以大幅,度,度降低,开,开发成,本,本,IPD,高效,的,的新产,品,品开发,过,过程,可以保,证,证产品,开,开发具,有,有稳定,的,的重复,性,性,可以对,开,开发的,进,进程进,行,行有效,的,的控制,保证产,品,品的设,计,计质量,为提高,产,产品的,设,设计质,量,量提供,依,依据,预见并,缩,缩短产,品,品开发,及,及上市,周,周期,集成产,品,品开发,（,（IPD）概述,1.集成产,品,品开发,管,管理系,统,统,2.投,资,资评审,委,委员会,3.集,成,成产品,管,管理小,组,组,4.产,品,品项目,开,开发团,队,队,5.结,构,构化产,品,品开发,流,流程,6.开,发,发资源,的,的管道,管,管理,7.集,成,成产品,开,开发评,分,分模型,8.业,界,界最佳,公,公司是,怎,怎样做,的,的,1.集,成,成产品,开,开发管,理,理系统,投资评,审,审委员,会,会(IRB),集成产,品,品管理,小,小组(IPMT),项目,经理,项目,经理,硬件,软件,营销,服务,财务,成本,测试,工程,生产,采购,2.投,资,资评审,委,委员会,（,（IRB）,1.捕,捉,捉和评,估,估商业,机,机会,制,制订,全,全面的,公,公司战,略,略,2.确,定,定投资,项,项目的,优,优先次,序,序和商,业,业目标,3.作,出,出高层,战,战略决,策,策（如,购,购并,放,放弃,等,等）,4.批,准,准投资,和,和新产,品,品开发,预,预算,5.将,优,优化产,品,品组合,和,和管理,新,新产品,开,开发过,程,程的职,责,责和职,权,权 授,予,予集成,产,产品管,理,理小组,（,（IPMT）,，,，要求,其,其对各项,商,商业指,标,标的完,成,成情况,负,负责,6.检,查,查集成,产,产品管,理,理小组,的,的工作,投资项,目,目的优,先,先次序,不同,新市场,新销售,渠,渠道,相似市,场,场,新销售,渠,渠道,新市场,相同销,售,售渠道,相同,市,场,场,相同,相,相似,产,产品,相,相似,技,技术,新,新技,术,术,不,不同,产品技,术,术,当前产,品,品线,1,3,2,市场,多样化,产品技,术,术多样,化,化,事业多,样,样化,3.集,成,成产品,管,管理小,组,组（IPMT,）,）,1.,性,性质,本小组,是,是一跨,职,职能小,组,组，要,有,有头脑,清,清醒的,领,领导人,，,，对整,个,个开发,过,过程中,的,的产品,管,管理负,责,责,本小组,是,是处理,重,重大跨,项,项目的,系,系统问,题,题、并,根,根据需,要,要与高,层,层管理,小,小组商,议,议的一,种,种方式,就各产,品,品的成,本,本、市,场,场份额,、,、生命,周,周期、,客,客户满,意,意度、,战,战略及,投,投资目,标,标的实,现,现，向,高,高层管,理,理负责,负责收,集,集有关,市,市场需,求,求的信,息,息，掌,握,握新出,现,现的机,会,会，并,制,制订具,有,有竞争,力,力的战,略,略,2.职,能,能,把决定,开,开发产,品,品的相,关,关职能,集,集中在,一,一起，,以,以改善,决,决策质,量,量,进行产,品,品商业,前,前景分,析,析，根,据,据对行,业,业产品,发,发展趋,势,势的了,解,解，实,现,现产品,线,线战略,用清楚,说,说明和,正,正式下,达,达的阶,段,段性评,审,审指标,，,，在项,目,目开发,的,的三个,里,里程碑,处,处（即,决,决策检,查,查点）,对,对产品,作,作出上,马,马、下,马,马或转,向,向的决,策,策,与各相,关,关职能,部,部门经,理,理一起,，,，保持,和,和调配,各,各职能,部,部门的,技,技术力,量,量和资,源,源,委任、,授,授权、,推,推动、,奖,奖励或,解,解散个,别,别产品,开,开发项,目,目组，,并,并检查,他,他们业,绩,绩目标,（,（进度,、,、成本,、,、质量,）,）的完,成,成情况,产品战,略,略过程,结,结构,产品,战略远,景,景,产品平,台,台战略,产品线,战,战略,新产品,开,开发,4.,产,产品项,目,目开发,组,组（PDT）,PDT,的,的结构,PDT,的,的任务,PDT,的,的职责,职能子,小,小组及,职,职能经,理,理的角,色,色和职,责,责,PDT,领,领导的,职,职责,PDT,的,的结构,项目,核心组,领导,产品策,划,划,技术实,验,验室支,持,持,逻辑设,计,计,结构设,计,计,硬件,软件,软件设,计,计,系统集,成,成,文档计,划,划,测试,测试计,划,划,实例,测试工,具,具开发,入网测,试,试,生产,采购,制造工,程,程,可生产,性,性,OEM,市场策,划,划,竞争力,分,分析,营销准,备,备,新产品,发,发布,销售渠,道,道,服务,市场,财务,开发预,算,算,成本控,制,制,融资,商业策,划,划,定价,法律咨,询,询,PDT,的,的任务,从形成,产,产品概,念,念直至,正,正式投,产,产都要,用,用商业,观,观点管,理,理项目,不仅要,对,对研究,成,成果负,责,责，还,要,要对产,品,品的商,品,品化负,责,责,提供领,导,导力量,，,，确保,产,产品在,市,市场上,获,获得成,功,功,行使IPMT,授,授予的,权,权力，,按,按照具,体,体的目,标,标督促,完,完成任,务,务,把与IPMT,签,签订的,合,合同视,为,为项目,组,组组织,、,、运用,资,资源的,一,一个“,虚,虚拟实,验,验室/,组,组织”,PDT,的,的职责,与IPMT一,起,起为决,策,策检查,点,点拟定,新,新产品,设,设立方,案,案,项目开,发,发组与IPMT商讨,，,，签订,及,及执行,项,项目合,同,同,按照项,目,目合同,规,规定承,诺,诺管理,项,项目,如果项,目,目开发,组,组预见,到,到承诺,难,难以实,现,现，应,立,立即启,动,动决策,检,检查点,的,的功能,对项目,开,开发组,的,的绩效,评,评估，,除,除看具,体,体的产,品,品功能,目,目标外,，,，还要,看,看项目,的,的整体,目,目标,职能子,小,小组及,职,职能经,理,理的角,色,色和职,责,责,职能子,小,小组的,角,角色和,职,职责,是在PDT核,心,心组领,导,导下的,专,专业职,能,能小组,，,，集中,精,精力开,发,发产品,，,，完成,功,功能提,供,供，主,动,动地从,其,其他职,能,能子小,组,组获取,信,信息并,影,影响项,目,目的方,向,向，让,项,项目核,心,心组去,处,处理项,目,目的行,政,政事务,职能经,理,理的角,色,色和职,责,责,发展与,确,确保具,有,有竞争,优,优势的,职,职能战,略,略,职能流,程,程、工,具,具和技,术,术的开,发,发与不,断,断改进,专业人,员,员素质,的,的开发,，,，包括,相,相关业,务,务素质,和,和领导,技,技巧,对项目,开,开发组,作,作出并,履,履行提,供,供职能,资,资源的,承,承诺,不断学,习,习，满,足,足现在,和,和未来,的,的业务,素,素质要,求,求,PDT,领,领导的,职,职责,对PDT领导,的,的素质,要,要求,训练有,素,素和经,验,验丰富,的,的项目,经,经理,项目开,发,发组领,导,导者可,以,以来自,任,任何一,个,个部门,由IPMT授,权,权，确,认,认为整,个,个项目,的,的领导,PDT,领,领导的,职,职责,领导PDT完,成,成全部,的,的阶段,产,产品和,完,完成设,计,计与计,划,划目标,与核心,小,小组成,员,员共同,对,对结果,负,负责，,并,并承担,最,最终责,任,任,完成项,目,目经营,任,任务,使成本,和,和费用,支,支出符,合,合预算,确定和,管,管理人,员,员调配,及,及各类,资,资源,跟踪与,项,项目合,同,同（计,划,划中的DCP,）,）有关,的,的进展,与IPMT,和,和作为,其,其成员,的,的各职,能,能经理,合,合作,提供项,目,目情况,，,，协调,决,决策检,查,查点,解决计,划,划/职,能,能冲突,争当产,品,品第一,IRB,IPMT,PDT的,职,职能比,较,较,IRBIPMTPDT,我们的,技,技术是,最,最先进,的,的吗？,我们的,战,战略是,否,否正确,？,？,我们在,每,每个市,场,场区隔,上,上应建,立,立何种,竞,竞争优,势,势？,我们怎,样,样才能,打,打入新,市,市场？,下一个,大,大规模,的,的商业,机,机会是,什,什么？,我们应,把,把哪些,公,公司并,进,进来？,我们应,与,与哪些,公,公司发,展,展战略,联,联盟？,评价指,标,标：收入增,长,长率、,投,投资回,报,报率、,市,市场份,额,额、客,户,户满意,度,度,怎样才,能,能使我,们,们的产,品,品系列,得,得到最,大,大的回,报,报？,我们应,把,把哪些,资,资源从,一,一个项,目,目转到,另,另一个,项,项目中,去,去？,替代产,品,品推向,市,市场时,是,是否已,制,制定了,旧,旧产品,的,的停产,计,计划？,我们是,否,否确信,产,产品系,列,列可以,互,互相兼,容,容和支,撑,撑？,现有的,项,项目组,合,合中有,哪,哪些项,目,目应当,放,放弃？,我们是,否,否有合,适,适的技,术,术人员,和,和资源,？,？,评价指,标,标：产品线,收,收入、,利,利润、,客,客户满,意,意度,在实现,产,产品