执行重在到位学习体会ekvy

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,*,执行重在到位,学习体会,何建兵,2010,年,2,月,10,日,第一部分：本书的主要内容,第一单元：执行不到位，等于没执行（为什么）,行百里者半九十,执行的关键往往在最后的,10%,，最后步骤不到位，前面就是白执行（,30,天荷花定律）,中国人做事不到位，昂贵的中国人力资源（韩国,1500/66,人,10,倍 中国,250/155,）,执行不到位，不如不执行,第二单元：执行到位的三大要点（什么才是）,保证完成任务,做好了，才是做了,不是做事，而是做成事,任务完成必须达到三个标准：按时、按质、按量,以合适投入获得最大成效,会道的一缕藕丝牵大象，盲修者千斤铁锤打苍蝇（方法）,要事半功倍，不要事倍功半（效率）,方方面面圆满,圆满：执行的最高境界,第三单元：这样执行最到位（怎样做）,执行要到位，责任先到位,如何让责任到位？,明白“所有人都有责任，实际上就是所有人都没有责任”,明确“这就是你的责任”,出了差错，一定要有相应的惩罚措施,第三单元：这样执行最到位（怎样做）,以结果思维引导和控制行为,没有结果的执行，就是白执行,以结果思维改变流程,明确结果，从结果开始倒推：要达到这样的结果，需要做哪些工作和步骤,将这些工作和步骤用列表的方式列出来,仔细研究每一项工作和步骤，进行优化调整,第三单元：这样执行最到位（怎样做）,越有操作性，执行越到位,少一点“应该”，多一点“怎么办”（怎么办就是操作性）,如何强化操作性,KISS,法,:keep it simple-,使它简单化,keep it stupid-,使它易懂,编码法,定量法,程序化,第三单元：这样执行最到位（怎样做）,考核与奖惩到位，执行才到位,考核方式越优化，执行效果越理想,用末位淘汰制保证永久生机,改“绝不可能”为“绝对可能”,邓小平解决问题的“四大要点”,正视问题,发现问题背后的机会,提出解决问题的办法,领导以身作则,第三单元：这样执行最到位（怎样做）,要大团队，不要小团体,单位靠前，自我靠后,多一点换位思考，少许多矛盾,在大局面前，人人学会让路,面对工作抢着做，面对问题多承担,领导者必当执行“领头羊”,让创新智慧与执行精神结缘,执行用手，更要用脑,换地方打井,用创新思维解决两难问题（客人拿餐具）,第四单元：确保执行到位的五大理念,这是我的责任（责任意识）,差不多，差多了（严谨细致）,常说没事，就会有事,常怕有事，就会没事（忧患意识）,疏忽是内奸,胆大还需心细,有备才能无患,假如一件事值得去做，就一定值得做好（认真对待每一件事）,最想放弃时最不能放弃（坚韧精神）,第二部分：学习体会,体会一：为何要执行到位？,不论是对组织还是对个人，执行到位是衡量工作成败的标准。提高项目完成率。,第二部分：学习体会,体会二：如何提升执行力？,组织：,战略认同度,组织设计（机构设置、人员安排）,明确责任（目标任务细化分解）,信息沟通（沟通无障碍）,奖惩体系（检查督促、制度建设）,文化建设（学习培训、团队建设）,第二部分：学习体会,体会二：如何提升执行力？,个体：,责任意识,用心用脑用手,注重结果,注重细节,注重效率,注重方法,第二部分：学习体会,体会三：工作快乐的方法,投入，以此为乐,收到任务，思考创新，制定计划，精心实施，及时反馈，随时沟通，分享交流，不断调整，圆满完成，感谢同伴！,这是工作并快乐着的办法！,述事说理寓理于事小故事大道理,谢谢！,