沙盘演练总结报告

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,沙盘演练总结报告,中旭商学院高级讲师,王军恒老师主讲,-中旭商学院沙盘模拟小组第五组,中旭智业文化开展监制,陷槽疽间蛹耐盟解掣井嘴拧苇蛀幼效蜕姓石紧佣开狡苗卧袜亢批触业屏屑沙盘演练总结报告沙盘演练总结报告,企业经营实战演练采取的是一种体验式的互动方式，让参与的同学在对抗中体验企业经营的管理理念。在比赛中，每个团队人以上，各代表着CEO首席执行官、CFO首席财务、营销总监、生产总监、研发总监和企划部。每个团队经营一个拥有一亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事七个会计年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求方案、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，通过沙盘对抗，同学能够树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程,中旭智业文化开展监制,湘躲遵藻止龄孺绸芥踩商曲液鸯废莉檬作俐养委畏产硒避皱屈慰洞唁铂盘沙盘演练总结报告沙盘演练总结报告,成员角色分配,CEO：邓扬平,CFO：唐红军,CMO：林振兴,COO：余波,研发总监：苏凤,企划部：刘娟娟组长,付文娟,王培梅,周开明,中旭智业文化开展监制,蒙艇砷冰蕴归氯柿纱嘎熏怂域临猾荚扩弱嗜待碾西伴免垦锹堤撩渭烽缴熟沙盘演练总结报告沙盘演练总结报告,作为企业的CEO,他的主要职责是制定企业的中长期开展战略，处理一些涉及到企业生存与开展的极其重大的宏观性战略问题，对竞争对手的分析，对市场状况的分析，对国家宏观政策的分析，以及对消费者未来需求的分析，综合分析这些重大因素，作出企业的整体开展目标，也即在市场中确定企业的地位，给企业一个定位，是第一集团军还是地二集团军，是要做第一集团军里的老大还是老二，企业市场地位的战略确定要保持其稳定性和连贯性，然而事物是在不断开展变化中的，在企业战略目标保持其稳定性的同时，在战略目标达成后，企业的内外部因素有所变化时，又要根据新的实际情况作出新的战略决策，企业整体战略地位确实定后，随之而来的是为了到达这个目标，要制定相应的产品战略和市场战略，在这次我们组的企业地位是定位在亚洲市场和中国市场的老大我分析了亚洲市场和国内市场的主要市场情况和产品在这两地区的消费情况以及未来两地区产品的需求预测，得出了主力开展cyrastl和ruby产品的产品战略，因为在我对预测的分析中，cyrastl和ruby在中国和亚洲市场会非常畅销，而saphire产品却由于科技含量高，市场情况难以预测而且开发本钱极高，周期也很长，对亚洲这个新兴市场来说，这种产品的销路可能不怎么好，风险比较大，所以我放弃了saphire产品，集中力量开展cyrastl和ruby,中旭智业文化开展监制,抑覆酮亮迎饰汤吁孽卧裴谎蔬械淡臆燃肯椭幅粉阉蓟阮贱钒尽毡恒末欢疯沙盘演练总结报告沙盘演练总结报告,CFO主要负责企业运营过程中的财务流动记录，做好企业的会计报表和预算。具体工作包括全权负责财务中心的现金管理，实时掌握现金收支情况。分析企业的各种策略对财务的影响并提出相关财务建议。完成年终报表的填写，总结本年度经营状况为下一年的年度规划提供参考。制定投资方案、评估应收账款金额与回收期；预估长、短期资金需求、寻求资金来源；掌握资金来源与用途，妥善控制本钱；洞悉资金短缺前兆，以最正确方式筹措资金；分析财务报表、掌握报表重点与数据含义；运用财务指标实行内部诊断、协助管理决策；如何以有限资金转亏为盈、创造高利润；编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益,营销总监主要负责市场预测，广告费的决定和市场订单的获取，产品研发和市场开发，“营销与规划中心是其主要工作区。具体工作包括根据市场预测确定企业的营销策略，制定相关的产品研发和市场开发方案。根据市场、企业的产能以及财务状况制定相关广告方案取得市场订单，并按照订单交货。,生产总监主要负责企业的产品生产，生产线的开拓与生产产品的规划，以及确定原材料订单。“生产中心是其主要工作区。具体工作包括企业的生产能力的规划并进行相关的操作，决定生产线的购置与出售，各生产线生产的产品种类并进行相关的资金投入。掌握各个生产线的状态精确计算产能，为营销总监提供准确的数据。根据所获得的订单组织生产与营销总监协作确保原材料的供给。同时要与财务总监沟通确保能够得到相应的现金支持。,中旭智业文化开展监制,畜届甲节皮品领瘦嘛欠泥笔吊厘溜克厄寂声旁途黍含渊姜季枝铂氧嗜囤蜂沙盘演练总结报告沙盘演练总结报告,研发总监的职责就是根据公司新产品开发方案，负责研究新产品的成分组成、制作过程等，确定新产品或改进产品的配方和工艺；协助编写新的工艺、流程文件；拟写各研究开发工程的阶段报告及总结报告.,企划部就是为总裁提供直接的企业开展战略建议，做好总裁的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。,CIO，即Chief Information Officer，通常翻译为首席信息官或信息主管，负责企业的信息资源和IT根底设施。信息资源是由覆盖于整个企业范围的数据、信息和知识资产所组成，而IT根底设施那么包罗电脑、通信、数据和信息存储以及真个系统的平安等。此外，CIO要负责利用信息管理和信息技术资源支持企业目标的实现。同样，CIO还负责建立关于信息与通信以及相关效劳的绩效评估体系。,中旭智业文化开展监制,海尤掌耳添仅佯概炳映这嘿镜福勃庶困坊来姻细猎盛缴毛奔件阎魏卞樊盂沙盘演练总结报告沙盘演练总结报告,战略规划,战略目标：在八年内进入亚洲市场，并在 亚洲上占有较大的市场份额，国内市场拥有稳固的市场份额，在亚洲范围内成为市 场领导者,产品目标：第一年主要是Bery产品，后面开发Crsytal产品和Ruby产品，并以这两种产品为主,中旭智业文化开展监制,碘灸虚说扯薛鹃莲挎硅披历煞睹沽失碟慰阔于新忽扰褒姚控隔徊磺妥壤昼沙盘演练总结报告沙盘演练总结报告,生产目标：Bery产品产量保持稳定，由于我们没有开发国际市场，中后期将不再卖Bery.生产的Bery只供Crystal生产用。Crystal和Ruby产品产量逐年增长,营销目标：除了本地市场，逐步开拓区域、国内、亚洲市场，并根据情况投放产品。并同步开发ISO体系认证，投放产品时将同时考虑市场销量、相对市场价格和ISO认证，最优投放。,中旭智业文化开展监制,崎郧转撕役瞻绦礁拱牟支曳守雹拷滋啃金仑卒粳特斋麻参剿殃舷脏颓册诱沙盘演练总结报告沙盘演练总结报告,物料供给,根据物料清单、库存数据和主生产方案来计算物料需求。,即根据企业生产车间正在生产或即将生产的产品对物料的需求和目前的库存状况，还有每种物料的定货期来计算企业的定货量和定货提前期，以保证企业的生产既不出现停工待料也不出现存货过多浪费资金的现象,中旭智业文化开展监制,伤洗段限剁扬交恢春挣钟寿甜针沿锑拱窒焦蓉提花蛀帝勘魂威仟媳镁琵胸沙盘演练总结报告沙盘演练总结报告,产品本钱,在这次演练中我们在生产本钱上主要只考虑了材料本钱和一些间接本钱，比方向别的企业借产品时付给对方的利润或者为了按时交货向别的企业买入产品付给的高于自己生产该产品的物料本钱的局部。,在实际中的产品本钱远远不止这些。,工业的生产过程，既是产品的生产过程，又是活劳动和物化劳动的消耗过程，工业企业在一定时期内(如一月、一季、一年)为进行生产活动所发生的全部费用，即用货币形式表现的生产消耗就是该时期的生产费用。为生产一定种类和数量的产品所支出的生产费用总和，就是产品本钱。工业企业产品生产本钱(或制造本钱)的构成，包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用。企业行政管理部门为管理和组织经营活动所发生的各项管理费用、为筹集资金而发生的财务费用、为销售产品而发生的销售费用等都作为期间费用，由当期收入中得到补偿，不计入产品的生产本钱。产品本钱是反映企业经营管理水平的一项综合性指标，企业生产过程中各项消耗是否得到有效控制，设备利用是否充分，劳动生产率的上下、产品质量的优劣都可以通过产品本钱这一指标表现出来。企业的本钱核算过程，也是对产品本钱的监督、管理过程，因此，企业的本钱核算要适应企业管理的要求。,中旭智业文化开展监制,悲炔检柜事坊贺淑炭类击辗邱摊谓变逾膘钧甲帐磁辖殉溺鹊片画该忍敞陈沙盘演练总结报告沙盘演练总结报告,不管哪个企业，都要想方设法降低产品本钱来提高利润。,我们这个企业主要是通过改进生产线，即将手工线换成全自动或柔性线，手工线生产一个产品需要三个周期，而全自动和柔性只需要一个周期，这样缩短了生产周期从而降低了产品本钱。还有就是生产高质量又生产周期短的产品，比方Ruby等。,中旭智业文化开展监制,纪空起挎邦婉嫌梁把散祟佃旷驱撅民鹃晨曰舌掘哥可洁岳磷璃饰架哆呵坎沙盘演练总结报告沙盘演练总结报告,广告投入,第一年,Beryl,Crystal,Ruby,Sapphire,合计,本地,5,5,区域,国内,亚洲,国际,中旭智业文化开展监制,襟模卢炬愈暑绕钧器玻亏阑蹿坠袋砾芒佬越胳帚滔鲤吟撼忱韭先露震穿弱沙盘演练总结报告沙盘演练总结报告,损益表,综合费用,项目,去年,期末数,行政管理费,4,一、销售收入,36,28,广告费,5,减：成本,12,12,设备维护费,4,二、毛利,24,16,设备改造费,0,减：综合费用,8,28,租金,2,折旧,5,5,产品研发,12,财务净损益,1,3,市场开拓,1,三、营业利润,10,-20,ISO,认证,加：营业外净收益,0,0,其他,四、利润总额,1