某物流公司注册项目的时间及成本管理cmxg

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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,AB,物流公司注册项目的时间和成本管理,项目时间管理,项目活动分解与界定,项目活动排序,项目活动工期估算,项目工期计划制定,项目工期计划控制,注册,AB,公司,前期调研,A,注册,B,法规调研报告,方案选择报告,WTO,CEPA,NVOCC,要求,国际货运代理,要求,3PL,政策要求,新建外资,独资公司,组建中外,合资公司,购买国内公司,再合资,新建国内公司,再合资,内资公司注册,B1,国外公司注册,B2,建合资公司,B3,选址,B1/01,经营范围,B1/02,章程,B1/03,注册手续,B1/04,内资注册,完毕交付时运营,B1/05,NVOCC,B2/01,国际货物,运输代理,B2/0,资金,B3/01,中外出资比例,B3/02,成立时间,B3/03,章程,B3/04,注册手续,B3/05,合资公司注册,完毕交付运营,B3/06,工商注册,B1/04/01,交通局备案,B1/04/02,国家商业局,批准,B3/05/01,工商局,B3/05/02,国外公司注册,完毕交付运营,B2/03,编号,名称,/,编号,名称,/,编号,名称,/,编号,名称,内容,0,AB,物流公司注册项目,1,内资注册子项目,1.1,选址,1.1.1,各地法规软化境比较,1.1.1.1,1.2,章程,1.3,注册手续,1.3.1,工商注册,1.2.1.1,预录名,1.2.1.2,注册,1.3.2,交通局备案,1.4,内资公司注册完毕交付使用,2,国外公司注册,AB,项目活动清单平台,编号,名称,/,编号,名称,/,编号,名称,/,编号,名称,内容,2,国外公司注册,2.1,公司注册,2.2,NVOCC,2.3,国际货物运输代理资格,3,建立合资公司,3.1,可研的编订,3.1.1,市场部分,3.1.2,财务分析部分,3.2,成立时间的确定,3.3,双方出资比例,3.4,章程,3.5,注册,3.5.2,国家商务部批准,3.5.3,工商注册,3.5.4,交通部备案,AB,项目活动清单平台,相关的支持细节,1.,内资注册,1.1.,选址,要求符合公司发展战略,选择最佳政策地点,有利于合资公司,更新后的,WBS,注册,AB,公司,内资公司注册,B1,国外公司注册,B2,建合资公司,B3,选址,B1/01,章程,B1/02,注册手续,B1/03,内资注册,完毕交付时运营,B1/04,NVOCC,B2/01,国际货物,运输代理,B2/0,中外出资比例,B3/01,成立时间,B3/03,章程,B3/03,注册手续,B3/04,合资公司注册,完毕交付运营,B3/06,工商注册,B1/03/01,交通局备案,B1/03/02,国家商业局,批准,B3/04/01,工商局,B3/04/02,国外公司注册,完毕交付运营,B2/03,编制可研,B3/02,项目活动的顺序,开始,选址,国外注册,章程,预录名,注册,交通局备案,NVOCC,国际货物,运输代理,合资公司,章程,国家商业局,批准,工商局注册,结束,编号,名称,/,编号,名称,/,编号,名称,/,编号,名称,内容,0,AB,物流公司注册项目,1,内资注册子项目,1.1,选址,1.1.1,各地法规软化境比较,1.1.1.1,地点确定,小组会议,1.2,章程,1.3,注册手续,1.3.1,工商注册,1.2.1.1,预录名,1.2.1.2,注册,1.3.2,交通局备案,1.4,内资公司注册完毕交付使用,2,国外公司注册,更新,后,AB,项目活动清单平台,编号,名称,/,编号,名称,/,编号,名称,/,编号,名称,内容,2,国外公司注册,2.1,公司注册,2.2,NOVCC,2.3,国际货物运输代理资格,3,建立合资公司,3.1,成立时间的确定,3.2,可言的编订,3.2.1,市场部分,3.2.2,财务分析部分,3.3,双方出资比例,3.4,章程,3.5,注册,3.5.2,国家商务部批准,3.5.3,工商注册,3.5.4,交通部备案,更新后的,AB,项目活动清单平台,项目活动工期估算,项目活动工期估算的依据,1,项目活动清单,2,项目的约束和假设条件,3,项目资源的数量和质量要求,4.,项目实施组织可能提供的各种资源,5,历史信息和其他参考资料,6.,已识别项目风险情况,项目活动工期估算,项目活动工期估算的方法:,在专家评估法、类比法、模拟法中选用模拟法中的类比法。,2,甘特图法,04/,10,04/,12,04/,11,05/,02,05/,01,05/,03,选址,章程,预录名,注册,甘特图的示意图,项目工期计划制定,项目工期计划书,事件(里程碑),04/10,04/11,04/12,05/01,05/02,选址确定,工商注册完毕,交通局备案完毕,项目工期计划书的支持细节,环境:,1,、已发布的国家相关政策与规划,4,年内不变,2,、物流市场需求、企业发展,6,年内与预测相差不超过,20%,3,、美元兑人民币汇率,3.5,年内不会升值且不会贬值,10%,以上,资金:,注册用资金:不能高于,580,万人民币,+500,万美金;,项目资金预算:,50,万人民币,时间:不可超过,3.5,年,项目工期管理,-,计划安排,如何应对项目工期计划变更,如何展开项目工期控制工作的计划安排,项目工期管理计划安排,项目工期变更请求,:,由业主(总公司)或注册项目组书面提出,,经业主(总公司)和,/,或注册项目组负责人共同批准,保证,j,措施:,每周例会,及时沟通,关注环境变化,并由专人跟踪,更新后的项目资源需求,人员:,2,人专职,3,人兼职,资金:项目资金预算:,30,万人民币,项目工期计划的控制,依据:项目工期计划,项目工作的绩效度量结果,项目工期管理计划,项目变更的请求,方法,1,项目工期计划变更的管理方法,2,项目实施绩效的度量方法,3,项目工期的追加计划法,4.,项目工作协调与调度的方法,项目工期计划的控制结果,更新后的工期控制计划,项目工期中采取的纠偏措施,经验教训,更新后的项目工期计划书,事件(里程碑),04/10,04/11,04/12,05/01,05/02,选址确定,工商注册完毕,交通局备案完毕,项目工期中采取的纠偏措施,加强协作,与政府相关部门加强沟通交流,项目成本管理,资源计划编制,项目成本估算,项目成本预算,项目成本控制与预测,项目成本管理,-,资源计划,工作包,工期,开始时间,结束时间,人员及相关部门,资金,前置任务的数量,项目成本管理,-,-,成本估算文件,项目定义与决策工作成本,:5,项目设计与计划工作成本,:2,项目采购与火的成本,:0,项目实施与作业成本:,人员工资:,3,(,2,人专职,,5,人兼职,),办公费用:,5,差旅费:,8,公关费:,5,顾问费:,3,外包费:,10,不可预见费用:,6,预计通胀系数:,5%,项目成本管理,-,相关支持细节文件,项目范围的描述:,项目成本估算的基础和依据:,国家法规和以往经验,项目成本估算的假定条件的说明:,按现行国家政策和物价标准,通胀率估计为,5%,项目成本估算可能出现的范围变动的说明:允许有,+/-20%,浮动,项目成本管理计划,未通过审核,发生变更或增项,变更增项签证,根据签证,编制预算,提交业主审核,与业主协商,确定签证成本,编制成本控制标准,注册成本运行,通过审核,项目成本预算,-,依据,1,项目成本估算文件,2,项目的工作结构分解,3,项目的工期进度计划,4.,项目风险及其管理计划(不可预见情况),项目成本预算,-,工作,1,确定项目总的预算(估算加储备),2,确定项目各项活动的预算,3,确定项目各项活动预算的投入时间,项目预算文件,项目总预算规模的规定:,50,万,RMB,项目各工作包的预算计划安排:,项目各具体活动的预算计划安排:,项目不可预见费的预算计划安排:,不期望的情况,期望的情况,项目预算计划(基线),项目成本预算及其不同期望示意图,“,S”,曲线图,Tc1,Tc2,Tc3,任务(时间),项目成本预算,项目成本控制,-,方法和工具,1,项目成本变更控制体系,2,项目成本绩效度量方法,3,项目挣值管理的方法,4,项目成本的附加计划法,5.,项目成本控制软件工具,项目不确定性成本的控制工作,项目不确定性成本的成因有三个方面:,1,项目具体活动本身的不确定性,(可发生或不发生),2,活动规模及其所耗资源数量的不确定性,3,项目活动所耗资源价格的不确定性(,价格可高可低),项目成本控制的结果,1,项目成本估算的更新文件,2,项目预算的更新文件,3,项目活动的改进行动,4,项目成果和经验教训,5.,项目到完成时的成本预测,项目成本估算的更新文件,项目定义与决策工作成本,:5,项目设计与计划工作成本,:2,项目采购与火的成本,:0,项目实施与作业成本:,人员工资:,3,(,2,人专职,,5,人兼职,),办公费用:,5,差旅费:,8,公关费:,5,顾问费:,3,外包费:,10,不可预见费用:,6,预计通胀系数:,5%,(单位:万元),项目预算的更新文件,不期望的情况,期望的情况,项目预算计划(基线),项目成本预算及其不同期望示意图,“,S”,曲线图,Tc1,Tc2,Tc3,任务(时间),或甘特图,项目活动的改进行动,减少出差,多做电子媒体交流,项目成本挣值分析预测示意图,成,本,实际成本曲线,挣值曲线,日历工期,预算(基线),实际工期,PV,2,年,4,年,EV,AC,Variance at Com: BAC EAC,ETC,= EAC ACWP,E,A,C,项目到完成时的成本预测,项目成果和经验教训,已完成国内注册,低估了各地政策的灵活性,谢谢大家请多指正,普一班一、二组,
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