时间管理全面概述dpdw

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,时间管理,.,（,.,） 专业提供企管培训资料,企业文化,口号：,爱我就选爱尔马,企业理念：,携手共进、超越自我、力求创新、互利双赢,工作作风：,诚信正直、严谨求实、好学上进、一丝不苟,核心价值观：,好品质是我们不懈的追求、放顾客放心满意 是我们的追求,经营策略：,开扩创新、与时俱进、品质为先、顾客至上,产品理念：,力求创新科技，用户满意的时尚高品质手机,品牌定位：,浓郁时尚气息的设计灵感，展现时尚充满活力与智慧自我风格的国际化品牌,产品定位：,时尚化、多元化的中、高端国际品牌手机,人才理念：,以人为本、以德为先,服务理念：,真诚服务、顾客满意,企业愿景：,做手机中的佼佼者，名誉全球的民族品牌,图标释义,标志以象征性图标、英文“,AIERMA”,、汉字“爱尔马”三大元素设计而成。英文以简约化、国际化设计风格。“,AIERMA”,简约而不简单、大气而不夸张，主题鲜明，易懂易记。,圆形外观，体现了爱尔马全球化品牌战略思想，亦是圆满完美之意。,中心“,M”,图案，形似奔马，又似在起跑线上的运动健将，蓄势待发，势不可挡，隐含全力拼搏之意。,“,M”,图案上的六个圆点也着重突出，寓意爱尔马将从点点滴滴做起，掌控好每个细节，追求高品质的定位和决心。,标志采用绿色为主色调，极具生命力和鲜明时尚感，给人以和谐和希望的完美感受。,整体视觉冲击力强，蕴意深刻，现代感和视觉冲击力强，适合于国际化品牌的延伸运用，易于识别和传播。,.,（,.,） 专业提供企管培训资料,个人宣言,我是一个卓越的团队成员,我毫无条件的喜欢自己,我毫无条件的热爱团队,我肩负着对家庭，对社会的责任,我一定发挥出自己最大的潜能全力以赴，全心以赴，全命以赴,我一定要成功！,我一定会成功！,为什么要进行时间管理？,逝者如斯夫，不舍昼夜,忙人,茫人,盲人,.,（,.,） 专业提供企管培训资料,生活的烦恼,我的时间太少了！,我要享受生活，但总是没有时间！,好多事没做，总是很多紧急的事！,我总是无法兼顾工作和生活！,重要的事太多了！都很重要！,我要和朋友家人更多在一起，但没有时间！,压力太大了！,累死我了！,什么是时间管理？,管理自己的行为、合理安排自己的时间、使资源分配最优，从而实现价值最大化。,时间管理自我管理,我如何使用我的时间：,请将过去一周发生的事情，按紧急和重要程度分别列入矩阵，估计一下每一象限占据的时间比例。,重要紧急,危机,有期限的任务,有期限的项目,。,重要不紧急,计划,准备,学习成长,真正的创新,紧急不重要,干扰,不重要的电话,。,不重要不紧急,逃避的活动,无目的的活动,。,时间,.,（,.,） 专业提供企管培训资料,刚才的练习中,哪个象限化最多的时间和精力？,如果你在第一象限中花太长的时间，你的身心以及你所在的环境会有什么现象？,当你不在第一象限时，你会将时间用在哪个象限中？,哪些事妨碍你花时间在第二象限？,列出下周你可能面对的第一个象限，并在第二象限中做些什么，能降低第一象限？,自己的事,别人的事,老天爷的事,几种错误的浪费时间法 ：,频繁的从一项工作转移到另一项工作 。,很多时候不知道做什么，先做什么。,首先处理最不重要的事情 。,停留在第四象限。,.,（,.,） 专业提供企管培训资料,时间大盗的罪名,(1),丢三落四（,6,）缺乏自律,(2),做事拖延（,7,）不会拒绝,(3),事必躬亲,（,8,）文件繁杂,(4),电话干扰,（,9,）贪得无厌,(5),无效会议,什么是沮丧？,那就是当你花了一生的时间爬梯子并最终达到顶端的时候，却发现梯子架的并不是你想上的那堵墙。,约瑟夫,坎贝尔,.,（,.,） 专业提供企管培训资料,如何杜绝不重要的活动（第三、四象限）,它能实现我的目标吗？,它能让我成为想成为的那个人吗？,假使我不做会发生什么？,如果我延迟或不做，这件事对我跟他人、项目或所在环境会有什么影响？,低效能人生的时间分配,重要紧急,危机,有期限的任务,有期限的项目,。,重要不紧急,计划,准备,学习成长,真正的创新,。,紧急不重要,干扰,不重要的电话,。,不重要不紧急,逃避的活动,无目的的活动,。,必要的,领导的,虚假的,浪费的,25-30%,5-10%,50-60%,10-20%,.,（,.,） 专业提供企管培训资料,高效能人士的时间分配,重要紧急,危机,有期限的任务,有期限的项目,重要不紧急,计划,准备,学习成长,建立关系,真正的创新,健康准备,紧急不重要,干扰,不重要的电话,不重要不紧急,有空再做，或不做,30%,55%,5%,10,了解自身的效率模式,每一个人的生理时钟不见得都一样，精神和体能也差别很大，有的人早上无精打采，午饭后确神采奕奕，处理事务的效率特别高，有的正好相反，所以业务人员必须掌握自己的效率模式，将重要的工作安排在效率高峰期，以达事半功倍。,你认识这个人吗？,当,_,的时候，我表现最好。,当,_,的时候，我表现不好。,当,_,的时候，我感到真正的快乐。,我想成为,_,的人。,有一天我一定要,_,。,我最深层且美好的情感会在,_,时产生。,我最大的才能和天赋是,_,。,总之，最重要的是,_,。,我最重要的三个人生目标包括,_,。,.,（,.,） 专业提供企管培训资料,成为（,Be,）：回想一个对你产生重大影响的人士,谁在我一生中对我产生过正面影响,?,为什么影响那么大？,他的哪些品格是我愿意效仿的？,还有哪些人、哪些品格特质是我平时最敬佩的。,成为（,Be,）：你生命的影响,在你的生命中，你可能扮演不同角色，还有长期规划者的角色。,想象一下你,80,岁生日会的时候，你各种角色有关的人来，你希望他们如何看待你？,.,（,.,） 专业提供企管培训资料,关系,人员,角色,祝辞,做（,Do):,行动与贡献,当我驰骋在想象中的时候，我在做什么？,在我的工作生涯里，那些是我认为最有价值的活动？,在我个人生活中，哪些是我认为最有意义的活动？,我有哪些已发掘或未发掘的才能？,什么事我该去做，去用了许多借口放弃不干？,.,（,.,） 专业提供企管培训资料,拥有,(Have):,你想获得的结果,列出你想拥有的有形资产（如一栋房子），或无形资产（如快乐的家庭）：,第一步：列出你珍视并想拥有的东西。,第二步：列出你认为最重要的五项。,为什么右边的图小石头更多？它们是什么？,第四象限 因为没有做第二象限（计划、预防措施），导致的第一象限。,为什么要做计划？,人生价值,使命,目标,我想要的,使命,人生价值,我想要的,目标,.,（,.,） 专业提供企管培训资料,不做计划的原因,计划限制了我的自由。,着急的事总是先到，要先解决。,我没有时间做计划。,目标的订定,目标是俱挑战性,目标要考虑优先级、现有资源及时间,目标要分阶段性目标,不要一下子把目标订得太高,.,（,.,） 专业提供企管培训资料,如何拟定优先目标进行计划,由,80/20,法则决定,先将所有计划列出,分成短中长期,(,自行定义,),分成三个项目,(,也可依自己的价值观调整,),依照,:,重要性,急迫性及成功机会,来给分数,.,最好给,5,分,最不好给,1,分,将三个分数相乘,分数最高者为最优先执行的计划,拟定计划注意事项,1.,从结果来思考,2.,多听专家或者是过来人的意见,3.,成败的决定因素在做法的骨架计划,4.,花心思将,20 %,重要事情做完,5.,计划要有系统面的思考,6.,将结果切割成多个小结果,7.,明确标示出完成日期及应完成的人员,执行计划注意事项,管理结果要学会管理过程,一周之计在于礼拜天,一日之计在于昨天睡觉前,良好工作习惯的养成,个人习惯的养成,总结,“,要事” 是我们认为最值得做的是，它们帮助我们实现生命的中想要的目标。,所有的活动可以重要紧急分类，并放入四个象限。,最佳方法是是，把有限的时间和精力放在重要事情的象限（一、二）。,预测第一象限，并把预防工作放到第二象限。,确认并消除不能帮助我们实现使命的活动。,.,（,.,） 专业提供企管培训资料,确定目标,使命,每年,目标和,计划,每月,计划,每周,计划,每日,计划,时间管理结语,清明神定 气定神闲游刃有余 举重若轻,使命宣言,我要成为一个怎样的人？,哪些东西是我珍视并想拥有的？,我要创造什么样的价值？,我的生命应该是怎样才是有意义的？,我应该做哪些事情，实现以上几点？,我要自己具备什么样的品格？,我要为社会创造什么，留下什么传承？,.,（,.,） 专业提供企管培训资料,生命只有一次，精彩由你！,.,（,.,） 专业提供企管培训资料,