多组织计划与生产协同课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2010-7-13,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2010-7-13,#,多组织计划与生产协同,U9,业务部,2010,年,1,月,多组织计划与生产协同U9业务部2010年1月,U9,产品解决方案,U9,，面向制造业的最佳实践,U9,强大的工程数据管控,U9,全面协同的计划管控,U9,集团管控下的多组织生产协同,U9,多组织生产与计划协同客户案例,多组织生产与计划协同,U9产品解决方案U9，面向制造业的最佳实践多组织生产与计划协,多组织,计划与生产协同,U9,，面向制造业的最佳实践,U9,强大的工程数据管控,U9,全面协同的计划管控,U9,集团管控下的多组织生产协同,U9,多组织生产与计划协同客户案例,多组织计划与生产协同U9，面向制造业的最佳实践,制造,型多组织企业,面临管理问题,总部如何搜集各个分子公司的需求，并进行整合,总部如何根据各个分子公司的产能和资源情况设定生产计划,总部制定的生产计划如何有效的下达到各个分子公司,总部如何对分子公司执行的生产计划进行控制,总部的工程数据如何有效的下达到各个分子公司,制造型多组织企业面临管理问题总部如何搜集各个分子公司的需求，,面向,制造业,的最佳实践,U9,集团计,划管控,分销商,销售,公司,2,物流中心,分厂一,分厂二,零件,1,生产计划,零件,2,生产计划,材料,1,采购计划,工厂,1,部件,1,生产计划,部件,2,生产计划,材料,2,采购计划,工厂,2,成品组装计划,外购件采购计划,工厂,3,采购中心,跨工厂的生产,组织模式,集中采购,集团负责规划各个销售,公司的订单和生产计划,计划要随时反应客户需,求,各分厂与总厂要确保生,产进度的协同,总厂要随时掌握分厂的,产能和生产进度,对特殊规格的订单的关,键件要进行专项规划与,控管,管控重点,面向制造业的最佳实践U9集团计分销商销售物流中心分厂,U9,解决方案价值,通过,U9,集团管控解决方案可以有效的根据需求集中制定计划。,通过,U9,集团管控解决方案可以有效的利用各个分子公司的产能和资源。,通过,U9,集团管控解决方案可以有效的监控各个分子公司的生产进度。,通过,U9,集团管控解决方案，总部可以有效的对分子公司的工程数据进行管控。,U9解决方案价值通过U9集团管控解决方案可以有效的根据需求集,多组织,计划与生产协同,U9,，面向制造业的最佳实践,U9,强大的工程数据管控,U9,全面协同的计划管控,U9,集团管控下的多组织生产协同,U9,多组织生产与计划协同客户案例,多组织计划与生产协同U9，面向制造业的最佳实践,总部如何实现对分子公司的,BOM,和工艺路线的管控。,总部如何控制由于,BOM,和工艺路线的变化而对计划产生的变动,总部对不同分子公司的同一种产品设定不同的加工路线,总部对不同分子公司的标准生产成本进行管控,多,组织工程数据管控,总部如何实现对分子公司的BOM和工艺路线的管控。总部,多,组织工程数据管控,实现工程数据的全生命周期管理,编码,规则,管控,期量,数据,管控,参数,修改,管控,版本,控制,效期,控制,数据,控制,工程,数据,变更,参数,控制,变更,规则,控制,现场,变更,管控,档案,编码,工程,变更,多组织工程数据管控实现工程数据的全生命周期管理编码期量参数,工程数据集中管控,集团,研发中心,分厂一,分厂二,分厂三,工程数据下发,工程数据复制,关键特性,料品集中与分散管制,BOM,集中与分散管制,工艺集中与分散管制,ECN,的集中与分散管制,替代规则的集中与分散管制,标准成本的集中与分散管制,工程数据集中管控集团研发中心分厂一分厂二分厂三工程数据下发工,多,组织工程数据管,控,BOM,设计管控,多组织工程数据管控BOM设计管控,多组织,计划与生产协同,U9,，面向制造业的最佳实践,U9,强大的工程数据管控,U9,全面协同的计划管控,U9,集团管控下的多组织生产协同,U9,多组织生产与计划协同客户案例,多组织计划与生产协同U9，面向制造业的最佳实践,总部如何实现对各个分子公司的需求的集中管控,总部如何实时掌握各个分子公司的产能和资源情况,总部如何掌握各个分子公司的生产计划的执行进度。,对于各个分子公司出现的异常情况，总部如何快速调整计划。,多组织计划与生产协同,计划与生产管控,总部如何实现对各个分子公司的需求的集中管控 总部如何实,多组织计划与生产协同,计划与生产管控,销售协同,设计协同,计划协同,物流协同,生产协同,销售订单,销售预测,工程数据,工程变更,产能规划,MRP,计划,MPS,计划,集中采购,分散采购,跨组织调拨,跨组织领料,工序派工,有限排产,生产订单,销售中心,研发中心,计划中心,采购中心,生产中心,多组织计划与生产协同计划与生产管控销售协同设计协同计划协,多组织计划与生产协同,多任务厂,MRP,多组织计划与生产协同多任务厂MRP,多组织计划与生产协同,多组织,MPS,计划,多组织计划与生产协同多组织MPS计划,产能规划,进度协同,计划管控,Text in here,集团负责规划各个销售公司的订单和各个分厂的生产计划,各分厂与总厂，各个分厂之间要确保生产,进度,的,一致,总厂要随时掌握各个分厂的产能以及生产的进度,对特殊的订单的关键件要进行专项规划与控管,专项控制,多组织计划与生产协同,计划与生产管控,产能规划进度协同计划管控Text in here集团负责规划,多组织,计划与生产协同,U9,，面向制造业的最佳实践,U9,强大的工程数据管控,U9,全面协同的计划管控,U9,集团管控下的多组织生产协同,U9,多组织生产与计划协同客户案例,多组织计划与生产协同U9，面向制造业的最佳实践,各个分厂间如何能够实现分厂之间的跨组织供应。,分厂与分厂之间的生产计划如何实现协同。,分厂与分厂之间的产能如何实现相互支援。,如何将各个工作中心转化成利润中心，从而进行考核。,多组织计划与生产协同,多组织生产协同,各个分厂间如何能够实现分厂之间的跨组织供应。分厂与分,多组织计划与生产协同,多种协同模式,销售中心,计划中心,制造,协同,物流中心零件库,供应,协同,总装厂,一分厂,委外厂,二分厂,工序协同,委外协同,研发中心,协同设计,物流中心成品库,完工,协同,多组织计划与生产协同多种协同模式 销售中心,多,组织生产,协同应用：,多组织工序协同,多组织生产协同应用：多组织工序协同,多,组织生产,协同应用：,多组织生产协同,生产二厂与生产一厂协同,多组织生产协同应用：多组织生产协同生产二厂与生产一厂协同,多,组织生产,协同应用一：多工厂制造,类型一：总装厂与零件厂（一分厂）,为内部协同工厂,类型二：总装厂与零件厂（二分厂）,为内部关系工厂,生产订单,MO1,甲产品,1000 PCS,A,母厂生产,B,一分厂生产,C,二分厂生产,领料单,内部结算单,生产订单,MO2,B,产品,1000 PCS,D,原材料,E,原材料,生产订单,MO3,C,产品,1000 PCS,F,原材料,G,原材料,领用,领用,一分厂仓,二分厂仓,内部一分厂,内部二分厂,领料单,总装厂所需的零部件由零件厂生产供应,多组织生产协同应用一：多工厂制造类型一：总装厂与零件厂（一分,多,组织生产,协同应用二：多工厂供应,类型一：总装厂与零件厂（一分厂）为内部协同工厂,类型二：总装厂与零件厂（二分厂）为内部关系工厂,生产订单,MO1,甲产品,1000 PCS,A,一分厂原料,B,原材料,C,二,分厂原料,内部结算单,关系工厂,领用,一分厂,材料仓库,二分厂,材料仓库,二分厂,原料仓库,领用,领用,领料单,领料单,2#,领料单,1#,总装厂从不同仓库领料,多组织生产协同应用二：多工厂供应类型一：总装厂与零件厂（一分,多,组织生产,协同应用三：多工厂工序,原料仓,工艺,1,内部一分厂,工艺,3,成品仓,工艺,2,领料单,转移单,1,转移单,2,转移单,3,转移单,1,生产订单,MO1,甲产品,1000 PCS,10,工艺一,20,工艺二,(,分厂加工,),30,工艺三,协同生产订单,MO1,甲产品,1000 PCS,20,工序二,一分厂,总装厂某,MO,的某一道多道工序在一分厂执行,多种结算模式,1,、不结算,2,、外部结算,3,、内部结算,总装厂,总装厂,多组织生产协同应用三：多工厂工序原料仓工艺 1内部一分厂工艺,多,组织生产,协同应用四：关系工厂委外,原料仓,工艺,1,关系一分厂,工艺,3,成品仓,工艺,2,领料单,转移单,1,转移单,2,转移单,3,转移单,1,生产订单,MO1,甲产品,1000 PCS,10,工艺一,20,工艺二,(,分厂委外,),30,工艺三,协同生产订单,MO1,甲产品,1000 PCS,20,工序二,一分厂,内部结算单,总装厂某,MO,的某一道工序委托给二分厂执行,多组织生产协同应用四：关系工厂委外原料仓工艺 1关系一分厂工,多,组织生产协同,应用价值,工序协同,进度协同,资源共享,Text in here,有效的利用各个分子公司之间的产能和物资，使资源得到最大化的利用,各分厂与总厂，各个分厂之间要确保生产,进度保证有效的衔接,各个分厂之间的工序进行协同,有效的实现对企业内部工厂的有效考核,内部考核,多组织生产协同应用价值工序协同进度协同资源共享Text,多组织,计划与生产协同,U9,，面向制造业的最佳实践,U9,强大的工程数据管控,U9,全面协同的计划管控,U9,集团管控下的多组织生产协同,U9,多组织生产与计划协同客户案例,多组织计划与生产协同U9，面向制造业的最佳实践,深圳,摩比,天线多组织计划与生产协同案例,摩比公司，诞生于,1999,年,8,月，业务领域涉及天线、射频模块和无线覆盖解决方案。作为移动射频行业,的领先企业，摩比的产品以优异的性价比给超过,30,个国家和地区的客户带来优质的体验。,深圳摩比天线多组织计划与生产协同案例 摩比公司，诞生于1,营销总部,集中接单,深圳摩比车间,深圳摩比库存,多工厂,计划管控,吉安摩比车间,吉安摩比库存,客戶,下单,销售预测,采购在途,跨工厂的,排程,计划,深圳摩比,吉安摩比,供应商,采购,订单,供应商,采购,订单,半成品,计划,成品,计划,深圳,摩比天线多组织计划与生产协同,案例,营销总部集中接单深圳摩比车间深圳摩比库存 多工厂吉安摩比车,深圳、吉安工厂之间进行进行协同,深圳摩比天线多组织计划与生产协同案例,深圳、吉安工厂之间进行进行协同深圳摩比天线多组织计划与生产协,多组织计划与生产协同课件,