关于供应链管理决策模型

物流师考试大纲,一体化供应链的设计,供应链实现无缝连接的策略,供应链管理的战略价值,1,2,3,供应链的战略内涵,从纵向一体化向供应链一体化的战略转变,供应链和产品的类型与特征,供应链的核心企业与约束问题,供应链中的合作及战略联盟的建立,一体化,供,供应链,的,的设计内容提,要,要,供应链,设,设计的,内,内容,合适的,产,产品供应链,供应链,整,整体解,决,决方案,案,案例,1,2,3,供应链,生,生产决,策,策模型,供应链库存决,策,策模型,供应链,位,位置决,策,策模型,4,5,6,供应链运输决,策,策模型,7,供应链运作参,考,考模型,8,供应链中的合,作,作与战,略,略联盟,的,的建立,9,一体化,供,供应链,的,的设计,一、供,应,应链整,体,体解决,方,方案案,例,例,2,供应链,管,管理实,质,质,通过最,大,大限度,利,利用社,会,会上现,有,有的资,源,源，将,它,它们快,速,速整合,，,，并高,效,效率低,成,成本地,进,进行运,作,作。,在不需,增,增加投,资,资或增,加,加很少,投,投资的,情,情况下,，,，就能,满,满足市,场,场或产,品,品的需,求,求，抓,住,住转瞬,即,即逝的,市,市场机,遇,遇，同,时,时又可,以,以降低,投,投资风,险,险。,高效低,成,成本的,快,快速集,成,成是供,应,应管理,的,的精髓,供应链,管,管理,供应链,集,集成,供应链,集,集成商,，,，即第四方,物,物流供应商,，,，是对,公,公司内,部,部和具,有,有互补,性,性的服,务,务供应,商,商所拥,有,有的不,同,同资源,、,、能力,和,和技术,进,进行整,合,合和管,理,理，提,供,供一整,套,套供应链,整,整体解,决,决方案。,（埃森哲,公,公司专,利,利）,供应链,整,整体解,决,决方案,案,案例分,析,析,项目名,称,称：SGM整,车,车物流,项目角,色,色：,APLL美,集,集物流,运,运输（,中,中国）,有,有限公,司,司,XX物,流,流中,国,国最大,汽,汽车整,车,车物流,企,企业,我们的,对,对策？,全国物,流,流工作,座,座谈会,（,（2001年6月）,大田集,团,团董事,长,长王树,生,生发言,供应链,集,集成技,术,术,重要啊,！,！,1、物,流,流网络,建,建设(,紧,紧密型,),)中,外,外运,加速布,点,点，但,要,要加强,管,管理，,避,避免有,点,点无网,的,的问题,！,！,1、物,流,流网络,建,建设（,松,松散型,）,）武,烟,烟,“全面,访,访销、,全,全面配,送,送、专,销,销结合,、,、访送,分,分离,”,”,销售网,络,络、信,息,息网络,、,、物流,网,网络和,专,专卖管,理,理网络,四,四网并,举,举，访,销,销线、,配,配送线,、,、稽查,线,线三线,清,清晰，,访,访销员,、,、送货,员,员、稽,查,查员三,员,员职责,明,明确，,专,专卖管,理,理与卷,烟,烟销售,两,两者结,合,合，实,现,现一个,目,目标,专卖,专,专营。,2、为,客,客户提,供,供供应,链,链整体,解,解决方,案,案,中远物,流,流成功,承,承运三,峡,峡电站,巨,巨型转,轮,轮,（中远,报,报）,由法国,阿,阿尔斯,通,通（ALSTOM）,公,公司制,造,造的首,台,台三峡,左,左岸电,站,站巨型,转,转轮，,从,从上海,港,港中转,，,，历时10多,天,天的运,输,输，于3月29日成,功,功运达,三,三峡坝,区,区。,此,此次,运,运输由,中,中远物,流,流公司,作,作为运,输,输总承,包,包方，,负,负责承,运,运长江,段,段内河,运,运输，,该,该巨型,转,转轮净,重,重430吨，,上,上径9,.,.2米,，,，下径10.06米,，,，高5,.,.06,米,米，是,三,三峡左,岸,岸电站,所,所有机,电,电设备,中,中最重,的,的，该,次,次运输,创,创造了,长,长江航,运,运史上,单,单件运,输,输重量,之,之最。,为,为做好,此,此次运,输,输，中,远,远物流,三,三峡项,目,目组作,了,了全面,细,细致的,准,准备工,作,作。他,们,们邀请,国,国内有,关,关专家,，,，先后,召,召开两,次,次运输,方,方案论,证,证会，,对,对转轮,绑,绑扎、,驳,驳船编,队,队、装,卸,卸、运,输,输等各,个,个环节,进,进行了,周,周密论,证,证，在,运,运输过,程,程中，,他,他们严,格,格按照,运,运输方,案,案，协,调,调分承,包,包方，,认,认证落,实,实各项,安,安全措,施,施，确,保,保长江,内,内河枯,水,水期及,雾,雾天航,行,行安全,，,，保证,了,了设备,安,安全、,准,准时运,达,达坝区,。,。,一体化,供,供应链,的,的设计,二、供,应,应链设,计,计的内,容,容,2,根据不,同,同群体,的,的需求,划,划分顾,客,客，以,使,使供应,链,链适应,市,市场面,需,需求并,保,保证利,润,润。,按市场,面,面进行,物,物流网,络,络的顾,客,客化改,造,造，满,足,足不同,顾,顾客群,需,需求及,确,确保赢,利,利。,根据市,场,场动态,使,使整个,供,供应链,需,需求计,划,划成为,一,一体，,保,保证资,源,源的最,优,优配置,。,。,产品差,异,异化尽,量,量靠近,用,用户，,并,并通过,供,供应链,实,实现快,速,速响应,。,。,对供应,资,资源实,施,施战略,管,管理，,减,减少物,流,流与服,务,务的成,本,本。,实施整,个,个供应,链,链系统,的,的技术,开,开发战,略,略，以,支,支持多,层,层决策,，,，清楚,掌,掌握供,应,应链的,产,产品流,、,、服务,流,流、信,息,息流。,采取供,应,应链绩,效,效测量,方,方法，,度,度量满,足,足最终,用,用户需,求,求的效,率,率与效,益,益。,供应链,设,设计的,指,指导思,想,想,仓储,低库存,减少运,输,输成本,快速补,货,货的能,力,力,用户,非常短,的,的订货,周,周期,有很多,库,库存,有很多,品,品种,低价格,供应链,系,系统的,目,目标冲,突,突,采购,采购数,量,量不要,多,多变,灵活的,运,运输时,间,间,品种简,单,单,大批量,采,采购,制造,产品寿,命,命周期,长,长,高质量,高生产,率,率,低生产,成,成本,供应链,系,系统的,设,设计内,容,容,供应链,管,管理的,战,战略设,计,计,产品与,供,供应链,的,的类型,供应链,/,/物流,网,网络的,设,设计,每一个,节,节点企,业,业的工,作,作设计,供应链,管,管理的,战,战术设,计,计,库存策,略,略,配送渠,道,道,运输和,转,转运方,案,案的选,择,择,供应链,管,管理运,作,作优化,设,设计,订单及,作,作业计,划,划,同步制,造,造（生,产,产）、,准,准时物,流,流(Just,-,-in,-,-Time),车辆送,货,货路线,装卸、,仓,仓储、,运,运输操,作,作,供应链,集,集成中,的,的分析,与,与管理,决,决策活,动,动,供应链,的,的 整,个,个生命,周,周期可,以,以分为,构,构建、,运,运行和,析,析构三,个,个阶段,。,。这期,间,间，供,应,应链管,理,理的分,析,析与管,理,理决策,活,活动包,括,括：,位置（Location）,决,决策,指在,建,建立供,应,应链时,的,的设施,定,定位，,包,包括生,产,产设施,、,、库存,点,点和货,源,源等，,一,一般认,为,为这个,决,决策代,表,表企业,进,进入市,场,场的基,本,本策略,。,。位置,决,决策应,该,该在考,虑,虑了需,求,求、环,境,境条件,等,等的基,础,础上，,通,通过优,化,化进行,。,。,生产（Production）决,策,策,主,主要是,根,根据存,在,在的设,施,施情况,，,，确定,物,物流在,这,这些设,施,施间的,流,流动路,径,径，包,括,括在哪,个,个工厂,生,生产什,么,么产品,、,、如何,安,安排生,产,产和各,成,成员之,间,间的物,流,流分配,等,等。良,好,好的决,策,策可以,在,在各成,员,员间实,现,现良好,的,的负荷,均,均衡,使,使物流,保,保持畅,通,通。,库存（Inventory,）,）决策,库,存,存以原,材,材料、,半,半成品,和,和成品,等,等形式,存,存在于,供,供应链,的,的各阶,段,段,包,括,括各位,置,置之间,(,(运输,库,库存),。,。库存,决,决策主,要,要关心,库,库存的,方,方式、,数,数量和,管,管理方,法,法。,运输（Transportation）,决,决策,包括,运,运输方,式,式、批,量,量、路,径,径以及,运,运输设,备,备的高,度,度等。,供应链,模,模型,供应商,生产车间,分销体系,客 户,零售商,运输决策,生产决策,库存决策,位置决策,运作参考模型,供应链,模,模型,位置决策模型,生产决策模型,库存决策模型,运输决策模型,供应链运作参考模型,供应链构建与运行,一体化,供,供应链,的,的设计,三、合,适,适的产,品,品供应,链,链,2,当前供,应,应链存,在,在的问,题,题,现在，,用,用于提,高,高供应,链,链绩效,的,的知识,、,、技术,和,和努力,比,比以往,任,任何时,候,候都多,。,。但是,，,，许多,供,供应链,的,的绩效,却,却比任,何,何时候,都,都差。,在一些,例,例子中,，,，由于,供,供应链,合,合作伙,伴,伴之间,对,对抗性,的,的关系,，,，以及,过,过度依,赖,赖价格,促,促销之,类,类的不,正,正确行,为,为，使,成,成本上,升,升到新,的,的水平,。,。据美,国,国食品,行,行业协,会,会统计,，,，由于,供,供应链,合,合作伙,伴,伴之间,缺,缺乏有,效,效的合,作,作，每,年,年浪费300,亿,亿美元,。,。,当前供,应,应链存,在,在的问,题,题,许多行,业,业的供,应,应链，由于缺,乏,乏预期,需,需求的,能,能力，,一,一些产,品,品过量,，,，而其,它,它产品,短,短缺。商店不,得,得不打,折,折出售,需,需求不,旺,旺的存,货,货。但,是,是，通,过,过和顾,客,客交谈,发,发现，1/4,的,的顾客,是,是因为,他,他们想,要,要的特,定,定产品,缺,缺货而,不,不得不,两,两手空,空,空的离,开,开商店,问题的,根,根源在,哪,哪里？,缺乏一,种,种框架,来,来指导,企,企业选,择,择适合,特,特定情,况,况的思,想,想和技,术,术，设,计,计出最,佳,佳地满,足,足需求,的,的供应,链,链。,为什么,新,新思想,和,和新技,术,术没有,明,明显改,进,进绩效,呢,呢？,有多种,框,框架，,包,包括基于产,品,品的供,应,应链设,计,计方法、基于成,本,本核算,的,的供应,链,链设计,方,方法、基于多,代,代理的,集,集成供,应,应链设,计,计方法、在产品,开,开发初,期,期的供,应,应链设,计,计方法,在不同,的,的框架,下,下，供,应,应链设,计,计的方,法,法是不,同,同的。,基于产,品,品的供,应,应链设,计,计方法,产品类,型,型与供,应,应链类,型,型不匹,配,配！,不同企,业,业的产,品,品类别,和,和产品,需,需求性,质,质是不,同,同的。,例,例如，,生,生产周,期,期、需,求,求可预,测,测性、,产,产品多,样,样性、,市,市场导,入,入期、,服,服务标,准,准（现,货,货满足,需,需求的,百,百分比,）,）。,不同产,品,品类别,和,和产品,需,需求所,需,需要的,供,供应链,也,也具有,不,不同的,特,特征。,提,提出基,于,于产品,的,的供应,链,链设计,方,方法（Product-Based SupplyChainDesign, PBSCD）,企业产,品,品类型,功能性,产,产品（如日,杂,杂用品,）,）,主要满,足,足基本,需,需要，,不,不会有,太,太大变,化,化，因,而,而需求,稳,稳定且,可,可以预,测,测，并,且,且生命,周,周期长,。,。但是,，,，稳定,性,性会引,起,起竞争,，,，进而,导,导致利,润,润率下,降,降。,创新性,产,产品（如流,行,行服装,和,和计算,机,机）,为避免,低,低利润,水,水平，,在,在产品,样,样式或,技,技术上,进,进行创,新,新。但,是,是，创,新,新产品,的,的新颖,又,又使产,品,品的需,求,求不可,预,预测。,此,此外，,生,生命周,期,期短（,通,通常只,有,有几个,月,月），,原,原因是,仿,仿制品,的,的大量,出,出现会,使,使创新,产,产品的,竞,竞争优,势,势丧失,，,，企业,被,被迫进,行,行一连,串,串的更,新,新颖的,创,创新。,短,短的生,命,命周期,和,和产品,的,的多样,化,化使需,求,求更加,难,难以预,测,测。,不同产,品,品的供,应,应链是,不,不同的,创新产,品,品具有,高,高利润,率,率和易,变,变的需,求,求，它,对,对供应,链,链的需,求,求完全,不,不同于,低,低利润,率,率的、,稳,稳定性,的,的功能,性,性产品,。,。,供应链,两,两种类,型,型的功,能,能,物质功,能,能,将原材,料,料转变,成,成零部,件,件直至,成,成品，,以,以及物,质,质在供,应,应链各,部,部分之,间,间的运,输,输。这,种,种功能,将,将引起,物,物质成,本,本，包,括,括生产,成,成本、,运,运输成,本,本和存,货,货成本,。,。,市场调,节,节功能,目的是,使,使投入,市,市场的,各,各种产,品,品到达,愿,愿意购,买,买该产,品,品的消,费,费者手,中,中。市,场,场调节,成,成本源,于,于供大,于,于求以,至,至不得,不,不降价,出,出售引,起,起的成,本,本，或,者,者供小,于,于求导,致,致销售,机,机会的,丧,丧失以,及,及顾客,不,不满意,引,引起的,成,成本。,功能性,产,产品,最小,化,化物质,成,成本战,略,略,功能性,产,产品的,需,需求可,以,以预见,，,，从而,可,可以使,供,供求达,到,到近乎,完,完美的,平,平衡，,这,这就使,得,得市场,调,调节变,得,得容易,。,。企业,的,的一个,最,最重要,的,的目标,就,就是使,物,物质成,本,本最小,化,化。,企业可,以,以使用,生,生产,资,资源,计,计划软,件,件合理,的,的安排,定,定单、,生,生产和,产,产品的,交,交付，,从,从而是,整,整个供,应,应链的,存,存货最,小,小化和,生,生产效,率,率最大,化,化。供,应,应链上,的,的各合,作,作伙伴,要,要协调,各,各自的,活,活动，,以,以便能,以,以最低,的,的成本,满,满足预,测,测的需,求,求，在,此,此过程,中,中信息,流,流是重,要,要的。,创新性,产,产品,最小,化,化市场,调,调节成,本,本战略,创新性,产,产品的,市,市场具,有,有不确,定,定性，,这,这就增,加,加了供,求,求不平,衡,衡的风,险,险。高,利,利润率,和,和投入,市,市场的,前,前期销,售,售的重,要,要性增,加,加了产,品,品短缺,的,的成本,。,。而产,品,品的短,生,生命周,期,期则增,加,加了产,品,品过时,的,的风险,以,以及过,度,度供给,的,的成本,。,。企业,的,的一个,最,最重要,的,的目标,就,就是使,市,市场调,节,节成本,最,最小化,。,。,创新性,产,产品,最小,化,化市场,调,调节成,本,本战略,对于企,业,业而言,，,，最重,要,要的是,要,要研究,新,新产品,在,在整个,周,周期之,内,内的销,售,售量或,其,其它市,场,场信号,并,并快速,作,作出反,应,应。,供应链,内,内部的,信,信息流,和,和从市,场,场传递,到,到供应,链,链的信,息,息流都,是,是重要,的,的。,存货和,生,生产能,力,力的关,键,键决定,不,不是要,使,使成本,最,最小化,，,，而是,要,要确定,存,存货和,生,生产能,力,力在供,应,应链中,的,的位置,以,以应对,不,不确定,的,的需求,。,。选择,供,供应商,要,要考虑,的,的不是,低,低成本,，,，而是,供,供货的,速,速度和,灵,灵活性,。,。,难点在,哪,哪里？,功能性,产,产品和,创,创新性,产,产品之,间,间、物,质,质效率,和,和应对,市,市场的,灵,灵敏性,之,之间的,区,区别是,显,显而易,见,见的。,但,但许多,企,企业在,这,这个问,题,题上却,是,是失败,的,的，原,因,因何在,？,？,同一产,品,品既可,能,能是功,能,能性产,品,品，又,可,可能是,创,创新性,产,产品（,如,如服装,、,、汽车,）,）。企业的,产,产品战,略,略从功,能,能性产,品,品转变,成,成创新,性,性产品,是,是容易,的,的，有时甚,至,至在企,业,业没有,意,意识到,时,时就完,成,成了。结果是,，,，由于,没,没有及,时,时改变,供,供应链,策,策略，,导,导致服,务,务水平,不,不可思,议,议的下,降,降！,！,！,设计合,适,适的产,品,品供应,链,链步骤,一、判断产,品,品是属,于,于功能,性,性产品,还,还是创,新,新性产,品,品。,产品需求,设计合,适,适的产,品,品供应,链,链步骤,二、判断企,业,业供应,链,链是具,有,有物质,效,效率的,，,，还是,对,对市场,反,反应灵,敏,敏的。,设计合,适,适的产,品,品供应,链,链步骤,三、供应链,与,与产品,的,的配合,。,。功能,性,性产品,要,要求效,率,率过程,，,，创新,性,性产品,要,要求灵,反,反应过,程,程。,相配,不相配,不相配,相配,功能性产品 创新性产品,效率型 灵敏反应型,精神分,裂,裂症,PC行,业,业例,主机时,代,代产品,导,导入期,是,是14,个,个月，PC时,代,代已经,以,以天计,。,。但厂,商,商仍象,原,原来一,样,样，努,力,力去衡,量,量工厂,生,生产能,力,力利用,率,率和存,货,货周转,率,率等物,质,质效率,！,！,设计合,适,适的产,品,品供应,链,链步骤,很少有,企,企业处,于,于左下,角,角,很多企,业,业处于,右,右上角,对于生,产,产创新,性,性产品,的,的企业,，,，投资,于,于提高,供,供应链,灵,灵敏度,比,比投资,于,于供应,链,链效率,的,的回报,要,要高的,多,多。考虑典,型,型的创,新,新产品,，,，其利,润,润贡献,率,率是40%，,平,平均产,品,品脱销,率,率是25%。,这,这样，,仅,仅仅由,于,于脱销,而,而损失,的,的利润,就,就占销,售,售额的10%,（,（40,%,%*25%）,。,。通常,，,，税前,利,利润都,达,达不到,这,这个水,平,平。减,少,少产品,脱,脱销和,多,多余存,货,货的收,益,益是如,此,此大，,以,以至在,供,供应链,灵,灵敏度,上,上的明,智,智投资,是,是值得,的,的。,COMPAQ,公,公司决,定,定继续,生,生产某,些,些高度,多,多样性,的,的短生,命,命周期,的,的家用,线,线路，,不,不外包,到,到低成,本,本亚洲,国,国家。,居于领,先,先地位,的,的日本,服,服装制,造,造商世,界,界公司,只,只在中,国,国生产,基,基本款,式,式的服,装,装，流,行,行款式,在,在日本,生,生产。,设计合,适,适的产,品,品供应,链,链步骤,很多企,业,业处于,右,右上角,对于生,产,产创新,性,性产品,的,的企业,，,，投资,于,于提高,供,供应链,灵,灵敏度,比,比投资,于,于供应,链,链效率,的,的回报,要,要高的,多,多。考虑一,种,种典型,的,的创新,产,产品，,其,其利润,贡,贡献率,是,是40,%,%，平,均,均产品,脱,脱销率,是,是25,%,%。这,样,样，仅,仅,仅由于,脱,脱销而,损,损失的,利,利润就,占,占到销,售,售额的10%,（,（40,%,%*25%）,。,。通常,，,，税前,利,利润都,达,达不到,这,这个水,平,平。,但这样,的,的逻辑,不,不适合,功,功能性,产,产品。一种功,能,能性产,品,品的利,润,润贡献,率,率是10%，,平,平均产,品,品脱销,率,率为1,%,%，损,失,失利润,只,只有销,售,售额的0.1,%,%（10%*1%）,。,。因而,，,，不值,得,得在提,高,高灵敏,度,度上投,资,资。,设计合,适,适的产,品,品供应,链,链步骤,相配,不相配,不相配,相配,功能性产品 创新性产品,效率型 灵敏反应型,由功能,性,性产品,向,向创新,性,性产品,转,转换是,潮,潮流！,但存在,很,很大问,题,题,在转向,创,创新性,产,产品时,，,，忽视,了,了向灵,敏,敏反应,型,型供应,链,链转向,！,！（汽车,、,、PC,、,、日用,品,品）,2000万种,汽,汽车,可供选,择,择的几,种,种汽车,汽车分,销,销渠道,沙,沙漏,设计合,适,适的产,品,品供应,链,链步骤,相配,不相配,不相配,相配,功能性产品 创新性产品,效率型 灵敏反应型,产品类,型,型转换,供应链,类,类型转,换,换,设计合,适,适的产,品,品供应,链,链步骤,产品类,型,型转换,（,（由功,能,能性转,向,向创新,性,性）,牙膏品,类,类众多,（,（到超市,买,买买看,！,！），宝,洁,洁公司,通,通过简,化,化产品,线,线和定,价,价策略,，,，将牙,膏,膏由创,新,新性产,品,品变为,功,功能性,产,产品。,设计合,适,适的产,品,品供应,链,链步骤,供应链,类,类型转,换,换,将部分,产,产品变,为,为功能,性,性产品,，,，为剩,下,下的产,品,品建立,灵,灵敏反,应,应型供,应,应链。,福特Firemont汽车,是,是功能,性,性的，BMWZ3敞,蓬,蓬车则,是,是创新,性,性的。,鼓,鼓励节,约,约的、,有,有效的,分,分销渠,道,道对功,能,能性汽,车,车是合,适,适的，,但,但对创,造,造性产,品,品是完,全,全不合,适,适的，,它,它需要,存,存货缓,冲,冲措施,以,以吸引,需,需求的,不,不确定,性,性。但,这,这与过,去,去10,年,年汽车,企,企业积,极,极采用,的,的即时,系,系统是,矛,矛盾的,，,，即时,系,系统把,工,工厂（,保,保持存,货,货相对,便,便宜）,中,中的零,部,部件存,货,货减少,到,到几十,个,个小时,的,的水平,，,，而经,销,销商（,保,保持存,货,货成本,高,高昂）,的,的存货,则,则增加,到,到90,天,天左右,的,的水平,。,。,王东,上海交,通,通大学,计,计算机,系,系,上海华,山,山路1954,号,号新建,楼,楼,邮编：200030,手机：13041663524,Email:wangdong,联系方,式,式,谢谢光,临,临！请,多,多提宝,贵,贵意见,