绩效考核表范例

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,绩效考核表范例,绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反响。这样，可以不必使员工依靠观察上级的“态度来“猜测 自己的表现是否到达要求。因此，上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的判断，传送明确的信息，绩效考核的积极意义在于：通过积极、良性的互动来帮助员工清醒地认识到自己的成绩和缺乏，努力提高工作绩效。因此，真正有意义的绩效考核建立在持续有效的沟通根底之上。所以，无论考核表的设计手段有多么完美，考核表之外的有效沟通都是必不可少的。,目 录,销售类考核表,研发类考核表,运作类考核表,职能类考核表,销售类考核表,一般来说，上级难以观察和控制销售类人员的工作行为，而销售行为的结果：签单额、风险控制等等却是容易测量的。所以，销售类考核表着重明确地描述结果。,销售类考核表 例如1,销售类考核表 例如2,应明确注明指标的数值,工作目标应填写在左边的栏目,销售类考核表 例如3,销售类考核表 例如4,应明确说明各区间的评分标准,研发类考核表,研发类员工的工作行为主要是思维活动，思维活动的产出研发成果可以从两个方面来考核：1、任务是否按质量完成；2、任务是否按期完成。对于任务是否按质量完成，需要有明确的技术文件作为标准。对于任务是否按期完成，那么需要事先制订详尽的工作方案，明确各项工作的完成时间点。这样才能保障研发工作的顺利考核。,研发类考核表 例如1,研发类考核表 例如2,研发类考核表 例如3,标准模糊，应有满意度调查作为评价依据，例如：满意度到达85%,