[精选]5S专题培训fmv

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,5,S,专题培训,整理整顿与,5,S,活动,整,理,整,顿,的,重,要,性,5 S,运,动,的,兴,起,5 S,运,动,的,实,施,如,何,推,动,5,S,实,施,事,例,与,成,果,5 S,活,动,案,例,整理整顿的重要性,1、,仪容不整或穿着不整的工作人员,有碍观瞻，影响工作场所气氛,缺乏一致性，不易塑造团队精神,看起来懒散，影响工作士气,易生危险,不易识别，防碍沟通协调,整理整顿的重要性,2,、机器设备摆放不当,增加流程不流畅,增加搬运距离,虚耗工时增多,整理整顿的重要性,3,、,机器设备保养不良,不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气,机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲究,机器设备保养不良，使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质无法提升,故障多，减少开机时间及增加修理成本,整理整顿的重要性,4、,原料、半成品、成品、报废品随意摆放,容易混料品质问题,要花时间去找要用的东西效率问题,管理人员看不出物品到底有多少管理问题,增加人员走动时间秩序与效率问题,整理整顿的重要性,5,、,工具乱摆放,增加找寻时间效率损失,增加人员走动工作场所秩序,工具易损坏,综合以上不良现象所产生的浪费概括如下：,资金浪费,/,场所浪费,/,人员浪费,/,士气浪费,/,形象浪费,/,效率浪费,/,品质浪费,/,成本浪费,如何成为一个有效率、高品质、低成本的企业重视“整理、整顿、清洁”工作，并彻底做好,以上这些病症，可开一个药方，药名叫“,5,S,”,5,S,说,明,书,现代人易得现代病，现代病无奇不有，而,5,S,的出现，正是现代病的克星。,5,S,易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。,成分,整理、整顿、清扫、清洁、素养,效能,对任何疑难杂症均为有效,用法,后续说明,*,注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止，中断药效,5,S,说,明,书,1,、整理（,SEIRI,）,将工作场所的任何物品区分为有用的与无用的，除了有用的留下来，其它的都清除掉,目的：,l,腾出空间，空间活用,l,防止误用、误送,l,塑造清爽的工作场所,注意：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是,5,S,的第一步,5,S,说,明,书,2,、整顿（,SEITON,）,把留下来的有用物品依规定位置摆放，并 放置整齐，加以标示。,目的：,l,工作场所一目了然,l,清除找寻物品的时间,l,整整齐齐的工作环境,l,清除过多的积压物品,注意：这是提升效率的基础,5,S,说,明,书,3.,清扫（,SEISO,）,将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境,目的：,l,稳定品质,l,减少工业危害,4.,清洁（,SEIKETSU,）,维持上面,3,S,成果,5,S,说,明,书,5.,素养（,SHITSUKE,）,每位员工养成良好的习惯，并遵照规则做事。培养主动积极的精神。,目的：,l,培养好习惯，遵守规则,l,营造团队精神,5,S,运动的兴起,追求效率,追求品质,l,降低成本,1、循序渐进,从基础做起，如5,S,运动的产生,2、,全员参与,从基层做起，如：,QCC,活动，提案改善活动等,形式化行事化习惯化,5,S,之 效 能,提升企业形象,l,整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引顾客,l,由于口碑相传，会成为学习的对象,提升员工归属感,l,人人变成有素养的员工,l,员工有尊严，有成就感,l,易带动改善的意愿,l,对自己的工作易付出爱心与耐心,5,S,之 效 能,减少浪费,人/场所/时间,减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润,安全有保证,l,工作场所宽敞明亮,l,通道畅通,l,地上不会随意摆放不该放置的物品,5,S,之 效 能,效率提升,l,好的工作环境,l,好的工作气氛,l,有素养的工作伙伴,l,物品摆放有序，不用找寻，效率自然提升,品质有保障,l,品质保障的基础在于做任何事都要“讲究“，不“马虎”，,5,S,就是要去除马虎，品质就会有保障,整 顿,把不要用的清理掉，留下的有限物品在指定地点放置。除了空间宽敞以外，更可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可及时处理。,做法如下：,1、,空间腾出后,2、,规则放置场所及位置,3、,规划防止方法,4、,放置标示,5、,摆放整齐、明确,整 顿,l,效果：,1、,要用的东西随即取得,2、,不仅是使用者知道，其他的人也能一目了然,l,整理对象：,1、个人的办公桌上、抽屉,2、文件、档案分类、编号或颜色管理,3、原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示,4、通道、走道畅通，消耗性用品（如抹布、手套、扫把）定位摆放,清 扫,工作场所,彻底打扫干净，并杜绝污染源,做法：,1、,从地面到墙板到天花板所有物品,2、,机器工具彻底清理,3、,发现脏污问题,4、,杜绝污染源,清扫对象：,1、,办公桌面紊乱、粉尘、水渍,2、,垃圾、废品未处理,3、,玻璃门窗不干净,4、,水管漏水、噪音污染处理,清洁与素养,贯彻上面3,S,l,运用手法：,1、红色标签,2、目视管理,3,查检表,贯彻,5,S,活动始于素养，终于素养；,提升素养主要靠平时经常的教育训练，认属企业参与管理，才能收到效果；,素养的实践始自内心而形之于外，有外在的表现再去塑造内心。,5S要点,整理,：,从心中就有,应有与不应有,之区分，并把不应有的去除的观念,整顿：,从心中就有,将应有的定位,之想法,清扫,：,从心中就有,彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱,的想法,素养：,心中不断地追求完美的想法,5S要求,对象,：,1.,员工应确实遵守作息时间，按时出勤,2.,工作应保持良好状况(如不可随意谈天说地，离开工作岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃零食等不良情况,3.,服装整齐，带好识别卡,4.,待人接物诚恳有礼貌,5.爱护公物、用完归位,6.不可乱扔纸屑果皮,7.乐于助人,5S要求,心变则态度变,态度变则行为变,行为变则习惯变,要推行5,S,得先了解5,S,所产生的影响，更要用“心”去做，这个,“心”要的是“决心”,5,S,之 实 施,整 理,如何区分要与不要的物品，大致可用如下方法来区分：,1.,不能用废弃处理,2.,不再使用,不用,3.,不能再使用（一年内）放储存室,4.,6个月到1年左右用一次,很少用,5.,1个月到3个月左右使用一次,很少用,放储存室,每天到一周用一次,经常用,放工作场所边,5,S,之 实 施,整理对象：,l,办公区及无聊库、成品库之物品,l,办公桌、文件柜、书架之物品,l,过期的表单、文件、资料,l,私人物品,l,生产现场堆积之物品,如何推行,5,S,l,消除意识障碍,1.,不了解的人，认为,5,S,太简单，芝麻小事，没什么意义,2.,虽然工作上问题多多，但与,5,S,无关,3.,工作已经够忙了，哪有时间再做,5,S,4.,现在比以前好很多了，有必要吗？,5.,5,S,虽然简单，却要劳师动众，必要吗？,6.,就是我想做好，别人呢？,7.,做好了有没有好处？,这一系列的意识障碍（存疑），应事先利用训练的机会，先予消除，才易于推行。,如何推行,5,S,l,成立推行组织，设置推行委员会,1.,设定推行目标,2.,拟订活动计划及活动办法,3.,教育训练之实施,4.,推行的方法,5.,考核方法,l,展开文宣造势活动,1.,公司推行,5,S,的目的、目标、宣传口号、竞赛办法的宣传活动,2.,作成标语，各部门宣导,如何推行,5,S,l,教育训练,训练内容：,a.,5S,概论/,b.,整理、整顿、红牌子作战/,c.,清扫、清洁/,d.,IE,、,QC,改善手法,l,实施,推行初期可先选择一部门先做示范，然后逐次推广，活动中要与改善的手法结合,;,活动的成果要与标准化,.,l,查核,利用查核表/,红牌子作战,l,竞赛,拟订竞赛奖励办法,5,S,实施的技巧,红牌作战,在,5,S,活动展开的过程中，红牌作战是个很重要的活动工具之一。,1.,红牌目的,运用醒目的,红色,标签标明问题之所在,2.,实施方法,整理：清楚的区分“要”与“不要”的东西,找出需要改善的事、地、物,整顿：将不要的东西贴上,红牌,找出需要改善的事、地、物以,红牌,标示,清扫：有油污、不清洁的设备贴上,红牌,藏污纳垢的办公室死角贴上,红牌,清洁：,减少,红牌,数量,素养：,有人继续增加,红牌,，,有人努力减少,红牌,附记：,1.,看到,红牌,时不可生气,2.,挂红牌的对象可以是材料、产品、机器、设备、空间、办公桌、,文件、档案、但是,人,不要挂上,红牌,目视管理,目视管理为管理上很简单，又很有效果的一种管理方法，其定义为：,一看便知,假如每个人均能,一看便知,，最起码方便太多了，不必浪费,找寻，当然工作效率自会提高.,举几个例子：,1马路上的行车线：,假如马路上没有划上行车线，那就不方便多了；,2邮筒：,绿色的邮筒代表可以投递普通信件，红色的邮筒代表可以投递特急信件；,3.公告栏：,表示有事情传达的地方；,4看板或标示牌：,如有个平面示意图，或标示牌标示着,部；,5如银行柜台之标示：,如标示着3号窗口，职掌是定期存款；,6如餐厅经理与服务生之制服：,餐厅经理与服务生穿着不同的制服，并挂上识别证，顾客方便。,目视管理，配合5,S,运动来进行，能达到更好的效果。,查 检 表,推行任何活动，除了要有一个详尽的计划表作为行动计划外，推行的过程中，每一个要项均要定期检查，加以控制；透过查检表之定期查检，能得到进展情况，若有偏差，则可随即采取修正措施；推行,5,S,活动，同样的导入,PDCA,管理循环：,PLAN,：,拟订活动目标，进行活动计划及准备；,DO,：,执行阶段，如文宣、训练、实际执行工作；,CHENK,：,过程中进行查核，如查检表、红牌子；,ACTION,：,采取必要的改进措施。,查检表的使用有两种，一种是点检用，只记入好、不好的符号；另一种是记录用，记录评鉴的数据。,下面介绍查检的项目及重点主要通过评价与诊断表格的形式来实现：,前面,5,表为适用于部门内自我评价，后面的两表为对各部门诊断用之查检表。,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-24,10月-24,Tuesday,October 1,2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,10:37:14,10:37:14,10:37,10/1/2024 10:37:14 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-24,10:37:14,10:37,Oct-24,01-Oct-24,12,、故人江海别，几度隔山川。,10:37:14,10:37:14,10:37,Tuesday,October 1,2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-24,10月-24,10:37:14,10:37:14,October 1,2024,14,、他乡生白发，旧国见青山。,01 十月 2024,10:37:14 上午,10:37:14,10月-24,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 24,10:37 上午,10月-24,10:37,October 1,2024,16,、行动出成果，工作出财富。,2024/10/1 10:37:14,10:37:14,01 October 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,10:37:14 上午,10:37 上午,10:37:14,10月-24,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-24,10月-24,Tuesday,October 1,2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,10:37:14,10:37:14,10:37,10/1/2024 10:37:14 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-24,10:37:14,10:37,Oct-24,01-Oct-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限