资源描述
运 营 管 理,一,公司内控体系建设情况,二,项目运营管理体系建设情况,三,公司信息化建设情况,一、公司内控体系建设情况,母公司,项目公司,/,项目部,公司总部,城市公司,为了适应企业快速发展，提高管理效率和水平，发挥资源优势，根据集团公司管控模式及三级组织职能定位的要求，公司结合自身特点对职能定位和管控模式进行了重新的界定和调整。,（一）两级矩阵式管控模式,公司总部从经营层面强化,战略执行,、,运营管理,、,服务项目,、,资源整合,。,城市公司从执行层面强化,计划执行,、,制度落实,、,目标管理,、,品牌维护,。,（二）,组织架构,标准化,十部一室,四部一室,总部部门,城市公司部门,办公室,财务部,工程部,营销开发部,成本部,综合办公室,财务部,工程管理部,市场营销部,成本合约部,设计科技部,投资发展部,招商运营部,客户服务部,人力资源部,审计部,城市公司标准岗位：,27,个,专业委员会,一、预算管理委员会,：,根据公司发展战略进行经营计划管理、预算管理及重大投资管理的决策机构。,二、,产品管理委员会,：,公司项目规划和产品定位的决策机构。,三、招标管理委员会,：,公司的战略采购、项目联合采购以及项目重大采购的决策机构,。,四、薪酬与考核委员会,：,公司员工薪酬与考核的管理和决策机构。,公司以,授权手册,为龙头，在进一步细化和明确了公司总部和城市公司的责权关系的基础上，组织编制了,组织管理手册,、,岗位说明书,、,业务流程汇编,，建立起职权清楚、责任明确、约束有力的岗责体系。,内控管理制度,权责点：,512,项 城市公司决策：,152,项 总部部门及分管领导决策：,204,项 总经理及以上决策：,156,项,授权手册,组织管理手册,岗位说明书,公司标准业务流程清单,（总部,230,条，城市公司,300,条）,涵盖,规划设计、成本管理、营销策划、招商运营、工程管理、投资拓展、运营管理、物业管理、人力资源管理、财务管理,、,综合事务管理等,11,类业务流程,。,二、项目运营管理体系建设情况,运营管理中心,计划运营,信息管理,（一）三级计划体系,（一）三级计划体系,年度计划,月度计划,部门月度计划（部门级）,部门月度计划（个人级）,Click to add Title,Click to add Title,部门月度计划（公司级）,部门月度计划（部门级）,部门月度计划（个人级）,项目,开发,计划,总部,城市公司,临时任务,里程碑,二级节点,专项计划,预算套表,总经理关注,（,2.5,级计划）,节点,构成,一二级,节点分布,专项计划,01,报批报建专项计划,02,设计专项计划,03,采购专项计划,04,工程专项计划,05,示范区专项工作计划,06,开盘专项工作计划,07,产品交付专项计划,项目开发关键决策会议管理手册,项目开发关键决策会议地图,（二）督办工作体系,建立了,总部会议决策部署或领导指示交办、城市公司承办执行、总部相关业务部门协同监督的督办工作及考核体系,。,（二）督办工作体系,（三）成果管理体系,里程碑节点,二级节点,过程控制,成果认定,管控形式,任务报告,管控形式,成果确认审批流程,实施责任人,城市公司公分管领导,城市公司部门负责人,城市公司总经理运营管理中心,城市分管领导,城市公司总经理总部分管领导,城市公司分管领导城市公司总经理,项目开发阶段性成果跟踪表,（三）成果管理体系,一二级节点完成须确认,（四）月度计划考核体系,（四）月度计划考核体系,建立了针对城市公司整体、城市公司各部门、城市公司员工、总部各部门、总部员工的不同层次的考核体系，实现总部各部门的月度计划与项目开发计划的协同管理。,城市公司,公司总部,城市公司整体,城市公司部门,城市公司员工,总部部门,总部员工,三、公司信息化建设情况,公司先后搭建了办公自动化、运营管理系统、成本管理系统、销售管理系统、人力资源管理系统、物业管理系统、诺德网络学院、诺德,e,书屋等八大信息化系统。,（二）信息化管理平台,（三）信息化管理平台,计划监控系统,流程审批系统,办公自动化平台，,实现了公司核心业务流程的线上审批，为公司全面实施标准化管理提供了必要保障,。,公司总部及城市公司两级、六类门户管理系统。,项目开发计划动态监控，,实现了总部“抓一级、控二级、看三级”。,核心业务报表集中展示,谢谢大家,
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