QC手法之新QC七工具8

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,QC手法之新QC七工具,语言数,据,据化：,筛,筛选、,推,推敲原,始,始信息,，,，以达,到,到解决,问,问题、,产,产生新,的,的 想,法,法时所,采,采,取的加,工,工方法,（,（即原,始,始信息,数,数据化,）,）,新QC七工具,的,的基本,（1）新QC七工具,的,的定义,：,：,将原始,信,信息正,确,确地语,言,言数据,化,化，并,给,给出其,图,图形表,现,现手法,实施会,议,议、问,卷,卷调查,、,、用大,脑,脑风暴,法,法解决,问,问题时,，,，要作,成,成会,议纪要,或,或总结,，,，应该,认,认真考,虑,虑这个,问,问题。,【应简洁,明,明了，,想,想说的,问,问题是,什,什么、,结,结论是,什,什么，,应,应具体】,（2）新旧QC七工具,在,在QC手法中,的,的位置：,统计的方法,实验设计法,因果分析图,排列图,调查表,直方图,散布图,控制图,各种图表,计划2：展开成手段,亲和图法,（根据感情）,关联图法,（根据逻辑）,矩阵图法,（了解目的和手段的关系）,系统图法,（把目的展开成多种目的和多种手段）,矢量图法,（主要用于确定事物系列的初期以提高效率）,PDPC法,（存在不确定的因素在执行过程中随时收集当时的情报，以制定真正的最佳计划）,今后希望使用的方法,计划1：杂乱无章事物的整理和问题的给定,矩阵数据解析法,用于整理有定量数据资料时杂乱数据，可以使用计划和实施阶段,计划3：把手段按时间系列排列制定实施计划,QC七工具,过去的QC方法,今后可以期望使用的方法,(3)语言数,据,据化的,留,留意点,1.单元化,2.压缩化,3.不要用,名,名词结,尾,尾,4.根据事,实,实作成,5.不要用,抽,抽象的,表,表现,6.自己负,责,责做成,（,（不能,由,由别人,做,做成）,区分成一个一个有独立意义的单元,将单元化信息重新划分，看是否能简单、适当地按想说明什么、意味着什么进行区分.,不要采取让人进行各种想象、推测的 表现方式（怎么理解都行）,能肯定的就肯定,明确事实关系，有数据的就使用数据,应考虑自己能做的自己不做不行,不采用请求别人做等方法,1.单元化,例）受,到,到注意,了,了，但,忘,忘了报,告,告,受到注,意,意了，,忘,忘了报,告,告,例）听,说,说今天,的,的运动,会,会只要,给,给事物,局,局打电,话,话就会,取,取消,今天的,运,运动会,取,取消,例）,发,发生,发,发生了,例）猫,白,白,猫,猫,例）占,销,销售额,的,的大部,分,分,占销售,额,额的80%,例）请,求,求把,带,去,去,考虑带, ,去,去的程,序,序,亲,和,和,图,图,法,法,1.什么叫,亲,亲和图,法,法（亲,和,和：亲,切,切、柔,和,和）,1）目的,：,：将模,糊,糊不清,的,的原始,信,信息进,行,行综合,，,，抽出,有,有益的,信,信息,2）应用,范,范围：,状,状况模,糊,糊不清,，,，实际,情,情况无,法,法很好,把,把握时,，,，究竟,有,有什么,问,问题呢,，,，希望,搞,搞清楚,时,时。（,也,也就是,说,说思路,还,还是比,较,较朦胧,时,时）,2.作成的,程,程序,1）决定,题,题目, 录,像,像是QC小组活,动,动指导,员,员的烦,恼,恼,2）收集,原,原始信,息,息, 调,查,查问卷,大脑风,暴,暴法,听取意,见,见调查,等,等,3）制作,数,数据卡,片,片, 将,原,原始信,息,息语言,数,数据化,，,，填入,卡,卡片,调查问卷,数据卡,片,片,4）排列,卡,卡片,将卡片,充,充分混,合,合,把卡片,排,排列起,来,来，让,大,大家都,能,能看得,见,见,很好查,看,看卡片,，,，以坦,诚,诚的心,态,态体察,真,真意（,也,也就是,，,，使用,右,右脑体,会,会在逻,辑,辑上意,识,识到真,意,意以前,的,的“感,觉,觉”）,将2张认为,比,比较类,似,似有亲,近,近感的,卡,卡片排,列,列到一,起,起（最,多,多3张）（4张以上,时,时，头,脑,脑中往,往,往要进,行,行分类,）,）,5）制作,亲,亲和卡,片,片,排练成,的,的每张,卡,卡片称,为,为亲和,卡,卡片（,门,门牌）,在作成,亲,亲和卡,片,片时，,要恰如,其,其分，,既,既不致,做,做过头,，,，又不,致,致不到,火,火候,既不省,略,略，又,不,不追加,多,多余的,。,。,制 作,亲和卡片,亲和卡片,数据卡片,数据卡片,亲和卡片,亲和卡片,亲和卡片,亲和卡片,亲和卡片,亲和卡片,6）将排,列,列成亲,和,和卡片,的,的卡片,打,打成捆,把,把挪,到,到亲和,卡,卡片下,的,的卡片,重,重叠起,来,来，用,夹,夹子夹,起,起来,7）重复,上,上述4）6）,重,重复,操,操作，,直,直到成,捆,捆卡片,数,数到9以下,8）排列,卡,卡片，,作,作成亲,和,和图,9）抽出,由,由亲和,图,图得到,的,的信息,，,，得出,结,结论,亲和图,的,的例子,题目：O O事业部,标,标准化,的,的问题,点,点,未定期制改订,技A的办理花时间,很多编制 需要批准,办理往后推,最近的信息未标准化,程序逻辑 不合规定,异常线圈处理规定过时,标准化推进部门的服务不充分,标准化的地位不明确,标准担当者的作用不明确,将厂家使用说明书当作标准,因忙未进行标准化,标准化应如何进行,会签部门不明确,盖章过多,标准化工作中有不落实的地方,关连图,法,法,1.什么是,关,关连图,1）目的,：,：表示,问,问题和,原,原因见,因,因果关,系,系,2）适应,范,范围：,应该解,决,决的问,题,题抓住,了,了，但,原因,还,还有些,不,不清楚,、,解,解决问,题,题的思,路,路还不,明,明白,，,，,为了展,开,开实现,某,某目的,的,的手段,时,时,结果（,问,问题）,重要要,因,因,一次要,因,因,为了整,理,理这样,的,的朦胧,状,状态，,抽,抽出应,对,对策的,原,原因时,3）关连,图,图的种,类,类,原因,追,追求型,：追,求,求结果,（,（问题,）,）的原,因,因，弄,清,清原因,和,和结果,的,的相互,关,关系,通常用,的,的很多,原因,原因,结果,原因,结果,原因,结果,原因,结果,原因,结果,原因,结果,结果,（问题）,原因,结果,原因,目的,达,达成型,：追,求,求实现,目,目的（,基,基本目,的,的）的,手,手段，,弄,弄清目,的,的和手,段,段的相,互,互关系,手段,目的,手段,目的,手段,目的,手段,手段,目的,（基本目的）,目的,手段,目的,手段,目的,手段,目的,手段,目的,手段,目的,手段,2.作成的方法,例如：十字路口事故多是为什么？,在思考什么方法时， 为了要实现OO （目的 手段）,例如：为了增加入场人数,带制约条件、前提条件时，应事先明确。,例如：时间范围、投资金额、地区限制等,2）书写（手段）原因卡片,内容：把认为起作用的原因写在卡片上,张数：每个成员写5-6张,水平：无特别要求（按自己想象的列举）,注意点：,以单个句子的形式书写（一张卡片一个意思,想知道原因时，OO不是为什么？（结果 原因）,例如：受欢迎的点心和新鲜蔬菜属于同等地位,例如：被行人分散了注意力未看到红绿灯,1）决定题目,不要在一张卡片上既写原因又写结果,3）抽出,一,一张原,因,因卡片,把全,体,体成员,的,的卡片,集,集中在,一,一起,决定,抽,抽出卡,片,片的人,，,，随机,抽,抽出一,张,张,由全,体,体成员,确,确认是,否,否是原,因,因,4）抽出,认,认为有,因,因果关,系,系的卡,片,片,对抽,出,出的原,因,因卡片,的,的原因,和,和结果,进,进行讨,论,论,对讨,论,论中提,出,出的原,因,因及结,果,果，若,手,手头的,卡,卡片中,就,就有，,则将其,排,排列起,来,来，用,铅,铅笔以,箭,箭头的,形,形式连,接,接起来,若手,头,头卡片,没,没有，,则,则应重,新,新填写,卡,卡片,5）重复,步,步骤,（,（3、4）,若展,开,开不下,去,去，可,从,从下一,个,个人的,手,手头抽,取,取原因,卡,卡片,以下,的,的进行,方,方式不,拘,拘泥于,从,从最初,的,的卡片,开,开始,一直,进,进行到,手,手头的,卡,卡片拿,完,完为止,原因卡,片,片,原因卡,片,片,原因卡片,结果,原因,抽出因果关系的卡片,任意的原因卡片,对任意的原因卡片，进行原因和结果的讨论，抽出手头的卡片,用铅笔临时连接卡片,手头,新规,一直重复到卡片没有为止,6）整理,展,展开了,的,的卡片,：,：,确认,有,有无未,连,连出箭,头,头的卡,片,片,多个,箭,箭头连,入,入而又,无,无引出,箭,箭头卡,片,片者为,一,一次要,因,因,（所谓,一,一次要,因,因，就,是,是箭头,直,直接同,主,主题相,连,连接的,卡,卡片）,引入,的,的箭头,少,少，没,有,有引出,箭,箭头的,卡,卡片为,一,一次要,因,因或其,派,派生要,因,因,（对派,生,生要因,，,，应重,新,新填写,成,成为其,结,结果的,卡,卡片，,将,将其看,着,着是一,次,次要因,）,）,一次,要,要因的,个,个数以2到6个为宜,一次要,因,因,一次要,因,因或其,派,派生要,因,因,一次要,因,因的派,生,生要因,时,时,+,7）确认因果关系，进行原因的追加和确认,按结果 为什麽 原因 所以 结果的顺序确认,认为自己没问题,无视禁止入内的标识,有人进入施工的区域内,形成环行时，应确认以下地方，以便去除,箭头是否反了？,虽然表示暧昧，可否成为可以解释的原因卡片？,改成方便观看的排列,8）找出重要原因,可能的地方应使用数值数据明确出好坏的程度,由小组成员相互讨论，评出分数,着眼箭头引出和指向较多的卡片（一次难于成为重要要因）,9）抽出由关连图得出的信息，得出结论,设计不适当的原因：关联图,对审图的审查有疏忽,对后工序较松,不遵守规定也能工作,按担当者的判断出图,当面指责出图慢,未站在使用者的立场制作,规定过时,由于日程紧，审图作业有疏忽,按规定办麻烦,教育不充分,未考虑进使用者的意见,规定内容过于抽象,规定中有不适当的地方,为什麽未遵守设计的规定,不了解规定,不知道有无规定,图纸作成时不知道用到什麽地方,还有同样的规定,不按规定办也能作出部品,没有遵守规定的时间,说明不,未进行修改,规定的内容无法相信,遵守规定太花时间,规定太多记不住,认为不是自己的风格,未严格要求遵守规定,规定的适用范围不明确,重要要因,一次要因,系统图,法,法,一.什么叫,系,系统图,法,法,1.目的：,为,为了达,成,成目的,或,或目标,，,，将目,的,的手段的,关,关系进,行,行多级,展,展开，,以,以追求,最,最佳的,手,手段或,策,策略.,为了发,挥,挥带头,作,作用,很了解,成,成员,便于商,量,量,同谁都,积,积极讲,话,话,创造便,于,于讲话,的,的气氛,珍惜信,赖,赖关系,虚心听,取,取别人,意,意见,融入群,众,众之中,参加娱,乐,乐活动,轻松寒,暄,暄,保守机,密,密,遵守约,定,定,区别对,待,待,总是笑,脸,脸,不怕麻,烦,烦,自己主,动,动打招,呼,呼,为便于,和,和对方,说,说话,为了,发,发挥带,头,头作用,的方,案,案展开,型,型系统,图,图,2.种类,方案展开型系统图：当想解决某个问题时，根据目的和手段的关系系统地追究，从而得到可以解决问题的实施方案,特性要因系统图：对所考虑的特性，系统地追究认为给予其影响的因果关系,基本目的,手段：目的,手段：目的,手段：目的,手段：目的,手 段,1 次,2 次,3 次,4 次,特性,要因：结果,要因：结果,要因：结果,要 因,1 次,2 次,3 次,4 次,二.作成的,步,步骤,1.决定基,本,本目的,表现,形,形式应,为,为，,把,把什麽,如,如何如,何,何或,为了,把,把什麽,如,如何如,何,何,填入,比,比较大,的,的卡片,中,中，放,在,在模造,纸,纸的左,侧,侧中央,2.围绕基,本,本目的,商,商量,目的,：,：成员,间,间就基,本,本目的,统,统一思,想,想,所谓,围,围绕基,本,本目的,是,是：,上,一,一级目,的,的：,将,将基本,目,目的当,成,成手段,时,时的更,上,上一级,目,目的,例如：,为了,使,使联谊,旅,旅行成,功,功的,上,上一级,目,目的是,加强,交,交流,制,约,约条件,：在,达,达成基,本,本目的,的,的过程,中,中的制,约,约,例如：,交,交货期,、,、成本,、,、研讨,范,范围等,3.考虑一,次,次手段,目的,：,：把基,本,本目的,分,分成几,个,个着眼,点,点,数量,：,：以26个为目,标,标,基本目的,一次手段,一次手段,一次手段,用关联图进行研讨时，应使用重要要因,4.展开2次手段,抽出,的,的方法,为了,达,达成目,的,的，应,反,反复自,问,问：需,要,要什么,样,样的手,段,段呢？,应,应该如,何,何进行,呢,呢？,一旦,想,想出来,了,了，立,即,即填入,卡,卡片,同成,员,员进行,研,研究，,重,重新排,列,列卡片,，,，改变,表,表现形,式,式,在最,末,末端的,手,手段，,以,以谁、,做,做什么,、,、怎么,样,样实施,的,的方式,进,进行,展开,一,一般大,约,约进行,到,到4次手段,用自,问,问自答,的,的资料,完,完成命,题,题,5.确认目,的,的手段的,关,关系，,检,检查是,否,否有漏,项,项,由上,端,端到下,端,端（目,的,的手段）,到此,，,，达成,其,其目的,的,的手段,已,已够充,分,分了吗,？,？,为了,达,达成其,目,目的，,还,还需要,采,采取什,么,么手段,？,？,由下,端,端到上,端,端（手,段,段目的）,这些,手,手段的,全,全部或,一,一部分,真,真的能,够,够达成,上,上端的,目,目的吗,？,？,6.把卡片,贴,贴在模,造,造纸上,，,，完成,系,系统图,验证,为了减,少,少商品,脱,脱销,活用POS资料,编制油,炸,炸食品,用,用的手,册,册,学会POS终端的,操,操作,学会POS资料的,看,看法,预约POS房间,安排手,册,册,要求上,级,级请讲,师,师,收集POS资料,要求上,级,级请讲,师,师,为了达,成,成其目,的,的的手,段,段已够,充,充分了,吗,吗？,验证,综合评,价,价,经费,期间,效果,实现性,评价：,好，,一般,，,，不好,【下一个,步,步骤】在系统,图,图中，,最,最末端,的,的手段,有,有很多,，,，为了,引,引起实,际,际行动,，,，需要,确,确定重,点,点方向.可以活,用,用矩阵,图,图法等,，,，依一,定,定的权,重,重，决,定,定是否,采,采用和,其,其优先,顺,顺序,矩阵图,法,法,1、什么,是,是矩阵,图,图法,矩阵图,法,法是从,作,作为问,题,题的事,项,项中，,找,找出成,对,对的因,素,素群，,分,分别排,成,成行和,列,列，在,其,其交点,上,上表示,成,成对因,素,素间相,互,互关联,的,的图形,，,，它是,通,通过多,元,元思考,明,明确问,题,题的方,法,法。,2、矩阵,图,图法的,特,特点, 是,一,一种寻,求,求对应,因,因素之,间,间定性,关,关系的,图,图形。, 是,从,从长期,观,观察的,经,经验中,抽,抽出可,靠,靠性程,度,度高的,资,资料，,对,对其进,行,行仔细,分,分析，,从,从而找,出,出解决,问,问题的,关,关键。,3、矩阵,图,图法的,类,类型,A,a,1,a,2,a,3,a,4,B,b,1,b,2,b,3,b,4,L型矩阵,图,图,C,c,1,c,2,c,3,c,4,A,a,1,a,2,a,3,a,4,B,b,1,b,2,b,3,b,4,T型矩阵,图,图,Y型矩阵,图,图,c,1,c,2,c,3,c,4,C,a,1,a,2,a,3,a,4,B,A,b,1,b,2,b,3,b,4,a,1,a,2,a,3,a,4,c,2,c,1,c,4,c,3,d,1,b,1,d,2,d,3,d,4,b,2,b,3,b,4,D,C,A,B,X型矩阵,图,图,A,A,1,A,2,a,1,a,2,a,3,a,4,a,5,B,B,1,B,2,b,1,b,2,b,3,b,4,b,5,系统图,和,和矩阵,图,图的组,合,合,紧固度,尺寸差,板厚,变形,芯振动,面振动,平衡量,毛刺,重量,圆度,安装失误,适用性运转,垫片紧固,机壳紧固,风扇紧固,电机紧固,有较强的关连,有关连,略有关连,评价,组合,设备精度,现象,振动不合格原因,工序,风扇不良品,垫片不良品,螺丝、螺母不良品,机壳不良品,填充不良品,修正,试验,加工,框架不良品,平衡检查,特性检查,组合,压入,电枢不良品,可以认为风扇、电枢与振动不良原因之间有较强的关连,可以认为，紧固机的力矩调整、平衡机的能力、振动判定装置的能力、安装机的安装能力等方面有问题,用于分,析,析不良,原,原因的T型矩阵,图,图,PDPC法,一、什,麽,麽是PDPC法,PDPC法是一,种,种针对,事,事态的,进,进展，,预,预测事,先,先可以,考,考虑到,的,的各种,结,结果，,想,想出力,图,图使各,种,种结果,尽,尽可能,向,向更好,方,方向发,展,展的方,法,法，毫,无,无疏漏,地,地预先,采,采取措,施,施，然,后,后在根,据,据问题,的,的发展,预,预测下,一,一步结,果,果，逐,步,步完善,，,，尽可,能,能地把,结,结果引,导,导到理,想,想方向,的,的工具,二、PDPC法的特,征,征,PDPC法是一,种,种动态,的,的方法,，,，它可,分,分两个,阶,阶段：,1、计划,初,初级阶,段,段找出,存,存在的,问,问题。,2、随着,事,事态的,发,发展不,断,断地修,正,正计划,。,。,三、PDPC法的优,点,点,1、可判,断,断性,2、动态,管,管理的,特,特点,3、可追,踪,踪性,4、灵活,运,运用性,5、可提,高,高产品,可,可靠性,、,、安全,性,性,四、PDPC法的类,型,型,1、顺向,进,进行的PDPC图,A,0,A,1,A,2,A,3,A,p,B,1,B,2,B,q,Z,C,1,C,2,C,3,C,r,D,1,D,2,D,s,2、逆向,进,进行的PDPC图,A,0,A,i,Z,初始状态,理想状态,五、PDPC法的示例,卸下货物,识字的发运员,不识字的发运员,不懂绘画的发运员,莽撞的发运员,上下倒置,不理想状态Z,状态A,由于没写注意事项,由于不识字,由于不懂绘画,滚动搬运货物,不可倒,置,置发运,的,的PDPC图（类,型,型）,提高生,产,产率的PDPC法（类,型,型）,研究提高生产设备的速度,型号不同的机械运转情况也不同,以速度高的机械为样机研究进一步提高速度,调查由于提高速度而产生的不良品率,速度提高10%是可能的,研究改造设备的一部分,收集机械厂家的情报,其他型号的机械就那样,决定改造的规格,应用在其他型号的机械上力求提高速度,委托数家企业预测,如果不良食品超过2%要调查原因变更条件,为防止因提高速度而引起的机械故障于未然要把检查次数提高2倍,5台生产设备的生产率提高了10%,实施永久性,把产品A的生产率提高20%,进行零件的调配,确保购入零件,研究适当的库存量,制造并实施适宜的原材料订货手册,研究、实施新采购单位,零件的调配可提高20%,产品A的生产率提高20%,确保内制零件,研究原材料半成品的适当在库量,加强内制零件的生产工序管理，并手册化,生产能力不足,研究并实施内制零件的采购,力求提高设备的开动率,午休也开动机器,安排采用新的规定,决心采用新的规定,制定间接部门的协作体制,以现行人员的工作条件和工作交涉,增加小组人员,依靠午休开动机械生产率提高10%,提高目标10%,提高目标10%,A,1,A,2,A,3,A,4,A,1,A,2,A,5,B,1,A,0,C,1,E,1,C,2,C,3,C,4,C,D,1,D,2,D,30,E,10,Z,矢量图,法,法,一、什,麽,麽是矢,量,量图法,矢量图,法,法是一,种,种可以,精,精确计,算,算各项,工,工程、,计,计划、,项,项目的,日,日程及,总,总日程,，,，明确,各,各项目,之,之间的,联,联结关,系,系和从,属,属关系,，,，找出,关,关键路,线,线之后,采,采取措,施,施，不,断,断修改,和,和优化,计,计划，,达,达到缩,短,短日程,节,节省费,用,用的最,佳,佳目的,。,。,二、矢,量,量图法,的,的特点,1、易于,重,重新推,敲,敲计划,阶,阶段的,方,方案，,制,制定最,佳,佳计划,。,。,2、容易,处,处理在,实,实施过,程,程中出,现,现的情,况,况变化,和,和计划,变,变更。,3、能迅,速,速得到,由,由于部,分,分作业,给,给整个,计,计划带,来,来影响,的,的准确,情,情报，,从,从而尽,早,早采取,措,措施。,4、计划,规,规模越,大,大，汽,优,优越性,越,越明显,。,。,5、目标,明,明确，,重,重点突,出,出，可,以,以进行,高,高效率,的,的管理,。,。,三、矢,量,量图法,的,的绘制,1、结点,：,：用圆,圈,圈表,示,示。,2、作业,：,：用箭,头,头表,示,示。, 先,行,行作业,和,和后续,作,作业, 平,行,行作业, ,A,B,先行作业,后续作业,A,B,平行作,业,业,3、绘制,原,原则,始于结点终于结点,两个结点不得平行几条作业线,虚线作业线,编号规则示意图,循环的矢量图,四、矢,量,量图法,的,的示例,1,2,3,4,7,8,9,10,11,12,13,5,6,2日,会议,10日,5日,2日,2日,2日,2日,30日,开发解析用日程表,制作监视器合同书,确保预算,课题结成,制作日报,制作服务卡片统计表,收集数据,分发,制作资料,解析数据,制作数据统计表,60日,15日,20日,7日,矩阵数,据,据解析,法,法,一、什,麽,麽是矩,阵,阵数据,解,解析法,矩阵图,上,上各元,素,素间的,关,关系如,果,果能用,数,数据定,量,量化表,示,示，就,能,能更准,确,确地整,理,理和分,析,析结果,，,，这种,可,可以用,数,数据表,示,示的矩,阵,阵图法,叫,叫做矩,阵,阵数据,解,解析法,。,。,它的主,要,要方法,为,为主成,分,分分析,法,法，利,用,用此法,可,可以从,原,原始数,据,据获得,许,许多有,益,益的情,报,报。,主成分,分,分析法,是,是一种,将,将多个,变,变量化,为,为少数,综,综合变,量,量的一,种,种多元,统,统计方,法,法。,二、适,用,用范围,1、新产,品,品开发,的,的企划,。,。,2、复杂,的,的品质,评,评价。,3、自市,场,场调查,的,的资料,中,中要把,握,握顾客,所,所要求,的,的品质,，,，质量,功,功能的,开,开展。,4、从多,量,量的资,料,料中解,析,析不良,要,要因。,5、牵涉,到,到复杂,性,性要因,的,的工程,解,解析。,三、矩,阵,阵数据,解,解析法,的,的绘制,方,方法,1、收集,资,资料,2、求相,关,关系数,3、以计算,机,机辅助,计,计算，,由,由相关,行,行列求,出,出固有,值,值及固,有,有向量,值,值,4、做出,矩,矩阵图,5、下判,断,断,矩阵数,据,据解析,法,法的示,例,例,各气压配,置,置的矩,阵,阵数据,分,分析,0.5,1.0,-0.5,-1.0,0.5,-0.5,-1.0,南岸低,南高北低,本国上前沿,第2因子轴,南岸前沿,日本海低,第1因子轴,两个,日本国上高,春,冬,夏,秋,台风,