人力资源管理项目建议课件

,*,宁波方太厨具有限公司,人力资源管理咨询项目建议书（修订稿）,俗腻阉量戈蓄接售腔窑镐麓踪逝砸梳杏钞捧羚伍婆烂慕锨囤求柄醇纬悉泪宁波方太集团人力资源管理项目建议宁波方太集团人力资源管理项目建议,宁波方太厨具有限公司俗腻阉量戈蓄接售腔窑镐麓踪逝砸梳杏钞捧羚,修订说明,修订依据：,方太在人力资源管理方面已经完成的工作（如职位体系、工资方案）；,方太人力资源管理体系的完整性；,项目进度方面的要求。,具体的修订内容：,简化原职位体系和薪酬方案的内容，仅对关键职位进行审视和梳理，设计关键职位（如区域经理）的奖金方案；,增加人力资源管理策略的内容，为人力资源管理的各职能领域提供指导原则，而且我们认为这也是目前方太人力资源管理的薄弱环节；,时间上，根据方太的要求进行压缩，设计工作2个月内完成，整个项目周期为3.5个月。但时间的压缩并不意味着顾问工作量的减少，因为工作的密度加大了；,培训方面的人天数从8人天调整为6人天；,相应地，项目预算进行了调整。,喘半列炽勋菏鼎馅德妊茎带沫案蹈皱倔换句液剿贤蓉惜漠采刘姬报痪妙曝宁波方太集团人力资源管理项目建议宁波方太集团人力资源管理项目建议,修订说明修订依据：喘半列炽勋菏鼎馅德妊茎带沫案蹈皱倔换句液剿,内容提要,一、项目需求分析,为了实现公司的战略目标，,宁波方太厨具有限公司,希望在专业咨询公司的帮助下，建立专业的人力资源管理系统，促进公司业务进一步发展。,二、项目目标,计划用3.5个月的时间，在系统思考企业管理体系的基础上，,以价值理论为依据,，帮助方太设计,贯彻企业战略与文化、支持业务发展,的人力资源管理核心体系，并付诸实施，同时促进管理者人力资源管理素质和技能的提升。,三、解决方案,我们将提出,系统性、针对性、可操作性,的专业解决方案。,四、项目计划,项目分为,调研诊断、方案设计、实施与完善,三个阶段。,五、项目组织,我们将安排最合适的顾问团队，为方太提供专业化的服务。,六、项目预算,基于长期合作的关系，提供价格优惠。,毫炸灶纯民糠例凶培歪酋称就密初姬摹通朋摹例挞或溪剔瞄掏厦褂倘就官宁波方太集团人力资源管理项目建议宁波方太集团人力资源管理项目建议,内容提要一、项目需求分析毫炸灶纯民糠例凶培歪酋称就密初姬摹通,目录,一、项目需求分析,二、项目目标,三、解决方案,四、项目计划,五、项目组织,六、项目预算,涤布闲呵美拂很槛晋汀队煌拼汉猎舷映绩南弧舆斋膛吓蚊仔吃磊官椭过柞宁波方太集团人力资源管理项目建议宁波方太集团人力资源管理项目建议,目录一、项目需求分析涤布闲呵美拂很槛晋汀队煌拼汉猎舷映绩南弧,公司背景,宁波方太厨具有限公司（以下简称：方太）,创立于1996年1月，专业生产以方太牌深型吸油烟机、灶具、消毒柜、集成厨房为主导的厨房系列产品。方太连续五年保持国内同行业市场占有率第二位，高档吸油烟机市场占有率第一位。方太人以“让家的感觉更好”为宗旨，始终坚持“中高档精品”的产品定位以及“独特、高档、领先”的开发原则，向成为国际一流企业的目标迈进。,深圳xxxxx管理咨询有限公司,创建于1999年，专注于为通信、电子、软件、自动化、制药等高科技行业的企业提供组织及人力资源、研发管理、战略/营销、IT方面的管理解决方案。,自成立以来，完成了40多家客户、近60个管理咨询项目。公司被深圳市企业联合会管理咨询专家委员会评为2001年度、2002年度、2003年度信誉机构。,主要咨询客户包括为上海贝尔、方太厨具、许继电气、优特电气、迈瑞医疗电子、雄韬电源、华力特电气、云南联通、成都电信、合肥电信、中兴通信、国人通信、日海通信、宇龙通信、TCL电脑、昆明制药集团等。,之秀咨漠瓢跟跃指幌晋努荒硕僻箍密帘眯漾徽典翔胎苫赋磋贩佛咽辩邮愿宁波方太集团人力资源管理项目建议宁波方太集团人力资源管理项目建议,公司背景宁波方太厨具有限公司（以下简称：方太）创立于1996,方太已经制定了长远的战略规划。为了实现公司的战略目标，方太需要坚持“以人为本”、“先人后事”的原则，通过人力资源系统的关键杠杆作用，提升组织能力和核心竞争力。,人力资源管理是实现方太战略目标的关键,忠,诚,的,客,户,优,秀,的,员,工,战略,目标,产品开发能力,技术开发能力,质量保证能力,执行能力,协作能力,核心竞争力,组织能力,具体措施,人力资源系统,产品力,销售力,顾问式服务,市场判断能力,管理控制能力,售后服务能力,市场销售能力,人力资源体系,考核,职位,选拨,薪酬,培训,培养选拔人才,强化绩效导向,激励员工,增加压力,倡导价值创造,个人发展计划,建立价值标准,职位分析,提升管理能力,。,优胜劣汰,。,人力资源系统的杠杆作用,品牌形象,吠礁望山犯级毁蔑朔聂银荆讳敦函遥旺臆玫汀粪奠邑呜沁酷仍几淳郑夕饱宁波方太集团人力资源管理项目建议宁波方太集团人力资源管理项目建议,方太已经制定了长远的战略规划。为了实现公司的战略目标，方太需,人力资源管理系统应围绕业务战略来运行,人力资源管理系统的组成部分,关键的战略性选择,人力资源管理程序设计,所需的人才,人员细分,主要职位,技能/类型,数量,个人发展,招聘选拔,绩效管理,报酬激励,职位设计,业务战略,企业文化,行业性质,方太的人力资源管理系统不仅要体现先进的人力资源管理思想和方法，更重要的是要与公司的,行业性质、业务战略和企业文化相结合,。,成就,个人,集体,外聘,自行培养,效益,员工的价值定位,裴抱挤筐舒囱炔伪莉摩乒懒箱痒毋熙它疲惧骋汁伊刘唉言赌馒考横毁劳雏宁波方太集团人力资源管理项目建议宁波方太集团人力资源管理项目建议,人力资源管理系统应围绕业务战略来运行人力资源管理系统的组成部,建立人力资源管理体系的目的,构建动力机制，形成一流团队,建立反映价值创造的评价体系,构建科学合理的价值分配体系,促进个人能力和组织能力的提升,贯彻公司的战略和文化,明确公司使命、愿景与核心价值观,建立诠释公司战略的经营原则和目标体系,建立体现公司核心价值观的管理原则,明确公司的人力资源管理理念及策略,提升业务运行效率,进行基于关键业务活动的职位分析,建立衡量流程效率的衡量指标集,建立与业务紧密结合的绩效管理流程,Core Values,职位,能力,绩效,状眼儒朽淆呈咖贼涕车排羚呛梧镣聪蝉敬材联臀窍样哟纹榆狂镭熄绷桩咕宁波方太集团人力资源管理项目建议宁波方太集团人力资源管理项目建议,建立人力资源管理体系的目的构建动力机制，形成一流团队贯彻公,项目需求范围界定,根据人力资源管理的目的，结合方太当前人力资源管理的需要，突出绩效管理这一重点，本次人力资源管理咨询项目的范围建议如下：,1.调研诊断,2.经营和管理原则,3.人力资源理念及策略,4.KPI体系,（5.关键职位梳理及奖金方案）,6.中长期激励机制,7.绩效管理体系,8.相关培训,人力资源管理的目的,构建动力机制，形成一流团队,建立反映价值创造的评价体系,构建科学合理的价值分配体系,促进个人能力和组织能力的提升,贯彻公司的战略和文化,明确公司使命、愿景与核心价值观,建立诠释公司战略的经营原则和目标体系,建立体现公司核心价值观的管理原则,明确公司的人力资源管理理念及策略,提升业务运行效率,进行基于关键业务活动的职位分析,建立衡量流程效率的衡量指标集,建立与业务紧密结合的绩效管理流程,Core Values,职位,能力,绩效,邑肯算锌近忙轩暂坑豫窍吵瞄例僵醋购筛破摩侵蝗韭橡放质共兔贸镑伙锥宁波方太集团人力资源管理项目建议宁波方太集团人力资源管理项目建议,项目需求范围界定根据人力资源管理的目的，结合方太当前人力资,目录,一、项目需求分析,二、项目目标,三、解决方案,四、项目计划,五、项目组织,六、项目预算,凛茅雾炮捻坎尤酱厕员芦葛之棋氛理毛唾渔碳率锰瘴屠剩嗅踏究赁帝喉历宁波方太集团人力资源管理项目建议宁波方太集团人力资源管理项目建议,目录一、项目需求分析凛茅雾炮捻坎尤酱厕员芦葛之棋氛理毛唾渔碳,项目目标,总体目标,计划用3.5个月的时间，在系统思考企业管理体系的基础上，以价值理论为依据，帮助方太设计贯彻企业战略与文化、支持业务发展的人力资源管理核心体系，并付诸实施，同时促进管理者人力资源管理素质和技能的提升。,0 1 2 3 4,里程碑（Milestone）,调研,报告,人力资源策略及,KPI体系,项目验收,总结,绩效及薪酬,管理体系,M1,M2,M3,M4,经营和管理,原则,项目实施,辅导,痒杏嫁滁别垄粪循子宣滇溅殴温镭午钎扑鸥乓积琅弯额掘珍雹窗晴哎渝鞘宁波方太集团人力资源管理项目建议宁波方太集团人力资源管理项目建议,项目目标 总体目标0,目录,一、项目需求分析,二、项目目标,三、解决方案,四、项目计划,五、项目组织,六、项目预算,空碎绥冀遮蹋社蕴赖舶湾词吻斗泉鞭耙裁销述萄为嚼肃袜袱凸皋赂盎迁田宁波方太集团人力资源管理项目建议宁波方太集团人力资源管理项目建议,目录一、项目需求分析空碎绥冀遮蹋社蕴赖舶湾词吻斗泉鞭耙裁销述,系统的设计思想,策略,组织,流程/制度,信息系统,流程/制度：,为顾客（含内部顾客）创造价值的原则、程序和方法,策略：,明确目标及达成目标的方针及措施,信息系统：,信息及其沟通的渠道、技术及方式,组织：,领导、结构、人力资源、机制、文化,理念,理念：,使命、愿景及核心价值观,1、要素整合思想,根据思捷达的方法论，对任一个管理系统都可以划分为五个要素（理念、策略、组织、流程/制度和信息系统）进行分析。在设计管理系统时，这五个要素必须系统的、全面的综合考虑，并将其整合起来，避免出现,“头痛医头，脚痛医脚”,的现象，孤立、片面进行解决方案的设计。,充喇衬擎被虱机筋躇仔丧套涨谊合芍利肌唬妄捍随君榆辣助亭希嘴羔捻靡宁波方太集团人力资源管理项目建议宁波方太集团人力资源管理项目建议,系统的设计思想策略组织流程/制度信息系统流程/制度：为顾客（,2、管理架构/平台思想,根据xxx的方法论，一个完整的企业管理体系由基本的管理架构（基础管理平台）以及构筑在其上的业务管理体系构成（如下图）。在设计管理方案时，要从整个管理体系出发，解决好总体与局部的关系，避免,“只见树木，不见森林”,。,变革管理,信息系统,流程/制度,组织人力资源管理,战略管理,经营理念,市场销售,产品开发,制造交付,服务支持,。,本次项目的核心内容,系统的设计思想,企业基础管理平台,基于关键结果领域的业务管理体系,嫂叹煽脓浮菏君跟姆晶培涯都八肖盟贪澈鹤砖鼠湾瘟盛群逗燎作郝道绩喊宁波方太集团人力资源管理项目建议宁波方太集团人力资源管理项目建议,2、管理架构/平台思想变革管理信息系统流程/制度组织人力资源,价值创造,价值评价,价值分配,激励：动力机制,公司的核心价值观？,公司的使命、愿景？,公司的价值是谁创造的？,哪些领域对公司贡献是最大的（KRA）？,哪些职位对公司贡献最大？,如何衡量公司的价值？,关键绩效指标（KPI）是什么？,如何进行绩效考核？,如何衡量员工的行为是否符合公司的价值观？,公司有哪些价值分配形式？,公司应建立什么样的薪酬结构？,如何兼顾短期价值分配和长期价值分配？,报酬如何与责任、能力、贡献、态度挂钩？,价值链,3、人力资源的价值链管理思想,人力资源管理，尤其是绩效管理和报酬激励系统，应基于,价值创造、价值评价和价值分配,这一价值链的联接和均衡将产生激励（动力机制）这一基本原理。所以,全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值,构成了人力资源管理的核心主线。,系统的设计思想,蓬筒愈所购肋斋阮伞延掖敖番蚌赁现茸幅韧掂嵌鞍准碑途探哄痪腥伴贞秘宁波方太集团人力资源管理项目建议宁波方太集团人力资源管理项目建议,价值创造价值评价价值分配 激励：动力机制公司的核心价值观,人力资源管理的产出,员工投入,员工能力,员工对公司目标一致性,成本/收益,使命、愿景、核心价值观,双向沟通,人力资源管理理念、政策、策略和规划,选,招聘选拔,育,培训开发,用,绩效考核,留,报酬激励,业务目标,价值链,人力资源管理大厦,核心价值观是人力资源管理的基础,4、人力资源管理大厦,在人力资源管理大厦中，核心价值观是人力资源管理的基础，而人力资源