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单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台,下属凭什么升值？,找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台,序：你会做下属么？,1,、恩里由来生害；,2,、凡为人臣者，图功易，成功难，成功易，守功难，守功易，终功难；,3,、韩信为什么被杀；,第一讲,下属角色的本质,一、下属角色产生的原因,1,、下属因需求而产生；,2,、下属的本质是满足上司或组织的需求；,二、下属代表公司或上司的利益,1,、下属代表上司的利益；,2,、下属代表公司的利益；,三、服从并执行到底,1,、为什么是,100%,的服从；,2,、为什么是,99%,的执行；,四、尽职而不越位,1,、什么是越位？,2,、向上越位,3,、向下越位,第二讲,下属常犯的,8,大错误,一、人权社会下的人权膨胀,1,、什么是人权社会？,2,、很多人在不自觉中人权膨胀了；,二、,4,种常见的“好人”,1,、代表下属利益的“好人”；,2,、同情下属的“好人”；,3,、孤立的“好人”；,4,、刚直不阿的“好人”；,三、“专家”,1,、人事“专家”,2,、财务“专家”,3,、生产“专家”,4,、研发“专家”,5,、市场“专家”,6,、服务“专家”,四、“家长”,1,、下属是你的“老婆”么？,2,、下属是你的“孩子”么？,3,、下属是你的“兄弟”么？,五、“裁判”,1,、看人头头是道，看己昏头昏脑；,2,、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用,六、不敢放权,1,、下属能力有限；,2,、岗位配置有限；,3,、重要的事情亲自做？,4,、教会了徒弟会饿死师傅么？,七、距离,1,、下属怕你的唯一有效方式就是距离,2,、怎么保持距离,八、无关,1,、事不关己高高挂起？,2,、职业生态系统,第三讲,上司效应,一、让上司成为对的那个人,1,、千里马常有而伯乐不常有,2,、伯乐常有而万里马不常有,二、执行到底，帮上司拿到成果,三、主动,1,、主动做事情；,A,、被动接受还是主动请示；,B,、做到了，但周到么？,2,、主动让上司知道：,A,、关乎公司业绩的关键点,B,、上司关心的事情,C,、关乎较大的人、财、物，根据企业规模或规定而言,D,、尽力了解上司的性格,四、用心，了解上司的语言,1,、,“,嗯,”,、,2,、,“,什么？,”,3,、,“,哦？,”,4,、,“,好，照此办吧,”,5,、元芳你怎么看？,A,、仅仅是下意识表达,B,、真的想听下属意见,五、别给上司找事,1,、一而再再而三犯错；,2,、违反规则,3,、我行我素,五、与上司沟通,1,、与上司沟通的角色,2,、与上司沟通的态度,3,、与上司沟通的时机,4,、如何接受指示,5,、如何汇报工作,6,、如何讨论工作,7,、如何发表异议,8,、书面沟通,第四讲,99%,执行,一、执行什么,1,、执行战略,2,、执行命令,3,、执行任务,4,、执行文化,二、执行和成果的,4,大关系,1,、没有执行没有拿到成果,2,、没有执行拿到成果,3,、执行没有拿到成果,4,、执行拿到成果,三、执行中的矛盾对立,-1%,的命令一定不能执行,1,、当主人翁精神与执行命令冲突的时候,2,、违反命令的原则,四、执行的,4,大原则,1,、责任,2,、认真,3,、成果,4,、行动,第五讲,职场的明规与暗规,一、成为职业人,1,、职业技能,2,、职业规划,3,、职业道德,二、老板是你唯一站队的人,1,、稀里糊涂被站队；,2,、上司不一定是你的人，但你一定得是上司的人；,3,、老板是你唯一站队的人；,三、角色不在为人之道,1,、那一个皇帝是做人做出来的？,2,、法不容情和法外开恩的矛盾性；,3,、角色之间更多的是尊重，人与人之间更多的是礼貌；,四、筹码的大小，决定信任与否,1,、用人不疑疑人不用的错误理解；,2,、老板不信任你才是对的；,3,、这不是你的为人，而是你在做什么事？,4,、筹码越大信任越小,五、臣服、接受上司的”偏爱”,1,、臣服位置；,2,、付出不一定有回报,3,、付出一定有回报,六、业绩自动折旧,1,、企业老员工的共同性,2,、过去的已经过去了,七、解读中国的“狗官文化”,1,、为什么是狗官？,2,、人才和奴才,八、抱团,1,、企业的责任链,2,、相互补台一起上台，相互拆台一起下台,九、引起大人物的关注,1,、个人品牌的影响力,2,、大人物凭什么关注你,十、赏识,1,、不要拍马屁，但可以有点马屁的味道,2,、赏识的双刃剑,十一、操之在我的心态,1,、对待学习的心态,2,、对待工作的心态,3,、对待人生的心态,本讲完毕,谢 谢,
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