纺织服装产业怎样适应信息化的需求21103

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,纺织服装产业如何适应,信息化的需求,翁建发总经理,上海巧软软件有限公司,2002/11/12,1,江泽民说，,信息化,是我国加快实现,工业化和现代化,的必然选择,2,大纲,全球服装产业的趋势,服装产业产销流程分析,服装产业为何需要信息化,?,服装产业如何适应信息化的需求,3,纺织服装产业架构,(1989,年以前,),纺织服装产业架构,(,1990,年以后,),未来纺织产业发展趋势,(2001,年以后,),信息化促使全球经营环境的变迁,中国服装产业在全球价值链的地位,全球服装产业的趋势,4,国外服装采购商,服装厂,面料,Converter*,面料供应商,服装订单,面料订单,*,Converter,的定义是本身不拥有,OEM,工厂，而是以本身的专业知识与实务经验为采购商提供,生产安排及品质控制,的服务者。,国外纺织贸易商,纺织贸易商,国外服装采购,/,代理商,国外服装大盘商,纺织服装产业架构,(1989,年以前,),5,国外服装采购商,纺织贸易商,国外服装采购商,(海外分公司),服装大盘商,海外服装厂,面料,Converter,面料供应商,布订单,成衣订单,服装厂,纺织服装产业架构,（,1990,年以后）,6,纺织产销供应链,全球电子商务系统,销 售 点,大 盘 商,贸 易 商,品 牌 商,服装厂,纤维厂,纱 厂,染整厂,织布厂,行销体系,制造体系,销售计划,订单管理,销售管理,客户管理,运筹管理,生产计划,生产排程,物料需求,制令派发,品质管理,运筹管理,未来纺织产业发展趋势,(2001,年以后,),7,1993-1996,资讯公布,Web,Publishing,静态资讯内容,线上型录,1997-2000,线上简易买卖,Basic,Shopping Carts,基本交易,购物车,订单处理,2001,应用程式整合,First Wave,Web AP,Integration,ERP II,前后端,MIS,的,整合,企业资源之规划,供应商的初步整合,2001,企业间整合,Second Wave,Inter-Enterprise,Integration,B2B,的网络联结,及时互动系统,动态商务,(Dynamic Commerce),中國,信息化促使全球经营环境的变迁,8,中国服装产业在全球价值链的地位,全球最大的服装供应基地,WTO,及配额管制开放后形成公平竞争,最完整的服装产业供应链,上中下游原料齐全及工艺价廉物美,提供全球服装产快速反应,逐渐获得国际品牌通路采购商的认同,未来全球最大的服装需求链,国内厂商及国际品牌商争逐的庞大市场,9,q,服装产销运筹模型说明,q,外贸型服装产业系统流程,q,外贸品牌供应链需要快速反应,q,内销型服装产业系统流程,q,内销价值链需要设计与营销网络,服装产业产销系统分析,10,服装产销运筹模型说明,11,外贸型服装产业系统流程,包装工厂,海关,交易条件,CMT,FOB,CMP+Q,营销中心,GPO,来料,成衣到货通知,生管部门,大陆办事处,营销中心将外贸客户订单，直接展开内部订单及代工生产制造单，进行设计、采购、生产、,物流,配送及,行销,服务的协同作业。,船务安排成衣调度,美國,海关,客户仓库,临时仓库,船運,LDP,CIF,加工厂生产,MI,QC,供应商,MPO,织布,染整,收料,预排订单,MPO,来料允收,海外,行销公司,客户,下订单,S/O,交货,12,外贸品牌,供应链需要,快速反应,1,2,3,4,2,3,13,内销型服装产业系统流程,SCM,销售部,制造部,产销支援部,ERP II,（,价值链管理,/,Internet,）,中心厂 （盟主）,联盟 (虚拟)企业,联盟 (虚拟)企业,联盟 (虚拟)企业,批发商,代理商,维修服务,办事处,内销,外销,MRP/MRP II,DRP,CRM,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,客户,客户,客户,客户,客户,客户,零售商,零售商,维修点,销售点,服务点,销售点,直销,客户,客户,MIS,运输、仓储,运输、仓储,、,配送,14,内销,价值链需要,设计与营销网络,企划中心,代工厂打样室,样品管理商品企划,样品设计稿,样品挑选,样品寄出,品牌设计,营销中心,代工厂生管部,QC,采购管理,根据市场需求,预估生产数量,大货出货,營銷管理,營銷,網絡,存货管理,根据市场需求,状况调节存货,配送补货,配销中心,營銷,網絡,营销网络,營銷網絡,15,q,国外客户要求信息化服务,q,整合纺织上中下游垂直供应链,q,国内集团企业提升市场占有率,q,整合服务价值链提升竞争力,q,信息化带给企业经营新商机,服装产业为何需要信息化,?,16,国外客户要求信息化服务,J.C.PENNEY NIKE LEE K-MART WAL-MART GAP.,NO EC NO ORDER,17,整合纺织上中下游垂直供应链,整合生产制程规划与各生产基地之产能调配，,以进行动态生产排程系统。,建立各厂标准制程,调配各厂产能负荷,规划订单生产排程,物料采购与库存管理,制令协调与派发,追踪订单生产进度,动态调整生产排程,订单异动快速反应,仓储与出货管理,18,国内集团企业,提升市场占有率,行銷體系,生產體系,报价与利润分析系统,订单管理与转换系统,追踪订单生产进度,即时控管交货进度,配销通路管理,动态预估市场需求,库存与补货系统,快速反应客户需求,确认最佳运筹方案,协助发货仓库、仓储中心、与销售点间物流之顺畅，并预估市场需求，降低产品库存，加快补货反应，以满足市场对产品快速反应之要求。,19,整合服务价值链提升竞争力,20,信息化,带给企业经营新商机,形成新的供需关系,(New Relationship),买卖双方形成更紧密的利益共同体,买主直接向生产者采购，中间商空间缩小,提供有效的电子营销通路,(New Channel),改变已有的交易方式,透过网络接触,开创新的交易方式,透过网络直接交易,改进核心营销效率,(Better performance),整合供应需求链,缩短上市时间，加快市场反应,缩短空间与时间，运用全球外包营运效果,扩大市场面,(More service&market share),运用供应链扩大顾客需求面,运用价值链提升产品设计及服务的价值，提高市场占有率,21,设定企业短中长期策略,运用供应链协同作业,适应全球服装供应链协同作业,拥有市场快速反应的能力,建立信息化完整的服务价值链,服装产业如何适应信息化的需求,22,设定企业短中长期策略,1、,需求链,全球品牌（服务）,差异化连锁通路,即时采购降低库存,2、,供应链,全球代工,适当的品质管理,合理的存货,3、,价值链,全球产销运筹,快速反应,1、,服务导向,行销所领导的组织,全员行销,2、,行销组合,产品（服务）决策,价格决策,促销决策,销售通路决策,3、,市场占有率,产品定位,保持市场地位,行销,1、,品质管理,品质领导的组织,全员品管,产品发展管理,PDM,2、,成本策略,低成本优势,高效率优势,以公司远景作为决策的依据,3、,快速反应,规模效益,弹性的生产规模,生产,运筹,23,运用,供应链协同作业,企业协作,设计协作单,采购协作,生产协作,物流,协作,生产领航员,(,电子看版,),样衣管理,样衣物料维护,样衣工艺维护,样衣排程管理,样衣库存管理,采购管理,采购状况追踪,成衣委外管理,物料请购管理,物料采购管理,库存管理,原物料库存,在制品库存,成品库存,设备库存,后勤管理,出货状况追踪,运输管理,出口管理,进口管理,生产规划,生产规划与承诺,主生产排程,作业行程,产能规划,制程管理,裁剪管理,车缝管理,整烫管理,包装管理,生产管理,生产状况追踪,物料需求规划,制造规格管理,成本分析,供应商存货管理,报 价 管 理,订 单 管 理,出 货 管 理,品 质 管 理,存 货 管 理,产 品 管 理,代工厂管理,产能规划管理,物料收料管理,存 货 管 理,出 货 管 理,生产进度管理,生产进度管理,客户关系管理,订单进度查询,资 量 查 询,出货进度查询,客户投诉管理,设计协同管理,行销公司管理,订单管理,订单现状追踪,项目管理,报价管理,订单管理,合约管理,成本利润分析,讯息中心,讯息管理,交易中心,文件管理,预警中心,系统预警,人工预警,问题汇总,会员管理,会员管理,供应商管理,最终买主管理,工厂管理,系统管理,系统参数管理,历史资料管理,工艺工序管理,绩销管理,销售周期,交货周期,运输周期,24,快速缩短产品设计时程。,促进上下游厂商产品研发设计变更作业之效率。,支援原开发者满足市场需求及客户要求之因应能力。,有效强化厌烦链对协同设计变更核心能力的提升。,协同效果,资讯及图文管理模式,协同设计互动作业模式,互动式设计能力,客制化设计能力,研发设计专案管理及应变模式,产品资料管理,电脑辅助相关技术,核心技术,START,商情掌握,外发作业,设计变更,工程设计,产品设计,判断设变,END,A,公司,B,公司,C,公司,协同设计管理,25,协同采购管理,APS,VMI,Procurement,Hub,Option,Auction,核心技术,增进长期合作关系。,增加供货稳定度。,缩短采购周期及增加存货周转率。,提升国际能见度。,加强产业关联性。,协同效果,26,TTV(Time to Volume),RFQ(Facilitating the Request for Quotation),产品生命周期管理,Quick,Response,委外管理,生产制造整合系统,同步工程系统,核心技術,建立网络化的生产规划及进度播送机制。,解决在限制条件下之最佳排程问题。,因应紧急订单之生产系统弹性规划。,模拟资源短缺时生产因素之有效应用。,协同管理,协同制造管理,营销中心,TexSCM,Portal,B,制造公司,A,制造公司,顾,客,顾,客,ERP,营销中心,TexSCM,Portal,订单,产能查询,在制品库存查询,库存查询,遴选供应商,订单达交,生产进度查询,生产状况查询,ERP,生产进度查询,生产排程资讯,交货进度资讯,产能资讯,库存资讯,27,提高物流配送效率及客户满意度。,即时陪送服务,(Just-In-Time Delivery)，,减少网络成员库存成本,。,结合物流配送追踪系统，以实现最终采购者的物流全程追踪管理,。,结合通关作业自动化及国际物流配送业者，共同推动全球运筹并与国际接轨。,協同效果,LSP(Logistics Service Providers),Logistics Hub,Traceability,CRP(Continuous Replenishment Programs),协同运输管理,(CTM),共同配销,核心技术,中心工厂,OEM,工厂,协力工厂,协同物流中心,国外顾客,海外工厂,(0),生产预测作业,生产预测,(2)備料作業,(3),排定生产计划,(4),补货通知,(5),巡回收料,(6),送货通知,(7),交货,(8),成品交货,派车作业,库存管理作业,组件组立,理货倂柜作业,规划共同配送,交货通知,订单发放,预测订单及订单确认,库存查询与回报,库存拨补通知,成品交货,交货通知,订单发放,(1),生产指示,送货通知,库存查询与回报,订单发放,订单交期确认,交货、报关作业,库存查询,陪送进度查询,协同物流管理,28,协同行销服务管理,建立网络化的订单规划及销售播送机制。,解决在限制条件下最佳配货问题。,提高全面销售体系之客户需求达交满意度。,模拟资源短缺时整体资源之有效应用。,协同效果,制造商,A,经销商,供应商,B,代理商,协同行销管理平台,订单预测规划,生产配货规划,商情共享,A,代理商,销售回报,B,经销商,订单预测规划,补货规划,商情共享,协同行销预测,协同行销规划,协同配货运筹,销售回报,市场/行销管理,客户关系管理,整合行销传播