各部门管理矩阵图(39张)课件

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,Jack Hsu,*,各部门管理矩阵图,主 講 人:先 生,許連欽,10/1/2024,Page,1,各部门管理矩阵图主 講 人:,講師簡介,:,許連欽,联硕企业管理顾问有限公司,总裁,首席讲师,現,任,:,国立台湾师范大学工业教育系,国立政治大学企业经理高级班,美国纽波顿大学,MBA,专题研究,学历,：,台湾松下电器公司人才开发、制造管理、项目企划资深经理,先锋企业管理发展中心总经理,经历,：,台湾提案改善协会秘书长,台湾品质学会,QRG,委员,北京时代光华教育发展有限公司 特聘高级讲师,10/1/2024,Page,2,講師簡介:許連欽联硕企业管理顾问有限公司 总裁首席讲师,講師簡介,:,許連欽,行政院青辅会企管班讲师,经,历,：,中华创造学会创造力系列专题讲座主讲,财团法人中卫发展中心特聘企业经营辅导顾问师,台湾职业训练局企业训练辅导团顾问,财团法人医院评鉴暨医疗品质策进会委员,授课及辅导厂商,：,富士康科技,(,鸿海集团,),、,达丰电子,(,广达集团,),、,裕元鞋業,(,宝成集团,)、中達電子(,台达电,)、光寶電子、偉易達電子、,权智集团、富港電子、富陽電子、信泰光學、仁寶電子、仁寶電腦、德永佳紡織、华科电子,、,昆达电子、順達電腦、誠達鞋業集團、華興電器、廣日電梯、微盟电子,(,微星,),、,中山偉立、富茂集團、滬士電子、達方電子、健鼎電子、,恒光电子、华国光学、台积电,、,聯華電子、旺,宏電子、固緯電子、中華映管、TCL(無錫)、万士达、精成集团、博建电声、展翰铝制品、朝贵电子、和发电子等500多家企業,口碑深受肯定。,10/1/2024,Page,3,講師簡介:許連欽 行政院青辅会企管班讲师 经 历：中,1.采購管理活動矩陣圖,採 購,協 力 廠 商 管 理,採 購 計 劃,購 入,供 應 支 配,倉 儲 管 理,採 購 管 理,10/1/2024,Page,4,1.采購管理活動矩陣圖採 購協 力 廠 商,件數,協 力 廠 商 管 理,價格、生產管理能力,采購量增加率、購入,單價、品質、庫存量,品質水準,資材,財務,人事,營業,品管,生技,制造,采購,生管,技術,市場調查,新廠商開拓,采購條件檢討,把握Q.C.D.現狀問題,廠商甄選、契約,協力廠商輔導,試作、檢討(工作法),任 務,職 掌 工 作,衡 量 指 標,部 門 分 擔,1.采購管理活動矩陣圖,10/1/2024,Page,5,件數協 力 廠 商 管 理價格、生產管理能力采購量增加率,原價減低比,采 購 計 劃,單價與他廠比較,件數,庫存日數、腐壞率,交貨必要日數,資材,財務,人事,營業,品管,生技,制造,采購,生管,技術,決定原價計算單價,價格合理化,推進零件標準化,設定標準庫存日數,設定交貨期限,設定訂量庫存量,設定訂貨廠商,購入量、交貨計劃,模具制作期計劃,設備貸款計劃,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指標,部 門 分 擔,1.采購管理活動矩陣圖,庫存數、日,Q.C.D,資金,模具折舊費,資金、契約,10/1/2024,Page,6,原價減低比采 購 計 劃單價與他廠比較件數庫存日數、,購入,購買量增加,購入單價,進料品質,庫存費用,資材,財務,人事,營業,品管,生技,制造,采購,生管,技術,設定采購條件,支配計劃,決定交貨期,單價合理化交涉,采購價格差追蹤,進度管理,品質、交期、異常對策,模具、制法、材料檢討,驗 收,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指 標,部 門 分 擔,1.采購管理活動矩陣圖,10/1/2024,Page,7,購入購買量增加資材設定采購條件支配計劃決定交貨期單價,供 應 支 配,Q.C.D,件 數,原 價,資材,財務,人事,營業,品管,生技,制造,采購,生管,技術,輸運方法、檢討,入出庫管理、出庫,承運成本管理,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指 標,部 門 分 擔,1.采購管理活動矩陣圖,倉 儲 管 理,保管日數,腐壞率,庫存,保管理方法、檢討,實物保管,掌握不移動庫存、處分,10/1/2024,Page,8,供 應 支 配Q.C.D件 數原 價資材輸運方法、檢討入,采 購 管 理,提高采購效率,資材,財務,人事,營業,品管,生技,制造,采購,生管,技術,采購組織營運,債務管理,采購業績評定,VE、VA推行,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指 標,部 門 分 擔,1.采購管理活動矩陣圖,10/1/2024,Page,9,采 購 管 理提高采購效率資材采購組織營運債務管理采購業,2.品質,管制管理矩陣圖,品 質 管 制,品 質 計 劃,品 質 改 善,品 質 評 估,抱 怨 處 理,標 準 化,管 理,10/1/2024,Page,10,2.品質管制管理矩陣圖品 質 管 制品 質 計 劃品,品 質 計 劃,品質水準、他廠比較,資材,財務,人事,營業,品管,生技,制造,采購,生管,技術,把握市場品質情報,掌握顧客品質要望,適可品質檢討、他廠比較,把握工程品質能力,設定品質目標,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指 標,部 門 分 擔,2.,品質管理,活動,矩陣圖,抱怨件數、提高品質,工程品質能力指數,可靠性、品質,裝配廠工程不良率,10/1/2024,Page,11,品 質 計 劃品質水準、他廠比較資材把握市場品質情報掌握,品 質 改善,資材,財務,人事,營業,品管,生技,制造,采購,生管,技術,促進降低市場品質不良,促進制造工程不良改善,解析不良退品,支援協力廠商QC活動,促進QCC活動,環境試驗、實用試驗,可靠性研究,特性檢查,落下試驗,Fcc Test,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指 標,部 門 分 擔,2.,品質管理,活動,矩陣圖,不良率推移,改善件數、金額,制造廠責任率,QCD全般,活動件數、金額,件數、提高可靠性,提高可靠性,提高可靠性,提高包裝品質,安全試驗,10/1/2024,Page,12,品 質 改善資材促進降低市場品質不良促進制造工程不良改善,品 質 評估,資材,財務,人事,營業,品管,生技,制造,采購,生管,技術,制作檢查規格,初品檢查,驗 收,工程檢查,完成品檢查,出貨檢查、外銷檢查,管理試驗,新制品、抱怨制品審查,監督品質管制,倉庫品抽樣檢查,促進活用評估結果,解體檢查,內銷品報驗,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指 標,部 門 分 擔,2.,品質管理,活動,矩陣圖,確保品質,提高品質水準,拒收率、免檢件數,加強管理,品質水準,不良件數,月報、日報時間,提高品質,指摘件數,工程不良率、件數,完成品不良率,拒收件數,提高品質水準、均勻化,10/1/2024,Page,13,品 質 評估資材制作檢查規格初品檢查驗 收工,抱怨處理,確保信用,提高品質均勻化,提高可靠性,資材,財務,人事,營業,品管,生技,制造,采購,生管,技術,受理抱怨、解析,抱怨解答,促進活用抱怨情報,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指 標,部 門 分 擔,2.,品質管理,活動,矩陣圖,標 準 化,標準化件數,業務效率,設定標準化體系,促進標準化,10/1/2024,Page,14,抱怨處理確保信用提高品質均勻化提高可靠性資材受理抱怨、解,管 理,提高可靠性,資材,財務,人事,營業,品管,生技,制造,采購,生管,技術,品質管制組織營運,導入手法、傳播,教育(QC、IE、VE),技術管理指導支援,品質管制、業績評價,計測器管理,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指 標,部 門 分 擔,2.,品質管理,活動,矩陣圖,提高品管機能的效率,校正,提升Q、C、D,10/1/2024,Page,15,管 理提高可靠性資材品質管制組織營運導入手法、傳,3.,設計技術活動,矩陣圖,設 計 技 術,開 發 計 劃,新 制 品 開 發,制 品 設 計,工 務,技 術 管 理,10/1/2024,Page,16,3.設計技術活動矩陣圖設 計 技 術開 發 計 劃,開 發 計 劃,企劃數量,資材,財務,人事,營業,品管,生技,制造,采購,生管,技術,市場調查,制品企劃,研究選定開發主題,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指 標,部 門 分 擔,3,.,設計技術活動,矩陣圖,廠商比較,主題及發明件數,10/1/2024,Page,17,開 發 計 劃企劃數量資材市場調查制品企劃研究選定開發主,新 制 品 開 發,設計件數與日數,資材,財務,人事,營業,品管,生技,制造,采購,生管,技術,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指 標,部 門 分 擔,3,.,設計技術活動,矩陣圖,ABC開發件數,試作日數,收集構想基礎應用研究,主要電氣機構設計,試作檢驗,實用試驗,使用零件材料選定,生產方式立案,品質水準,單價、單重量,件數,10/1/2024,Page,18,新 制 品 開 發設計件數與日數資材任 務職 掌 工,制 品 設 計,資材,財務,人事,營業,品管,生技,制造,采購,生管,技術,設計技術標準設定,制品標準化方式設定,機構電氣設計,成本估價目標計算,技術服務,試作檢討對策,準備發設計圖,技術標準設定,品質標準設定,使用零件明細表制作,工廠生產預備,信賴性改善,包裝設計,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指 標,部 門 分 擔,3,.,設計技術活動,矩陣圖,件數品質水準比較,他廠比較,單價、強度,提高品質水準,標 準,預備日數標準書類整備,故障率、信賴度,標準化及其內容,品質水準,價格、品質,品質情報,試作確認,降低錯誤,試作日數,10/1/2024,Page,19,制 品 設 計資材設計技術標準設定制品標準化方式設,工務,資材,財務,人事,營業,品管,生技,制造,采購,生管,技術,工程設計,量產試作檢討,工廠交接,零件檢討,信賴性改善,解析抱怨運用情報,工程異常對策處理,工程改善檢討,制品改良,零件改良,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指 標,部 門 分 擔,3,.,設計技術活動,矩陣圖,設計日數,改善件數、金額,單價、材料損失,失敗記錄件數,檢討日數、內容,標準類準備,加工及作業能率,抱怨件數處理日數,故障率、試驗體制,10/1/2024,Page,20,工務資材工程設計量產試作檢討工廠交接零件檢討信賴性改,技 術 管 理,人數、活動件數,資材,財務,人事,營業,品管,生技,制造,采購,生管,技術,技術組織營運,技術標準類發行管理,設計管理,工業所有權登記管理,技術業績評價,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指 標,部 門 分 擔,3,.,設計技術活動,矩陣圖,件數、實施率,件數,設計件數,追蹤,10/1/2024,Page,21,技 術 管 理人數、活動件數資材技術組織營運技術標,4.,制造,管理,活動,矩陣圖,制 造,生 產 計 劃,作 業 計 劃,作 業,工 程 管 理,提高員工能力,制 造 管 理,10/1/2024,Page,22,4.制造管理活動矩陣圖制 造生 產 計 劃,生 產 計 劃,品种數,資材,財務,人事,營業,品管,生技,制造,采購,生管,技術,把握工程能力,內外制區分,設定生產品种,設定生產金額,設定生產時期,人員計劃、出勤率,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指 標,部 門 分 擔,4.,制造,管理,活動,矩陣圖,工程能力指數,生產數推移,比率、生產量、品質,生產達成率,出勤率推移,10/1/2024,Page,23,生 產 計 劃品种數資材把握工程能力內外制區分設定,作 業 計 劃,生產量增加率,資材,財務,人事,營業,品管,生技,制造,采購,生管,技術,生產預定(日程計劃),編生產線,設定作業工時,設定工程出產量,設定非作業時間,任 務,職 掌 工 作,衡 量 指 標,部 門 分 擔,4.,制造,管理,活動,矩陣圖,工程不良率,生產線平衡,工時非作業時間率,非作業時間,10/1/2024,Page,24,作 業 計 劃生產量增加率資材生產預定(日程計劃)編生產,折損率,作業,生產量增加率,提高作業能力,提高稼動率,減少非作業時間,資材,財務