企业信息化战略规划_企业信息化的方针和战略规划方法

,37,Enterprise Informalization,Strateg,y, 2009,年,2,月,中央财经大学 信息学院 电子商务系 郭树行,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,1,Enterprise Informalization,Strateg,y, 2009,年,2,月,中央财经大学 信息学院 电子商务系 郭树行,Business Consulting Services,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,Enterprise Informalization,Strateg,y, 2009,年,2,月,中央财经大学 信息学院 电子商务系 郭树行,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,#,Enterprise Informalization,Strateg,y, 2009,年,2,月,中央财经大学 信息学院 电子商务系 郭树行,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,企业信息化的方针和战略规划,企业信,息,息化过,程,程,企业战,略,略,信息化,战,战略,业务流,程,程改进,信息系,统,统实施,规,规划,系统选,型,型,信息系,统,统审计,系统实,施,施,信息工,程,程监理,（1）信息,化,化战略,信息化,战,战略是,企,企业经,营,营战略,的,的有机,组,组成部,分,分，和,财,财务战,略,略、人,力,力资源,战,战略、,运,运作战,略,略等一,样,样，是,公,公司的,职,职能战,略,略。它,是,是关于,企,企业信,息,息化的,目,目标及,其,其实现,的,的总体,谋,谋划。,信息系,统,统战略,有,有以下,部,部分组,成,成：,使命（Mission）：阐述企,业,业信息,系,系统存,在,在的理,由,由、目,的,的以及,在,在企业,中,中的作用；,远景目,标,标（Vision）：信息系,统,统的发,展,展方向,和,和结果,；,；中长期,目,目标（MediumtoLong-term Objectives）：远景目,标,标具体化，,企,企业未,来,来3年信息,系,系统发,展,展的具,体,体目标,；,；战略要,点,点（StrategicPoint）：实现上,述,述中长,期,期目标,的,的途径,和,和路线,，,，主要围,绕,绕信息,系,系统内,涵,涵的四个方,面,面展开,：,：即应用,（,（Application）、信,息,息（Data）、技,术,术（Technology）和组,织,织 （Organization）。,（）,信,信息系,统,统实施,规,规划,信息系,统,统实施,计,计划（ISActionPlan）是落,实,实信息,化,化战略,而,而制定,的,的中长,期,期的详,细,细行动,计,计划，,它,它包括,：,：,信息系,统,统项目,的,的进程,：,：,未来2-3年信息,化,化项目,的,的投资,进,进程及,项,项目之,间,间的逻,辑,辑关系,。,。,项目描,述,述和投,资,资分析,：,：,每个项,目,目的具,体,体描述,和,和ROI分析。,核心能,力,力的发,展,展计划,：,：,为实现,上,上述信,息,息化进,程,程，企,业,业应相,应,应具备,的,的核心,能,能同时,也,也会涉,及,及公司,的,的IS资源策,略,略（如,外,外包策,略,略、自,主,主开发,等,等）。,3.1企业信,息,息化方,针,针:,以信息,化,化带动,工,工业化,；,；,以企业,为,为主体,，,，以市,场,场为导,向,向;,“统筹规,划,划、分,步,步实施,、,、循序,渐,渐进、,逐,逐步升,级,级”的,策,策略。,坚持“,先,先进适,用,用，讲,求,求实效,”,”原则,。,。,3.2企业信,息,息化战,略,略规划,企业信,息,息化建,设,设的远,景,景、使,命,命、目,标,标和战,略,略。信,息,息化建,设,设的未,来,来架构,。,。,是以企,业,业发展,战,战略规,划,划为依,据,据而制,订,订的企,业,业信息,化,化建设,的,的长远,和,和近期,兼,兼顾的,总,总体计,划,划。,美国经,济,济情报,社,社、IBM咨询和,埃,埃森哲,咨,咨询所,作,作的联,合,合调查,：,：,年收入,在,在10亿美元,的,的大公,司,司、95进行,了,了信息,化,化战略,规,规划；,年收入,在,在19,.,.99亿美元,的,的中型,公,公司、91.3进行,了,了信息,化,化战略,规,规划；,年收入,小,小于1亿美元,的,的小公,司,司、76.1进行,了,了信息,化,化战略,规,规划；,企业信,息,息化成,长,长的烦,恼,恼,客观困,境,境：看,不,不见的,黑,黑洞,系统繁,多,多,信息孤,岛,岛,维护费,用,用高,收益低,风险高,怀疑论,者,者,谨慎论,者,者,时机论,者,者,利益论,者,者,主观困,境,境：谁,在,在反对,信,信息化,？,？,部门级,业,业务功,能的改,进,进需求,信息化,发,发展过,程,程中的,缺,缺失,1、谁应,该,该为IS黑洞负,责,责？,面向部门的,信息化模式,“,孤岛”信息,的产生,接口需求的,大量出现,面向接口的,高成本维护,跨部门业务,成本的提高,2、企业,信,信息化,的,的成长,曲,曲线,1,初始,2,扩展,3,控制,4,集成,5,数据,管理,6,信息管理,诺兰（NOLAN）模型,计算机,应,应用,信息资,源,源管理,3、我们,的,的信息,化,化还缺,少,少什么,？,？,1,初始,2,扩展,3,控制,4,集成,5,数据,管理,6,信息管理,供应不,足,足,供需结,构,构平衡,有效需,求,求不足,组建性,进,进化,效用性,进,进化,结构性,进,进化,从信息,系,系统计,划,划到信,息,息系统,战,战略规,划,划,大型计算机时代,（,50,年代,70,年代）,微型计算机时代,（,70,年代,80,年代）,网络时代,（,90,年代,现在）,主导技术,大、小型机,微型机,客户,/,服务器和互联网,计算模式,“,集中的智能”,“,分散的智能”,“,分布的智能”,信息技术,主要角色,使现存过程自动化,提高个人,/,群体的效应,创造价值,典型用户,信息技术专家,熟悉分析技术的商业,分析人员,所有人,使用地点,计算机室,办公桌上,所有地方,计划模式,信息系统计划,信息系统总体规划,信息系统战略规划,总的来,说,说，信息化,战,战略规,划,划是指，,以,以整个,企,企业的,发,发展目,标,标、发,展,展战略,和,和企业,各,各部门,的,的业务,需,需求为,基,基础，,结,结合行,业,业信息,化,化方面,的,的实践,和,和对信,息,息技术,发,发展趋,势,势的掌,握,握，定,义,义出企,业,业信息,化,化建设,的,的远景,、,、使命,、,、目标,和,和战略,，,，规划,出,出企业,信,信息化,建,建设的,未,未来架,构,构。该,架,架构主,要,要涵盖,企,企业业,务,务架构,、,、企业,信,信息架,构,构、企,业,业应用,架,架构、,企,企业网,络,络基础,设,设施架,构,构、企,业,业信息,安,安全架,构,构、企,业,业信息,组,组织架,构,构等，,为,为信息,化,化建设,的,的实施,提,提供一,副,副完整,的,的蓝图,，,，全面,系,系统地,指,指导企,业,业信息,化,化建设,的,的进程,。,。,3.2.2企业信,息,息化战,略,略规划,的,的作用,识别信,息,息化关,键,键需求,，,，制订,“,“以我,为,为主”,的,的信息,化,化目标,和,和长远,计,计划；,设计信,息,息化体,系,系架构,，,，实现,全,全局性,的,的优化,整,整合；,形成信,息,息化的,治,治理结,构,构，为,具,具体系,统,统的建,设,设提供,管,管理规,范,范和标,准,准；,在组织,内,内达成,信,信息化,建,建设共,识,识，创,造,造变革,的,的有利,环,环境。,“二八法,则,则”的,意,意思是,说,说，80%的结果,是,是由20%的可能,原,原因产,生,生的。,世界上80的财,富,富，集,中,中在20的人,手,手里。,企业80%的收入,来,来自于20%的客户,。,。,80%的利润,来,来自于20%的产品,，,，诸如,此,此类。,信息化,战,战略规,划,划花费20的投,资,资将贡,献,献80的信,息,息化成,功,功率。,可见，,信,信息化,战,战略规,划,划的重,要,要性！,二八法,则,则,3.2,.,.3企业信,息,息化战,略,略规划,的,的步骤,和,和内容,(一）内,外,外部环,境,境分析,(二)制定战,略,略,(三)设计信,息,息化总,体,体架构,(四)拟订信,息,息技术,标,标准,3.2,.,.4,企,企业信,息,息化战,略,略规划,的,的基本,模,模型,战略一,致,致性模,型,型（StrategicAlignment Model),John Handerson,(,(1994,哈佛商,学,学院)提出的,一,一整套,进,进行信,息,息系统,战,战略规,划,划的思,考,考框架,，,，帮助,企,企业如,何,何检查,经,经营战,略,略与信,息,息架构,之,之间的,一,一致性,。,。,经营战略,信息系统战略,组织与业务流程,信息架构,企业信,息,息化建,设,设三种,路,路径的,比,比较,路径,重要,因素,路径,1,：,组织与业务流程,信息构架,路径,2,：,经营战略 组织与业务流程 信息构架,路径,3,：,经营战略 信息系统战略,信息架构,IS,投资与战略的一致,未考虑,有所考虑,考虑,业务流程与组织的优化,未考虑,考虑,考虑,信息构架的集成,未考虑,未考虑,考虑,信息构架的应变能力,未考虑,未考虑,考虑,3.2,.,.5信息化,战,战略规,划,划的方,法,法,自60年代以,来,来，随,着,着信息,系,系统在,组,组织中,越,越来越,广,广泛的,运,运用，,许,许多专,家,家和企,业,业界开,始,始了对,信,信息系,统,统战略,规,规划方,法,法的探,索,索和研,究,究，并,且,且形成,了,了一些,比,比较典,型,型的信,息,息系统,战,战略规,划,划的方,法,法：,企业系,统,统规划,法,法（BusinessSystemPlanning，BSP）,战略集,合,合转移,法,法（StrategySetTransformation，SST）,关键成,功,功因素,法,法（CriticalSuccess Factors，CSF）,应用系,统,统组合,法,法（ApplicationPortfolioApproach，APA）,信息工,程,程法（InformationEngineering，IE）,战略栅,格,格法（StrategicGrid，SG）,价值链,分,分析法,（,（Value-chainAnalysis，VCA）,战略系,统,统规划,法,法（StrategicSystem Planning，SSP）,企业系,统,统规划,法,法,（BusinessSystemPlanning，BSP）,企业系,统,统规划,法,法是一,种,种对企,业,业信息,系,系统进,行,行规划,和,和设计,的,的结构,化,化方法,，,，由IBM公司于20世纪70年代提,出,出。这,里,里所说,的,的“企,业,业”也,可,可以是,非,非盈利,的,的单位,或,或部门,。,。,基本思,想,想,：,信息支,持,持企业,运,运行。,通,通过自,上,上而下,地,地识别,系,系统目,标,标、企,业,业过程,和,和数据,，,，然后,对,对数据,进,进行分,析,析，自,下,下而上,地,地设计,管,管理信,息,息系统,。,。该管,理,理信息,系,系统支,持,持企业,目,目标的,实,实现，,表,表达所,有,有管理,层,层次的,要,要求，,向,向企业,提,提供一,致,致性信,息,息，对,组,组织机,构,构的变,动,动具有,适,适应性,。,。,优点：,企业系,统,统规划,法,法的优,点,点在于,利,利用它,能,能保证,管,管理信,息,息系统,独,独立于,企,企业的,组,组织机,构,构，也,就,就是能,够,够使信,息,息系统,具,具有对,环,环境变,更,更的适,应,应性。,战略集,合,合转移,法,法（StrategySetTransformation，SST）,战略集,合,合转移,法,法提供,一,一种建,立,立起企,业,业信息,战,战略规,划,划与组,织,织战略,相,相关联,的,的方法,，,，将组,织,织战略,转,转化为,信,信息系,统,统战略,，,，它首,先,先识别,组,组织的,战,战略集,合,合，然,后,后转化,为,为信息,系,系统战,略,略，包,括,括信息,系,系统的,目,目标、,约,约束和,设,设计原,则,则等，,最,最后提,交,交整个,信,信息系,统,统的结,构,构。,关键成,功,功因素,法,法（CriticalSuccess Factors，CSF）,关键成,功,功因素,法,法是通,过,过与高,级,级管理,者,者的交,流,流，了,解,解企业,的,的发展,战,战略及,其,其相关,的,的企业,问,问题，,识,识别企,业,业的关,键,键成功,因,因素，,根,根据这,些,些关键,成,成功因,素,素来决,定,定信息,资,资源分,配,配的优,先,先级别,，,，并帮,助,助企业,利,利用信,息,息技术,发,发掘新,的,的机遇,。,。,优点：能直观,的,的引导,高,高级管,理,理者综,观,观整个,企,企业与,信,信息技,术,术之间,的,的关系,；,；,不足：在进行,较,较低一,层,层次的,信,信息需,求,求分析,时,时，效,率,率不是,很,很高。,应用系,统,统组合,法,法,（ApplicationPortfolioApproach，APA）,应用系,统,统组合,法,法着重,强,强调，,在,在企业,应,应用系,统,统的分,离,离和组,合,合方面,，,，对信,息,息系统,项,项目进,行,行风险,分,分析和,评,评估，,是,是进行,信,信息决,策,策和项,目,目成功,的,的保证,。,。APA方法认,为,为，企,业,业在信,息,息系统,方,方面的,经,经验和,项,项目的,大,大小与,结,结构，,是,是风险,分,分析应,该,该考虑,的,的两个,非,非常重,要,要的因,素,素。对,企,企业应,用,用系统,进,进行合,理,理的分,离,离与组,合,合，可,以,以有效,地,地降低,风,风险。,信息工,程,程法（InformationEngineering，IE）,信息工,程,程法（IE）提供,了,了建立,企,企业模,型,型、数,据,据模型,和,和过程,模,模型的,技,技术手,段,段，它,首,首先利,用,用业务,分,分析来,建,建立企,业,业模型,；,；其次,进,进行实,体,体分析,建,建立主,题,题数据,模,模型；,最,最后是,进,进行数,据,据的分,布,布分析,，,，结合,数,数据的,存,存储地,点,点，确,定,定主题,数,数据库,的,的内容,和,和结构,，,，制定,数,数据库,的,的开发,策,策略。,信,信息工,程,程法在,很,很大程,度,度上是,一,一种面,向,向技术,的,的方法,。,。,战略栅,格,格法（StrategicGrid，SG）,战略栅,格,格法是,一,一种诊,断,断企业,中,中信息,系,系统作,用,用的工,具,具。该,方,方法利,用,用栅格,表,表，依,据,据现行,的,的应用,项,项目和,预,预计将,开,开发的,应,应用项,目,目的战,略,略影响,，,，确定,出,出4种不同,的,的信息,系,系统战,略,略规划,条,条件，,即,即战略,、,、转换,、,、工厂,、,、辅助,；,；,栅格表,中,中每一,方,方格确,定,定了企,业,业中信,息,息系统,的,的位置,，,，通过,对,对当前,应,应用项,目,目和将,开,开发应,用,用项目,可,可能产,生,生的影,响,响分析,，,，以诊,断,断当前,状,状态和,调,调整战,略,略方向,的,的作用,。,。,价值链,分,分析法,（,（Value-chainAnalysis，VCA）,价值链,分,分析法,认,认为信,息,息技术,在,在组织,的,的战略,牵,牵引方,面,面能起,关,关键作,用,用。价,值,值链方,法,法将一,个,个组织,视,视为一,系,系列的,输,输入、,转,转换与,输,输出的,活,活动的,集,集合，,而,而每一,个,个活动,都,都有可,能,能相对,于,于最终,服,服务或,产,产品产,生,生增值,行,行为，,为,为增强,企,企业的,竞,竞争地,位,位作出,贡,贡献；,利,利用信,息,息技术,在,在价值,链,链中识,别,别并放,置,置“信,息,息增强,器,器”进,行,行增值,以,以提高,组,组织的,竞,竞争力,。,。,战略系,统,统规划,法,法（StrategicSystem Planning，SSP）,战略系,统,统规划,法,法是通,过,过分析,企,企业的,主,主要职,能,能部门,来,来定义,企,企业的,功,功能模,型,型；,再结合,企,企业的,需,需求信,息,息，生,成,成数据,实,实体和,主,主题数,据,据库，,从,从而获,取,取企业,全,全局数,据,据结构,；,；,最后进,行,行全局,数,数据系,统,统结构,的,的识别,，,，并提,交,交信息,系,系统的,实,实施方,案,案和计,划,划。,常用方,法,法比较,3.2,.,.6在COBIT框架指,引,引下制,定,定与完,善,善信息,化,化战略,规,规划,COBIT，Control Objectivesfor Information andrelated Technology,信息与,相,相关技,术,术的控,制,制目标,。,。,定义了34个IT过程的34个高层,目,目标，,共,共318个低层,的,的具体,控,控制目,标,标 。,高层目,标,标,表,3,4 IT,战略规划的控制目标,高层目标：,通过战略规划，为企业提供长期并符合企业发展目标的,IT,规划，并且定期将这些目标转换成可以操作的短期实施计划。,应当考虑的因素：,企业的经营战略,明确定义了,IT,是如何支撑企业目标实现的,目前的技术解决方案和架构的情况,技术发展趋势,可行性研究与实时检查,现有系统的评估,企业在风险控制、市场反应和质量方面所处的地位等等。,具体控制目标：,1.IT,作为组织长期和短期规划的一部分,高层管理者有责任制定和实施长短期规划以实现组织的任务和目标。在这一方面，高层管理者应确保,IT,问题能充分地反映在公司长短期规划中，同时，企业应建立,IT,长短期规划以确保,IT,的使用和公司的目标及经营战略相结合。,2. IT,长期规划,IT,管理层和业务处理者有责任定期建立,IT,长期规划以支持组织整体目标的实现。规划方法应包括从能对,IT,战略规划产生影响的相关的内外部利益相关者获取信息的机制。因此，管理层应当执行长期规划过程，采取结构法并建立一套标准的规划构架。,3. IT,长期规划,方法和构架,IT,管理者和业务处理者应建立和应用一套关于长期规划过程的构架方法。这种方法应能产生一套高质量规划，它包括基本的,what, who, how, when, why,问题。,IT,规划过程应当考虑风险评估结果，包括业务、环境、技术和人力资源风险。在计划过程中需要考虑和充分提出的方面包括组织模型及其改变、地理分布、技术发展、成本、法规需要、第三方或者市场的要求、规划方向、业务流程再造、人员安排、内外资源、数据、应用系统、技术体系等。,IT,长短期规划应当结合业绩指标和目标，规划本身也应当涉及其他计划如组织质量规划和信息风险管理规划。,4. IT,长期规划的改变,为了及时、正确地调整长期规划，,IT,管理者和业务处理者应确保某一,IT,进程处于适当的位置，目的是为了适应组织长期规划的变化和,IT,条件的变化，管理层应当建立一项方针要求,IT,长短期规划能够得以发展和维护。,5.,保证,IT,运行的短期规划,IT,管理者和业务处理者应确保,IT,长期规划定期转化为,IT,短期规划，同时短期规划应使,IT,资源正确地分布在与,IT,长期规划一致的基础上。短期规划应定期再评估，并对业务和,IT,条件的变化做出反应而进行修正。及时进行可行性研究确使短期规划得以充分执行。,6. IT,规划的传达,管理层应确保,IT,长、短期规划传递到企业的业务处理者及其他相关部门。,7. IT,规划的监控和评估,管理层应建立一套程序以获取和报告来自业务处理者和使用者关于长短期规划的质量和有用性的反馈信息，获取的反馈信息应在未来的,IT,规划中加以评估和考虑。,8.,现有系统的评估,在建立或者改变企业战略或长期,IT,规划之前，,IT,管理层应当根据业务的自动化程度、功能、稳定性、复杂性、成本、优劣势等评估现有的信息系统，以便决定现有系统支撑组织业务需求的程度。,企业信,息,息化成,熟,熟度模,型,型作用：,帮,帮助企,业,业确定,自,自身信,息,息化程,度,度及目,标,标位置,表,5,成熟度模型考虑的六大因素,等级,对风险和控制,的理解与认识,交流与培训方式,信息处理和实施的惯例,技术与自动控制,内部政策、规定的一致程度,参与的专家的类型,0,没有认识,1,初步认识,零星的交流,即兴的处理,2,认识,全面的交流,出现可通用的处理方式,一般技术,对某些孤立的问题进行不连续的监督,3,理解,正式的交流与培训,标准化的、以文件记载的处理方式,当前通用的技术,不连续的监督，偶尔使用平衡记分卡,IT,专家,4,充分理解,正式的交流与培训,权责分明，处理方式合理，共享最佳处理方式,成熟技术,在某些部门使用平衡记分卡,企业内各领域的专家,5,充分理解,正式的交流与培训,运用最佳的处理方式,成熟技术,全组织内使用平衡记分卡,企业外的专家以及行业先锋,IT战略规,划,划的成,熟,熟度模,型,型,表,3,6,IT,战略规划的成熟度模型,不存在级,不存在以,IT,战略规划支持企业目标的意识。,初始级,IT,经理意识到,IT,战略规划的必要，但没有上升到整个企业的决策级的高度，采取非结构化的决策程序。,可重复级,企业,IT,战略规划已经发展到一定的程度,不同的人遵照相同的步骤进行同样的工作。但对标准步骤没有正式的培训和沟通,责任由个人担负。这将很大程度上取决于个人的能力,因此错误也极有可能发生。,已定义级,IT,战略规划以结构化的决策程序制定，存在政策规定何时以及如何执行,IT,战略规划。但是规划的执行被离散地分给某些经理个人，并且不存在常规的监督检查程序。,已管理级,高层管理者以结构化的决策程序负责长短期,IT,战略的制定、更新以及评价，并传达给整个组织的人员。,IT,战略与企业目标融合。,最优级,IT,战略与企业目标高度一致，不断更新的技术不断提高企业的竞争优势，使企业不断增值。,关键成,功,功因素,、,、关键,目,目标指,标,标、关,键,键绩效,指,指标,表,7,IT,战略规划的,CSF,、,KGI,与,KPI,关键成功因素,CSF,关键目标指标,KGI,关键绩效指标,KPI,IT,规划为企业经营目标提供清晰的计划。,IT,战略有有效的数据支持，以正式的、透明的程序做出。,IT,战略中清晰地陈述了风险状况。,战略规划的所有假设已经过检验。,产出的程序、服务与功能都有明确的定义，同时又可以通过透明的控制程序加以修改。,由第三方证实战略的可行性。,IT,战略规划成为企业的路标。,目标一致并且被写入长短期计划的经营战略和,IT,战略的比例。,拥有通用的,IT,能力的业务部门的比例。,管理调查决定责任、业务战略目标以及,IT,战略目标之间的联系。,业务部门使用到的,IT,战略技术占,IT,战略计划的比例。,企业所有者认可的,IT,预算占企业预算的比例。,合理的未完成的,IT,项目的比例。,IT,能力评价的周期,(,上次评价至今所隔的时间,),。,IT,战略制定的周期（最近的更新至今所隔的时间）。,参与,IT,战略制定程序人员的满意率。,IT,战略变更与实施这些变更之间的时滞。,IT,战略制定参与指标，包括关键参与者的数量，业务人员与,IT,人员的比例等。,战略计划的质量指标，包括是否超过时限，多大程度以结构化决策程序制定以及计划的完整度。,(Source: COBIT,Management Guidelines, IT Governance Institute and ISACF, 2000),评估与,完,完善IT战略规,划,划的框,架,架:,(1)首先管,理,理者可,以,以根据IT战略规,划,划成熟,度,度模型,确,确定自,身,身的目,前,前级别,和,和目标,级,级别。,(2)对照成,熟,熟度模,型,型的六,大,大要素,，,，找出,达,达到目,标,标级别,主,主要需,要,要提高,的,的因素,。,。,(3)参照IT战略规,划,划的关,键,键成功,因,因素模,型,型，结,合,合企业,所,所处行,业,业和企,业,业自身,的,的具体,情,情况，,确,确定达,到,到目标,级,级别的,关,关键成,功,功因素,。,。,(4)确定达,到,到IT战略规,划,划目标,等,等级的,关,关键目,标,标指标,和,和关键,绩,绩效指,标,标。,(5)通过关,键,键绩效,指,指标进,行,行监控,衡量组,织,织是否,能,能达到,关,关键目,标,标指标,中,中所设,定,定的与IT战略规,划,划相关,的,的业务,活,活动目,标,标。,小结：,信,信息化,战,战略规,划,划的关,键,键点,信息化,战,战略规,划,划,不是“大而全”，而是“准而精”；,不是“热点组,合,合”，而是“需求点,组,组合”；,不是“盲目跟,风,风”，而是“为我所,用,用”；,不是“形成报,告,告”，而是“达成共,识,识”。,一个达,成,成共识,的,的、没,有,有很多,创,创新的,规,规划方,案,案,远远好,于,于,一个有,很,很多创,新,新，但,迟,迟迟不,能,能达成,共,共识,也迟迟,不,不能落,实,实贯彻,的,的规划,方,方案。,ThankYou,!,!,