采购价格分析与成本降低

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,采购价格分析与成本降低,主讲专家：,赵蒙,【,课程主办,】,深圳市华晟企业管理咨询有限公司,课程描述,课程背景,curriculum background,知道吗？采购成本下降,2,所带来的利润,需要增加,10,的销售额才能达到！,面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一,.,什么是价格分析,?,价格分析有哪些方法和技巧,?,什么是成本分析,?,成本分析有哪些方法和技巧,?,什么情况适合用价格分析,?,什么情况适合用成本分析,?,如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作？,怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格,/,成本分析与成本降低战略？,培训收益,本课程将牢牢抓住以上重点，在,2,天,14,个小时的课程，辅以,15,个案例分析与工具，非常有针对性,的进行演练与说明，同时讲师结合自身,15,年采购管理经验，使课程具有很高的实用性！,培训讲师,专家介绍：赵蒙先生,Jason Zhao,机械工学士，认证采购经理,(C.P.M.),教育及资格认证：武汉工学院工学士,/,机械制造工艺及设备,美国认证采购经理,(C.P.M.),，,ITC,采购与供应链管理国际认证 授权讲师,专业讲师，现在某全球知名公司担任高级采购管理，负责中国供应商基础的开发、管理维护，及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的供应商管理并发现和实施长期成本降低和开支管理方面，有相当卓著的成果。在十四年的供应管理工作中，赵先,生先后担任大型欧美跨国公司的中国采购经理，工厂采购经理，设备主管等，曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立,实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析，供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。,课程大纲,第一天 价格分析与成本理论,第一部分 价格分析理论,第二部分 价格分析工具,第三部分 成本结构与成本分析理论,第二天 成本分析工具及成本降低方法,第四部分 成本分析工具,第五部分 成本降低的计量及降低成本的首要方法,第六部分其它间接降低成本的方法,第七部分：,Q&A,（详细版课纲请联系主办方：,0755-8622 2415,）,【,时间地点,】,2012,年,8,月,31-9,月,1,上海,2012,年,11,月,23-24,日 上海,【,参加对象,】,各级物流采购供应链管理人员、物流经理、采购主管、物料主管等人士,【,培训费用,】,￥,2980,元,/,人,(,包含授课费用,讲义费,午餐,水果茶点,),【,课程主办,】,深圳市华晟企业管理咨询有限公司,【,报名热线,】0755-8622 2415,课程助理：,135-1093-6819,敖先生,【,在线,Q Q】47630 4896,（课程咨询）,【,报名流程,】,提前报名优惠！收到报名表后我会将参加培训的,确认函发给您，上面有培训报到指引，,课程费用可以转账或现场交费，外地学员酒店统一预订！,课程报名,【,课程主办,】,深圳市华晟企业管理咨询有限公司,【,报名热线,】0755-8622 2415,课程助理：,135-1093-6819,敖先生,【,在线,Q Q】476304896,（课程咨询）,【,报名流程,】,1.,收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；,2.,在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图；,3.,如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。,