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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第六讲 成本利润分析,成本利润分析在管理经济学中占有重要地位。,管理者力求使资源得到最有效率的使用，就必须同时考虑短期和长期的,成本、产量、利润,间的关系。,成本利润分析：,会计学中相关内容，目的是核算，编制财务报表,管理经济学,不同,：,以决策为目标来考察成本,，,侧重于,阐明企业生产经营决策中成本利润相关问题的经济学原理,，,说明一些习以为常的成本和利润计算方法实际是不科学的。,成本理论的重要性,IM克拉克：“如果一班学生能在经济学课程中真正理解成本以及成本的所有的各个方面，那么，这门课程便算取得了真正的成功。”,斯蒂格利茨：“虽然理性的选择涉及到对成本和效益的仔细权衡，,经济学家却总是用更多的时间来研究成本而非效益，,这在很大程度上是因为个人和厂商往往把每种可能供选择的效益看得比较清楚，而往往在成本的估算上犯错误。”,成本利润分析,第一节,成本的有关概念,第二节,短期成本函数,(Short-run cost),第三节,长期成本函数,(Long-run cost),第四节,贡献分析法及其应用,第五节,损益平衡分析法及其应用,第一节,成本的有关概念,基本概念：成本是用货币表示的，为实现某一目标或获取某一资源所付出的代价。,从不同的角度出发，可以对成本有不同的界定，不同的概念有不同的内涵。,几组基本的成本概念：,社会成本、私人成本,会计成本、机会成本,显性成本、隐性成本,增量成本、沉淀成本,边际成本、平均成本,一、社会成本与私人成本,社会成本：在生产过程中，整个社会承受的代价（包括生产厂商在内）；,私人成本：厂商为生产产品而承受的代价。,（小造纸厂、养蜂),工,资,原,料,利,息,租,金,（,私,人,成,本,）,噪,音,废,气,、,废,水,（,未,包,含,在,私,人,成,本,中,的,社,会,成,本,）,为什么国家三令五申要关掉小造纸厂、小化肥厂、小钢铁厂？,为什么又总是关不掉？,二、会计成本与机会成本,会计成本,是企业在经营时发生的各项货币支出的记录 (包括固定资产折旧)。,记录企业的财务支出状况,（历史的观点）,机会成本,当一种资源投入某一用途后，就必然失去了作其它用途的可能性，源自资源的稀缺性。,企业的发展前景,（向前看的观点）,它是经济学中最具有闪光点的思想之一。,机会成本计算举例,大学毕业后直接读研究生的,机会,成本,放弃工作所获得的收入。,某人管理自己企业的机会成本,放弃在其他地方工作所得到的收入,用自有资金开办企业的机会成本,这笔资金用于其他用途（如购买国债或其它投资）可以得到的收入。,企业家与会计师眼中的成本,案例：,Jack获得MBA学位后开了一家商店，自有资金投资了200，000美元，并亲自管理。年底会计编制的年度损益表如下：,销售收入 90 000,减：售出货物成本,40 000,毛利 50 000,减： 广告 10 000,折旧 10 000,聘请工人的工资 5 000,税、费 5 000,30 000,净会计利润 20 000,你认为Jack这家店的盈利情况怎么样呢？,实际上，还有两笔成本在作理性决策时应考虑：,1、Jack投资的200 000美元，如果年利率5%，则每年可获10 000美元利息，这应被视为资金的机会成本。,2、MBA学位的人，年薪一般40 000美元，现在Jack为自己管理商店，放弃了出去工作领薪水的机会。,为计算经济利润，损益表应改为：,销售收入 90 000,减：售出货物成本,40 000,毛利 50 000,减： 会计成本,30 000,净会计利润,20 000,减帐薄中没反映的：,资金的机会成本 10 000,放弃的薪水 40 000,50 000,净经济利润,-,30 000,对企业家来说，只有机会成本才是真正的成本,对于一个企业而言，购买和使用,同时发生,的投入要素，它们的,会计成本和机会成本是相同的,，如,购买后很快投入,生产的原材料，生产过程所需的燃料、水、电、 计件工人的工资等。,而对投入的固定资产、自有资产、库存等，,会计成本和机会成本有所不同,。如用自己的房屋作为店铺，虽未发生现金交易，却产生了机会成本。,会计成本与机会成本一定相等吗？,机会成本是从,选择的角度,来衡量,有限资源用于某一经济活动的代价,，,资源其它用途中能带来的,最佳收益,就是资源投入该用途的机会成本。,但放弃的用途难于穷尽，获利也有很大的不确定性，机会成本的计算较难。,例如，攻读,MBA,的机会成本是多少？对于决策是重要的，却难于计算。,机会成本的应用-贝姬是好女人吗？,经典名著名利场中，女主角贝姬曾这样表白：如果我一年有5000镑的收入，我想我也会是一个好女人的。,如何理解这句话呢？,1、贝姬想做个好女人，但她太穷了，所以做不了好女人。如果有5000镑收入，她就会恢复好女人的本性。,2、贝姬本并不想做一个好女人，但如果有人愿意每年给她5000镑补偿，看在这些钱的份上，她也就勉为其难，做一个好女人了。,如何判断贝姬的本性是好，还是坏呢？,成本是为得到某种东西而必须放弃的代价。,5000镑就是贝姬为做个好女人开出的价钱。,如果5000镑是个小数目，那么她认为“做好女人”的代价（成本）就不高，即她本性愿意做好女人，只要生活能维持即可。反之，5000镑是个大数目，说明她认为“做好女人”的成本太高，非用一大笔钱补偿不可。,事实上，100多年前，5000镑的年金是一大笔钱。,一场电影2个小时，票价20元。请问，没买票之前，,看电影的成本,是多少？买了票，看电影的成本是多少？看了1小时电影后，看电影的成本又是多少？,没买票之前，看电影的成本是20元加上做其他事情2个小时的最大收入；买了票，看电影的成本是做其他事情2个小时的最大收入加上电影票产生的现在的回报，比如卖掉票的收入；看1小时后，看电影的成本是做其他事情1个小时的最大收入加上此时票的回报，要是此时票的回报是零，则就是做其他事情1个小时的最大收入。,依据就是（机会）成本的定义：（机会）成本是放弃的最高收入。,三、显性成本与隐性成本,显性成本：厂商为购买（或雇佣）供生产所需的生产要素所支付的费用（通常在会计帐中能反映出来）,隐性成本：厂商在生产过程中消耗的某种投入的价值，而且这些费用没有反映在会计帐薄中。,显性成本是指企业为获得生产要素而发生的货币支出，包括工资、原材料、能源、租金和利息等，,显性成本就是会计成本,。,隐性成本指为使用,自有,生产要素没有货币支付的，但却实际发生的费用。,机会成本,=,会计成本,（,显性成本,）+,隐性成本,会计利润与经济利润,会计利润：厂商销售收入扣除会计成本（按一定的会计规则核算）后的剩余,经济利润：厂商销售收入扣除总机会成本（以各生产要素机会成本之和计算）后的剩余。,会计利润,=,销售收入显性成本,（会计成本）,经济利润,=,销售收入机会成本,=销售收入会计成本隐性成本,=,会计利润隐性成本,会计成本的缺陷,只反映了历史的、帐面的价值，没有反映市场价值和市场机会，有可能导致企业决策失误。,一家面包房，它的库存小麦的原价为3美元/公斤，现在的价格是5美元/公斤。现在企业用这批小麦制作全新的面包，每单位面包售价5美元（共6个面包）。假设单位产品用小麦1蒲式耳，人工等成本为1.5美元/单位产品。单位产品的净利润如何？,传统方法,经济方法,成品价格,减：小麦投入成本,减：其他成本,$5.00,$3.00,$1.50,$5.00,$5.00,$1.50,单位产品净利润,$0.50,$-1.50,两种成本概念导致不同的决策结果,会计成本：生产并出售面包,经济成本：直接出售未加工小麦,会计成本和会计利润不能用于决策，只有经济利润和机会成本才能用于决策。,会计成本不能用于决策的原因：,1、它是历史成本，而决策是面向未来的。,2、它只反映企业的实际货币支出，而没有反映企业所使用资源的总代价。,会计利润只是企业实际收入大于实际支出的部分，而没能说明企业的资源是否得到了最优使用，因而不能用于企业决策。,应用：为法学院新大楼选择位置,西北大学法学院一直坐落于芝加哥城的密执安湖边。然而，西北大学本部位于伊凡斯顿市的郊区。70年代中期，法学院开始计划建造新的大楼。从而需要选择合适的位置。是应该建造在城市的原处以便与商业区的法律中介机构保持联系呢？还是应该移至伊凡斯顿以便与学校的其他系科保持形体上的完整呢？,有很多人支持选择商业区的位置。他们认为新建筑的位置选择在商业区是成本效率较高的，因为学院已经在此拥有土地，相反，若将新建筑建在伊凡斯顿，则要在那里购置土地。这个说法合理吗？,这犯了未能区分会计成本与机会成本的通常错误。从经济学观点来看，选择商业区作为建筑地址是颇费代价的，因为沿湖位置的机会成本高，这项资产出售以后会足以购买伊凡斯顿的土地，并会有实际现金剩余下来。,经济学家与会计师是如何看待成本和利润的,经济利润,会计利润,隐性成本,显性成本 显性成本,（会计成本） （会计成本）,总收入,总收入,总机会成本,会计费用往往低于机会成本，从经济学角度看，真实成本往往被低估了。,你是否曾经走进一家餐馆吃午饭，发现里面几乎没人?你会问为什么这种餐馆还要开门呢?看来几个顾客的收入不可能弥补餐馆的运营成本。,在80年代初，许多最大的航空公司有大量亏损。美洲航空公司1992年报告的亏损为475亿美元，三角航空公司亏损565亿美元，而美国航空公司 亏损601亿美元。但是，尽管有亏损，这些航空公司继续出售机票并运送乘客。乍一看，这种决策似乎让人惊讶：如果航空公司飞机飞行要亏损，为什么航空公司的老板不干脆停止他们的经营呢?,四、增量成本与沉淀成本,增量成本：指由于某一特定的经营决策而引起的总成本的增加量；,沉淀成本：决策前已经发生且无法收回的成本，与经营决策无关。,经营决策应该采用增量成本而不能用沉没成本,“覆水难收” “过去的事情就让它过去” “不要为,溅出的牛奶而哭泣”,例1：,某企业投标某工程，其预算如下：,投标准备费用 20000,固定成本（不中标也要 20000,支出的费用）,变动成本（中标后为完成 50000,合同需增加的材料、人工等）,利润（33%） 30000,总报价 120000,投标失败后，另一公司的类似项目愿出80000元委托其生产，而该企业生产能力富裕，它是否应接受该工程？,解：投标准备费用（20000）和固定成本（20000）是沉没成本，无论是否接受另一公司工程，都已无法收回，所以决策不应考虑。,如接受该工程，增量收入80000大于变动成本（50000），能带来增量利润30000，所以应接受此工程。,厂商决策是否要把所有成本都考虑在内？,例1,企业几年前签订了长期租用仓库的协议，月租金1000元。但现在用不着这块地方，因此，企业打算转租出去。但他人愿意出的最高租金为每月800元。企业是否应该转租？为什么？,例2,某公司为了扩大业务，计划将总部从内地搬往上海。2001年，该公司为了购买浦东某建筑物A而支付了定金40万元。2002年，为最终购买该建筑，公司还需要支付400万元。在这个时候，公司发现购买浦东另一栋建筑B只需花费420万元就可以获得其所有权。请问公司应该购买哪栋建筑？,固定成本 与 沉淀成本 是类似的概念吗?,千万 不要混淆!,通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。,专用设备 不容易变现的固定资产，则是沉淀成本。,沉没成本与可回收成本,已经发生的会计成本中，,有的（如办公楼，汽车，计算机）等等可以通过出售或出租方式在很大程度上加以回收，,属于可回收成本；有的则不可能回收，属于沉没成本（Sunk costs）。,沉没成本包括广告成本，在办公楼顶装设企业标志的成本，按企业特殊要求设计的专用设备，收购兼并过程中雇佣财务，法律，猎头公司发生的成本,等等。,经济学家对沉没成本基本态度是，企业进行面向未来决策时不应考虑沉没成本。例如，当未来市场和赢利等条件预期表明企业应当从某个市场退出时，不应该因为广告和其它沉没成本支出而改变或推延退出的决策。,沉没成本与个人决策,一场新上映的电影，对你效用是40元，你用30元买了一张票，但走到电影院时发现票不见了，这时你应怎么办？是再买一张？还是拒绝花60元看这场电影？,丢失的票是沉没成本。你看 还是不看电影，它都没办法回来了。不要再为它懊恼，而影响下一步的决策。（理性人用增量成本）,付钱后发觉电影不好看,怎,么,办,？,生活中的沉没成本,股民。你10元买入一支股票，结果大盘暴跌，现价7元，你应止损出局，买进，还是观望？,婚姻。一场不幸福的婚姻，让你想放弃。但已经付出了太多：青春年华、感情、财产，陷入了骑虎难下的境地，怎么办？,沉没成本在现实世界里常常 没有被忽略的原因,真的不懂沉没成本的作用,理论上知道，但下意识还是做不到,不愿意承认错误,在投资失误已经出现的情况下，如何避免造成更大的损失，才是最关键的。一旦形成了巨大的沉没成本,要承认现实,认赔服输。,在实际中这点很难做到。许多历史上许多有名的企业决策错误都与沉没成本的处理不当有关,中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机，而转向发展支线飞机。这一决策立时引起广泛争议。,该公司与美国麦道公司于1992年签订合同合作生产MD90干线飞机。1997年项目全面展开，1999年双方合作制造的首架飞机成功试飞，2000年第二架飞机再次成功试飞，并且两架飞机很快取得美国联邦航空局颁发的单机适航证。这显示中国在干线飞机制造和总装技术方面已达到90年代的国际水平，并具备了小批量生产能力。 就在此时，MD90项目下马了。,讨论的角度不外乎两大方面：一是基于中国航空工业的战略发展，二是基于项目的经济因素考虑。,案例：沉没成本与企业决策,我们不从前一角度展开讨论，在这方面航空专家最有发言权。单从经济角度看，干线项目上马、下马之争可以说为“沉没成本”提供了最好的案例。,事实上，该干线项目下马完全是“前景堪忧”使然。从销路看，原打算生产150架飞机，到1992年首次签约时定为40架，后又于1994年降至20架，并约定由中方认购。但民航只同意购买5架，其余15架没有着落。可想而知，在没有市场的情况下，继续进行该项目会有怎样的结果？,许多人反对干线飞机项目下马的一个重要理由就是该项目已经投入数十亿元巨资，上万人倾力奉献，耗时六载，在初尝胜果之际下马造成的损失实在太大了。,这种痛苦的心情可以理解，但丝毫不构成该项目不应该下马的理由,，因为不管该项目已经投入了多少人力、物力、财力，对于上下马的决策而言，其实都是无法挽回的沉没成本。,现实经济中，骑虎难下的投资项目比比皆是，到底是继续投资还是决然退出，总是令投资决策者左右为难。所以我们在投资决策时应拨开各类似是而非的成本因素的困扰，做出明智的投资决定。,经济学对成本与决策关系的理解，与日常思维方式可能有两种不同方向的差异：,1、经济学强调普通人可能会忽略的成本，如机会成本。,2、经济学认为应当忘记普通人可能不愿意忽略的成本，如沉没成本。,与对待机会成本斤斤计较的态度相反，经济学家对沉没成本采取“随它去”的超脱态度，不要让过去的沉没成本影响我们关于未来的决策。,事实上，我们反复对比强调机会成本和沉没成本是为了正确做出经营决策。,审慎的决策者可能因为将一些不相关成本纳入决策成本考虑而错失了本来可行的项目；另一些冒进的决策者则因为将相关成本错误排除在决策成本之外而对项目做出盲目乐观的估计。,在行动和决策时，建立正确的决策成本观念十分重要,。,衡量一个,新投资项目,的成本，应包含因为选择该行动方案而发生的所有相关成本。,相关成本指与特定决策、行动有关的，在分析评价时必须加以考虑的成本，包括未来成本、重置成本、机会成本等。,衡量一个,已建成项目,的成本时，已投入资源的机会成本、沉没成本是决策非相关成本，在决策时不应加以考虑。,非相关成本则指在决策之前就已发生或不管采取什么方案都要发生的成本，它与特定决策无关，因而在分析评价和最优决策过程中不应纳入决策成本的范畴，如过去成本、账面成本等。,正确区分决策成本与会计成本,一般说来，,沉没成本是就决策或经济评估而言的。从会计成本核算角度看，其实并不存在什么沉没成本。,但在具体会计核算时，则应视决策结果的不同而进行相应的处理,：如果最后决定放弃该项目，这些费用应当计入当期投资损益；如果项目继续，则根据会计准则在该项目的受益期内进行成本分摊。,可见，为财务报告目的而获得的某项经济活动的成本对于决策目的来说，并不总是恰当的。,沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不应影响当前行为或未来决策。,从成本的可追溯性来说，沉没成本可以是直接成本，也可能是间接成本。,如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本；如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。,从成本的形态看，沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。,企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时，沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本，也包括原材料、零部件等变动成本。,通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。,案例：雀巢公司的经营决策,QC公司是世界上最大的食品生产厂商之一，主要产品包括速溶咖啡、巧克力、糖果、奶制品、儿童营养食品、冰淇淋等。20世纪80年代初，该公司进入中国市场投资兴建速溶咖啡厂，以其“滴滴香浓，意犹未尽”等脍炙人口的广告语打动中国消费者，产品迅速占领市场，成为外商在华投资成功的范例。此后QC公司又先后进入奶制品、巧克力、速溶茶等其他领域，获利颇丰。,1990年，QC公司瞄准发展中的中国饮用水行业，投资近2亿元人民币在天津兴建矿泉水厂。1998年又耗资4 000万人民币收购上海某饮料厂，并增加投资3亿元扩建成年产5亿公升纯净水的现代化生产基地。,然而，QC在中国饮用水市场上面临严峻挑战。,第一，从市场需求角度看，中国由于收入水平、消费者对茶饮料偏好等方面因素，饮用水市场虽然20世纪90年代后期扩展较快，但是总体规模还比较小。,第二，从市场份额角度看，即便在QC饮用水产量最高的2001年，它在中国饮用水（包括矿泉水、蒸馏水和纯净水）市场占有的份额仅有8，虽然超过了各占 4一5份额的可口可乐和屈臣（Watsons），但是远远比不上占市场份额达四成的达能（Danone）集团。,第三，从市场竞争情况看，中国市场上有几千家质量低、效率低但成本也很低的地方瓶装水厂。由于饮用水缺乏明确的卫生和技术质量标准，进入门槛比较低。QC公司基于对自身品牌的严格质量要求，引进意大利、法国等现代化大型设备（过滤、净化、矿化及高速瓶装线、自动化吹瓶机、热封包装机等等），其产品质量优异但生产成本（特别是固定资产折旧成本）高昂。因而，相对于国内很多竞争对手缺少价格优势，相对于如达能集团这样的国际竞争对手又缺少规模优势。,上述背景下，QC中国饮用水企业连年巨额亏损。表1显示了上海公司近年财务状况，亏损额（净收益负值）从 1998年 1000多万元上升到 2001年的 5000多万，现金流亏损也从几百万元上升到2001年的 3 800多万元。,问：该企业应该继续经营下去吗？,厂商在考虑退出一个行业时，需要比较平均成本与价格水平，并且考虑固定成本比例以及,固定成本中沉没成本所占比例,。,正是沉没成本使QC难以顺利退出。QC在华饮用水项目固定投资巨大，上海、天津二家工厂总投资迄今超过5.4亿人民币，再加上每年大约3 000万广告投入，累计达 3亿人民币。如果退出，,沉没成本总计超过8亿元。,极端地说，如果所有固定成本都是沉没成本，那么只要价格没有低于可变成本，厂商仍然应当维持亏损经营以避免更大的财务损失。,这句话是否准确？,QC公司经营净现金流为负，经营现金收入小于经营现金支出。,从表的数据看，该公司近年每年仍有几千万元的现金流亏损。,退出似乎成为不得不考虑的选择。,然而，真实经济现象总是远比经济学原理来得复杂。,经过全面的市场调研和分析，该公司董事会决定继续饮用水工厂的生产经营。提出利用公司在中国的成功的营销网络和经验，继续扩大市场和销售。,因而有理由推论，该公司维持经营决策的合理性依据，可能包括其他因素。,其一，公司决策层可能相信或预期以后年份经营情况会逐步改善，因而整个完成折旧期内的现金流损益净值为正。,其二，即便整个折旧完成期的净现金损益净值为负数，但是维持在华饮用水经营有可能对母公司在华其他业务带来额外的正面效应，或者退出具有超出财务意义的额外损失，如对公司整体的负面宣传效果等，并且该公司决策层相信这一额外正面意义大于现金流净亏损。,以上二点只要有一条完全满足，就有理由维持饮用水项目的亏损经营。,用“拿钱买教训”“交学费”的观点来看待沉没成本是片面的。,很多情况下，沉没成本也可以为企业在某些方面带来优势。,若一个产业的沉没成本很高，就会形成进入门槛。,如通讯、能源、交通、集成电路、医药等需要巨大硬件设备投入的资本密集型产业，其超额回报可谓诱人，但其惊人的初始投入和,高退出成本,则往往使许多市场“准进入者”却步。,由于这些,高沉没成本,的产业往往同时具备,低边际成本,的特性，“,输得起,”的一方最终会成为市场的赢家。,许多资本实力雄厚的企业正是利用沉没成本来建立自己的竞争优势。小企业通常只能选择沉没成本较低的竞争性行业求得发展。,很多人特意设置沉没成本来控制自己的行为。而事实上这也是十分的有效，因为想摆脱沉没成本的谬误实在太难了。,比如为了督促自己健身，花2000元办一个健身卡，,其它成本概念：,制造成本（生产成本）,经营成本,相关成本、非相关成本,固定成本、变动成本,边际成本,不同的成本概念从不同角度定义了成本的内涵和外延,直接材料+直接工资+制造费用,总成本,总成本,生产成本,直接费用,直接材料,直接工资,其它直接费用,制造费用,车间管理人员工资,折旧费,修理费、物料消耗,其它制造费用,管理费用,销售费用,财务费用,公司管理人员工资,折旧费、摊销费,修理费、物料消耗,房产税、车船税、土地使用税,其它管理费用,运输费、包装费、保险费、差旅费、广告费、销售机构人员工资、折旧费等,借款利息,汇兑净损失、银行手续费、其它筹资费用,成本的含义与衡量：小结,1.成本可以按不同的方法来衡量，取决于使用成本数字的目的。,2.会计成本直接用于决策，并不是总是恰当的。,3.成本的构成非常复杂，绝不简单的等于花了多少钱。,4.,机会成本不是通常意义上的成本，它不是一种支出或费用，而是选定某方案可能损失的收入或收益。,5.不管选择什么行动方案，已经发生的沉没成本在制定最优决策过程中不应考虑。,6.决策问题中某一既定行动的机会成本有时是很难衡量的,成本估计可能是高度主观的和随意的。,成本应如何核算才正确？,参见“出租司机案例”,考研的成本,如果说高考是求学路上的一道坎儿，那么考研就是一道梁了。前者迫于种种压力，而后者却往往是自讨苦吃。对于一名普通的考生（既不能通过保送读研又没有和导师沾亲带故），他将面临以下代价：,1. 购买考研书籍、资料约500元；,2. 各种辅导班学费约1000元;,3. 报考费应为100元，但许多考点通常多收1020元；,4. 只可意会不可言传的费用1000元；,5. 加重父母的精神负担,父母的精神损失费约为3650元/人 2人(每天暂以10元计);,6. 如果你已结婚或正处于热恋，你的爱人或恋人比你承受更大的精神、物质压力，损失难以估价；,7. 你将不再拥有常人的种种乐趣：节假日、旅游、电影、足球逛街等；,现实生活中的成本：考研的成本,8. 如果你报考的是异地院校，那么路费必须考虑进去，其计算公式应为：单程路费 4；,9. 如果你住在同学的免费宿舍，学校查房造成的精神压力，最乐观的数字也应是2元/日 365日；,考研战场上3天共18小时，思想必须高度集中。据统计，每5 名落榜者中就有1人为了1分之差而抱憾终身。,最重要就是树立自信。第一次失败后你要劝慰自己：“不可毕其功于一役”，第二年失败要想到“三打祝家庄”，第三年失败该想起“四渡赤水”的英雄故事。以此类推，接下来是“五朵金花”、“六出祁山”、“七下江南”、“八年抗战”.,如果你恨他，就劝他去考研，for its the Hell。,如果你爱他，就劝他去考研，for its the Heaven。,钢铁就是这样炼成的！,上海出租汽车定价标准；起步费10元，可乘里程3公里；以后单价每公里（或5分钟）2元，10公里以上加收50%费用，即每公里（或5分钟）3元。,（1）坐出租汽车最怕堵车，汽车纹丝不动，每过5分钟计价器就增加2元钱，让乘客心惊肉跳。乘客害怕堵车，司机是否就喜欢堵车呢？,（2）不守纪律的司机有时会拒载，为什么？我坐车又不是不付钱，为什么有钱却不赚呢？什么情况下拒载才合理？,（3）司机家住郊区，晚上收车回家，愿意以低价拉一位也去那个方向的乘客为什么？,（4）如果总成本=乘车费用；平均成本=总成本乘车公里数；边际成本=每多乘一公里所增加的费用。先估计一下回答下列问题，再计算填表（此例假定没有堵车因素）,在起步费的十元内，乘车的每公里平均成本肯定下降，3公里之后，计价器开始跳表上升，问每公里的平均成本是下降还是上升？,坐出租汽车的经济学。,（机会成本）,（增量成本、交易成本）,（平均成本、边际成本）,3,3,2,2,2,2,2,2,2,0,0,边际,成本,2.5,2.45,2.4,2.44,2.5,2.6,2.7,2.8,3,3.33,5,10,平均,成本,30,27,24,22,20,18,16,14,12,10,10,10,总成,本,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,公里,数,成本函数的概念,(Cost function),：,在一定时期内发生的成本与同一时期内的产出量之间的函数关系,短期成本函数,：短期内成本与产量之间的函数关系（如短期内厂房、设备都不会改变，即短期成本函数中有固定成本）,长期成本函数,：长期内成本与产量之间的函数关系（没有固定成本）,第二节,短期成本函数,一、短期成本的构成,总固定成本,(Total fixed cost),:,是不随产量变动的常数,b,，,TFC = b,（厂房、设备折旧，借款的利息等）,总变动成本,(Total variable cost),：,随产量变动的成本部分，可表示为产量的函数，,TVC = f(Q),生产过程消耗的水,、,电,、,汽,、,原材料,、,劳动力,(计件工资）,等。,短期总成本,(Short-run total cost),：,总固定成本和总变动成本之和，,STC=TVC+TFC,= f(Q)+b,固定成本与变动成本的区别：,1、可变成本与产量变动有关，而固定成本与产量变动无关。,2、在进行生产经营活动之前，可变成本为零，而固定成本则在企业投产之初就已发生。,对于许多企业来说，总成本分为固定和可变成本取决于时间框架。,例如福特汽车公司。在只有几个月的时期内，福特公司不能调整它汽车工厂的数量与规模。它可以生产额外一辆汽车的唯一方法是，在已有的工厂中多雇佣工人。,因此工厂的成本在短期中是固定成本。与此相比，在几年的时期中，福特公司可以扩大其工厂规模，建立新工厂和关闭旧工厂。因此工厂的成本在长期中是可变成本。,当福特公司想把每天的产量从1000辆汽车增加到1200辆时，在短期中除了在现有的规模中多雇工人之外别无选择。由于边际产量递减，每辆汽车的平均总成本从1万美元增加到1.2万美元。但是，在长期中，福特公司可以扩大工厂和车间的规模。,对一个企业来说，进入长期要多长时间呢？回答取决于企业。对一个大型制造企业，例如，汽车公司，这可能需要一年或更长。与此相比，一个人经营的冷饮店可以在一小时甚至更短的时间内去买冰柜或冰淇淋机。,短期成本函数曲线的形状推导,由生产函数-成本函数,可变要素投入（实物）,产量,可变要素投入价值（总变动成本）,单一可变要素投入的生产函数,在我们通常描绘成本函数时，一般将产量作为横轴（自变量），而将变动成本作为纵轴，因此该图形还应旋转90度。,单一可变要素投入的成本函数曲线,生产-成本的,对偶性,总成本函数与总固定成本、总变动成本函数间关系,产量Q,成本,TFC,TC,TVC,短期成本的其它概念,平均固定成本,(Average fixed cost),：,是单位产品上分摊的固定成本，等于固定成本除以产量。,平均变动成本,(,Average variable cost,),：,是单位产品上分摊的可变成本，为可变成本除以产量。,平均成本：,指单位成本上分摊的平均固定成本和平均可变成本。,AC = AVC+AFC,边际成本：,产量Q,成本,TFC,TC,TVC,K=AVC,K=AC，,K为该直线的斜率,Q,1,Q,2,C,1,C,2,边际成本曲线MC、平均成本曲线AC、平均变动成本曲线AVC、平均固定成本曲线AFC的形状,K=MC,注意：,边际成本曲线MC穿过平均总成本曲线AC、平均变动成本曲线AVC的最低点,AC,AVC,AFC,MC,Q,成本,MC、AC、AVC、AFC,关系,观察这四者间关系还需注意：,AFC无限靠拢于横轴，因为单位产品中分摊的固定成本越来越少了；,AVC无限靠拢于ATC，因为AFC趋向于零；,MC低于AC，AC下降，MC高于AC，AC上升，MC与AC相交于AC的最低点。,AVC和ATC表现为U形的原因在于,边际成本线先下降后上升。,成本函数与生产函数之间的关系,生产函数决定了成本函数的曲线形状；,投入要素的价格决定了成本函数曲线的位置；,其它关系：,以一种变动投入要素（劳动力）的生产系统为例：,Q,MP,AP,L,$,Q,AVC,MC,现实中的短期成本函数,经济学家想通过行业分析的实证，弄清短期成本与产量的关系。,结果证明在短期中，在正常产出范围内，线性总成本函数（边际成本不变）是最常见的。,研究中有U形的边际成本曲线和U形平均成本曲线，但并不那么普遍。,如哥伦比亚大学的乔. 迪安研究了很多行业，其研究结果表明，,产品的成本与产量间存在线性关系，边际成本在观察产量范围内保持不变或无明显增加。,是否违背边际报酬递减规律？,边际报酬递减规律认为，可变投入要素的边际产量最终将减少，据此可推出：短期成本会递增。,原因：,如果企业在其产能的90%100%范围生产，企业的边际成本和平均成本会上升。,企业通常在产出能力20%-90%左右生产，此阶段边际成本基本不变。,在生产能力的产出水平很低（20%以下），其可变投入的收益递增。,接近其最大产能（大于90%，产出水平到极限，加班工资补贴增多，新员工素质下降，增加工时效率也下降），成本会上升。,现实中，U形边际成本线底部很宽、较平坦,。,第三节 长期成本函数,再谈短期和长期的含义：,所谓短期和长期,不是时间的绝对长度,，而是相对于生产要素是否全部可变而言的。,只要有一个生产要素不变，那就是短期,；,所有的生产要素都变，那就是长期，,所以在,长期成本中没有固定成本，只有变动成本。,长期生产的经济性,长期中所有的投入要素都是可变的，所以,企业调节生产规模，使得长期成本比短期成本更低,。这就是长期生产的经济性。,一、长期成本曲线的类型,长期总成本曲线：,LTC = f,（,Q,）,长期平均成本曲线：,LAC =LTC/Q,长期边际成本曲线：,LMC=,LTC/,Q,计划与现实-长期与短期,在任一时点上，企业总会有一个或多个固定生产要素。所以，生产决策必须在短期成本曲线的基础上来做。但是，从长期看，多数企业能通过改变所有投入要素的投入量，从而改变经营规模。这样，它们就有了一条更优的短期成本曲线。,换言之，,因为所有成本在长期都是可变的，因而长期成本函数给出了生产既定产量的最优（成本最小的）方案。,一旦确定了生产规模并开始生产，公司就处于,短期经营状态，厂房和设备建好后，,如果公司想改变产量水平，它就不能改变所有的要素投入量，因而,不能以最低的成本生产新的产量水平。,由生产扩张线可得到长期总成本曲线,0,C,B,A,L,K,Q,1,Q,2,Q,3,Q,2,Q,3,Q,1,L,T,C,Q,0,O,C,P,L,O,B,P,L,O,A,P,L,L,T,C,Q,L,A,C,Q,由长期总成本与产量的比就可得到,长期平均成本,通常,LAC,是,U,形的。,长期边际成本,为增加一个单位,产量所引起的长期总成本的增加,LMC,与,LAC,之间的关系类似,于,SMC,与,SAC,之间的关系，,即,LMC,穿过,LAC,的最低点。,LAC,LMC,C,Q,O,长期平均成本曲线与短期平均成本曲线,S,A,C,1,S,A,C,2,S,A,C,3,L,A,C,Q,0,设某企业小、中、大三种生产规模下的短期平均成本曲线分别为SAC,1,，SAC,2,，SAC,3,A,B,C,长期平均成本曲线,与,短期平均成本曲线,的关系：,LAC,是,SAC,的包络线。,LAC,SAC,1,SAC,2,SAC,3,SAC,4,SAC,n,AC,O,Q,Q,1,Q,2,Q,3,Q,4,长期成本函数,更有可能情况是：长期平均成本如下图粗黑的曲线所示，是比短期较为平坦的U型曲线。假设“一汽”在短期的小型工厂有左边的U型短期成本线。随着产量提高，小型工厂的短期成本线进入上升阶段。但在长期中可以建立一个中型工厂，利用中型工厂的下降成本线对应的生产能力来生产。产量更大时，可以利用大型工厂生产能力生产。但是，在一定技术条件下，大型厂也会进入成本线上升阶段。于是，三种规模短期成本线组合为长期更为平坦的U型成本曲线。,1200,小型工厂短期,ATC,中型工厂短期,ATC,大型工厂短期,ATC,长期ATC,1000,10万,8万,每天汽车产量（辆）,平均总成本（元）,0,规模收益不变,规模不经济,规模经济,由于许多成本在短期中是固定的，但在长期中是可变的，所以，企业的长期成本曲线不同与其短期成本曲线。,长期平均总成本曲线是比短期平均总成本曲线平坦得多的 U型曲线。,此外，,所有短期曲线在长期成本曲线上和以上,（绝不会在长期成本线之下）。这些特点的产生，是因为企业在长期中有更大的灵活性,（可调整生产规模）,。在长期中，企业可以选择它想用的哪一条短期成本曲线。但在短期中，它不得不用它过去选择的某一条短期曲线。,标准的教科书通常将平均成本描述成U型，包含规模经济和规模不经济，但事实上，规模不经济是很有限的。著名计量经济学家约翰斯顿实证研究后，,认为成本曲线与其说是U型，不如说是L型的。,学习曲线,企业在生产规模、投入要素不变的情况下也能,实现成本的下降,，这是经验积累的结果。,AC,累积产量,学习曲线,学习曲线描绘了企业的,平均成本,随累积产出上升而下降的关系。,影响长期平均成本变化的因素（学习效应）,例：,1930年代，美国芮特飞机公司的研究人员在分析最新生产几架飞机的成本时，发现飞机的单位工时随着产量的增加而降低，并且可以精确地估计，,累积产量每增加一倍，单位成本大约降到原有水平的80。,如果第1架飞机需耗费 10000小时的人工，那么到第2架飞机制造完，平均成本将下降到 8000小时人工，到生产到第4架飞机时，单位平均成本下降到约 6400小时人工。,其具体原因为,1、工人对生产设备和技术有一个学习和熟悉的过程,2、产品设计、生产工艺、生产组织会在长期的生产过程中得到完善，走向成熟。,3、企业间的协作更加高效。合作的时间越长，互相的了解信任使得提供的协作就可能越及时、有效。,企业可以通过学习而降低长期平均生产成本。但通过学习而降低成本的速度也将越来越慢，所以学习曲线也凸向原点。,学习曲线的函数形式为,AC=aQ,-b,AC累积产量Q的企业平均生产成本，a，b为大于0的常数,a第一单位产出的平均成本,b企业学习效应的大小，b越大，平均成本下降越快，反之则慢。,不同行业的成本优势不同,学习曲线广泛出现在计算机工业、航空航天、技术引进等领域。,学习曲线对新行业、新产品的进入非常重要：最初成本可能比较高，但长期平均成本会下降。,化工行业中成本的下降与累积的产量和资本设备的改良紧密相关，而与规模经济的相关程度反而较低。一项研究表明，企业规模每增长1倍，平均成本下降 11；而累积产量增长1倍，平均成本则下降27。,思考问题：,哪些行业成本优势来自规模经济，哪些行业的成本优势在于学习效率，这些行业各有什么特征？不同的成本优势来源对企业经营管理的启示是什么？,区分学习曲线产生的经济（学习经济）与规模产生的经济（规模经济）十分重要。,在,学习经济很小的情况，规模经济可能很大,，如铝罐制造这类简单的资本密集型生产。在,规模经济很小时，学习经济也可以很大,，如计算机软件开发等劳动密集型生产中。,规模经济与学习效应的区别：,如果低成本由规模经济引起，减少产量，AC 上升,如果低成本由学习经济引起，减少产量，AC 不变，因为已经学会。,成本优势来自规模经济而不是学习效应的企业，将会更少的考虑劳动力离职问题。,1965年道格拉斯航空公司推出DC9型喷气式客机，飞行成本低且易于维修，订单量远超过预期，似乎取得了巨大成功。,为迅速占领市场和打压竞争对手波音公司，在给飞机定价时，公司根据学习效应定出了低价，预计在售出第20架飞机时与成本持平，但事实是直到售出第50架飞机时，每架飞机还亏损$20万。,学习效应的估算-道格拉斯航空公司,银行拒绝给道格拉斯公司贷款，1967年1月道格拉斯家族不得不将公司出售给一家国防部定点企业-麦克唐纳公司。,道格拉斯公司的主要问题根源在于成本估算失败，,定价时寄希望于没有实现的学习效应。,一部分原因在于1966年洛杉矶劳动力市场紧缺，导致该公司较高的人员离职率，另一个原因是为与波音公司竞争，该公司同时生产了一系列复杂型号的DC9型飞机，,这两者都降低了学习速度，导致成本高于预期值。,例,：已知科隆公司的生产函数为：,其中Q为产量，K为使用的资本数量，L为使用的劳动数量。该公司为每单位资本支付2000元，为每单位劳动支付8000元。,1、求出短期总成本函数、短期平均成本函数，短期边际成本函数（假定短期内，K固定，等于10）,2、求出长期总成本函数、长期平均成本函数，和长期边际成本函数。,生产与成本存在着对偶性,能否根据生产函数推导出成本函数？,解：,从长期看，所有投入都是可变的，为了找出产量为Q时使总成本最低的投入量组合，根据（3）式，当dTC=0时，总成本最小：,第四节,贡献分析法及其应用,贡献分析法主要用于,现有企业的经营决策，因而主要使用短期成本函数概念,。为简化应用于企业实践，,通常假定单位产品变动成本是常数。,贡献是指一个方案能够为企业带来多少利润的增加（即增量利润）。,贡献分析法通过贡献的计算和比较，来判断一个方案是否可以接受。,（增量分析法）,贡献（增量利润）,=,增量收入增量成本,显然，如果某方案的贡献大于零，表明该方案能使利润增加，该方案可以接受。,二、贡献分析法的应用1、是否接受订货？,例,1,某公司生产各种计算器，其产品以往一直通,过它的销售网络进行销售。最近有,一外国大型百货,商店,愿意按每台,8,元的价格向它购买,20000,台,A,型号,的计算器。目前该公司年产,A,型号计算器,160000,台,，如果这种型号的计算器再多生产,20000,台，则,B,型号计算器就要减产,5000,台。有关成本、价格等数,据见下表。该公司很想接受百货商店的这笔定货，,但又不太愿意按,8,元的单价销售（因为在正常情况,下，,A,型号计算器的批发价格为,12,元）。,该公司是否应该接受该项订货？,贡献分析法的应用是否订货？,贡献分析法的应用是否订货,解：接受订货的贡献为:,贡献,=20000,8,（,1.65,2.32,1.03）,5000,14.40,（,1.87,3.02,1.11）,=18000,元。,由于贡献大于零，应接受订货。,贡献分析法在订货决策中应用条件,1、企业生产能力剩余,2、新的订货不会影响企业产品的正常销售，如国外订货，不会影响国内正常销售。,3、虽然订货价格低于产品全部成本（固定+变动），但高于产品的单位变动成本。,贡献分析法仅仅是,短期决策的依据,。不适用于长期决策。,2、是自制还是外购？,例,2,某电气公司制造,A,零件,20000,个，其成本,数据如表所示。如果外购这些零件，每个零件的,市场价为,10,元，可以节省固定间接费用,20000,元,（因为如果不制造这些零件，班长可以调做其他,工作，从而可以节省班长工资,20000,元）。同时,，闲置的设备可以出租，租金收入,35000,元。该,电气公司应自制还是外购这些零件？,是自制还是外购？,是自制还是外购？,解：外购的增量成本,=10,20000 -20000-35000 =145000,元,自制的增量成本,=20000+80000+40000=140000,元,尽管初看起来，自制的单位成本,11,元大于外,购单位成本,10,元，但实际自制的增量成本小,于外购的增量成本，因此应自制。,3、亏损的产品是否要停产？,例,3,某企业生产,A,、,B,、,C,三种产品，其中产品,C,是亏损的。每月的销售收入和成本数据如表所示,问：,（,1,）产品,C,要不要停产？(设停产后总固定成本不变）,（,2,）假如把产品,C,的生产能力转产产品,D,，产品,D,每月的销售收入为,2000000,元，每月变动成本为,1500000,元。试问要不要转产产品,D,？,（,3,）假定产品,C,停产后，可以把部分管理人员和工人调往他处，使固定成本下降,80000,元，腾出的设备可以出租，租金收入预计每月,250000,元。问产品,C,要不要停产？,项,目,A,B,C,总计,销售收入,1000000,5000000,成本：,700000,变,动,成本,200000,固,定,成本,利润,100000,200000,300000,1000000,1500000,2500000,2200000,500000,-200000,3900000,1000000,100000,亏损的产品是否要停产？,解：（,1,）产品,C,的贡献,=2500000,2200000=300000,元,应继续生产,（,2,）产品,D,的贡献,=2000000,1500000=500000,元,转产产品,D,是合算的，它能给企业增加利润,200000,元,（,500000,300000=200000,）。,（,3,）生产产品,C,的增量收入,=2500000,元,生产产品,C,的增量成本,=2200000+ 80000+ 250000,=2530000,停产带来的收入应记为生产的增量成本,生产产品,C,的贡献,=2500000,2530000=,30000,元,在此情况下，应停产产品,C,。,第五节,盈亏平衡分析法及其应用,也称量-本-利分析法，盈亏分界点分析法。,盈亏平衡分析是分析固定成本、可变成本、销售收入和利润关系的重要工具。,对一企业来说，,固定成本和单位产品变动成本是比较容易确定的，而销量（产量）是最不容易确定的，,因此管理者总是,先找出盈亏分界点的产量，,再看某个方案带来的销售量是多少，如果销量能大于盈亏平衡点的产量，就说明该方案是有利可图的。,如何找出盈亏平衡点的产量？,代数方法,求盈亏平衡点,TR=PQ,TC=VC+FC=AVCQ+FC,平衡点为 TR=TC,PQ=AVCQ+FC,Q,B,=FC/（P-AVC）,（P-AVC）为单位产品贡献利润，贡献利润是决定企业开工与否的关键，只要有贡献利润就可以减少固定成本的负担，企业就可以开工，而不必等有了利润才开工。,如果企业确定一个目标利润，上述等式可以改写成,PQ- TC =,Q,B,=（FC+,）/（P-AVC）,盈亏分界点分析图解,(几何法）,安全边际,：企业预期（实际）销售量与盈亏分界点销售量之间的差额。差额越大，说明企业能经受较大的市场波动，经营较安全。,安全边际率=安全边际量（额）/实际（预计）销售量（额）,安全边际率,10%以下,11%20%,21%-30%,31%-40%,41%以上,安全程度,危险,值得关注,比较安全,安全,很安全,产量,0,A,B,收入,成本,销售收入曲线,总成本曲线,盈亏平衡分析法与相关经济学原理,经济学中的总收入函数与总成本函数如下图：,经济学中的总成本函数与总收入函数都不是直线，,盈亏分界点有两个,，总利润最大的产量是两曲线距离最大处的Q,c,Q,c,Q,a,Q,b,盈亏平衡分析法适用范围：,1、盈亏平衡分析法只在,相关,（收入和成本函数为线性）的,产量范围内,适用，超出该范围可能有较大误差。,2、该方法适用于生产一种或固定品种的产品，若产品众多，且多变，经常更换，则要谨慎使用。,盈亏分析法的应用,求保本和保利润销售量,例,1,某旅游公司经办到风景点,A,地的旅游业务，往返,共,3,天，由旅游公司为旅客提供交通、住宿和伙食。往返,一次所需成本数据如表所示。求：（,1,）如果向每个游客,收费,600,元，至少有多少游客才能保本？如果收费,700,元，,至少有多少游客才能保本？（,2,）如果公司往返一次的目,标利润为,1000,元，定价,600,元，至少要有多少游客才能实,现这个利润？如果收费,700,元，至少要有多少游客才能实,现这个利润？（,3,）如果收费,600,元，预期游客数量为,50,人，,汽车往返一次的利润是多少？如果收费,700,元，预期游客数,量为,40,人，汽车往返一次的利润是多少？,盈亏分析法的应用,求保本和保利润销售量,盈亏分析法的应用,求保本和保利润销售量,解：（,1,）如收费,600,元，保本的游客数量,Q=40,人,如收费,700,元，保本的游客数量,Q=20,人,（,2,）如收费,600,元，保目标利润的游客数量,Q=50,人,如收费,700,元，保目标利润的游客数量,Q=25,（,3,）如收费,600,元，往返一次的利润,=600,50,500,50,4000=1000,元,如收费,700,元，往返一次的利润,=700,40,500,40,4000=4000,元,2、企业经营杠杆率,经营杠杆率是企业固定成本与可变成本的比率，,反映企业生产经营中使用固定要素替代可变要素的程度。,如果企业固定成本在总成本中的比率较高，这类公司被认为是经营杠杆效应较强的公司。其盈亏平衡点会上移，但生产规模越大，利润增加幅度也越大。,生产中的杠杆效应,财务管理中的杠杆效应,（举债经营）,经营杠杆效应测定度,(,degree of operating leverage,DOL,),是指,产品销售量变动百分比所导致利润额变动百分比,。其公式为,DOL=,/Q/Q,= Q/Q,因为,=Q（P-AVC）-FC,= Q,（P-AVC）,代入上式得,D
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