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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,2015:,产业巨变,2015.08.11,1978,1997,：从重工型计划经济向产业轻型化转型,1998,2014,：从轻型化向重型化转型,从内贸经济向外向型经济转型,互联网产业的意外崛起,2015-,未来：从产业重型化向,“,互联网,+,新金融,”,转型,1978,2015,：三次重大产业转型,三架马车,消费,投资,出口,四大新动力,新实业,新金融,新消费,新城镇化,危机中的产业：制造业,中国制造,=,成本,+,规模,传统制造业的四大成本优势,土地、人力、税收、环境,全数丧失,传统制造业的规模优势,产能过剩、性能雷同、价格拼杀,四大新动力,之一：,新实业,生产模式危机,品牌危机,营销模式危机,2015,：大企业危机年,人才危机,资本危机,战略转型危机,李宁：偶像营销第一例,1990,年创业，专注于体育服饰品牌；,1996,年，完成产权清晰化；,2004,年，最大体育用品公司在香港上市，,16,亿元身价；,2009,年，超越阿迪达斯，在中国体育市场份额位居第二，仅次于耐克。,2010,年,店铺扩张至,7000,家，同时进军国际市场，,2,亿美元赞助,MBA,球星；年度营业额,95,亿，税前盈利,15,亿,李宁：传统营销经典困境,2012,年，巨亏,20,亿元,2014,年上半年，营业收入,31,亿元，亏损,5,08,亿元，放弃赞助中国体操队,1,，品牌提升遇阻，国际市场开拓完败；,2,，技术尾随策略失灵；,3,，供应链响应创新不足；,4,，品牌人格老化，轰炸式广告失效；,5,，连锁店铺模式落后，互联网营销严重滞后,2014,年，陷入,“,李宁式困局,”,的著名成功企业,海尔：两年裁员,2,6,万人，,“,自杀重生，他杀淘汰,”,；,娃哈哈：,2014,年第一次出现业绩滑坡，销售下滑三成；,波司登：,2004,年上半年关闭店铺,6000,家；,服饰企业：美特斯邦威、真维斯、匹克、七匹狼全面缩店；,餐饮企业：湘鄂情转型失措、俏江南卖身求活；,家电企业,与产业生命周期,80,年代：,进口替代，生产线第一；,产量优先，日本精细化管理；,90,年代：,产能过剩，品牌战略,柜台制胜,1990,年代中期,：价格战，规模优势；,美国式市场营销思想：,2000,年：,连锁家电渠道的崛起,“,工厂利润薄如刀片,”,2004,年,：并购浪潮、出口红利,长达十年的挣扎期,2013,年：,智能硬件,互联网家电,1,，利润危机：像刀片一样薄；,2,，人员危机：两年裁员,2,6,万人；,3,，生产线危机：大制造与小微公司试验；,4,，研发危机：研发中心的开放试验；,5,，物流危机：物流公司外包试验；,6,，品牌危机：雷神与海尔；,7,，管理思想危机：,泰勒的科学管理理论、马克斯,韦伯的科层组织理论以及法约尔的一般管理理论都已经,“,被颠覆,”,张瑞敏与海尔危机：,“,自杀重生，他杀淘汰,”,制造业的能力：,谷歌自动汽车计划：美国,350,万以卡车为生的工种将失业,富士康,“,百万机器人计划,”,120万人，十年内，,机器人完成50%的业务流程,制造业转型：,专业公司信息化改造小制造,服装、家具制造工厂,鱼缸生产商,运动鞋生产商,制造业升级,：面向中产阶层的性能,+,品牌创新,马桶盖事件的反思：,中国制造还有最后一公里；,“,价廉物美,”,的观念将被抛弃,吴晓波题板,新制造还是旧制造,的四个问题：,定价,：产品定价有没有摆脱成本依赖？,消费者,：消费者关系有没有实现互动重建？,生产,：有没有从规模化生产变为定制化生产？,技术,：最后的,1%,是不是属于自己的核心技术？,危机中的产业：零售服务业,基础于连锁加盟模式的零售服务业，遭到电子商务的致命冲击：,渠道扁平化,消费社交化,支付在线化,供应链社会化,四大新动力,之二：,新消费,服务业转型：重度垂直,社区场景,O2O,洗衣店,美甲店,房产中介店,如果,WIFI,覆盖杭州武林广场：,1,，店铺价值是否重估；,2,，品牌如何抢占流量入口；,3,，消费者如何找到同类；,4,，企业如何开展预约服务；,消费世代,“,突变,”,：,890,化,+,小众圈层化跨界增值化,明星,电影,小虎队,录音棚+录音设备,唱片公司,盒带生产工厂,分销商,唱片店,经纪公司,消费者,TFboys,+粉丝,在线音乐平台,两代偶像,把世界交给,80,后,！,吴晓波题板,新消费还是旧消费,的四个问题：,中产消费在总营收中的比例是否提升？,社交化传播是否成为二度营销的主要模式？,社群关系有没有实现,O2O,化？,软能力增值是否高于店铺及人力成本递增？,负债业务,资产业务,中间业务,网点服务,信用卡业务,银联,危机中的产业：金融业,1,，利率市场化；,2,，民营银行获批；,3,，支付互联网化；,4,，,P2P,崛起；,5,，客户信用的转移,；,四大新动力,之三：,新金融,到,2020,年,传统银行将失去,35%,的份额,四分之一的银行将消失,二十年后,传统银行可能消失,银,行,金融业转型：网络银行,+,在线支付,大数据管理,在线支付,消费信托,网上贷款,曼哈顿,VS,陆家嘴,四大新动力,之四：,新城镇化,全球超高建筑,top100,从,“,城市化,”,到,“,城镇化,”,70,大核心城市,2900,个县,+3,5,万个集镇,产业的下沉和西迁北移,公共配套的完善,人的现代化,三架马车,消费,投资,出口,四大新动力,新实业,新金融,新消费,新城镇化,战略生命周期在缩短，由于资本充裕、外包机会涌现、网络全球可达，一个行业的迅速发展比以往更容易。但是，一个行业发展得越快，它的商业模式就会越早达到极限，所以说，当下的成功抛物线经常是窄的尖峰状。,加里,哈默，,管理的未来,，,2007,年,正在被,压扁,的周期：创新与危机,在新经济的视野中，当今中国,1,，没有传统产业；,2,，没有夕阳行业；,有的是生生不息的创新与对旧模式的颠覆,未来五年，是新秩序的建成时期。,败局日日发生，,奇迹时时出现。,
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