ERP的原理、形成与发展

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,为提高我国企业竞争力、推动企业信息化建设而奋斗,拼搏、创新、求实、高效,罗鸿,热烈欢,迎,迎各位,领,领导、,同,同事参,加,加ERP知识,培,培训！,因为有,你,你们世,界,界才变,得,得精彩,！,！,主要议,题,题,ERP,的,的形成,与,与发展,ERP,原,原理,ERP,实,实施,1.ERP的,形,形成与,发,发展,20世,纪,纪60,年,年代制,造,造业为,了,了打破,“,“发出,订,订单，,然,然后催,办,办”的,计,计划管,理,理方式,，,，设置,了,了安全,库,库存量,，,，为需,求,求与提,前,前期提,供,供缓冲,。,。20,世,世纪70年代,，,，企业,的,的管理,者,者们已,经,经清楚,地,地认识,到,到，真,正,正的需,要,要是有,效,效的订,单,单交货,日,日期，,产,产生了,对,对物料,清,清单的,管,管理与,利,利用，,形,形成了,物,物料需,求,求计划,MRP。,1.ERP,的,的形成,与,与发展,20世,纪,纪80,年,年代，,企,企业的,管,管理者,们,们又认,识,识到制,造,造业要,有,有一个,集,集成的,计,计划，,以,以解决,阻,阻碍生,产,产的各,种,种问题,，,，而不,是,是以库,存,存来弥,补,补，或,缓,缓冲时,间,间去补,偿,偿的方,法,法来解,决,决问题,，,，要以,生,生产与,库,库存控,制,制的集,成,成方法,来,来解决,问,问题，,于,于是MRP-II即,制,制造资,源,源计划,产,产生了,。,。,1.ERP,的,的形成,与,与发展,20世,纪,纪90,年,年代以,来,来，企,业,业信息,处,处理量,不,不断加,大,大，企,业,业资源,管,管理的,复,复杂化,也,也不断,加,加大，,这,这要求,信,信息的,处,处理有,更,更高的,效,效率，,传,传统的,人,人工管,理,理方式,难,难以适,应,应以上,系,系统，,而,而只能,依,依靠计,算,算机系,统,统来实,现,现，信,息,息的集,成,成度要,求,求扩大,到,到企业,的,的整个,资,资源的,利,利用、,管,管理，,从,从而产,生,生了新,一,一代的,管,管理理,论,论与计,算,算机系,统,统,企,企业资,源,源计划ERP,。,。,1.ERP,的,的形成,与,与发展,1.1,基本MRP,1.2,闭环MRP,1.3,MRP,-,-II,1.4,ERP,1.5,ERP,的,的未来,1.1,基,基本MRP,库存订,货,货点理,论,论,物料消,耗,耗速度,时间,库存量,订货提,前,前期,安全库,存,存量,1.1,基,基本MRP,物料需,求,求计划,理,理论,（MaterialRequirementPlanning）,20世,纪,纪60,年,年代，IBM,公,公司的,约,约瑟夫,奥利,佛,佛博士,提,提出了,把,把对物,料,料的需,求,求分为,独,独立需,求,求与相,关,关需求,的,的概念,：,：产品,结,结构中,物,物料的,需,需求量,是,是相关,的,的。,在需要,的,的时候,提供需,要,要的数,量,量,1.1,基,基本MRP,产品结,构,构,园珠笔,笔芯,笔筒,笔油墨,笔芯头,笔芯杆,笔帽,1.1,基,基本MRP,MRP,逻,逻辑流,程,程,主生产计划,物料需求计划,产品结构信息,物品库存信息,物料采购计划,安排加工计划,1.2,闭,闭环MRP,闭环MRP理,论,论认为,主,主生产,计,计划与,物,物料需,求,求计划,（,（MRP）应,该,该是可,行,行的，,即,即考虑,能,能力的,约,约束，,或,或者对,能,能力提,出,出需求,计,计划，,在,在满足,能,能力需,求,求的前,提,提下，,才,才能保,证,证物料,需,需求计,划,划的执,行,行和实,现,现。在,这,这种思,想,想要求,下,下，企,业,业必须,对,对投入,与,与产出,进,进行控,制,制，也,就,就是对,企,企业的,能,能力进,行,行校检,、,、执行,和,和控制,。,。,物料需求计划,（MRP）,主生产计划,（MPS）,生产规划,需求信息,产能负荷分析,（RCCP）,能力需求计划,（CRP）,作业计划与控制,（采购、车间加工）,投入与产出控制,（I/O）,可行,可行,必要时修改,修改,修改,Y,N,Y,N,调整能力数据,闭环MRP计,算,算流程,图,图,1.3 MRP-II,1977年9月，由,美,美国著,名,名生产,管,管理专,家,家奥列,弗,弗怀特（OliverWWight）提出了,一,一个新,概,概念制造资,源,源计划,（,（Manufacturing ResourcesPlanning），称为MRP,-,-II。MRP,-,-II是对制,造,造业企,业,业资源,进,进行有,效,效计划,的,的一整,套,套方法,。,。它是,一,一个围,绕,绕企业,的,的基本,经,经营目,标,标，以,生,生产计,划,划为主,线,线，对,企,企业制,造,造的各,种,种资源,进,进行统,一,一的计,划,划和控,制,制，使,企,企业的,物,物流、,信,信息流,、,、资金,流,流流动,畅,畅通的,动,动态反,馈,馈系统,。,。,会计科目,成本中心,决策层,计划层,执行层,Y,N,可行,物料需求计划,能力需求计划,采购作业,车间作业,成本会计,业绩评价,库存信息,物料清单,工作中心,工艺路线,供应商信息,应付账款,总 账,Y,N,主生产计划,粗能力计划,可行,Y,N,经营规划,销售规划,可行,资源清单,需求信息,客户信息,应收账款,MRP,-,-II,逻,逻辑流,程,程图,1.4 ERP的,形,形成,MRP,-,-II,的,的局限,性,性,企业之,间,间的竞,争,争范围,的,的扩大,，,，这就,要,要求在,企,企业管,理,理的各,个,个方面,加,加强管,理,理，要,求,求企业,的,的信息,化,化建设,应,应有更,高,高的集,成,成度，,同,同时企,业,业信息,管,管理的,范,范畴要,求,求扩大,到,到对企,业,业的整,个,个资源,集,集成管,理,理而不,单,单单是,对,对企业,的,的制造,资,资源的,集,集成管,理,理；,企业规,模,模扩大,化,化，多,集,集团、,多,多工厂,要,要求协,同,同作战,，,，统一,部,部署，,这,这已经,超,超出了MRP,-,-II的管理,范,范围；,1.4 ERP的,形,形成,信息全,球,球化趋,势,势的发,展,展要求,企,企业之,间,间加强,信,信息交,流,流与信,息,息共享,，,，企业,之,之间即,是,是竞争,对,对手，,又,又是合,作,作伙伴,信息管,理,理要求,扩,扩大到,整,整个供,应,应链的,管,管理，,这,这些更,是,是MRP,-,-II所不能,解,解决的,。,。,1.4 ERP的,形,形成,20世纪90年代MRP,-,-II发展到,了,了一个,新,新的阶,段,段：ERP（Enterprise Resource Planning企业资,源,源计划,）,）,企业的,所,所有资,源,源简要,地,地说包,括,括三大,流,流：物,流,流、资,金,金流、,信,信息流,，,，ERP也就,是,是对这,三,三种资,源,源进行,全,全面集,成,成管理,的,的管理,信,信息系,统,统。,1.4 ERP的,形,形成,概括地,说,说，ERP是,建,建立在,信,信息技,术,术基础,上,上，利,用,用现代,企,企业的,先,先进管,理,理思想,，,，全面,地,地集成,了,了企业,所,所有资,源,源信息,，,，为企,业,业提供,决,决策、,计,计划、,控,控制与,经,经营业,绩,绩评估,的,的全方,位,位和系,统,统化的,管,管理平,台,台。,1.4 ERP的,形,形成,供,应,应,市,场,场,采,购,购,加,工,工,销,售,售,需,求,求,市,场,场,物 流,过,过,程,程,资 金,流,流,过,过 程,资金流,入,入,信,信,息,息,流,流,资,资金流,出,出,物料流,入,入,信,信,息,息,流,流,物,物料,流,流出,企业供,应,应链,经营预测,生产管理,采购管理,质量管理,库存管理,销售管理,分销管理,运输管理,成本管理,总账管理,应收管理,应付管理,设备管理,固定资产管理,工资管理,预算会计,人力资源管理,ERP,的,的未来,1990年，GartnerGroup率先提,出,出ERP的概念,，,，10年之后,，,，Gartner又提出,一,一个新,的,的概念ERPII。,管理范,围,围更加,扩,扩大,继续支,持,持与扩,展,展企业,的,的流程,重,重组,运用最,先,先进的,计,计算机,技,技术,思考题,什么是,订,订货点,库,库存控,制,制法？,它,它要确,定,定哪些,参,参数？,简述基,本,本MRP的计划,逻,逻辑。,物料需,求,求计划,与,与订货,点,点理论,的,的根本,不,不同点,是,是什么,什么是,闭,闭环MRP计划理,论,论？它,与,与基本MRP计划理,论,论有什,么,么异同,？,？,什么是MRP,-,-II计划理,论,论？它,与,与闭环MRP计划理,论,论有何,异,异同？,您能画,出,出MRP,-,-II的逻辑,流,流程吗,？,？,ERP是什么,？,？是软,件,件还是,一,一种管,理,理理论,？,？,ERP与MRP,-,-II有何异,同,同？,您对ERP的未来,发,发展有,何,何看法,？,？,1.ERP的,形,形成与,发,发展,3.ERP,的,的有关,基,基本概,念,念,3.1,物,物料编,码,码,物料编,码,码,物料编,码,码有时,也,也叫物,料,料代码,，,，是计,算,算机系,统,统对物,料,料的惟,一,一识别,代,代码。,物料编,码,码文件,：,：物料,技,技术资,料,料信息,、,、物料,的,的库存,信,信息、,物,物料计,划,划管理,信,信息、,物,物料的,采,采购管,理,理信息,、,、物料,的,的销售,管,管理信,息,息、物,料,料的财,务,务有关,信,信息、,物,物料的,质,质量管,理,理信息,。,。,3.2,物,物料,清,清单,物料清,单,单,物料清,单,单(BOM,BillOfMaterials,),)是描述,产,产品结,构,构的文,件,件。,零级,一级,二级,A,B1,E3,F2,D2,H2,F1,I1,C3,G1,E1,3.2,物,物料清,单,单,虚,虚拟件,虚拟件,作为一,般,般性业,务,务管理,使,使用。,“,“虚拟,件,件”表,示,示一种,并,并不存,在,在的物,品,品，图,纸,纸上与,加,加工过,程,程都不,出,出现，,属,属于“,虚,虚构”,的,的物品,。,。其作,用,用只是,为,为了达,到,到一定,的,的管理,目,目的，,如,如组合,采,采购、,组,组合存,储,储、组,合,合发料,，,，这样,在,在处理,业,业务时,，,，计算,机,机查询,时,时只需,要,要对虚,拟,拟件操,作,作，就,可,可以自,动,动生成,实,实际的,业,业务单,据,据。这,种,种靶槟,件,件”甚,至,至也可,以,以查询,到,到它的,库,库存量,与,与金额,，,，但存,货,货核算,只,只针对,实,实际的,物,物料。,3.2,物,物料清,单,单,虚,虚拟件,简化产,品,品的结,构,构的管,理,理。为,了,了简化,对,对物料,清,清单的,管,管理，,在,在产品,结,结构中,虚,虚构一,个,个物品,。,。如图3.3,所,所示。,如,如果对A产品BOM,的,的定义,采,采用左,图,图的方,式,式，那,么,么，子,件,件B、C的BOM文,件,件定义,过,过程会,重,重复引,用,用到D,、,、E与F物料,，,，加大,工,工作量,，,，并且,数,数据库,的,的存储,空,空间也,会,会增加,。,。而采,用,用右图,的,的定义,方,方式，,增,增加一,个,个“虚,拟,拟件”,物,物料K,，,，并定,义,义K的BOM,文,文件，,而,而B、C的BOM中,只,只需要,加,加入一,个,个子件K，无,须,须重复,加,加入子,件,件D、E与F,物,物料，,从,从而达,到,到简化BOM,的,的目的,，,，特别,是,是在多,个,个BOM中有,大,大量的,相,相同子,件,件重复,出,出现，,这,这种定,义,义方式,的,的优越,性,性就更,加,加明显,。,。另外,，,，如果,当,当虚拟,件,件的子,件,件发生,工,工程改,变,变时，,只,只影响,到,到虚拟,件,件这一,层,层，不,会,会影响,此,此虚拟,件,件以上,的,的所有,父,父项。,3.2,物,物料清,单,单,虚,虚拟件,虚拟件,G,E,F,D,K,A,C,H,E,F,D,K,A,B,E,F,G,D,C,E,F,H,D,B,3.2,物,物料清,单,单,物料清,单,单的作,用,用,MPS,库存信息,BOM,MRP,工艺路线,生产配料,成本信息,销售价格,外协加工,3.3工作中,心,心,工作中,心,心（Working Center,简称WC）是生产,加,加工单,元,元的统,称,称，在,完,完成一,项,项加工,任,任务时,同,同时也,发,发生了,加,加工成,本,本。它,是,是由一,台,台或几,台,台功能,相,相同的,设,设备，,一,一个或,多,多个工,作,作人员,，,，一个,小,小组或,一,一个工,段,段，一,个,个成组,加,加工单,元,元或一,个,个装配,场,场地等,组,组成，,甚,甚至一,个,个实际,的,的车间,也,也可作,为,为一个,工,工作中,心,心，在,这,这种情,况,况下大,大,大简化,了,了管理,流,流程。,3.4,提,提前,期,期与计,划,划展望,期,期,提前期,与,与计划,展,展望期,提前期,是,是指某,一,一工作,的,的工作,的,的时间,周,周期，,即,即从工,作,作开始,到,到工作,结,结束的,时,时间。,生产准,备,备提前,期,期是从,生,生产计,划,划开始,到,到生产,准,准备完,成,成（可,以,以投入,生,生产）,。,。,采购提,前,前期是,采,采购定,单,单下达,到,到物料,完,完工入,库,库的全,部,部时间,。,。,生产加,工,工提前,期,期生产,加,加工投,入,入开始,（,（生产,准,准备完,成,成）至,生,生产完,工,工入库,的,的全部,时,时间。,3.4,提,提前,期,期与计,划,划展望,期,期,装配提,前,前期装,配,配投入,开,开始至,装,装配完,工,工的全,部,部时间,。,。,累计提,前,前期是,采,采购、,加,加工、,装,装配提,前,前期的,总,总和。,总提前,期,期是指,产,产品的,整,整个生,产,产周期,，,，包括,产,产品设,计,计提前,期,期、生,产,产准备,提,提前期,、,、采购,提,提前期,、,、加工,、,、装配,、,、试车,、,、检测,、,、发运,的,的提前,期,期总和,。,。,计划展,望,望期是,主,主生产,计,计划（MPS,）,）所覆,盖,盖的时,间,间范围,，,，也既,为,为计划,的,的时间,跨,跨度，,此,此长度,之,之外（,计,计划的,最,最末时,间,间后）,，,，又是,最,最下一,个,个计划,的,的时间,范,范围。,3.5,工艺路,线,线,工艺路,线,线（Routing）,主要说,明,明物料,实,实际加,工,工和装,配,配的工,序,序顺序,、,、每道,工,工序使,用,用的工,作,作中心,，,，各项,时,时间定,额,额（如,：,：准备,时,时间、,加,加工时,间,间和传,送,送时间,，,，传送,时,时间包,括,括排队,时,时间与,等,等待时,间,间），,及,及外协,工,工序的,时,时间和,费,费用。,独立需,求,求与相,关,关需求,3.6,工作日,历,历,工作日,历,历,也称为,工,工厂生,产,产日历,，,，它包,含,含各个,生,生产车,间,间、相,关,关部门,的,的工作,日,日历，,在,在日历,中,中标明,了,了生产,日,日期、,休,休息日,期,期、设,备,备检修,日,日，这,样,样在进,行,行MPS与MRP的,运,运算时,会,会避开,休,休息日,。,。不同,的,的分厂,、,、车间,、,、工作,中,中心因,为,为生产,任,任务不,同,同、加,工,工工艺,不,不同而,受,受不同,的,的条件,约,约束，,因,因而可,能,能会设,置,置不同,的,的工作,日,日历。,3.ERP基,本,本概念,思考题,思考题,什么是,物,物料编,码,码？你,们,们企业,有,有物料,编,编码吗,？,？,什么是BOM,？,？,制造BOM与,设,设计BOM有,何,何异同,？,？,请举一,个,个BOM的例,子,子。,什么是,工,工作中,心,心？是,车,车间、,班,班组、,设,设备，,还,还是人,员,员？,什么是,提,提前期,？,？为什,么,么要设,置,置提前,期,期（您,可,可以读,完,完本书,后,后回答,）,）？,工艺路,线,线的作,用,用是什,么,么？列,举,举一个,工,工艺路,线,线的构,成,成例子,。,。,工作中,心,心与社,会,会日历,有,有何不,同,同,4.,销,销售管,理,理,生产类,型,型的划,分,分,按产品,使,使用性,能,能：通,用,用生产,、,、专用,生,生产,按生产,工,工艺特,点,点：流,程,程型、,加,加工组,装,装型,按生产,稳,稳定性,与,与重复,性,性：大,量,量生产,、,、成批,生,生产、,单,单件小,批,批生产,按产品,需,需求特,性,性：订,货,货生产,、,、备货,生,生产,4.,销,销售管,理,理,现货生,产,产（MakeToStock,-,-MTS）,订货生,产,产（MakeToOrder,-,-MTO）,订货组,装,装（Assemble To Order-ATO）,工程生,产,产（Engineer To Order-ETO）,4.,销,销售管,理,理,销售管,理,理的主,要,要业务,支持,发货单,提货单,发货,订单,入库,生产部门,仓库部门,销售部门,客户,财务部门,订单,管理,提货,管理,结算,管理,服务,管理,质量部门,技术部门,销售,分析,决策部门,付款,计划,信息,支持,发票,4.,销,销售管,理,理,销售规,划,划是ERP的第一,个,个计划,层,层次，,属,属于决,策,策层。,决策层,长远规划,经营规划,研究开发计划,销售计划,主生产计划,合同、订单,销售预测,生产大纲,4.,销,销售管,理,理,销售管,理,理子系,统,统与其,他,他子系,统,统的关,系,系,应付账,发货、退货,成本资料,分销资源计划,销售管理,财务管理,库存管理,成本管理,主生产计划,数据输入,数据输入,4.,销,销售管,理,理,思考题,思考题,你们企,业,业的生,产,产类型,是,是什么,样,样的？,从,从多个,角,角度考,虑,虑。,请概要,描,描述一,下,下销售,管,管理的,主,主要业,务,务。,想一想,，,，销售,管,管理与,其,其他业,务,务管理,的,的关系,。,。,销售管,理,理处于,什,什么样,的,的计划,层,层次？,概要描,述,述一下,，,，销售,管,管理子,系,系统的,业,业务处,理,理流程,。,。,5.,主,主生产,计,计划（MPS,）,）,主生产,计,计划（MasterProductionSchedule，,简,简称为MPS,）,）是确,定,定每一,个,个具体,的,的产品,在,在每一,个,个具体,的,的时间,段,段的生,产,产计划,。,。计划,的,的对象,一,一般是,最,最终产,品,品，即,企,企业的,销,销售产,品,品，但,有,有时也,可,可能是,组,组件的MPS,计,计划，,然,然后再,下,下达最,终,终装配,计,计划。,主,主生产,计,计划是,一,一个重,要,要的计,划,划层次,。,。,5.,主,主生产,计,计划（MPS,）,）,粗能力,计,计划（Rough,-,-cut Capacity Planning，简,称,称RCCP）,粗能力,计,计划是,对,对关键,工,工作中,心,心的能,力,力进行,运,运算而,产,产生的,一,一种能,力,力需求,计,计划，,它,它的计,划,划对象,只,只是针,对,对设置,为,为“关,键,键工作,中,中心”,的,的工作,中,中心能,力,力，计,算,算量要,比,比能力,需,需求计,划,划小许,多,多。主,生,生产计,划,划的可,行,行性主,要,要通过,粗,粗能力,计,计划进,行,行校验,。,。,5.1粗能力,计,计划的,计,计算,粗能力,计,计划的,计,计算,建立关,键,键工作,中,中心的,资,资源清,单,单。,进一步,确,确定某,工,工作中,心,心的各,具,具体时,段,段的负,荷,荷与能,力,力，找,出,出超负,荷,荷时段,时间顺序,铁 锤,锤 把,锤 头,刨床,车床,磨床,热处理,加工锤头的工作中心，车床为关键工作中心,完工时间,偏置时间,5.1粗能力,计,计划的,计,计算,再确定,各,各时段,的,的负荷,有,有哪些,物,物品引,起,起的，,各,各占用,的,的资源,情,情况如,何,何，然,后,后平衡,工,工作中,心,心的能,力,力，同,时,时要总,体,体平衡MPS,的,的最终,产,产品的,各,各子件,的,的进度,（,（可初,步,步平衡,，,，详细,的,的平衡,在,在物料,需,需求计,划,划与能,力,力需求,计,计划时,制,制订进,行,行）。,5.2主生产,计,计划理,论,论,相关基,本,本概念,时段（Time Period）,。,。时段,就,就是时,间,间段落,、,、间隔,或,或时间,跨,跨度，,划,划分时,段,段只是,为,为了说,明,明在各,个,个时间,跨,跨度内,的,的计划,量,量、产,出,出量、,需,需求量,，,，以固,定,定时间,段,段的间,隔,隔汇总,计,计划量,、,、产出,量,量、需,求,求量，,便,便于对,比,比计划,，,，从而,可,可以区,分,分出计,划,划需求,的,的优先,级,级别。,5.2主生产,计,计划理,论,论,时区(Time Zone,),)与时,界,界（TimeFence,）,）,某产品,单,单次生,产,产计划,在,在时间,上,上的时,区,区分布,关,关系,时段：,1 2 3 4 5 6 7 8,9 10 11 12 13 14 15,16 17 18 19 20 21,时间顺序,时区1,总装提前期,总提前期 或 计划跨度,时区2,时区3,累计提前期（采购+加工）,需求时界,计划时界,计划完工,计划确认时界,某时刻,5.2主生产,计,计划理,论,论,某产品,多,多个订,单,单计划,在,在时间,上,上的时,区,区分布,关,关系,时段：,1 2 3 4 5 6,7 8 9 10 11 12 13,14 15 16 17 18 19 20 21,50台 60台,30台 40台,15台 35台,时间顺序,总提前期 或 计划跨度,时区1,总装提前期,时区2,时区3,累计提前期（采购+加工）,需求时界,计划时界,某时刻,5.2主生产,计,计划理,论,论,时区、,时,时界对,计,计划的,影,影响,时区1,，,，需求,依,依据实,际,际合同,，,，计划,已,已下达,及,及执行,，,，计划,变,变动代,价,价极大,，,，很难,变,变动。,产,产品已,经,经投入,生,生产，,装,装配已,在,在进行,，,，变动,需,需由厂,领,领导决,定,定，应,该,该尽量,避,避免更,改,改。,时区2,，,，需求,依,依据合,同,同与预,测,测，可,以,以取：,合,合同、,预,预测、,合,合同与,预,预测之,和,和、最,大,大值。,计,计划已,确,确认及,下,下达，,变,变动代,价,价大，,系,系统不,能,能自动,变,变动更,改,改，只,能,能由人,工,工干预,。,。,5.2主生产,计,计划理,论,论,时区3,，,，计,划,划以预,测,测为主,，,，或取,预,预测与,合,合同的,最,最大值,。,。计划,允,允许变,动,动，无,代,代价。,系,系统可,自,自动更,改,改，计,划,划员即,有,有权可,进,进行更,改,改。,5.2主生产,计,计划理,论,论,主计划,制,制订流,程,程,RCCP清单,销售计划,MPS方案,关键能力平衡,MPS确认,NO,YES,MPS,计,计算流,程,程,毛需求计算,计划接收量计算,预计可用库存计算,净需求量计算,净需求大于0？,计划产出量计算,计划投入量计算,开始,订单、预测、时区、系统设置,已投入的计划,现可用库存量、安全库存量,提前期、成品率,结束,完成？,YES,NO,NO,YES,5.主生产,计,计划,思考题,思考题,什么是MPS？MPS处于计,划,划中什,么,么样的,地,地位？,它,它的来,源,源呢？,什么是RCCP？它作用,是,是什么,？,？你们,企,企业涉,及,及RCCP？,RCCP是如何,计,计算的,？,？,主生产,计,计划员,是,是什么,样,样的一,个,个岗位,？,？你们,企,企业有,没,没有主,生,生产计,划,划员？,5.主生产,计,计划,思考题,请解释,以,以下概,念,念：,时段、,时,时区（1，2，3）、时,界,界（计,划,划时界,与,与需求,时,时界）,。,。,您理解,他,他们之,间,间的关,系,系吗？,时,时区1，时区2，时区3从时间,上,上讲，,哪,哪一个,在,在前面,？,？并结,合,合实际,举,举例说,明,明。,简述时,区,区对计,划,划的影,响,响。,请画出MPS计算流,程,程图。,列举您,所,所知道,的,的批量,规,规则。,你,你们企,业,业采用,什,什么批,量,量规则,？,？,请解释,以,以下概,念,念：毛,需,需求、,计,计划接,收,收量、,预,预计可,用,用库存,量,量、计,划,划产出,量,量、计,划,划投入,量,量、可,供,供销售,量,量、可,用,用库存,量,量。他,们,们如何,计,计算？,请列举,一,一个实,际,际例子,，,，模拟MPS运算过,程,程。,6.,物,物料需,求,求计划,（,（MRP）,物料需,求,求计划,（,（MaterialRequirementPlanning，简称为MRP）是对主,生,生产计,划,划的各,个,个项目,所,所需的,全,全部制,造,造件和,全,全部采,购,购件的,网,网络支,持,持计划,和,和时间,进,进度计,划,划。,6.,物,物料需,求,求计划,（,（MRP）,物料需,求,求计划,主,主要解,决,决以下,五,五个问,题,题：,要生产,什,什么？,生,生产多,少,少？（,来,来源于MPS）,要用到,什,什么？,（,（根据BOM展开）,已经有,了,了什么,？,？（根,据,据物品,库,库存信,息,息、即,将,将到货,或,或产出,信,信息）,还缺什,么,么？(计算出,结,结果),何时安,排,排？(计算出,结,结果),6.,物,物料需,求,求计划,（,（MRP）,生成MRP的,流,流程图,BOM,MPS,库存信息,MRP,6.,物,物料需,求,求计划,（,（MRP）,低层码,（,（low-level code,，,，简称LLC,）,）,概念：,物,物料的,低,低层码,是,是系统,分,分配给,物,物料清,单,单上的,每,每个物,品,品一个,从,从0至N的数,字,字码。,在,在产品,结,结构中,，,，最上,层,层的层,级,级码为0，下,一,一层的,部,部件的,层,层级码,则,则为1,，,，依此,类,类推。,一,一个物,品,品只能,有,有一个MRP,低,低层码,，,，当一,个,个物品,在,在多个,产,产品中,所,所处的,产,产品结,构,构层次,不,不同或,即,即使处,于,于同一,产,产品结,构,构中的,但,但却处,于,于不同,产,产品结,构,构层次,时,时，则,取,取处在,最,最低层,的,的层级,码,码作为,该,该物品,的,的低层,码,码，也,既,既取数,字,字最小,的,的层级,码,码。,作用：,在,在展开MPS,进,进行物,料,料需求,计,计算时,，,，计算,的,的顺序,是,是从上,而,而下进,行,行的，,既,既从产,品,品的0,层,层次开,始,始计算,，,，按低,层,层码的,顺,顺序从,低,低层码,数,数字小,的,的物料,往,往低层,码,码数字,高,高的顺,序,序进行,计,计算，,当,当计算,到,到该产,品,品的某,一,一层次,（,（如1,层,层），,但,但低层,码,码不同,时,时（物,料,料的低,层,层码为2），,只,只计算,层,层级高,（,（低层,码,码数字,小,小）的,物,物料（,按,按顺序,）,），层,级,级比计,算,算层次,底,底（低,层,层码数,字,字大于,计,计算的,产,产品层,次,次）的,物,物料的,计,计算结,果,果（毛,需,需求量,、,、净需,求,求量）,暂,暂时存,储,储起来,，,，总的,需,需求量,可,可以汇,总,总存储,，,，但不,进,进行MRP需,求,求计算,与,与原材,料,料（或,构,构成的,组,组件）,的,的库存,分,分配，,这,这样可,用,用的库,存,存量优,先,先分配,给,给了处,于,于最低,层,层的物,料,料，保,证,证了时,间,间上最,先,先需求,的,的物料,先,先得到,库,库存分,配,配，避,免,免了晚,需,需求的,物,物品提,前,前下达,计,计划，,并,并占用,库,库存。,因,因此，,低,低层码,是,是MRP的计,算,算顺序,。,。,6.,物,物料需,求,求计划,（,（MRP）,物料A,的,的MRP计算,顺,顺序示,意,意图,X,A,B,C,D,A,0层,1层,2层,6.,物,物料需,求,求计划,（,（MRP）,MRP,子,子系统,与,与其他,子,子系统,的,的关系,图,图,生成,生成,独立需求,MRP,采购管理,MPS,CRP,制造标准,车间管理,JIT管理,平衡,库存管理,销售管理,BOM,库存信息,计划信息,6.,物,物料需,求,求计划,思考题,思考题,什么是MRP？它主要,是,是解决,什,什么问,题,题？,生成MRP一般有,哪,哪些方,式,式？各,有,有什么,不,不同？,请画出MRP的计算,流,流程图,？,？,MRP子系统,与,与哪些,子,子系统,有,有关系,？,？并绘,图,图表示,。,。,您认为MRP的输出,报,报表应,有,有哪些,吗,吗？,试着列,举,举一个,运,运算MRP的计算,例,例子。,7.,能,能力需,求,求计划,能力需,求,求计划,（,（CapacityRequirementPlanning，简称为CRP）是对各,生,生产阶,段,段、各,工,工作中,心,心（工,序,序）所,需,需的各,种,种资源,进,进行精,确,确计算,，,，得出,人,人力负,荷,荷、设,备,备负荷,等,等资源,负,负荷情,况,况，并,做,做好生,产,产能力,与,与生产,负,负荷的,平,平衡工,作,作，制,订,订出能,力,力需求,计,计划。,7.,能,能力需,求,求计划,能力需,求,求计划,解,解决如,下,下问题,：,：,各个物,料,料经过,哪,哪些工,作,作中心,加,加工？,各工作,中,中心的,可,可用能,力,力是多,少,少，负,荷,荷是多,少,少？,工作中,心,心的各,个,个时段,的,的可用,能,能力与,负,负荷是,多,多少？,7.,能,能力需,求,求计划,能力需,求,求计划,运,运行的,流,流程图,工艺路线,MRP,工作中心,CRP,7.,能,能力需,求,求计划,无限能,力,力计划,无限能,力,力计划,是,是在作,物,物料需,求,求计划,时,时不考,虑,虑生产,能,能力的,限,限制，,而,而后对,各,各个工,作,作中心,的,的能力,、,、负荷,进,进行计,算,算得出,工,工作中,心,心的负,荷,荷情况,，,，产生,能,能力报,告,告。当,负,负荷,能,能力时,，,，对超,负,负荷的,的,的工作,中,中心进,行,行负荷,调,调整。,7.,能,能力需,求,求计划,有限能,力,力计划,是认为,工,工作中,心,心的能,力,力是不,变,变的，,计,计划的,安,安排按,照,照优先,级,级安排,，,，先把,能,能力分,配,配给优,先,先级高,的,的物料,，,，当工,作,作中心,负,负荷已,满,满时，,优,优先级,别,别底的,物,物料被,推,推迟加,工,工，即,订,订单被,推,推迟。,该,该方法,计,计算出,的,的计划,可,可以不,进,进行负,荷,荷与能,力,力平衡,。,。,7.,能,能力需,求,求计划,工作中,心,心加工,物,物品的,负,负荷计,算,算如下,：,：,负荷=,该,该物品,产,产量,占,占用该,工,工作中,心,心的标,准,准工时,（,（或台,时,时）,能力,负,负荷0，则,满,满足加,工,工要求,，,，能力,富,富余（,或,或刚好,）,）。,能力,负,负荷0，则,不,不能满,足,足加工,要,要求，,能,能力不,足,足。,7.,能,能力需,求,求计划,调整能,力,力的方,法,法有：,加班；,增加人,员,员、设,备,备；,提高工,作,作效率,；,；,更改工,艺,艺路线,；,；,增加外,协,协处理,等,等。,7.,能,能力需,求,求计划,调整负,荷,荷的方,法,法有：,修改计,划,划；,调整生,产,产批量,；,；,推迟交,货,货期；,撤消订,单,单；,交叉作,业,业等。,7.,能,能力需,求,求计划,思考题,思考题,什么是CRP？它的作,用,用是什,么,么？,请绘制CRP的运算,流,流程图,。,。,您如何,看,看待有,限,限能力,计,计划与,无,无限能,力,力计划,？,？,举例说,明,明CRP的计算,过,过程。,你们企,业,业有没,有,有作过,能,能力需,求,求计划,？,？,当能力,与,与负荷,出,出现不,平,平衡时,，,，您认,为,为该如,何,何处理,？,？,8.,采,采购管,理,理,采购工,作,作主要,是,是适时,、,、适量,、,、适质,、,、适价,为,为生产,部,部门提,供,供生产,所,所需要,的,的原材,料,料（或,外,外加工,件,件）。,采,采购管,理,理就是,对,对采购,业,业务过,程,程进行,组,组织、,实,实施与,控,控制的,管,管理过,程,程。,8.,采,采购管,理,理,采购子,系,系统业,务,务处理,流,流程图,与客户结算,由MRP生成,仓库部门,采购部门,供应商,财务部门,订单,管理,结算,管理,收货,管理,采购,计划,用款计划,供应商,管理,送货,下单,8.,采,采购管,理,理,采购子,系,系统业,务,务处理,基础资料,MRP,采购计划,生成订单,用款计划,下达订单,采购收料,订单跟踪,订单结清,采购费用,应收账款,请购单,8.,采,采购管,理,理,采购子,系,系统与,其,其他业,务,务子系,统,统的关,系,系,补充库存需求,收料,检验,计划来源,MRP,库存管理,质量管理,其他摸块,应收账款,采购管理,采购请求,成本管理,财务管理,8.,采,采购管,理,理,思考题,思考题,采购作,业,业有哪,些,些工作,内,内容？,请说出,采,采购子,系,系统的,处,处理流,程,程。,你们企,业,业的采,购,购存在,问,问题吗,？,？ERP能否提,供,供解决,方,方案？,请画出,采,采购子,系,系统与,其,其他子,系,系统的,关,关系图,。,。,你们企,业,业的用,款,款计划,是,是如何,制,制订的,？,？,9.,库,库存管,理,理,库存管,理,理是指,企,企业为,了,了生产,、,、销售,等,等经营,管,管理的,需,需要而,对,对计划,存,存储、,流,流通的,有,有关物,品,品进行,相,相应的,管,管理，,如,如对存,储,储的物,品,品进行,接,接收、,发,发放、,存,存储保,管,管等一,系,系列的,管,管理活,动,动。,9.,库,库存管,理,理,库存作,用,用,维持销,售,售产品,的,的稳定,。,。,维持生,产,产的稳,定,定。,平衡企,业,业物流,。,。,平衡流,通,通资金,的,的占用,。,。,9.,库,库存管,理,理,库存的,弊,弊端,占用企,业,业大量,资,资金。,增加了,企,企业的,产,产品成,本,本与管,理,理成本,。,。,掩盖了,企,企业众,多,多管理,问,问题，,如,如计划,不,不周、,采,采购不,力,力、生,产,产不均,衡,衡、产,品,品质量,不,不稳定,、,、市场,销,销售不,力,力等。,9.,库,库存管,理,理,掩盖了,企,企业众,多,多管理,问,问题,正常库存,掩盖问题的非正常库存,生产计划,采购计划,发票,请购单,客户,库存,盘点,产品,入库,在制,盘点,财务,部门,供应商,采购,部门,销售,部门,仓库,部门,生产,发料,请购,处理,检验,接收,生产入库,工票,发料出库,提货单,付款,采购订单,发货,发 票,订单,入库,销售货款,发货,领料单,调整单据,生产,部门,调库单,计划,部门,MPS,MRP,信息,生成,出、入“调库凭单,9.,库,库存管,理,理,库存管,理,理子系,统,统与其,它,它业务,子,子系统,的,的关系,检验,发料与入库、在制品管理,财务资料,物料需求计划,库存管理,采购管理,财务管理,车间管理,采购需求与采购入库,质量管理,JIT管理,库存信息,9.,库,库存管,理,理,思考题,思考题,仓库管,理,理有哪,些,些业务,？,？,请概要,说,说说库,存,存的分,类,类。,您觉得,库,库存对,一,一个企,业,业来说,重,重要吗,？,？您想,过,过零库,存,存管理,吗,吗？,什么是,定,定量库,存,存控制,模,模型？,请,请联系,实,实际举,个,个例子,。,。,什么是,定,定期库,存,存控制,模,模型？,请,请联系,实,实际举,个,个例子,。,。,什么是,独,独立需,求,求与相,关,关需求,？,？,请描述,一,一下ABC库存控,制,制法。,你,你们企,业,业用过,吗,吗？,请绘制,库,库存子,系,系统的,业,业务处,理,理流程,。,。,请绘制,库,库存与,子,子系统,其,其他子,系,系统的,关,关系图,，,，并描,述,述一下,。,。,10.,车,车间,管,管理,车间管,理,理处于ERP,的,的计划,执,执行与,控,控制层,，,，其管,理,理目标,是,是按物,料,料需求,计,计划的,要,要求，,按,按时、,按,按质、,按,按量与,低,低成本,地,地完成,加,加工制,造,造任务,。,。,车间管,理,理子系,统,统业务,流,流程图,MRP/FAS,生成车间任务,加工单,派工单,在制品管理,投入产出控制,分析/报表,完工入库,10.,车,车间,管,管理,设备管理,工艺路线等,检验,发料与入库,考勤与报酬,设备情况,成本资料,物料需求计划,车间管理,制造标准,库存管理,成本管理,人力资源管理,质量管理,输入计划,车间管,理,理子系,统,统与其,它,它子系,统,统的关,系,系,10.,车,车间,管,管理,车间任,务,务下达,流,流程,建立车间任务,MRP文件,任务分配物料,下达车间任务,加工单,10.,车,车间,管,管理,加工单,生,生成,加工单,生成物料的工序作业计划,车间任务,工艺路线,工作中心文件,10.,车,车间,管,管理,投入产,出,出控制,（或称,为,为输入,/,/输出,控,控制，input,/,/ outputcontrol-I,/,/O）,是,是衡量,能,能力执,行,行情况,的,的一种,方,方法。,投,投入产,出,出报告,即,即I/O报告,是,是一个,计,计划与,实,实际投,入,入以及,计,计划与,实,实际产,出,出的控,制,制报告,。,。I/O计算,主,主要生,成,成某一,时,时间段,内,内各工,作,作中心,的,的计划,投,投入工,时,时（台,时,时、能,力,力标准,）,），计,划,划产出,工,工时（,台,台时、,能,能力标,准,准）等,其,其它信,息,息。,10.,车,车间,管,管理,投入产,出,出的物,流,流控制,模,模型,投入控制,产出控制,在制品,10.,车,车间,管,管理,投入产,出,出报表,分,分析,计划投,入,入,实,实际,投,投入，,加,加工件,推,推迟到,达,达,计划投,入,入,实,实际,投,投入，,加,加工件,推,推迟按,计,计划到,达,达,计划投,入,入,实,实际,投,投入，,加,加工件,提,提前到,达,达,实际投,入,入,实,实际,产出,，,，在制,品,品增加,实际投,入,入=,实,实际,产,产出，,在,在制品,维,维持不,变,变,实际投,入,入,实,实际,产出,，,，在制,品,品减少,计划产,出,出,实,实际,产,产出，,工,工作中,心,心落后,计,计划,计划产,出,出,实,实际,产,产出，,工,工作中,心,心按计,划,划,计划产,出,出,实,实际,产,产出，,工,工作中,心,心超前,计,计划,10.,车,车间,管,管理,思考题,概要描,述,述车间,管,管理的,工,工作内,容,容。,车间控,制,制处于ERP计划的,什,什么层,次,次？,请绘制,车,车间子,系,系统业,务,务处理,流,流程。,理解系,统,统中的,生,生产任,务,务状态,吗,吗（如,计,计划、,确,确认、,下,下达与,完,完工等,）,）？,派工单,如,如何生,成,成？,加工单,与,与派工,单,单有何,不,不同？,什么是,任,任务优,先,先级？,你,你们企,业,业车间,任,任务如,何,何编排,？,？,车间的,投,投入与,产,产出有,什,什么作,用,用？如,何,何控制,？,？,您能解,释,释能力,的,的投入,产,产出与,车,车间物,流,流的关,系,系吗？,11.JIT生产,管,管理,准时生,产,产制造JIT,（,（JUST-IN-TIME）工作特,点,点:,拉式作,业,业方式,WC1,原材料,WC3,看板,物品存储点,原材料,WC2,看板,物品存储点,原材料,产品组装,11.JIT生产,管,管理,反冲法,核,核销成,本,本,一般来,说,说反冲,法,法多适,用,用于生,产,产节拍,较,较短的,重,重复制,造,造作业,（,（如总,装,装配线,）,），并,要,要求物,料,料清单,准,准确率100,%,%，生产,的,的统计,（,（完工,产,产品数,、,、废品,数,数）也,必,必需准,确,确无误,。,。应用,时,时设立,采,采用反,冲,冲法计,算,算的工,序,序起点,与,与反冲,法,法计算,的,的工序,结,结束点,。,。,按生产,率,率安排,生,生产计,划,划,传统的,离,离散型,车,车间作,业,业按生,产,产工票,（,（即生,产,产工单,）,）下达,生,生产任,务,务，而JIT作业管,理,理采用,按,按生产,率,率（时,产,产、日,产,产）来,安,安排生,产,产计划,，,，不需,下,下达生,产,产工票,，,，作业,计,计划一,般,般是最,终,终组装,计,计划（FAS），生产安,排,排要平,衡,衡能力,，,，同时,又,又要平,衡,衡物流,。,。,11.JIT生产,管,管理,企业是,否,否采用JIT,模,模块（,或,或管理,方,方式）,，,，现提,供,供下参,考,考，如,果,果满足,条,条件则,可,可以应,用,用ERP的JIT管,理,理模块,：,：,物料清,单,单准确,率,率100%；,库存数,据,据准确,率,率100%；,工艺路,线,线稳定,；,；,生产能,力,力稳定,（,（设备良,好,好，人,员,员稳定,）,）；,生产过,程,程中质,量,量比较,稳,稳定；,物料供,应,应稳定,。,。,11.JIT生产,管,管理,JIT系统运,行,行流程,图,图,装配计划,MPS,MRP,例外信息,拉出表,完工,WIP库存,反冲物料,CRP,11.JIT生产,管,管理,JIT子系统,与,与其它,子,子系统,的,的关系,如,如图,设备管理,工艺路线等,检验,物料反冲,考勤与报酬,设备情况,成本反冲,物料需求计划,JIT管理,制造标准,库存管理,成本管理,人力资源管理,质量管理,输入计划,11.JIT生产,管,管理,思考题,思考题,JIT是什么,？,？,JIT管理与,上,上一章,讲,讲的车,间,间管理,有,有什么,异,异同？,您认为,有,有没有,必,必要把JIT处理流,程,程移到,计,计算机,中,中处理,吗,吗？,请绘制,出,出JIT子系统,与,与其他,子,子系统,的,的关系,图,图。,12.,财,财务,管,管理,会计工,作,作是经,济,济工作,的,的重要,组,组成部,分,分，财,务,务管理,是,是对会,计,计工作,、,、活动,的,的统称,，,，现代,会,会计学,把,把企业,的,的会计,分,分为财,务,务会计,（,（financial accounting,）,）与管,理,理会计,(,(managementaccounting)。,主,主要为,企,企业外,部,部提供,财,财务信,息,息的会,计,计事务,称,称为财,务,务会计,，,，而主,要,要为企,业,业内部,各,各级管,理,理人员,提,提供财,务,务信息,的,的会计,事,事务称,为,为管理,会,会计。,12.,财,财务,管,管理,财务管,理,理分为,三,三大部,分,分：,财务管,理,理。它,是,是传统,的,的财务,管,管理，,包,包括账,务,务管理,、,、应收,、,、应付,、,、工资,核,核算、,现,现金管,理,理、材,料,料、销,售,售核算,等,等业务,，,，本章,即,即讨该,部,部分内,容,容。,成本管,理,理。描,述,述成本,核,核算、,成,成本控,制,制等业,务,务的有,关,关理论,与,与实现,，,，这部,分,分将在,下,下一章,讨,讨论。,固定资,产,产管理,。,。描述ERP,系,系统对,企,企业固,定,定资产,的,的管理,，,，,12.,财,财务,管,管理,会计的,日,日常工,作,作主要,是,是会计,核,核算、,会,会计监,督,督、财,务,务计划,与,与预算,：,：,制作凭,证,证；,根据凭,证,证记账,；,；,财务报,表,表及财,务,务分析,。,。,12.,财,财务,管,管理,账务处,理,理流程,记账,编制,算 账,原始凭证,记账凭证,账 簿,会计报表,12.,财,财务,管,管理,账务处,理,理的主,要,要内容,有,有：,设置账,户,户；,填制和,审,审核记,账,账凭证,；,；,登记账,簿,簿对账,和,和结账,；,；,编制会,计,计报表,；,；,账务处,理,理的业,务,务流程,原始凭证,记账凭证,总 账,会计报表,原始凭证汇总表,编制记账凭证,凭证审核,科目汇总表,科目汇总表,记总账,记明细账,明细账,轧账,编制会计报表,更正表计算表,调整、结转,结 账,补充资料,12.,财,财务,管,管理,财务各,子,子系统,关,关系图,自动转账,自动转账,对账,传递数据,传递数据,自动转账,自动转账,应收账管理,账务,管理,应付账管理,现金,管理,银行账管理,固定资产管理,工资,核算,成本,核算,12.,财,财务,管,管理,财务子,系,系统与ERP,其,其它各,相,相关子,系,系统的,关,关系,定额资料,维修、保养工时,质量成本,加工费,计划信息,应付账,应收账,采购,系统,财务,系统,销售,系统,库存,系统,设备,系统,生产,系统,计划,系统,核算,质量,系统,核算,工程,数据,收、发、存信息,12.,财,财务,管,管理,思考题,思考题,财务工,作,作有哪,些,些工作,内,内容？,你们公,司,司用过,财,财务软,件,件吗？,什么是,管,管理会,计,计与财,务,务会计,？,？,请画出,财,财务子,系,系统业,务,务处理,流,流程。,请绘制,财,财务子,系,系统与,其,其他子,系,系统的,关,