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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,8,章 企业生产与运作管理,第一节,生产运作管理概述,一、,生产运作管理的基本内容,生产运作系统的设计,1,生产运作系统的运行,2,1,、,生产运作系统的设计,2,、,生产运作系统的运行,第一节,生产运作管理概述,二、,生产运作管理的目标,生产运作管理所追逐的目标可以用一句话来概括：高效 、灵活 、准时地生产合格产品和提供满意服务。,第一节,生产运作管理概述,三、,生产与运作管理的职能和内容,生产与运作管理的基本任务,1,生产与运作管理的职能范围和决策内容,2,生产与运作管理的决策内容,3,1,、,生产与运作系统设计决策,2,、,生产与运作系统运行决策,第一节,生产运作管理概述,案例分析 丰田的成功之道,第二节,生产运作系统的设计,一、,选址,2,、劳动力可获性和费用,3,、,原材料和能源的所在,4,、,厂址条件和费用,1,、运输便利设施,5,、,协作企业的相对位置,6,、,政策、法规条件,二、,设施布置,1,、,工艺专业化原则,2,、,对象专业化原则,3,、,综合原则,第二节,生产运作系统的设计,三、,岗位设计,1,、,进行细致分工,2,、,进行粗略分工,第二节,生产运作系统的设计,案例分析,夏普龟山工厂选址,第二节,生产运作系统的设计,第三节,计划和控制,一、生产计划,生产能力,1,生产计划及指标,2,生产计划编制的步骤,3,生产计划编制的方法,4,第三节,计划和控制,二、生产作业计划,生产作业计划工作的概述,1,生产作业计划的编制,2,三、生产运作控制,第三节,计划和控制,生产运作控制的含义,1,生产作业控制的内容和程序,2,四、,制造资源计划,第三节,计划和控制,物料需求计划（,MRP,）,1,制造资源计划（,MRP,）,2,案例分析,南孚电池的重生,第三节,计划和控制,第四节,现代企业生产运作管理方式,一、,精益生产方式,精益生产方式的概念,1,精益生产的特征,2,传统生产与精益生产的区别,3,第四节,现代企业生产运作管理方式,二、,供应链管理,供应链,1,供应链管理,2,第四节,现代企业生产运作管理方式,二、,供应链管理,供应链管理的运营机制,3,2,、,决策机制,3,、,激励机制,4,、,自律机制,1,、,合作机制,第四节,现代企业生产运作管理方式,三、,大规模定制,大规模定制的含义,1,大规模定制生产模式的特点,2,2,、,产品制造专业化,3,、,生产组织和管理网络化,4,、,企业间的合作关系伙伴化,1,、,产品设计模块化,案例分析,1.,高露洁的供应链管理,2.,海尔定制冰箱,第四节,现代企业生产运作管理方式,END,
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