成人学习的特点与方法baja

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,培 训 热 身,成人学习的特点与方法,天津工程职业技术学院培训处,张 琪,学习方法与信息吸收,学习方法,三个月后信息吸收量,读 书,10%,听 课,30%,参与操作,60%,小组练习，研讨,90%,“口”字游戏,田，甲，由，目，召，只，叭，叻，号，叶，叽，可，旧，另，古，右，叮，史，兄，句，叱，台，叹，叨，叼，司，叩，叵，石，电，囚，巴，占，申,由这个试验所得到的种种启发中，最重要的莫过于突然领悟的经验，也就是突然领悟对方是如此看这个图形的，这种现象我们称为,观念转移。,启示,是改变行为与态度的原动力,（无论是瞬间完成或长期酝酿而成）,观念转移,我们怎样学习,了解,有关,知识、,信息,掌握,一定,工作,方法,转变,思想,方法,触动世界观、,人生观、价值观,还记得您旅游（出差）时住的宾馆房间的号码吗,?,成年人的特点,1,、学习不是知识、信息尽可能多的积累,;,2,、学习不是简单的模仿和复制,;,3,、学习不是“缺什么补什么”，而是“,需要什么学什么,”。这里的“需要”不仅仅是个人的需要，还有岗位和组织的需要。,成年人的学习特点,成年人的学习是一种,基于反思的体验,，学习是在探索和解决工作、生活难题的同时,获得新的知识，掌握相关技能，转变思想观念,的过程。其结果是人的能力和素质的提高，是人的全面发展。,成年人的学习特点,1,、成人在接受学习任务之前要知道他们为什么要学习；,2,、成人有对自己的决定和自己的生活负责的自我概念，它产生强烈的自我指导式学习的心理愿望；,3,、成人带有大量的、不同的个人经验；,4,、成人总是准备学习能够解决其现实生活中具体问题的东西。是以问题中心、任务中心或生活中心。,5,、成人学习的内在激励因子是自身的成长和发展。,团队学习的特点,将具有不同背景、不同工作经验的人聚集在一起，相互学习，分享各自的观念、经验和才干，取长补短，可以极大地扩展人们的视野，打破各自的思维定势，可以获得极佳的学习效果。,组织内部培训，将成为组织的技术创新和制度创新的源泉。,体验式学习循环,亲历、体验,经历,回味、,触醒,审视自己,与人分享,整理、,反省,上升为一般,抽象、概括,归纳为,理论,将所学,应用,于实践,生理需要,饥、渴,睡眠,安全需要,生活保障,人生安全,社交需要,归属感,社会活动,爱,友谊,尊重需要,自我尊重,社会地位,认知,自我实现,需要,成长,个人发展,成就感,马斯洛需求层次论,你的需求层次,?,学习是什么,学习是一种意识 学习是一种觉醒,学习是一种态度 学习是一种突破,学习是一种沟通 学习是一种创造,学习是一种销售 学习是一种文化,学习是一种激励 学习是一种运动,学习是什么,学习是一种尊重 学习是一种重生,学习是一种行动 学习是一种革新,学习是一种趋势 学习是一种动员,学习是一种习惯 学习是一种学习,学习是一种快乐 学习是一种升华,游戏规则,培训是机会,培训是工作,培训是责任,.,开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入,.,跟上思路,用心感悟,不鼓励记太多笔记,随时欢迎提问题,.,定时休息,不要随便进出走动,.,排除干扰,清将手机转为按摩器,.,Are You Ready?,YES,，,I AM READY,！,团队精神与团队建设,天津工程职业技术学院培训处,张 琪,一流的干部才能保有一流的部属,二流的干部只能有三流或不入流的部属,课程介绍：,课程单元,团队的概念与特征,团队的领导与角色,团队精神的凝聚,团队绩效的提升,我们一起来深思：,为什么我们经常说：一个中国人是一条龙，一群中国人就是一窝虫？,为什么在企业中反复强调团队精神，团队协作？,为什么我们每个人的智商都超过120，但是我们走到一起的智商却不足80？,三个臭皮匠顶一个诸葛亮，那么三个诸葛亮又顶一个什么呢？,团队究竟是什么玩意儿？怎样才能创建高效的团队？,自然界的团队活动,狼群,通过围猎，圈赶，缠引，撕咬，杀死庞然大物野牛。,野牛的体重达,2,吨，是狼的,30,倍，却惨死在群狼的围歼中。,自然界的团队活动,蜜蜂,大黄蜂的体重是蜜蜂的,5,倍，身长是,3,倍，它专依赖蜜蜂的幼虫来喂养自己的幼虫。猎食时大黄蜂先以每分钟,30,只的速度杀死蜜蜂，然后取走全部蜜蜂幼虫。,蜜蜂面对攻击则全体出动，围住大黄蜂，通过身体肌肉的颤动把体温生至,45,度，把其活生生烫死。而蜜蜂的生死极限是,48,度。生与死的界限仅有,3,度。,自然界的团队活动,蚂蚁,25,万大军以每小时,300,米的速度行进，所到之处荡然无存。,能杀死比其体重大,30,倍的蝎子，蝗虫，并把捕获物运回窝中,。,一、团队的概念与特征,Team,团队的定义,Together,Everyone,Achieve,More,目标,“一个团队由少量的人组成，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。”,团队的五种机能障碍,无视结果,逃避责任,欠缺投入,惧怕冲突,缺乏信任,地位与自我,低标准,低激励,一团和气,相互戒备,表层,深层,传统组织与团队的主要区别,传统组织,团 队,决策方面,以领导决策为主，专断情况多,集体决策及成员参与决策,组织方面,强调严格分工、等级制度与硬性规章,职责划分灵活，成员彼此平等，行为准则有弹性,领导方面,强调命令与服从，少有民主,强调民主与自我管理,控制方面,重监督、惩罚与强制,强调共同目标下的自我督导,文化方面,重视各安其位，严格执行，绝对服从,重视互相帮助、互相协作、活力热忱,群体与团队,群体,(work group):1+1=2（,分工、松散合作）,团队,(work team):1+12,团队的概念：一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体,团队的规模（影响因素）：6-12人,工作群体,管理者,执行者,团队工作,领导者,团队成员,群体与团队,群体与团队的区别,群体：,强有力的目标，明确的领导人,个人负责制,个人的工作产品,通过有效的会议运行,通过对他人的间接影响来评定其效率,讨论、决策和代表作用,团队和群体的区别,团队：,成员分担领导作用,个人负责和相互负责相结合,团队自己产生具体目的,鼓励不限人员参加的讨论和积极解决问题的会议,通过评价集体的工作产品直接评定业绩,成员共同讨论、决策。,团队运作成功的关键因素,（,1,）以“客户满意、员工满意、组织满意”为基本出发点；,（,2,）以“团队目标、团队关系、团队能力、团队方法”四大主轴活动进行运作；,（,3,）以“团队沟通”为灵魂，进行广泛有效的沟通，来贯穿所有主轴活动；,（,4,）分别以,TEAM,：,团队运作成功的关键因素,T,：,确立团队的愿景，并顺应环境的变化，展开具体的目标，规划出落实的行动方案。,E,：,全体成员承诺全身心投入，领导者充分授权，成员间以信任为基础，按照团队规范运作，彼此之间分工合作，互相补台。,A,：,强化团队能力，培育团队成员的专业核心技能、可转移技能和自我管理技能。,M,：,以符合客户需求作为质量标准，依据功能理念，建立运作的系统架构，合理改善工作流程，不断进行工具创新。,有效团队的特征,清晰的目标,恰当的领导,内部支持,应变技能,相互的信任,相关的技能,一致的承诺,良好的沟通,外部支持,有效的团队,团队的种类,问题解决型团队（协会）,自我管理型团队（紧密团队）,领导决策团队,管理执行团队,业务操作团队,多功能型团队（项目团队）,团队发展的五个阶段,第一阶段,：,团队的形成阶段,第二阶段,：,团队的磨合阶段,第三阶段,：,团队正常运作阶段,第四阶段,：,团队高效运作阶段,第五阶段,：,团队创新阶段,二、团队的领导和角色,演练,:,团队角色认知,一、团队角色,你的团队请哪些人上车：,完 善 者,凝 聚 者,监 督 者,信 息 者,创 新 者,推 进 者,协 调 者,实 干 者,团队角色认知,实干者：,他们对于社会上出现的新生事物从来不敢兴趣，甚至存在一种本能的抗拒心里。他们对喜欢接受新事物的人很是看不惯，常常水火不相容。对自己的生活环境很满足，并不主动去寻求什么改变，给人一种逆来顺受的感觉。当上司交给他们工作任务时，他们会按上司的意图兢兢业业、踏踏实实地把事情做好。常常给别人特别是领导留下一种务实可靠的印象。,实干者的优缺点,有一定的组织能力，并具有较丰富的实践经验；,工作总是勤勤恳恳，吃苦耐劳，有一种老黄牛的精神；,对自己的工作有比较严格的要求，有很强的自我约束力。,往往对工作中遇到的事情缺乏灵活性；,对自己没有把握的意见和建议没有太大的兴趣；,缺乏激情和想象力。,团队角色认知,协调者：,当他们遇到突如其来的事情发生时表现得沉着冷静，正如人们经常所说遇事不慌。对事物具有判断是非曲直的能力；对自己把握事态发展的能力有充分的自信；处理问题时能控制自己的情绪和态度，具有较强的抑制力。,团队角色认知,协调者的优缺点,比较愿意虚心听取团队内、外部对工作有价值的意见和建议,能够做到对来自其他人的意见，不带任何偏见地兼收并蓄；,对待事情、看问题能够站在比较公正的立场上，保持客观公正的态度。,一般情况下，他们在智力水平上表现的比较一般，他们身上并不具备太多的非凡的创造力和想象力；,注重人际关系，容易忽略组织目标。,团队角色认知,推进者：,他们常常表现的思维比较敏捷，对事物具有举一反三的能力。看问题思路比较开阔，对一件事能从多方面考虑解决问题的方法。这种人往往性格比较开朗，容易与人接触，很快能适应新的环境；能利用各种资源，善于克服困难和改进工作流程。,团队角色认知,推进者的优缺点,在工作中无论做什么事情，总是表现得充满活力，身上有使不完的劲；,勇于向来自各方面的落后的、保守的传统势力发出挑战；,永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战；,对自己的现状永远不能满足，并敢于向自己的自满自足情绪发出挑战。,在团队中往往表现得有些好挑起争端，遇到事情容易冲动，容易产生急燥情绪；,瞧不起别人。,团队角色认知,创新者：,他们具有鲜明的个人特性，思想比较深刻，对许多问题的看法与众不同，对一些问题有自己独到的见解，考虑问题不拘一格，思维比较活跃。,团队角色认知,创新者的优缺点,在团队中表现得才华横溢；,具有超出常人的非凡的想象力；头脑中充满了聪明和智慧；,具有丰富而渊博的知识。,往往给人一种高高在上，象一个救世主；,不太注重细节问题的处理方式；,给人的印象总是随随便便，不拘于礼节；,往往使人感到与之不好相处。,团队角色认知,信息者：,他们性格往往比较外向，对人、对事总是充满热情，表现出很强的好奇心，与外界联系比较广泛，各方面消息都很灵通。,团队角色认知,信息者的优缺点,喜爱交际，具有广泛与人联系沟通的能力；,对新生事物比其他人显得敏感许多；,求知欲很强，很愿意去不断探索新的事物；,勇于迎接各种新的挑战。,常常给人留下一种事过境迁，兴趣马上转移的印象。,说话不太讲究艺术，喜欢直来直去，直言不讳。,团队角色认知,团队角色认知,监督者：,他们的头脑比较清醒，处理问题比较理智，对人、对事表现得言行谨慎，公平客观。他们喜欢比较团队成员的行为，喜欢观察团队的各种活动过程。,监督者的优缺点,在工作 中表现出极强的判断是非的能力；,对事物具有极强的分辨力；,讲求实际，对人对事都抱着实事求是的态度，有一是一，有二是二。,比较缺乏对团队中其他成员的鼓动力、煽动力；,缺乏肌激发团队中其他成员活力的能力。,团队角色认知,团队角色认知,凝聚者：,他们比较擅长日常生活中的人际交往，能与人保持和善友好的关系，为人处事比较温和，对人对事表现的比较敏感,凝聚者的优缺点,喜欢社交活动，对周围环境和人群具有极快的适应能力；,言行具有以团队为导向的倾向，能够促进团队成员之间的相互合作。,他们常常在危机时刻表现得优柔寡断，不能当机立断，在团队中不能起到决定性作用。,团队角色认知,团队角色认知,完善者：,他们做事情很勤奋努力，并且很有秩序；为人出世都很认真，对待工作力求完美。,完善者的优缺点,做事总是持之以恒，决不会半途而废；,在工作中表现得很勤劳；,对工作认认真真，一丝不苟，是一个理想主义者，追求尽善尽美。,处理问题时过于注重细节问题，为人处事不够洒脱，没有风度。,团队角色认知,对号入座,实干者,协调者,推进者,创新者,信息者,监督者,凝聚者,完善者,启示一：,每一种角色都很重要,启示二：,一个人不可能完美，但团队可以,启示三：,团队中的每一个角色都是优点缺,点相伴相生的，团队领导要用人,之长，容人之短,启示四：,团队领导要尊重团队角色差异,启示五：,合作能弥补能力不足,团队角色的启示,团队有效运作必需什么人？,第一、需要具有技术专长的成员；（实干）,第二、需要具有解决问题和决策技能，能够发现问题，提出解决问题的建议，并权衡这些建议，然后作出有效选择的成员；（参谋）,第三、团队需要善于凝听、反馈、解决冲突及其他人际关系技能的成员；（领导）,二,、团队领导,团队愿景引领的舵手,团队精神凝聚的支柱,团队能力强化的教练,团队方法改进的推手,团队沟通顺畅的媒介,团队领导的职责,带领团队成员，凝练塑造出团队愿景，分享团队成员的意见并产生共识,制订出具体的远、中、短期目标,进而拟定实施计划；,依据团队成员的个性，尊重其差异，并引导互补，求同存异，凝聚成荣辱与共、互信互助的高度团队精神；,理清团队应具备的核心能力，协助团队成员盘点其技能，拟定具体的培养培训计划，并向团队成员提供教练式的指导活动；,引进先进有效的操作系统，推广流程合理化改善措施，并鼓励带领团队成员进行方法创新，突破障碍以达成团队目标；,灵活运用不同沟通方式，促成团队成员间之信息互动，产生集思广益、信息对称的团队效应，使团队运作能顺利进行。,善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺,1.,使团队的目标和运作方式密切相关,并且有意义,2.,促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平,3.,搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍,4.,为团队中的其他成员创造机会,团队领导的特质,三、团队精神的凝聚,团队精神的凝聚,组织的团队精神包括,4,个方面：,1、,同心同德,2、互帮互助,3、奉献精神,4、团队自豪感,上 锁 的 冰 柜,案例,启示,要找准团队精神的切入点,激发群体的自尊和荣誉感,立足于调动人的积极感受,将外部压力化为内部动力,你的团队有团队精神吗,?,有共同的价值观和行为规范,团队成员能力互补，分工合作,拥有相互信任的人际关系，成员之间能够作到充分沟通，信息共享、对称,有改进的趋力，团队成员注重知识的更新，是一个学习型团队,能够自我评估作为一名团队成员所具有的长处与缺点,主动意识并采取事前防范的立场来解决问题,拥有团队的自信和归属感、凝聚力,具有组织意识，合理使用资源,与其它团队建立良好的联系和沟通渠道,团队精神有什么作用,促进成员之间的合作并提高员工的士气。,团队规范在鼓励其成员工作卓越的同时，还创造了一种增加工作满意度的氛围。,提高工作效率和工作绩效。,提高员工士气有什么方法,看到的，是否是积极向上的东西；,听的到,噪音还是悦耳的东西；,提供足够的空间给每一位员工以便其工作；,发出感谢表示你注意到员工对工作的贡献；,给杰出的员工颁发成就证书，它们可成为你的员工自豪的源泉；,提高员工士气有什么方法,征询员工意见；,不做统治者,营造“我们一起干”的形象；,组织集体活动，鼓励参予，例如一年一次的野炊，球类比赛，聚会活动等；,提供照顾家庭的好处；,团队的归属感,归属感是由于个体对某个群体高度,认同,后，产生自己就是其中的一员的意识。,通过增强企业的凝聚力等因素产生员工对企业的归属感,，,引发员工对企业的忠诚。,团队的认同感,对目标的认同,：团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了能使群体获得成功，他们愿意去做任何事情,愿意为实现团队目标而调动和发挥自己的最大潜能。,对团队的认同：,从心理学角度讲，成员对群体越具有认同感，他们对团队越具有奉献精神，更愿意为实现这一目标发挥自己最大潜能。,对管理者的高度认同：,团队的形成，目标的确立，并不能代替成员对管理者的认同。因此管理者要有并且表现出良好的品质和素质，以取得员工的高度认同。,对同事的认同：,每一员工都有具有良好的专业技能和个人品质，有获得其他员工认同的愿望。,团队凝聚力,凝聚力是衡量团队成员为实现目标而相互影响的程度。团队凝聚力的大小反映了团队成员相互作用力的大小。,凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括团队成员本身的心理、行为，又包括外界对团队的影响。,企业成员的需要,内、外部环境,企业领导的行为与方式,你的团队有凝聚力吗,?,1,成员间意见沟通快，信息交流频繁，而不是互不理睬，老死不相往来。,2,有良好的团队气氛，民主意识浓厚，关系和谐，成员没有压抑感。,3,团队成员有强烈的归属感，并为成为该团队的一分子感到骄傲和自豪。,4,团队成员之间互相关心，互相尊重。,5,团队成员有较强的事业心与责任感，愿意承担团体的任务，维护团体的利益和荣誉，集体主义精神盛行。,6,团队为成员的成长与发展，自我价值的实现提供了良好的条件。,四、团队绩效的提升,团队激励八招,第一招目标激励,第二招数据激励(绩效,),第三招领导行为激励,第四招奖励激励,第五招典型激励,第六招关怀激励,（,九个了解”,：了解属员的姓名、生日、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；,“九个有数”,：对成员的工作状况、住房条件、身体情况、学习情况、思想品德、经济状况、家庭成员、兴趣爱好、社会交往心里有数）,第七招集体荣誉激励,第八招支持激励,团队气氛有六个衡量标准,灵活性：,官僚最小化及鼓励员工创新的程度,责任性：,员工工作自主及敢冒风险的程度,进取性：,管理层鼓励员工不断改进追求卓越的程度,奖励性：,管理层评价员工时对绩效导向认可和激励的程度,明确性：,员工清晰了解组织使命和方向及组织架构的程度,凝聚性：,员工之间同心同德互相合作愿意付出额外的努力的程度,团队绩效管理,团队协作与学习型组织,20世纪初，英国的乡村有一套牛奶配送系统，将牛奶送到顾客门口。由于牛奶瓶没有盖子，山雀与知更鸟常常毫不费力，便在顾客开门收取牛奶前，先一步享用。后来，随着厂商加装了铝制的瓶盖，山雀与知更鸟便不再拥有这“免费早餐”。但到了50年代初期，当地的所有山雀（约100万只）居然都学会了刺穿铝制瓶盖，重开“免费早餐”的大门。反观知更鸟，却只有少数学会，始终没有扩散到其余的大多数。,团队协作与学习型组织,很明显，山雀经历了组织学习的过程，把个体的创新技能，传送给群体成员，成功增加了族群对环境的适应力。但问题是，为什么山雀可以，而知更鸟却不能呢？生物学家发现，山雀在年幼时期，就已习惯和同类和平相处，甚至编队飞行。而知更鸟则是排他性较强的鸟类，势力范围内是不允许其他雄鸟进入，同类之间基本上是以敌对的方式沟通。因此，虽然两者同属鸟类，但和谐相处的山雀，比起互相敌视的知更鸟，更能学习互助，进化程度更高。,启示,由此可见，在一个群体之内，如果内部竞争太激烈，成员之间互相争位敌视，是难以发展成一个学习型组织。要成为学习型组织，先决条件是必须有和谐的内部气氛，组织内的成员才能互相分享知识。,团队合作能力培养方略,极力突破自身的心理障碍,创造轻松活泼的团队气氛,相信并寄希望于其它队员,寻找团队成员积极的品质,设法让队员理解和支持你,团队游戏：沙漠逃生,大约七月中旬上午十点钟。 你乘坐的飞机坠落在美国西南部索纳拉大沙漠中。飞行员和副飞行员都死了，其他人都活着。 飞行员在飞机坠落前没有告诉任何人飞机所在的位置，只有一些人在出事前向外观看，根据地上的标记，估计偏离航线有105公里。 在出事前几分钟，飞行员曾告诉你：在东北方向距离113公里的煤矿上，有人居住。 索纳拉地区是平原，除了一些灌木丛外一无所有。当时气温摄氏45度，所以地表温度会接近摄氏50度。 你穿着单薄的衣服，短袖衬衫、短袜和皮鞋，每个人都带有手帕。你们小组总共有25英镑、一盒烟和一支圆珠笔。,团队游戏：沙漠逃生,问题,:,请将下列15件物品根据重要性排列为1至15，以便在飞机着火前尽可能多的取得必需品。,你们小组的成员决心呆在一起。相信共同努力能使你们成为幸存者！,1、手电筒（4节电池） 2、匕首 3、坠落区的地图 4、塑料雨衣（大的） 5、指南针 6、救护箱 7、0.45口径手枪 8、降落伞（红色和白色） 9、装有盐片的瓶子（1000片） 10、每人一公升水 11、书：,沙漠里能吃的动物”,12,、每人一付太阳镜 13、烈性伏特加酒2公升 14、每人一件外套 15、化妆镜,物品清单：,1、手电筒（4节电池）,4 2,、匕首,103,、坠落区的地图,24,、塑料雨衣（大的）,145,、指南针,36,、救护箱,117,、0.45口径手枪,9 8,、降落伞（红色和白色）,6 9,、装有盐片的瓶子（1000片）,12 10,、每人一公升水,111,、书：,沙漠里能吃的动物, 812,、每人一付太阳镜,1313,、烈性伏特加酒2公升,15 14,、每人一件外套,515,、化妆镜,7,物品清单：,专家顺序,思考/讨论,你觉得建设一个优秀的团队有哪些重要因素？,团队中哪些问题你觉的很难解决？,你的团队在工作中存在哪些非团队行为的因素，影响团队效率的发挥，最终导致团队的绩效不高？,你是如何组织团队会议的？,启示之一,正确决策源自四个前提,1,、团队成员素质较高,2,、情况必需掌握清楚,3,、大方向必需选择正确,4,、思路必需清晰,启示之二,领导是关键,1,、不以领导自居，平等参与讨论，尊重专家意见；,2,、要有宽阔的胸怀容忍别人发表意见，包括反对过自己的人；,3,、让“位卑者”“慎言者”发言，听“小人物”的意见；,4,、不过早发表意见，作出评价，不急于拍板，谨防陷阱；,5,、勇于承担以往失误的责任，让同仁们轻装上阵；,启示之三,克服五个心理障碍,1,、从众心理,随大流 少数服从多数,2,、群体压力,上次错了 丢面子 穿小鞋 小字辈,3,、个人权威,铁腕，一言堂，一鸟入林鸦雀无声,4,、一团和气,局面来之不易 不肯打破宁静,5,、意气之争,帮派 恩怨 不理智,启示之四,运用会议技巧,1,、消除“误区”,2,、创造性地利用“冲突”,3,、学会沟通，疏通“僵局”,4,、善于捕捉“闪光点”,5,、自己“归纳、总结”,启示之五,团队的智慧高于个人智慧的平均组合,只要学会运用团队工作方法，可以达到更好的效果。,什么效果,1、,有利于创造团队精神,2、有利于管理层进行战略思考,3、有利于提高决策速度,4、有利于提高决策质量,5、有利于提高工作绩效,高效团队的特征：,1、,清晰的目标,2、相关的技能,3、相互的信任,4、一致的承诺,5、良好的沟通,6、,应变技能,7、,恰当的领导,8、,内,部的支持和外部的支持,如何创建工作团队,1、,工作团队的规模,2、成员的能力,3、团队角色及其匹配,4、建立共同的愿景,5、确立具体目标,6、,选择领导与团队结构,7、,消除社会惰化,8、,建,立恰当的绩效评估与奖酬体系,9、,培养相互信任,结束语,一,.,好干部不是天生的,二,.,好干部不是“讲”出来的,三,.,好干部要表里如一,齐心协力,共创辉煌,现代企业之间的竞争， 说到底是人才的竞争,;,建设一支优秀的工作团队，我们就将无往而不胜。,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-24,10月-24,Tuesday, October 1, 2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,09:35:37,09:35:37,09:35,10/1/2024 9:35:37 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-24,09:35:37,09:35,Oct-24,01-Oct-24,12,、故人江海别，几度隔山川。,09:35:37,09:35:37,09:35,Tuesday, October 1, 2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-24,10月-24,09:35:37,09:35:37,October 1, 2024,14,、他乡生白发，旧国见青山。,01 十月 2024,9:35:37 上午,09:35:37,10月-24,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 24,9:35 上午,10月-24,09:35,October 1, 2024,16,、行动出成果，工作出财富。,2024/10/1 9:35:37,09:35:37,01 October 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,9:35:37 上午,9:35 上午,09:35:37,10月-24,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-24,10月-24,Tuesday, October 1, 2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,09:35:37,09:35:37,09:35,10/1/2024 9:35:37 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-24,09:35:37,09:35,Oct-24,01-Oct-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,09:35:37,09:35:37,09:35,Tuesday, October 1, 2024,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-24,10月-24,09:35:37,09:35:37,October 1, 2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2024,9:35:37 上午,09:35:37,10月-24,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 24,9:35 上午,10月-24,09:35,October 1, 2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2024/10/1 9:35:37,09:35:37,01 October 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,9:35:37 上午,9:35 上午,09:35:37,10月-24,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-24,10月-24,Tuesday, October 1, 2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,09:35:37,09:35:37,09:35,10/1/2024 9:35:37 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-24,09:35:37,09:35,Oct-24,01-Oct-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,09:35:37,09:35:37,09:35,Tuesday, October 1, 2024,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-24,10月-24,09:35:37,09:35:37,October 1, 2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2024,9:35:37 上午,09:35:37,10月-24,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 24,9:35 上午,10月-24,09:35,October 1, 2024,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/10/1 9:35:37,09:35:37,01 October 2024,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,9:35:37 上午,9:35 上午,09:35:37,10月-24,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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