沃尔玛天天平价

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,沃尔玛（,Wal-Mart,）,物流系统,小马哥,沃尔玛：零售业霸主,山姆,沃尔顿,：,1918,年出生于美国阿肯色州本顿维尔镇的一个普通农家。,1940,年,6,月山姆从密苏里大学毕业，取得工商学士学位。同年，山姆就到彭尼公司在艾奥瓦州达摩因的分店上班，月薪,75,美元。,1962,年，山姆开了一家连锁性质的零售后，取名沃尔玛。,1990,沃尔玛成为美国第一大零售商。,1992,年,3,月，山姆,沃尔顿先生获得由美国总统乔治,布会颁发的自由勋章。,2,*,你知道,沃尔玛,吗,？,四种形式：沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店,全球员工总数,180,多万人，是美国、加拿大、墨西哥雇员最多的企业,美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商,年销售额相当于全美所有百货公司的总和,年收入在乌克兰与哥伦比亚之间，可以列为世界的第,32,位,在世界品牌实验室（,World Brand Lab,）编制的,2006,年度,世界品牌,500,强,排行榜中名列第二,在,2007,年度,财富,全球最大五百家公司排名中名列第一,1995,年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额,936,亿美元,2003,年沃尔玛全球的销售额达到,2563,亿美元,2004,年沃尔玛全球的销售额达到,2852,亿美元,2005,年沃尔玛全球的销售额达到,3,124,亿美元,2006,年的全球收入约为,3156,亿美元,沃尔玛历年销售额,2007,年,07,月,17,日 沃尔玛全球销售额超过,3000,亿美元,“天天平价”背后的奥秘,沃尔玛的哲学，就是“以最佳服务，最低的成本，提供最高质量的服务”,沃尔玛“生命”的主轴,物流供货系统,物流系统是沃尔玛的核心竞争力所在，沃尔玛的焦点业务,:,物流,运输,和,配送,系统,沃尔玛公司的新任,CEO,，就来自于物流部门，由此可见物流和配送在公司中的重要性,物流供货环节,物流信息技术,配送的方向标,最大利益的体现,物流数据处理中心,消化数据,给予数据支持,物流配送中心,运输,库存,其他辅助活动,苹果公司总裁乔布斯曾经说过：,如果全球的,IT,企业只剩下三家，那一定是微软、,Intel,和戴尔,如果只剩下两家，将只有戴尔和沃尔玛。,这只是个玩笑话，沃尔玛作为零售业的翘楚，虽算不上,IT,企业。但沃尔玛对信息技术的执着追求却是有目共睹。,物流信息技术与数据处理,物流系统,沃尔玛所有的系统都是基于一个叫做,UNIX,的配送系统,，并采用传送带和非常大的开放式平台，还采用产品代码，以及自动补货系统和激光识别系统，这为沃尔玛节省了相当多的成本,物流的数据处理中心,1983,年的时候采用了,POS,机，全称,Point Of Sale,，就是销售始点数据系统,1985,年建立了,EDI,，即电子数据交换系统，进行无纸化作业，将自己的连接到各个店面和配送中心与供应商,1986,年的时候它又建立了,QR,，称为快速反应机制，对市场快速拉动需求,物流配送中心,物流运输合作伙伴,飞驰公司,飞驰公司是向沃尔玛提供物流服务的公司，在世界上的其它地方为沃尔玛提供物流方面的支持。在美国国内，沃尔玛拥有自己的卡车运输车队，后勤和物流方面的团队，但是在国际上的其它地方沃尔玛就没有这样的专门力量来做了。,在美国，沃尔玛有,30,家配送中心。这些配送中心分别服务于,18,个州,2500,家商店。,以,320,公里为一个商圈建立一个配送中心。,配送中心的一端是装货的月台，另外一端是卸货的月台，两项作业分开。,交叉配送,CD(Cross Docking),。,800,名员工,24,小时倒班装卸搬运配送。,商品在配送中心停留不超过,48,小时。,每家店每天送,1,次货,(,竞争对手每,5,天,1,次,),。,1990,年在全球有,14,个配送中心，到,2007,年一共建立了,110,个配送中心。,神奇配送中心,配送中心,6,种形式,“干货”配送中心，主要用于生鲜食品以外的日用商品进货、分类、储存和配送。,食品配送中心，包括不易变质的饮料等食品，以及易变质的生鲜食品等，需要有专门的冷藏仓储和运输设施，直接送货到店。,山姆会员店配送中心，有三分之一的会员是小零售商，配送商品的内容和方式同其他业态不同，使用独立的配送中心,。,配送中心,6,种形式,不直接送货到店，而是分送到其他配送中心。,进口商品配送中心，为整个公司服务，主要作用是大量进口以降低进价，再根据要货情况送往其他配送中心。,退货配送中心，接收店铺因各种原因退回的商品。,物流配送环节,拥有良好的供货源,沃尔玛已与,宝洁,，,可口可乐,，,通用电气,，,雀巢,，,高露洁,等多家供货商巨头保持了良好的合作关系，并取得了最低的,采购成本,，使得沃尔玛即使到了海外，也一样可以享有较低的采购成本和高效的供货渠道。,任何一个,供货商,可以进入这个系统当中来了解他们的,产品,卖得怎么样，并可以在,24,小时之内就进行更新。,在美国沃尔玛有数以千计的商店。通过零售链接，供货商们就可以了解卖的情况，来决定生产的状况，预测，以决定他们的生产情况，这样他们产品的成本也可以降低，从而使整个过程是一个,无缝,的过程。,与供应层的关系,零售链接,沃尔玛的运输,采用空运，有的时候采用轮船运输，还有一些采用卡车进行公路运输。,在中国，沃尔玛百分之百采,用公路运输,沃尔玛的运输车队,车辆大而长,：,沃尔玛用一种尽可能大的卡车，大约可能有,16,米加长的货柜，相当大，比集装箱运输卡车要更长或者更高。,员工素质高：,沃尔玛的车队大约有,5000,多名非司机员工，还有,3700,多名司机。车队每周每一次运输可以达七千到八千公里，而且是三百万公里无事故的。,技术现代化：,每一台货物运输车辆上都拥有卫星移动计算机系统,沃尔玛口号是“安全第一，礼貌第一”。,沃尔玛物流系统管理,降低成本方法在物流配送中心的应用,稍了解沃尔玛的人都知道，低成本战略使物流成本始终保持低位，是像沃尔玛这种廉价商品零售商的看家本领。,卖场一般都设在配送中心周围，以缩短送货时间，降低送货成本,THANK YOU !,