员工晋升通道及晋升办法课件_2

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,广东集明电力工程有公司,员工职业晋升通道及晋升办法,管理中心,2013,年,12,月,4,日,1,广东集明电力工程有公司员工职业晋升通道及晋升办法管理中心1,前 言,无论对员工,还是对公司而言,职业发展管理都至关重要。公司认为员工是最宝贵的财富,是创新的源泉,.,因此,公司除了为员工提供丰厚的薪酬,更是将员工的培训与发展视为公司的重要目标之一。在这里你可以按照多种路径来规划你的职业生涯,并得到大量相关培训的支持。公司将给每位员工提供施展自已才能的舞台,伴随企业的发展和壮大,让每一位员工实现自已的人生价值。,尊重员工，尊重员工选择的发展方向，协助员工发展是公司恪守的信条。将个人的职业生涯发展规划和公司的发展相结合，通过系统的培训加以实现，是我们一直追求的目标。为此，我们为员工设计了纵向发展、横向发展、多重阶梯的职业发展道路。,2,前 言2,管 理 路 径,项目管理路径,技 术 路 径,（总办、财务、人资、厂部）,（营销、计划统筹）,（开发设计、信息）,经营层,高管层,经理层,主管层,辅助层,专员层,副总经理,中心总监,/,厂长,部门经理,部门主管,辅助人员,初级文职,/,普职,中级文职,/,普职,高级文职,/,普职,中心总监,首席设计,/,高级工程师,主设,/,首席技术,/,资深工程师,中心总监,各模块经理,/,部门负责人,各模块主管,/,项目经理,见习设计,/,技术员,设计师,/,技术员,资深设计,/,技术,一级,二级,一级,二级,一级,二级,一级,二级,助理专员,专 员,资深专员,一级,二级,一级,二级,总经理,员工职业发展路径图,总裁,3,管 理 路 径项目管理路径技 术 路 径（总办、财务、人资、,说明：,一、,根据公司特点，将公司管理和技术可设立的岗位分为：管理类、项目管理类、技术类三大类。,管理类岗位：,主要包括业务支持部门，包括总经办、财务中心、人力资源行政中心、生产管理和经营类岗位；,项目管理类,：,主要包括从事项目管理工作的相关岗位，包括营销、计划统筹；,技术类岗位,：,主要包括直接参予设计或从事与技术直接相关的岗位；,所有的岗位类别主体划分为五大层级：高管层、部门经理层、主管层、专员层、辅助人员层。每个层级又划分有不同行政职级共,11,级，每个岗位都分别有不同等级（如一级二级），并与薪级表,A1-A5,配套使用。,二、职业发展路径：,员工职业发展路径包括纵向职级晋升和横向跨通道发展，通过纵横向发展，为员工提供更多可晋升与发展平台和机会。,1,、纵向发展：,纵向发展主要是指公司内部职级的晋升路径。在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司结合员工本人能力特点和公司对人才需求的状况，帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理通道发展，可让员工享有更多的参与决策制定的权力，同时也需承担更多责任；专业技术人员可以沿项目管理或技术通道发展，可让员工具有更强的独立性、更高的专业能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。,2,、,横向发展：,员工除了在本岗位类别内按照岗位层级的要求晋升外，对不同岗位类别间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨类别发展的机会，主要以内部调配与内部竞聘方式进行晋升或调岗。,4,说明：4,三、各路径职务发展：,1,、主管层职务发展路径：,部门主管,部门经理,中心经理,职能总监,职能副总,2,、管理类职务发展路径：,人力资源管理发展路径：,人力资源辅助人员,助理人力资源专员（招聘,/,绩效,/,薪酬,/,文宣）,人力资源专员,人力资源主管（招聘,/,培训,/,薪酬,/,行政）,人力资源经理,人资总监,财务管理发展路径：,统计,/,核算员,会计,会计,/,资金主管,财务经理,财务总监,总办管理发展路径：,文职辅助人员,秘书,助理,特别助理,副,/,总经理,生产管理类职务发展路径：,生产管理辅助人员,初级组长,资深组长,生产管理（主管）,厂长助理,/,生产经理,厂长,5,三、各路径职务发展：5,东莞市衣讯实业有限公司,营销类职务发展路径：,（,1,）一线市场营销人员,店长,督导,大区经理,/,办事处经理,市场总监,营销副总,（,2,）推广策划辅助人员,平面,/,店铺设计师,/,工程监理,资深平面,/,店铺设计师,/,工程监理,平面,/,工程主管,推广策划经理,推广策划总监,（,3,）一线营销人员,陈列员,陈列专员,陈列培训师,首席培训师,（,4,）营销辅助人员,客服专员,资深客服专员,高级客服专员,商品主管,商品经理,（,5,）营销,/,财务辅助人员,数据分析专员,资深数据分析专员,高级数据分析专员,数据分析主管,数据分析经理,技术类职务发展路径：,（,1,）设计辅助人员,见习设计,设计师,资深设计师,主设,首席设计,开发总监,（,2,）技术辅助人员,IE,工艺员,IE,工程师,资深,IE,工程师,高级,IE,工程师,（,3,）纸样辅助人员,见习纸样,纸样师,资深纸样师,首席纸样,（,4,）信息技术辅助人员,程序员,/,实施员,高级程序员,/,项目实施组长,信息技术经理,6,东莞市衣讯实业有限公司营销类职务发展路径,东莞市衣讯实业有限公司,文 职,秘 书,助 理,特别助理,跟单,/,客服,/,数据分析,/,市场营销,/,人资,纵向发展,横向发展,副,/,总经理,部门主管,/,经理,副,/,总经理,职能总监,总经办人员发展路径图：,统计员,/,核算员,出纳,/,会计,主 管,总 监,跟单,/,客服,/,数据分析,/,人事,/,市场营销人员,纵向发展,横向发展,副,/,总经理,经 理,财务人员发展路径图：,7,东莞市衣讯实业有限公司文 职秘 书,副,/,总经理,文职（前台文员,/,人事行政文员）,专员（招聘,/,文宣,/,薪酬）,（培训,/,行政,/,招聘）主管,人事经理,跟单,/,客服,/,数据分析,/,市场营销,纵向发展,横向发展,总 监,人资人员发展路径图：,文职（文员,/,数据统计,/,打菲）,（业务,/,洗水,/,印绣花,/,生产）跟单,外协,/,跟单主管,/,项目经理,纵向发展,横向发展,厂 长,副,/,总经理,普 职,组 长,主 管,厂部人员发展路径图：,8,副/总经理文职（前台文员/人事行政文员）专员（招聘/文宣/薪,文 职,商品,/,数据分析主管,商品,/,数据分析经理,客服,/,数据分析专员,纵向发展,横向发展,商品总监,导 购,督 导,店 长,大区经理,商品方向,营销副总,副,/,总经理,市场总监,店铺,/,平面设计,推广策划经理,工程,/,平面主管,推广策划总监,陈列员,陈列专员,陈列培训师,首席陈列培训师,推广策划助理,市场方向,推广方向,营销中心人员发展路径图：,9,文 职商品/数据分析主管商品/数据分析经理客服/数据分析专,普职（文员,/,打条码）,采购专员,采购主管,采购员,纵向发展,采购经理,资深跟单,跟 单 员,计划主管,/,项目跟单经理,采购方向,计划统筹总监,副,/,总经理,计划,/,外购经理,品控员,/,检验员,资深品控,（来料,/,制程,/,终检）,主管,品控经理,跟单方向,品控方向,横向发展,计划统筹中心人员发展路径图：,文职,/,设计助理,/,纸样助理,/,裁版,设计师,资深设计师,见习设计师,主设计师,资深跟版,跟 版 员,跟版组长,设计方向,开发总监,见习纸样,纸样师,资深纸样师,首席纸样师,纸样方向,首席设计,版房主管,技术经理,项目跟单经理,陈列培训师,纵向发展,横向发展,开发设计中心人员发展路径图：,10,普职（文员/打条码）采购专员采购主管采购员纵向发展采购经理资,四、晋升方法：,1,、适用于五级及以下人员的晋升，六级及以上按公司相应规定办理；,2,、晋升资格的设定：,（,1,）公司鼓励员工努力工作，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先晋升和发展的机会，晋升条件如下：,具备良好的职业道德；,个人工作能力优秀；,年度考核成绩处于部门中上水平；,对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣与能力特质；,具备其它与职务要求相关的综合能力；,达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求；,任何的晋升，原岗位必须有明确的接班人，特别是晋升为主管级及以上的人员。,（,2,）员工晋升分为二个不同类型：,岗位内晋级、晋升（包含纵向晋升与跨层级晋升）。,岗位内晋级,：是指同一岗位内的晋升，同一岗位不同等级的晋升。如专员从,1,级升为,2,级的晋升；设计师从,1,级晋升为,2,级。晋升条件参考任职年限和绩效考核。,纵向晋升：,指同一层级不同岗位的晋升，如辅助层级从初级到中级的晋升；设计人员从设计师到资深设计师的晋升。晋升条件需符合的晋升资格（包括学历、专业背景、工作经验、司龄及参加的相关培训等）的相关要求以及绩效考核要求。,跨层级晋升：,指不同层级的晋升，如从主管级晋升为经理级，即从主管层跨至部门经理层。,11,四、晋升方法：11,五、晋升流程：,1,、晋升时间：,当公司岗位出现空缺的前提下，内部优秀员工享有优先晋升权。以公司组织的具体评估,/,周期性绩效考核为主要依据。,2,、晋升流程：,（,1,）岗位内晋级：,部门负责人,审核推荐,晋升申请评估表（人员异动申请单）,人力资源部审核,人力资源部晋升通知,12,五、晋升流程：部门负责人晋升申请评估表（人员异动申请单）人力,部门负责人 推荐,部门负责人或主（分）管推荐,部门负责人或主（分）管领导提名,晋升申请评估表,/,人员异动表,人力资源部复核,晋升考试,晋升评估（人资组织）,晋升为六级及以上岗位需总经理审批,晋升通知,意向接收部门负责人复核,辅助层至专员层,主管层至经理层,专员层至主管层,辅助人员到专员 专员到主管 主管到经理,2,、晋升（纵向晋升与跨层级晋升）：,13,部门负责人 推荐部门负责人或主（分）管推荐部门负责人或,岗位层级名称,主要角色,工作经验,司龄,职称,辅助人员,初级,/,文员,/,保洁员,/,保安员,/,厨师,/,厨工,/,普工,中级,/,文员,/,保洁员,/,保安员,/,厨师,/,厨工,/,普通,高级,/,文员,/,保洁员,/,保安员,/,厨师,/,厨工,/,普工,专业人员层,助理专员,不独立负责某一业务模块工作，或负责某一业务模块中的部分工作；需要在专业人员或高级专业人员的指导下，开展局部或初级的信息收集以及分析工作,1,年,初级,专员,能通过发挥专长在某一业务领域独立工作，但熟练程度有进一步提升空间,3,年,2,年,中级,高级专员,具有该领域较为丰富的经验和技能；在某一领域独立开展工作，并能够对本领域内其他专业人员提供一定的技术指导,5,年,2,年,高级,主管层,主管,具有该领域丰富的经验和娴熟的技能,分配协调并指导本领域专业人员开展工作并对其工作成果进行审核,5,年,2,年,中级,助