人事行政制度培训(-40张)课件

*,*,人事行政制度培训,人事行政部,隋萍,2012.4,月,人事行政制度培训人事行政部隋萍2012.4月,公司管理制度培训的目的,管理制度不是制约，不是约束,管理制度是公司文化的脊梁和主心骨,管理制度是公司运作的保证和促进,管理制度是公司管理思想的精炼体现,公司管理制度培训的目的管理制度不是制约，不是约束,公司管理制度,公司组织架构,财务报销制度及报销流程,行政管理制度,公司着装规范,人事回避制度,薪酬管理制度,公司管理制度公司组织架构财务报销制度及报销流程 行政管理制度,本次课程设置：,行政管理制度,薪酬管理制度,人事回避制度,公司着装规范,本次课程设置：,行政管理制度,考勤管理制度,1,、工作时间（单休）,工作制：上午,9,：,00-12,：,30,下午：,13,：,30-17,：,30,2,、考勤,考勤方式（打卡制）,请假流程,3,天以内的请假流程,个人提出请假申请,部门经理签字审批,人事行政部备案存档,行政管理制度个人提出请假申请部门经理签字审批人事行政部备案存,3,天以上的请假流程,3,、,假期规定：,年假、婚假、丧假、产假及陪护假、法定节假日、病假及事假,个人提出请假申请,部门经理签字审批,董事长签字审批,人事行政部备案存档,3天以上的请假流程个人提出请假申请部门经理签字审批董事长签字,关于假期相关规定,序号,假期名称,休假时间,1,年假,加入公司满,1,年者，享受每年,5,个工作日年假；,2,婚假,在貔亿公司工作期间领取,结婚证,后一年内凭结婚证可申请婚假，法定婚假为,3,个工作日；晚婚增加,7,个工作日。,3,丧假,直系亲属（指配偶、子女、父母）去世，,3,个工作日；,4,产假,在公司工作一年以上，正常生育的，给予产假,14,周,（产前,2,周,，产后,12,周,）；,5,陪护假,男方看护假为,5,个工作日。,（限在女方产假期间）,6,病假,公司正式员工享有每月一天的带薪病假，需医院开具病假条人事行政部存档；,7,法定节假日,元旦：一天（元月一日）；,春节：三天（农历除夕、初一、初二）；,劳动节：一天（五月一日）；,清明、中秋、端午节各一天；,国庆节：三天（十月一日、二日、三日）。,关于假期相关规定序号假期名称休假时间1年假加入公司满1年者，,4,、,考勤违规处罚规定：,迟到处罚规定：如一个月内迟到次数,3,次或迟到时间累记不足,30,分钟时，不扣工资；超出上述标准后，迟到时间两小时一次扣,20,元，迟到,2-4,小时的算半天旷工，迟到,4,小时以上的算全天旷工；一月累计迟到,10,次，给予通报批评警告一次，情节严重或警告后仍旧违反者公司有权解除劳动合同。,早退处罚规定：每早退一次（两个小时以内）扣,20,元，早退,2-4,小时的算半天旷工，早退超过,4,小时的算全天旷工；,旷工处罚规定：无故缺勤或请假未获批准而不来上班者视为旷工，旷工一天处罚其日工资的三倍，一个月内旷工三次或累计超过三天后，公司有权解除劳动合同；,发现工作时间脱岗（未请假、未登记、在工作岗位找不到人）超过,1,小时者，月绩效考核系数给,0.5,，并进行通报批评；,一年内因考勤作弊或工作时间脱岗被通报批评达三次者，取消年度绩效考核资格，公司有权解除劳动合同,。,4、考勤违规处罚规定：,5.,员工试用期与转正管理规定,（,1,）试用期规定公司正式录用的员工试用期为三个月，如表现优秀可根据考核成绩提前给予转正；凡试用期内员工请假、迟到、早退达,5,次或事假、病假累计为,3,天者，延期转正,/,晋级时间。,（,2,）转正流程试用期满，由人事行政部安排办理转正手续，员工本人递交转正申请书，填写,转正申请表,，申请转正。部门主管将考核意见和转正报告意见递交人事行政部，经人事行政部综合考评同意转正后，报首席运营官或首席财务官审批，总监以上级别由董事长审批，审批通过后，转入聘任流程，正式转正。,5.员工试用期与转正管理规定,信息系统管理规定,日工作报告、,周工作总结及计划、月度工作总结及计划的具体规定：,工作报告：员工在,每天下班之前提交日报，,周六下班前提交周报，每月,29,日提交月报；部门经理每,天,18:00,提交日报表，周六,18:30,提交周报，每月,1,日前提交月报。（如遇双休提前提交）,工作报告质量不合格者将被否决，视为没有提交工作报告；未按规定提交者在绩效考核中扣,10,分。,公司所有后台信息系统只对貔亿投资内部员工开放，禁止在公共场合或擅自允许他人使用本系统，如发现违规者将视情节轻重给与通报批评、降级、转岗、解除劳动合同等处分，情节特别严重的将追究刑事责任,。,信息系统管理规定,信息系统管理规定,周工作总结及计划、月度工作总结及计划的具体规定：,工作报告：员工在周六下班前提交周报，每月,29,日提交月报；部门经理每周一提交周报，每月,1,日提交月报；,工作报告质量不合格者将被否决，视为没有提交工作报告；未按规定提交者在绩效考核中进行相应的扣分。,公司所有后台信息系统只对貔亿投资内部员工开放，禁止在公共场合或擅自允许他人使用本系统，如发现违规者将视情节轻重给与通报批评、降级、转岗、解除劳动合同等处分，情节特别严重的将追究刑事责任。,信息系统管理规定,5S,管理制度,公司员工每周做一次个人,5S,，人事行政部专人负责检查，并公布结果。,（电脑文档、桌面卫生、报刊杂志、书籍、文档、抽屉内物品、椅子等个人使用的物品）,;,每个月最后一个工作日每个部门应彻底清理一次公共区域的物品。,清洁合格的标准是：门窗（玻璃、窗台、窗棂）上无浮尘；地面无污物、污水、浮土；四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘；无乱堆乱放杂物现象；办公桌上无浮尘，物品摆放整齐；桌椅摆放端正，干净整洁；电脑、打印机、复印机、传真机、碎纸机、饮水机等办公设备保养良好，无灰尘浮土。,5S管理制度,IT,设备及办公网络管理规定,严禁在工作时间利用公司的办公设备及网络做与工作无关的事情，如下载与工作无关的资料、查询股市、证券买卖、玩游戏、看工作无关的视频、浏览低级趣味的网页或与工作无关的网站、私人聊天等,;,办公设备及附带产品，未经公司固定资产管理人允许，任何人不得外借；如需搬出部门办公区使用或维修，需向直接上级或固资管理人说明,;,部门负责人对本部门使用的办公设备（非电脑）全权负责,;,办公电脑由使用者保管，保管不善丢失或非自然损坏必须按照固资折旧后的剩余价值赔偿。,IT设备及办公网络管理规定,固定资产管理规定,固资管理员按照固定资产类别、名称、规格型号、使用部门等编制目录并建立档案。,固资管理员每季度应检查并核对各部门固资，以确保帐物相符,;,固定资产的增减与报废管理规定：,部门申请增添固定资产时，应在填写申请表，报人事行政部经理审核批准（总金额,1000,元以内），总金额,1000,元以上还需董事长或董事长指定人审核批准；,后勤保障,部经理根据所采购的物品属性安排相关人员采购；,人事行政部经理或部门领导有权收回或调配固资；,固定资产管理规定,办公用品管理规定,办公用品指价值,500,元以下、使用期限在一年以内的物品。办公用品的采购一般由公司前台统一办理。如果使用部门需要比较特殊的而不易购买的物品，经人事行政部经理批准后，由使用部门自行购买。,人事行政部经理监管前台人员的办公用品计划、采买、验收、入库、登记、保管、领用、报废等管理工作。,办公用品自然损坏后，领用时须以旧换新。在正常使用寿命期限内丢失或人为损坏的，价值,30,元以上责任人须照价赔偿。,员工调岗时，可保留必需使用的办公用品，不用的交还给前台；员工离职时，需将领用物品如数归还给前台。,办公用品管理规定,培训进修制度,新员工入职培训：公司行政制度、薪酬制度、着装规范、企业文化；,针对本岗的内部培训：直接上级培训岗位知识和技能；,部门内部培训：部门负责人培训部门的规章制度和流程；,公司组织的集体培训：人事行政部组织工作态度类、新规章制度、与全体员工密切相关的法律法规的培训；,外部培训：针对特殊重要岗位所需知识和技能的短期（小于,7,天）专项培训；,进修：针对特殊重要岗位所需知识和技能的中长期专项培训（含学历进修）。,培训进修制度,公司文件资料管理制度,人事行政部人员根据文件属性分类、编号、编制目录；,非国家行政机关强制要求的文件只以电子版方式存档；,国家行政机关强制要求的凭证、报表、合同及其它文件必须按要求进行保存；,所有文件应由签署人员、关联人员妥善保管，严禁随意乱丢乱放，每月初将上月文件汇总后移交人事行政人员统一按规定存档或销毁；,除一般文件外，属于公司机密文件、保密文件范畴内的所有文件都禁止拷贝与外部传播；,相关人员借阅时，文件管理人必须做好记录说明。,公司文件资料管理制度,奖惩制度,惩罚实施细则,公司所有领导或员工如果发现有下列事实之一者，均可向人事行政部提出处罚建议，经调查核实后，给予口头警告并处以,5-100,元罚款；,泄露自己的薪酬待遇及打听其它员工的薪酬，罚,100,元；,因态度冷漠、怠慢客户、服务质量差，引起客户投诉者，罚,100,元；,态度傲慢、语言粗暴，与同事争吵，散布谣言影响正常办公秩序者，罚,100,元；,未经公司同意擅自复制、传播公司文件，罚,100,元；,超出职权擅自承诺客户或其它业务单位，致使公司蒙受损失超过,500,元的，罚,100,元；损失少于,500,，通报批评一次。,奖惩制度,惩罚实施细则,公司所有领导或员工如果发现有下列事实之一者，均可向人事行政部提出处罚建议，经人事行政部门调查核实，报董事长批准后，应给予降级，降职处分：,擅离岗位、玩忽职守、疏忽大意、工作失误，造成公司直接损失超过,3000,元；,由于疏忽大意造成公司办公网络、信息系统瘫痪,2,小时以上，故意损坏公物，情节严重或直接损失超过,1000,元；,利用职务之便，对客户或员工进行吃、拿、卡、要或进行故意刁难的；,公司关键岗位员工（业务干部）直系亲属在主要竞争对手的公司内任职者；,公司禁止聘用员工或领导亲属，一经发现查实，公司将辞退被录用的人，并对该员工或领导通报批评，一年内不能晋升与晋级。,惩罚实施细则,惩罚实施细则,有下列事由之一的员工，经人事行政部门调查核实后，将解除劳动合同，不予以任何形式的经济补偿。,贪污、挪用公款、盗窃公私财物、伪造账目，虚报数据，或其它不法手段侵占公司、客户财物者；,对同事、上级侮辱、谩骂、恐吓、诽谤、贬低、打架及严重妨碍正常工作秩序者；,利用公司名义、伪造公司文书在外招摇撞骗，越权对外签订合同、发表声明、损害公司声誉，造成公司经济损失或信誉损失者；,未经公司授权擅自向他人泄露公司机密文件及重要信息；,不服从公司正常的工作调动，不按时履行移交手续，不按时到新岗报到者,。,惩罚实施细则,互动游戏环节：,规则：,学员相隔一臂站成一排（视人数而定），我喊一时，向右转；喊二时，向左转；喊三时，向后转；喊四时，向前跨一步；喊五时，不动。,当有人做错时，做错的人要走出队列、站到大家面前先鞠一躬，举起右手高声说：“对不起，我错了！”,互动游戏环节：,游戏启示,面对错误时，大多数情况是没人承认自己犯了错误；,少数情况是有人认为自己错了，但没有勇气承认，因为很难克服心理障碍；,极少数情况有人站出来承认自己错了。,游戏启示,薪酬管理制度,薪酬结构,基本工资；,奖,金：月度绩效奖金、年度绩效奖金、月度提成奖金、年底双薪、年度卓越员工、年度优秀员工、年度优秀经理、年度优秀部门、年度销售状元、优秀部门奖、全勤奖；,补,津,贴：,各类,礼金；,福,利：本地基本社保、带薪年假、过节费、培训、春节聚餐、年会聚餐。,薪酬管理制度,奖金,月度绩效奖金,；,月度绩效奖金是体现员工当月工作业绩和工作表现的经济报酬，是员工薪酬的重要组成部分之一。,月度绩效奖金的发放以绩效考核结果为依据，并随个人绩效考核结果而变化。,员工月度绩效奖金具体数额按以下步骤确定：,绩效奖金基数标准：基本工资的,10-30%,之间，根据岗位重要性确定比例；,绩效考核：考核员工当月的工作业绩得出个人,绩效考核,系数；,绩效工资计算方法参考,KPI,