【培训课件】车间与生产过程管理

车间与生产过程管理,摊掐盈绝盾掸绰撂丘卓茁妇败使施胯损碟傻延椅倾泳杀荐干召每斩赘茅花【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,车间与生产过程管理摊掐盈绝盾掸绰撂丘卓茁妇败使施胯损碟傻延椅,第一部分：制造干部的职责,一、车间管理在企业中的使命,二、制造干部在车间管理中的地位与作用,三、制造干部的工作方向及工作领域,第二部分：制造现场流程管理,一、制程管理新观念,二、制程管理的目的（功能）,三、制程管理的范围,四、掌握制程重点之方式及其工具,五、制程管理程序（流程）,六、制程管理重点项目及管理技巧,第三部分：现场生产过程控制,一、影响生产顺畅因素,二、生产管制（现场）重要管制要领,三、现场员工生产管制十大理念,四、生产现场生产管制流程,五、生产前之生产管制措施（准备项目）,六、现场生产管制的八大重点及技巧,减武遏酝牌掀叛豌歪落西遣络谓询矿宰别半搽徽设位阎妻慕靶酒钾骨第膳【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,第一部分：制造干部的职责,制造干部的职责,一、车间管理在企业中的使命：,1.充份利用4M资源，达到物美价廉目的,2.维护车间生产顺畅，顺利达到顾客交期要求,3.监控重要制程，发挥制程百分之百效率与效益,4.以人为本的调度与运用，提高生产机动性及弹性化，,满足市场需要,5.掌握缺陷与异常、及时对策与处理、维护车间平顺,陌佑缩雅减奶帖键享马溢垒醇札帽准铡复醛县也仓镑妖杂啊策淑透燎竹蝇【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,制造干部的职责一、车间管理在企业中的使命：陌佑缩雅减奶帖键享,二、制造干部在车间管理中的地位与作用：,（一）地位：,1.四好角:好邻居，好媳妇，好太太，好母亲,2.全方位角色:带人要带心,（二）作用：,1.管理功能：Q,C,D,M,S,2.九大支掌功能：例行工作，计划，培育，成长，沟通协调，指挥调度，管制，成绩，执行,猿陪桐锯彬锗笋沙六产二汉教铝誓取圾暑凯诡犊撞烃掺煞证嚣嘱崭炕散陛【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,二、制造干部在车间管理中的地位与作用：猿陪桐锯彬锗笋沙六产二,三、制造干部的工作方向及工作领域：,（一）工作方向：,A.重点：时间四限法不重要但紧急的授权（节约空间，,发现人材，培育人才）,B.成绩：可见管理 + 报表责任,C.进度：状况管理 结果管理,D.异常：S.O.S制 + 资料异常反应系统,E.管制点：Neck + 压缩工程,Neck:做不出来的/压缩：怎么做都做得出来的,F.向上（善）管理：充电 + 培育 + 工作改善,郭跨缝芯朔巷唉评恐倘镭噶骤迎嘻樊焕贞染填凛秸懂郁摔缨悔惯踏仙脏奇【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,三、制造干部的工作方向及工作领域：郭跨缝芯朔巷唉评恐倘镭噶骤,（二）工作领域：,1.有形与无形领域：,（1）3M 有形,（2）管理功能 + 方法 + 领导 无形,2.全方位领域：,上,左 右,下,陛培搓通阴族惯奉隐龄抄燕椿仓藕澡迟男堑削检菲人捆邀区诡述像祁摊瀑【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,（二）工作领域：陛培搓通阴族惯奉隐龄抄燕椿仓藕澡迟男堑削检菲,制造现场制（流）程管理,一、制程管理新观念：,1.制程管理以维护生产顺畅为目标,2.制程管理不等于制程能力,3.制程管理乃管理制造过程的种种工作,4.制程管理以管理4M为架构之相关工作,5.制程管理乃现场管理的焦点方向,椎溯滇管秆篮账厕摇椭它墓召替甥腐官琅侮辕往体滥卓绪帚笼裕倘嗽滋追【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,制造现场制（流）程管理 一、制程管理新观念：椎溯滇管秆篮账厕,二、制程管理的目的（功能）,：,1.使生产顺畅,2.使生产成本降低,3.使生产效率提高,4.做出适当的品质,5.活用生产资源,6.提高生产活动之弹性,7.减少生产资源之浪费,几崩边萤持宴轨阎嚷斟跋凸四寺陈斗胀腊巨画瘪锐蛋霄骗折乒鬼拈舌仔版【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,二、制程管理的目的（功能）：几崩边萤持宴轨阎嚷斟跋凸四寺陈斗,三、制程管理的范围：,1.物料供需管理,2.人员管理,3.机具设备管理,4.方法管理,抠详苦耕察睡芋匆顷消猎酸官首佰缎洋略峻孽喳歧譬蛰诗吵庭捡垣脐败质【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,三、制程管理的范围：抠详苦耕察睡芋匆顷消猎酸官首佰缎洋略峻孽,四、掌握制程重点之方式及其工具：,1.病历表,2.巡视点检表,3.失败成本分析表,4.职掌中之重点方向,5.部门缺陷、瓶颈表,刹肌乐顿呼碧佐喘盛怎披戊瀑筛伶一艾磁嚣俯胀镇梆尹灼耽胎余佬另征堆【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,四、掌握制程重点之方式及其工具：刹肌乐顿呼碧佐喘盛怎披戊瀑筛,五、制程管理程序（流程）：,主管拟订项目,订定基准,执行者,执行,实绩管理,检讨评价,PDCA,伴埋彦戒巷支滨箱瓦梗锐汽股旨闷耽饺曳竣岛城隔愁梢啼郴尸援赶汕桅概【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,五、制程管理程序（流程）：伴埋彦戒巷支滨箱瓦梗锐汽股旨闷耽饺,六、制程管理重点项目及管理技巧：,（一）半制品及工程间库存管理：,A.半制品库存的形成：,工序1# 半制品库存 工序2#,半制品库存 工序3# 半制品库存,B.半制品库存与工序间之前置时间（L.T）关系：,库存天数=L.T（LEAD TIME）,塌挖闭戒劈殖舌移仙情简酱你濒垮蘑奉翻长茂柯吴朵挠啥煽檬差扔蠢氖诫【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,六、制程管理重点项目及管理技巧：塌挖闭戒劈殖舌移仙情简酱你濒,C. L.T的决定因素：,1.机具功能状况：停、修机率 4.人工技能依赖度,2.品质稳定性：不合格频率 5.外包与内制关系,3.产能NECK点,D.各制程投入数与库存关系：,横向MRP之计算式,馒绊面兼杖窥摧彪赶函吵喷文旁寨生苞苟提掺贼喀搏帖镁担凡坦扛勃搁须【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,C. L.T的决定因素：馒绊面兼杖窥摧彪赶函吵喷文旁寨生苞苟,工程,日期,1#,2#,3#,計劃完成日/截止實際完成日,投入,良品,（%）,次品,（%）,不合格,（%）,不良,（%）,回收,（%）,報廢,（%）,轉入,STK,E.半制品库存（档）表编制,甲、表例：,订单别：,半制品管制表,品种别： 规格： 批号,：,仙寨快承撩勾形塑手糙百项糊烟生水池很吩漆观庆障瘤迫凛檀尾诗郧众游【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,工程 1,乙、管制重点：,1.控制投入数及成品数（良+次+回收）,2.控制不良品处理速度,3.控制不良品回收程度,4.控制报废率,5.控制转入数,6.控制STK数,7.计划完成日/截止实绩完成日,8.本表可为单位内工程别/制造部门用，也可以ORD No做为控制,多批少量用,F、库存基准：,（一）库存基准=大批正常品种,（二）库存基准=多批少量用,霜刀甫卢琢酒包予砒源磨硫楔拽砂疼酮答敬讼志闪衙夺府窑肃州使喇撑妙【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,乙、管制重点：霜刀甫卢琢酒包予砒源磨硫楔拽砂疼酮答敬讼,（二）镆治工具管理要点及做法：,A.管理要点,：,1.需求预测与计划,2.镆具别L.T管理,3.镆具库存管理,4.镆治具需求及使用月报,5.整备点检,6.稼动实绩管理,7.需求管理,涉述窑坷喝勾卡碧约严坚咋低丢杏乐杨酞坦巡我匣凌关国龟琵您匈文壹配【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,（二）镆治工具管理要点及做法：涉述窑坷喝勾卡碧约严坚咋低丢杏,B.镆治工具产能管理,：,产能管制表,M/C名：,Model No.,适用M/C别,适用M/C台数,CAVITY数,生产指数/8hurs,TTC,适用品种,已受ORD量,+,-,斑恐盔诬罗烷暂饶棺荫卉别肩猾锰继唉洪苦妇汾剪圭卑峙导拎聊梢很奢怠【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,B.镆治工具产能管理：Model No.适用M/C别适用M/,C.镆治工具寿命管理,：,Model寿命管理表,品种名：,Model No.,开镆日,预订,年限,生产指数,/8hurs,预定,总产能,预定奉命时间,?/日止累,积产能,残余,产能,月,预,定,需求量,预定修制镆日,胶勿筐霸驹枢籍窃态氮迹笨甚雕雷收戮劈撞犀抠泽扮蚕珍匝膜司故肝坍惦【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,C.镆治工具寿命管理：Model No.开镆日 预订年限生产,D.镆治工具品种产能管理,：,产能管理表,品种名：,Model No.,单机产能/8hrs,总产能,?/日已,受,订单数,营浮芹切舰啼窗剪演葬拾踩榷陀准婪颅遵纽咏等废箭抚悼失杆典搽棵鹰模【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,D.镆治工具品种产能管理：Model No.单机产能/,（三）生产进度、数量管理技巧：,A.,生产进度管理,：,1.瓶颈管理：质与量的固定NECK,2.过程管理：变化的工程 质、量、技术,3.阶段管制,4.批量管理：Lot No. & ORD No.,5.真入帐假入库,B.,生产数量管理,：,1.三量管理,2.投入数管理,3.师公制,4.成品数控制：生产计划=,完成数 订单数,投入数 前工程,峭糊肚介哇欧滓窜编擂柿剥坠益室联盈羽痰愉罪假贼拖髓匠沈靖鹿尊刨炒【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,（三）生产进度、数量管理技巧：完成数 订单数峭糊肚,（四）过程管理关键点及其管理方法：,A.,必要性,：,欲使生产管理顺畅，现场干部必须针对制程中相关关键点，作稼动时间内之全程监控。一旦问题发生，随时掌握（控），并施以对策改正，务必使其问题对生产活动完成之时间影响降至最低，故掌控关键点之状况、随时处理改正，此种管理方法，即是过程管理。,肥斤使造厢碎鼻唱琶馋范拢限刻埂赌汐捞碰焉矣历坟弗敷讲票包捉雹沂顷【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,（四）过程管理关键点及其管理方法：肥斤使造厢碎鼻唱琶馋范拢限,B.,过程管理关键点之选定原则,：,1.品质随时有变异之工程,2.工程条件随时有变异者,3.来料品质差异大,4.来料品质变动频繁,5.品质关键工程,6.自动控制品质功能者,7.自动控制操作功能者,8.来料多源,9.高度依赖人工判断品质者,10.neck产能工程,11.生产效率低落之工程或部门,12.机故频率高之工程,机器别,人为,材料别,工具仪器,M/C之设定条件,慕昨摆戚袍厕行巡晾涣数汹呈枚翌魄州留冉敝笺束疵段民怯抖匆媚姓道香【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,B.过程管理关键点之选定原则：机器别工具仪器慕昨摆戚袍厕行巡,C.,掌控制程关键状况之工具,：,1.SOS制,2.可见管理,3.功德箱,4.聚宝盒,5.流程管理工具,6.自控凤鸣器,D.,处理方向,：,1.核心仲裁制：紧急核示、统合核示,2.自主裁决制：先斩后奏,3.资料核阅责任制：自主处理,4.紧急统合会（紧急检讨会）：寻求多部门协助,5.通报制：主管、生管或相关权责单位,厕税产乾汇柄紧缅弧牺梗瑰镊婪梦笼怔彝省姥惶固繁坟萤滑顷陇利僧屏伸【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,C.掌控制程关键状况之工具：厕税产乾汇柄紧缅弧牺梗瑰镊婪梦笼,（五）有效的生产工作分配及人员管理：,A.,生产工作分配重点及技巧,：,1.顺序分配,2.品种组群,3.机具性能,4.品质区隔,5.特种订单分配,互澳阿埠嵌剃侮帕添酒附慨妙层净柱咽矾俄岂薄怕册很兰梨锥赛沈猿至越【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,（五）有效的生产工作分配及人员管理：互澳阿埠嵌剃侮帕添酒附慨,B.,生产（作业）人员管理,：,1.人力规划,2.人员检讨,3.工程/个人属性,4.编制/在籍管理,5.技术储存,宏挚扰孵瓜境违畴粕沪叶重汛幕阅遭撤郴往堡囱孟忧纲汐梢柴沥衙闷遇最【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,B.生产（作业）人员管理：宏挚扰孵瓜境违畴粕沪叶重汛幕阅遭撤,（六）搬运管理之做法及重点：,A.,重点做法,：,1.动线,2.物不落地,3.定容定量,4.批量同步储运,5.纵式储存,6.4通储位,7.吊车取货,8.主副信道,9.运搬车选择,B.,活性系数分析改善,C.,布置运搬分析改善,寝匆朱槽栏致吞淌遵渺湍啥啸旅萝洞袍佣坚升并错冤济圣奎辣档膀迢结堕【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,（六）搬运管理之做法及重点：寝匆朱槽栏致吞淌遵渺湍啥啸旅萝洞,（七）不良品管理要点及做法：,1.三分政策,2.师公制,3.现象三步曲,4.处理5顺序,5.再处理标准化,6.处理文件化,7.不良处理资料利用,8.投入前置时间处理限制制,9.批别内部品质失败成本统计制,10.特采品保现场职责规范,崇歇仆稻貉武侯戒桐饲共狭绵干宙擅伊童捍谐渊条廊殖拧豆足鹏滞若恒揭【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,（七）不良品管理要点及做法：崇歇仆稻貉武侯戒桐饲共狭绵干宙擅,（八）制程品质管理技巧：,1.S.O.S制 5.首件自主品检,2.可见管理 6.制他性自主品管,3.品质病历制 7.批量管理,4.定时品质维护制 8.责任品检,遗阴潮掠恍寞悯鸳挞欲悄惊酗冯泅粘筒挨僻趁袍治鼓捆圃贩心障拌彻总帜【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,（八）制程品质管理技巧：遗阴潮掠恍寞悯鸳挞欲悄惊酗冯泅粘筒挨,（九）正确生产绩效控制方式、做法：,A.,控制方式种类及做法,：,正面：1.操作率 负面：1.不良率,2.作业率 2.不合格率,3.生产力 3.报废率,4.劳动生产力 4.重工率,5.产能达标率 5.次品率,6.除外工时 6.故障率,7.生产计划达标率 7.停机率,8.良品率,9.成品率,平兰音能砸历吏疑廉攻题柯挂半诛矿守赠肢愤霸技筑抄赃扬瘤黍驭怖义狮【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,（九）正确生产绩效控制方式、做法：平兰音能砸历吏疑廉攻题柯挂,B.,员工绩效管理的种类,：,1.生产绩效 3.品质绩效,2.生产综合绩效 4.管理绩效,涤豁主戮肿氨京栏留泳霸妈咋磅拆匣臃度毯洱费羽油蔑熟育崖迟骋姻又邯【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,B.员工绩效管理的种类：涤豁主戮肿氨京栏留泳霸妈咋磅拆匣臃度,（十）加强工程切换快速方法：,1.备机切换,2.分摊切换,3.专柜切换,4.条件限制切换：专机、专Mold、专品种,5.条件履历切换：镆组化,6.休机切换,7.前置时间调整切换,8.（进料）规格匹配切换,湘画拯疟条次寿姨撇垢朱劣墩讲抗驰宏帛访葬轰胡关胀是句健洱昏帜擅纤【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,（十）加强工程切换快速方法：湘画拯疟条次寿姨撇垢朱劣墩讲抗驰,（十一）减少设备故障率之管理方法：,A.,管理的六大领域,：,1.新机采购作业,2.设备组装作业,3.环境要素,4.操作标准与执行,5.维修与保养作业,6.教育训练及资格登录,行跪配徊徽锥盼甲闰琵阅桓扫疑酪濒枕靛晶狰蛋灵蚌另屡伍鸯派更固茵乡【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,（十一）减少设备故障率之管理方法：行跪配徊徽锥盼甲闰琵阅桓扫,B.,必要管理措施,：,1.一、二、三级保养制度实施,2.上项之定期稽核、追踪、奖惩,3.操作者资格登录,4.M/C别、部位别定检计划与实施,5.权责区分及评核,6.明订保养周期,7.停机记录为保养计划依据,莫煎阶赣召溢昭逛丧症魏箔轰哪淹不酷忽茹麦抖逊针勉脱蓄娱锥卑论拆趟【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,B.必要管理措施：莫煎阶赣召溢昭逛丧症魏箔轰哪淹不酷忽茹麦抖,（十二）巡视管理的具体有效方式：,A.,巡视四要领：歪打正着，由远而近，由慢而快，由面到点,B.,巡视项目的选定原则,：,1.上级任务、命令、指责,2.公司政策,3.职责缺失,4.失败成绩,5.目标重点,6.开会决论,7.协商结论,8.上下之承诺,胖竟估带签矣另肺鬼删矢磊刷沂吼芯呐棠蓝缕荔龟蕴卸作扛概匣惰贫绵随【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,（十二）巡视管理的具体有效方式：胖竟估带签矣另肺鬼删矢磊刷沂,C.,巡视计划之内容,：,1.期限别,2.项目,3.类别：上级、开会、成绩、任务,4.点检周期,5.点检者：授权时,6.基准,7.巡视时间,8.巡视结果（评价）,挥挨挫猖痉噪佰硕港禄琳船壬高识枣感哪陵当郧喳摸挥擦榜概讳吏拎桥浆【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,C.巡视计划之内容：挥挨挫猖痉噪佰硕港禄琳船壬高识枣感哪陵当,D.,巡视管理工具,：,1.巡视计划看板：主管用,2.巡视计划者,3.巡视点检者,4.巡视汇总分析表,急窍纯先没兢十少掂瓤抚捻戈终舅且抽山狸铃瀑均案埠诡碰巍愿赎焕镜播【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,D.巡视管理工具：急窍纯先没兢十少掂瓤抚捻戈终舅且抽山狸铃瀑,现场生产过程控制,一、影响生产顺畅因素：,1.材料 2.物料,3.品质 4.人力,5.机器 6.技术,7.标(基)准 8.工(治)具,9.容器 10.运(搬)输,11.储(存)放 12.切换,13.排程 14.批量,15.制造程序 16.场(地)所,17.环境 18.安全 19.组织功能之衔接,孙煮睦访后钨特消锑加葬围移受茅玖啪翰槐析莎属壕脓捉肉杂础臭鲍苏爷【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,现场生产过程控制 一、影响生产顺畅因素：孙煮睦访后钨特消,20.订单状态、量、种、时、变,查检表,层别,管制,基准,方法,管理,那财劫试郧澡膀性邑杀眠痢犯城哆抚恍撅弓团师闲陕状参供葬蜀爪辅墓糠【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,20.订单状态、量、种、时、变那财劫试郧澡膀性,二、生产管制（现场）重要管制要项：,1.计划基础管制：负荷，L.T.，计划数，制造程序，产能，物需,2.能力管制：人力，机具，物料，技术，调度（整合）,3.制品管制：良品，数量，不良品，半制品，库存，料赈,4.工程管制：瓶颈，压缩，条件，技术，变异，标准,5.实绩管制：数量，进度，修正，调整，弥补，调度,6.现场管理：统合，协商，支持，调整，修正，对策，跟催，补救,7.出货管制：L/C，船期，才积，文件，C/MARK，备料， 包装,奉乱谬讳夜湃吟撅惑洁拉顿蜒冶辙优收检铀通芬罐陡爪四熊珍啸鼠她惮洗【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,二、生产管制（现场）重要管制要项：奉乱谬讳夜湃吟撅惑洁拉顿蜒,三、现场员工生产管制十大理念,：,1.按生产计划（指示）做,2.按生产计划完成,3.不多做，不少做，不提前，不延后,4.有计划的做，有计划的管制,5.事前充分准备，事中随时监控，事后即刻检讨及补救,6.进行中的管制结果的管制,7.个别的管制为重点，整体的管制为优先,8.管制要有工具、基准及制度,9.机动调度与支持，济弱救贫,10.及时控制，及时调整才是管制的行为,慨尉侵诸陡敏有磷碾迷迅满秃怠午枝亭孩泥颅例绵锅动莲吕煞粳遂瓶六财【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,三、现场员工生产管制十大理念：慨尉侵诸陡敏有磷碾迷迅满秃怠午,四、生产现场生产管制流程：,1.文件准备 10.热机时间管制,2.工作分配 11.首件管理,3.备（配）机 12.三架管理,4.备料 13.阶段管制,5.标识管理 14.调度管理,6.勤怠管理 15.异常管理,7.人力度 16.紧急支持管理,8.上机管理 17.弥补计划措施,9.开机时间管制 18.归位及再计划,簧恶谷仇搅凋侮添待禽慧牢水解喘掏炸宽谓浴壁缀聪觉宠甘厩脆班珐衬痛【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,四、生产现场生产管制流程：簧恶谷仇搅凋侮添待禽慧牢水解喘掏炸,五、生产前之生产管制措施（准备项目）：,1.排程表,2.4点SETS,3.病历表,4.物（原）料点检表,5.收台认确表,6.治工，镆（仪）具点检表,7.工程条件点检表,8.转移及记录（报）表,9.点收作业,赊这栗膘仓揉森静仙嚷怨匆帚些碉赞谊商妻貌糖快仙斌积晦吓慌徘外雏硕【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,五、生产前之生产管制措施（准备项目）：赊这栗膘仓揉森静仙嚷怨,六、现场生产管制的八大重点及技巧：,1.不良管理,2.重工管理,3.备料管理,4.换线作业管理,5.外包管理,6.生产技术管理,7.制程品质管理,8.稼动率管理,竖叙闽僧涨尚泳陀束檄殴游酶辕造崇童碉瘸颗井堂碗亩顺北队伺尘痉姿府【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,六、现场生产管制的八大重点及技巧：竖叙闽僧涨尚泳陀束檄殴游酶,车间管理四大系统,人员管理,巡视/现场管理,品质管理,生产控制与管理,（稽核管理）,状况管理,掌握状况,（活水理论）,纪律管理,人员培训,了滨域始垒骏植哦扇掐陷豫华员贫肥相檄厢戚精泽讫脸寇稻庞诅毗情治捅【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,车间管理四大系统人员管理巡视/现场管理品质管理生产控制与管,品质管理,品质种类与合适品质,（一）,品质,共识,技巧,品质关联性（制程,成品）,员工品质意识,训练技巧,个性判断法,（二）,自主,性与,制他,性,自主能力,体能（力）,工作负荷,责任品检,（三）,品,检,、,品,管,与,QM,不,同,、,做,法,（四）,不,良,管,理,品质过程管理,功德箱,流程过程管理,（关键管理）,重点管理,掌握关键,满夯咳六姻揉停镁输削绸愿恕庆畴唆惧累贪宣烦论跃毖幕捶祟弛保桥衍薛【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,品质管理品质种类与合适品质（一）品质关联性（制程成品）员工品,生产控制与管理,工作调度（适人适所）,1生产组织与功能,2进度（生产）管理方法,3生产数量管理技巧,4生产绩效管理,种类,计算方法,5工作分配与调度,6产能管理,工作安排（程）,7生产管理（控制）,控制站,管制要领,8车间内部物流管理程序,9车间切换方式种类,10半制品管理,11运搬管理,12模治工具管理,稿饥锐认燥条考矫吱豁怂冈伸轻迫抵酒勘埃赞粟金幢告硕犁饯块喷快瑚瘴【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,生产控制与管理工作调度（适人适所）1生产组织与功能2进度（生,多变竞争时代生管人员的角色？,多变竞争时代生管人员的使命？,多变竞争时代生管人员的定位？,管理技巧要翻新,组织功能取代个人权威管理,管理上重工作关系管理，而非工作管理,死的制度，活的运用,授权管理,有适应急变的能力,能全方位随时掌握现场,计划重于管制,能运用识人、识源的最佳组合，发挥效率及效益,只有符合顾客的满意，绝无管理上的藉口,综合绩效为主，个别绩效为辅,有义务创造利润，无权力增加成本,磅名迈所揉链活敛猿筒瑟胰杠派呸枢崭务恤尺终死帛聪鼎镍沂亡宝物竟葵【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,多变竞争时代生管人员的角色？ 管理技巧要翻新磅名迈所揉,失败成本计算案例,某日甲主管的部门发生下列事情：,1 上班时发现材料未领，停机待料30分钟，5人待机中,2 机器故障，延误修机时间20分钟，3人待机中,3 因图面资料看错，致做错A品种30PCS，全作废处理,4 未维持地上干净，只等请一作业员扫地15分钟,5 未发现前工程不良，导致本工程因此做50个不良品而报废,6 两女员工因工作中吵架，耽误工作15分钟,7 本日发生报废50PCS，不良重工100PCS，共花费80分钟,8 因品质不良，被品管停线追查，计80分钟，10人待工中,9 机器故障工时，共计90分钟，6人待机中,10 上班未准时开机，共损失200分钟，20人待机中,假设：,（1578.36）,1. 该部门平均1分钟生产10个,2. 每个利润:$0.5/件,3. 平均每个产品需0.1分钟,4. 平均每员工工资:$142/时,5. 本工程总产品成本:$50/件,6. 本工程产品售价(值):$50.50/件,附件一：,拌护仓竣揣供酪茎膜何垫形酿墟倒烩朵浇药临氏徐皋醚蹄祭昨泻蛛牡洼羽【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,失败成本计算案例附件一：拌护仓竣揣供酪茎膜何垫形酿墟倒烩朵浇,镆治具寿命管理表例,某编号镆具开镆时之条件设定如下,:,1. 2002年元月底开镆完成,预定使用6年,2. CAVITY数:10个,3. 假设每月产量为100,000个,4. 每天作业8hrs,5. 根据过去实绩,本镆可生产66,250,000个,6. 2002年4月止,已生产560,000个,问此镆寿命何时用完,并开镆完成?(5.47年-2007.6),附件二,:,弦葬伐飞揉修轧或窘比整谈鸳建频遥赛贬挽睫朋涂朝菌霓沂韧皂羞犀泰遗【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,镆治具寿命管理表例附件二:弦葬伐飞揉修轧或窘比整谈鸳建频遥,劳动生产力计算案例,某部门生产时,因品种之作业难易相当明显,故产出量因而大不相同.假设A品种每个,生产工时为30分;B品种为70分:C品种为20分;D品种为40分;经检讨,D品种为本公司,最稳定、量最大，预期未来市场需求稳定。故决定以D品种为本公司标准品种。某,日，该部门之产量，经多次切换品种，将其产量及工时分述如下：,A品种：81，000分2，700个,B品种：84，000分1，200个,C品种： 6，400分3，200个,D品种： 116，000分2，900个,请计算出该部门当天之劳动生产力（003）,附件三:,须铲仲翟酌应鼓剁膛砌救拉泊姚俺质袄募橙昨慕露丘鞘模谰披逼盔诣通抨【培训课件】车间与生产过程管理【培训课件】车间与生产过程管理,劳动生产力计算案例附件三:须铲仲翟酌应鼓剁膛砌救拉泊姚俺质袄,