物料管理与采购74369

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,第五章 物料管理与采购,物料管理,从采购到生产物料、到所有在制品的计划与控制、到产成品入库、发货与,分销，总之物料管理比库存管理、物资供应的含义更广泛。,MRP,把物料作为一个系统对待，物料管理即是物流系统的管理，制造生产过程是一个物流系统，生产计划实际上是物流计划，,MRP,的物料管理强调物料的存储、移动、数量状态变化信息的管理因而是计划管理的基础。,物料管理,APICS,字典：物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能，从采购到生产物料，所有在制品的计划与控制，到成品的入库，发货和分销。,MRPII,的物料管理强调系统的观点和动态的观点，强调物料间的相关性。,MRPII,的主线是计划管理，计划管理的基础是物料管理。,销售收入的分解,零部件制造商 设备制造商 消费品制造商,劳力 0.11 0.07 0.04,物料 0.28 0.43 0.25,管理费 0.20 0.21 0.10,工厂成本 0.59 0.71 0.39,销售费用 0.25 0.15 0.40,总成本 0.84 0.86 0.79,利润 0.16 0.14 0.21,销售收入 1.00 1.00 1.00,从表中可以看出，在产品总成本中劳力成本占的比例比较小（平均10），而物料成本占了相当大的比例。对于有些大型机械设备，物料成本的比例甚至可高达75。,物料管理的目标,在降低成本、减少库存资金占用的同时，保证物料按计划流动，即保证生产过程中的物料需求。,国外机械行业 一般26,JIT 10,以上,日本丰田 25,库存周转次数,年销售产品成本,库存平均价值,库存控制准则和功能,库存量过大被喻为“众弊之源”,控制库存量要从两方面考虑：,库存目的,没有目的就没有存储的必要,库存费用,库存目的,安全库存,预期库存（或季节库存）,批量库存,在途库存,囤积库存,库存费用,物料本身的价值,订货费用,保管费用,物料短缺造成的损失,效 益 分 析,减 少 存 储 成 本,存 货 的 存 储 成 本 会 增 加 企 业 的 下 述经 营 成 本：,存 储 设 施 成 本,人 员 和 库 存 管 理 成 本,保 险 成 本,税 收 成 本,被 盗 的 潜 在 成 本,货 物 损 坏,过 期,利 息 损 失，等 等,存 储 成 本 大 约 是 整 个 库 存 费 用 的 25,确定订货批量的方法,固定订货批量法,经济订货批量法（,EOQ),按需订货法(,lot for lot,因需定量法）,按固定时区需求量确定批量法（定期用量法）,时区订货批量法,最小单位费用法,最小总费用法,Wagner-Whitin,法,确定订货批量的方法,固定订货批量法,经济订货批量法,经济订货批量法,订货费用=(年订货量/一次订货量,)X,一次订货费用,即:,C=R/Q X C0 (1),存储费用=(,X,一次 订货量),X,单位物料存储费用,即:,H=X Q X CH,(2),库存费用=订货费用+存储费用,即:,TC=R/Q X C0+X Q X CH (TC,为库存总费用)(3),为求得经济批量,使库存总费用最小,令式(3)对,Q,的一次导数为 0,即:,dTC/dQ=0,得出 -,R/QXQXC0+1/2X CH=0,解此次方程 得出,Q0=qrt(2RXC0/CH),确定订货批量的方法,按需订货法（,lot for lot),按固定时区需求量确定批量法（定期用量法）,（每次订货满足2个时区）,确定订货批量的方法,时区订货批量法,EOQ=58,Number of period in a year=12,Annual demand=200,年订货次数200/58=3.4,年订货间隔12/3.43.5,确定订货批量的方法,最小单位成本法,最小单位成本的计算,订货费用$100，库存保管费用每件每时区1,时区 净需求 保管时区 候选批量 每批保管费 单位保管费 单位订货费 单位成本,1 35 0 35 0 0 2.86 2.86,2 10 1 45 10.00 0.22 2.22 2.44,3 0 2,4 40 3 85 130.00 1.53 1.18 2.71,确定订货批量的方法,最小总成本法,最小总成本的计算,时区 净需求 保管时区 候选批量 单位库存时区(累计),1 35 0 35 0,2 10 1 45 10,3 0 2,4 3 3 85 130,确定订货批量的方法,Wagner-Whitin,法,ABC,分类,价值,数量,100,95,80,20,35,100,A,B,C,库存记录准确度,ABC,分类,库存盘点报告,库存调整,库存准确度报告,采购作业管理,采购作业管理的重要性,采购作业管理的工作内容,采购计划法,采购作业管理的重要性,制造业的一个共同特点就是必须购进原材料才能进行加工，必须购进配套件、标准件才能进行装配。,为按期交货、满足客户需求，第一个环节就是采购作业。,采购提前期在产品的累计提前期中占很大比例，不可忽视。,采购作业管理的重要性,运行,MRP,的结果一方面生成计划的生产订单，另一方面生成计划的采购订单。生产订单的完成在很大程度上要受到采购作业的制约。,外购物料的价值和费用在很大程度上影响着产品成本和企业利润。,采购作业管理直接影响库存价值,采购作业管理的工作内容,货源调查和供应商建档评估,选择适当的供应商，,（价格、质量）,核准并下达采购订单,（必要性、正确性，与供应商洽谈）,采购订单跟踪,（抽检货品质量、控制进度）,到货接收和采购订单完成,货源调查和供应商建档评估,供应商代码、名称、地址、电话、联系人,商品名称、规格、供应商物料代码,价格、批量要求、折扣、付款条件、货币种类,发货地点、运输方式,供应商信誉记录：交货时间、数量、质量情况及售后服务,供应商技术、设备和能力水平,到货接收和采购订单完成,登录验收报告,库存事务处理,退货,补充货品,返工,费用结算,费用差异分析,供应商评估 并记录,维护采购提前期数据,维护订货批量调整因子,采购计划法,按现代企业的经营观点，企业同供应商的关系是合作伙伴关系供应链。,采购计划法：和供应商建立长期合作关系，按滚动计划的方法，近期的采购计划比较具体，远期的采购计划比较笼统。把长期协定和短期合同结合起来，一次签约，分期供货。,降低成本，保证质量，避免“提前期综合症”，互惠互利。,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-24,10月-24,Tuesday,October 1,2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,06:32:11,06:32:11,06:32,10/1/2024 6:32:11 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-24,06:32:11,06:32,Oct-24,01-Oct-24,12,、故人江海别，几度隔山川。,06:32:11,06:32:11,06:32,Tuesday,October 1,2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-24,10月-24,06:32:11,06:32:11,October 1,2024,14,、他乡生白发，旧国见青山。,01 十月 2024,6:32:11 上午,06:32:11,10月-24,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 24,6:32 上午,10月-24,06:32,October 1,2024,16,、行动出成果，工作出财富。,2024/10/1 6:32:11,06:32:11,01 October 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,6:32:11 上午,6:32 上午,06:32:11,10月-24,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-24,10月-24,Tuesday,October 1,2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,06:32:11,06:32:11,06:32,10/1/2024 6:32:11 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-24,06:32:11,06:32,Oct-24,01-Oct-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,06:32:11,06:32:11,06:32,Tuesday,October 1,2024,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-24,10月-24,06:32:11,06:32:11,October 1,2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2024,6:32:11 上午,06:32:11,10月-24,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 24,6:32 上午,10月-24,06:32,October 1,2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2024/10/1 6:32:11,06:32:11,01 October 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,6:32:11 上午,6:32 上午,06:32:11,10月-24,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-24,10月-24,Tuesday,October 1,2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,06:32:11,06:32:11,06:32,10/1/2024 6:32:11 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-24,06:32:11,06:32,Oct-24,01-Oct-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,06:32:11,06:32:11,06:32,Tuesday,October 1,2024,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-24,10月-24,06:32:11,06:32:11,October 1,2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2024,6:32:11 上午,06:32:11,10月-24,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 24,6:32 上午,10月-24,06:32,October 1,2024,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/10/1 6:32:11,06:32:11,01 October 2024,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,6:32:11 上午,6:32 上午,06:32:11,10月-24,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,