汽车4S品牌专卖店的基本设计模式63698

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,汽车4S品牌专卖店的基本设计模式,注：4S店是一种以“四位一体”为核心的单一品牌的汽车特许经营模式，包括整车销售（SALE），零配（SPAREPART），,售后服务（SERVICE），信息反馈（SURVEY）。初期也有说汽车3S品牌专卖店，主要指前面的3个S。反映在我们的,建筑设计平面布局里也主要是前3个S，SURVEY功能主要是软性管理配备，反映在软件与网络布线上。此报告分析整,理出汽车4S品牌专卖点的一些基本设计模式，以供参考,规模与基地,汽车品牌专卖店建造规模的大小，主要是依据所选择的网点，以估计新车年销售数量和售后服务数量而定,基地按地域位置主要可分为城市周边和市区两类（这涉及到地价和土地利用率等有关经销商成本的问题，以及网点的渗透）：,1.城市周边的4S店用地比较宽裕，建筑以单层为主，且多采用钢结构，这样可以提高车间修车位的利用率，展厅布置自由，施工速度快。室外停车分区也较充分，还可以考虑二手车的停放展示场地。,2.市区的4S店，受场地的限制，往往以二层乃至多层的建筑形式出现，钢混结构为主。由于升降机，楼梯等垂直交通，框架柱网的关系，修车位利用率要损失25%-30%左右。室外停车位一般较少。,基地地块的选择,基地按地域位置主要可分为城市周边和市区两类（这涉及到地价和土地利用率等有关经销商成本的问题，以及网点的渗透）,城市周边的4S店用地比较宽裕，建筑以单层为主，且多采用钢结构，这样可以提高车间修车位的利用率，展厅布置自由，施工速度快。室外停车分区也较充分，还可以考虑二手车的停放展示场地,市区的4S店，受场地的限制，往往以二层乃至多层的建筑形式出现，钢混结构为主。由于升降机，楼梯等垂直交通，框架柱网的关系，修车位利用率要损失25%-30%左右。室外停车位一般较少。,注：在国外，市区的4S店还存在着由其他老建筑改造而来的形式,基地地块大小，形状的假定和建筑的规模和形态有关，同时考虑周边道路情况，一般先取其最小值进行假想（建筑形态与地块整体的利用率的研究可以降低4S店的投资成本）：,城市周边基地多为长方形或前小后大形。以57M左右的车道绕建筑环通，四周布置停车位。忽略绿地率指标，建筑密度一般占40%45%左右。遇到具体网点基地的特殊形状或市内场地时，可以依据基本设计原理进行重新整合设计。,基地内停车位的配制一般有：,新车停放区,售后维修停车区（待修停车区，快修停车区，竣工停车区）,客户停车区,服务停车区,员工停车区,二手车停放区,功能与布局,汽车4S品牌专卖店的平面功能关系主要包括：,1.,展厅部分：完成新车展示与销售功能。是形象和理念体现的中心。设有展示,车位，总接待台，洽谈散坐与洽谈室，儿童活动区，配件展示，销售办公室，,新车交互区。,2.,维修接待部分：进行维修接待，另配件展示与销售。形象和信誉的第二展示层,次，主要分为：,a）维修接待，问诊区域：对维修车辆进行接待，登记，问诊。问诊一般设有 12个问诊工位，就近于接待工位，并能方便问诊车辆进入，问诊完成后又能直接驶入车间。可户一般不宜直接进入车间，维修接待与车间之间通过调度室内部联系。,b）客户休息区域：客户休息区除布置舒适，可配套咖啡吧，影视屏幕等外，一般要求有一面可以直接看见车间的玻璃墙，以显示厂家的技术操作的规范性与可信任性的设计理念。同时，维修接待与客户休息区还要完成零配件展示（部分安排在展厅）与销售功能，设有展示架或精品屋，并配备收银处。,注：维修接待部分与展厅的关系，根据厂家的理念和经销商的地方习惯可分为：功用型，连接型，完,全分离型。功用型的维修接待统一由展厅入口进入，客户休息区和展厅空间连通，供展厅客户共,用，同时维修客户可以方便观看新车。连接型的维修接待一般单独设出入口，不经过展厅，但通,过客户休息室并联进入展厅，观看新车。完全分离型的维修接待，客户休息区域则完全不与展厅,连通，维修客户流线和展厅客户流线完全分离。,3.,配件库：储备一定量的汽车零配件，以供客户选购，修理车辆换用。同时对事 故，损耗零部件进行保存归档，反馈给厂家检查。配件需要有直接的进货门，内部可以设2.5M左右的夹层，以提高利用率。另有配件管理办公室，车间领货 窗口（有条件的也面向维修接待部分开发货窗口）。,4.,车间：对售后车辆进行保养服务，事故修理，局部组装改进等。除按工艺流程 设置洗车位，修车位，修理用房，工具间，废品库等外；还配备车间管理办公 室，空压机房，配电房等设备配套用房。车间设计对采光照度要求高，并且需 要良好的通风，设有单独的车间出入口。市中心等用地较紧张的地块，车间可 放在二层或设计成多层。,5.,行政管理办公部分：经销商的行政办公区，同时管理联系着以上各个功能分块。主要有行政财务办公室，接待室，会议室，员工培训教室等。受地块建筑密度的 限制，此部分一般放在楼上。,6.,二手车的交换：先由二手车交易区进行验车收购，在单独放置与室内或室外进行 展示交易，也可另辟新车展厅一部分共用。,东风Honda会严格按照各地城市的汽车保有量及经济水平来决定开设特约店的数量，以及制定出具体的推进时间表。,不同城市其经济水平及汽车市场大小不同。因此东风Honda在不同城市特约店的建设规模标准不一样，其投资额也是不一样的。目前，东风Honda根据前期建店实践，总结了A、B、C三种等级共计7种类型的特约店用地标准尺寸,特约店用地标准尺寸,序号,店型,临街宽,纵深,1,A型单层,64米,106米,2,A型横式,78米,84米,3,B型单层,58米,106米,4,B型二层,58米,81米,5,B型双层（横式）,79米,78米,6,C型单层,53米,106米,7,C型双层,52米,78米,注：此尺寸为标准尺寸，包括消防通道及停车场,汽车品牌特约店建设等级分类参考,特约店建设用地尺寸,序号,店型,临街宽,纵深,1,A型单层,46米,79米,2,A型横式,57米,72米,3,B型单层,40米,79米,4,B型二层,40米,54米,5,B型双层（横式）,51米,61米,6,C型单层,34米,77.5米,7,C型双层,34米,50.5米,注：此尺寸为建筑物的占地尺寸,注：数据参照东风本田特约店,东风悦达起亚,4S店建店,规模标准,区分,A级店,B级店,C级店,地块规格（),66*105,56*96.5,45*87.5,6930,5404,3937,北京现代,4S店建店,规模标准,区分,A级店,B级店,C级店,D级店,建设方式,新建,新建,改造,建筑形式,前店后厂一体/局部二层,前店后厂一体/局部二层,前店后厂一体/局部二层,前店后厂一体/单层或局部二层,根据现有场所实际情况改造,场地面积,6,000（60mX100m）,5,500m2（55mX100m）,4,050m2（45mX90m）,2,240m2（32mX70m）,不低于2,300m2,展厅面积,525m2,450m2,375m2,260m2,不低于260m2,办公区面积,537m2（双层）,454m2（双层）,375m2（双层）,280m2,不低于280m2,车间面积,1,495m2,1,281m2,1,068m2,726m2,不低于720m2,配件库面积,126m2（占地面积，可安装23层货架）,112m2（占地面积，可安装23层货架）,91m2（占地面积，可安装23层货架）,66m2（占地面积，可安装2层货架）,不低于66m2,固定资产投入,600万,500万,350万,250万,约150万,年销量,900台,600台,360台,200台,注：数据参照东风悦达起亚特约店和北京现代特约店,汽车品牌特约店建设等级分类参考,工位,面积,接待工位,35,问诊工位,35,顾客休息室,132,顾客停车场,6m3m,完成车停车场,5.5m2.5m,待修车停车场,5.5m2.5m,新车停车场,5.5m2.5m,售后办公室,54,培训室,66,快修工位,5m7m,工位,面积,一般工位,4m7m,大量校正仪,6m8m,简易校正仪,4m8m,钣金工位,4m7m,喷漆前准备工位,4m7m,腻子研磨工位,4m8m,烤漆房,6.5m8m,调漆室,6.5m8m,检测线,5m14m,细述工位面积,注：数据参照东风本田特约店,年销售车辆台数,50,100,250,500,维修保养辆台数,250,500,1250,2500,车间面积,工位区,104,156,260,468,标准工位:26=6.54(长宽)包括作业空间,过道空间,48,72,120,216,6m宽*长度,洗车工位/面积,1/34,1/34,2/68,3/102,每工位34,储藏间,10,10,15,20,工具间,10,10,15,20,保修配件库,5,5,10,15,可与工具室或配件部共用,空气压缩机房,5,5,10,15,总成修理间,选项,选项,选项,50,可与工具室或维修间共用,车间区总面积,216,292,498,906,车间面积,细述工位面积,注：数据参照北京现代特约店,年销售车辆台数,50,100,250,500,1000,备注,维修保有量,250,500,1250,2500,5000,停车场,客户接待（通道数量/面积）,1/20,1/20,2/20,2/20,4/80,设有顶棚或有界区域，靠近维修顾问办公区,（每通道20）,客户停车位（车位数/面积）,3/50,6/99,12/198,18/297,27/445,停车位约等于1.5 工位数（3m 5.55m,16.5),员工停车位（车位数/面积）,2/33,3/50,8/132,12/198,18/297,等于员工数（3m 5.55m,16.5),停车场面积,103,169,370,535,822,占地总面积,299,520,904,1546,2698,细述停车场面积,停车位及总面积,注：数据参照北京现代特约店,年销量,200,250,500,1000,维修保有量,500,1250,2500,5000,特约店,东本,北现,东本,北现,东本,北现,东本,北现,维修工位数,3.3,4,7,6,15,10,27,18,维修工数,3.6,3,7,5,14,9,28,18,所需维修人员及工位数（参考）,注：数据参照东风本田和北京现代特约店理论计算数,值，实际数量根据具体情况制定,工具及设备,8.,工具及设备,设备清单,一般装备,各种举升设备,测量装备,测量装备,电器,电子装备,空调装备,润滑油及洗车设备,发动机修理装备,车身烤漆装备,手工具,每维修工配备一套,特约销售服务店组织架构,特约销售服务店组织架构,总经理,销售,顾问,销售,顾问,销售,顾问,销售,顾问,销售,顾问,销售,顾问,销售,顾问,销售,顾问,销售,顾问,销售,顾问,销售助理,顾客服务助理,市场业务助理,市场部,市场经理,售后服务部,售后服务经理,零部件部,零部件经理,财务部,财务经理,行政部,行政经理,保,安,员,销售主管,（种子讲师）,销售主管,销售部,销售经理,前台,主管,信息员,车间,主管,前台,业务,接待,前台,技术,接待,保修,理赔,员,保修,鉴定员,机电,领班,钣喷,领班,客户,管理,员,机电,技师,钣金,技师,喷漆,技师,洗车员,检验员,销售部人员工作职责,总经理,岗位名称,工作职责,总经理,全面负责公司的经营管理工作,组织执行公司年度经营计划，完成各项经营目标,提升公司整体销售能力、服务能力和顾客满意度,完善公司内部管理体系，督促执行各项制度落实,进行人力资源管理和团队建设，协调各部门间的沟通,岗位名称,工作职责,销售经理,根据市场情况和销售规划，制定年度销售目标和营销规划,负责制定月度销售目标和营销计划,负责监督营销计划的执行并进行效果分析，不断改善,负责检查展厅销售工作的落实情况,支持推动市场营销活动的开展,负责检核、督导本店SSI提升计划的执行,负责根据营销计划进行车辆进、销、存管理,负责辅导、激励下属开展工作,销售经理,岗位名称,工作职责,销