HP(中国)软件部金融邮政和交通行业总监vlh

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level,Fourth level,Fifth level,2008 Hewlett-Packard Development Company,L.P.The information contained herein is subject to change without notice.,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,2008 Hewlett-Packard Development Company,L.P.The information contained herein is subject to change without notice.,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,2008 Hewlett-Packard Development Company,L.P.The information contained herein is subject to change without notice.,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,2008 Hewlett-Packard Development Company,L.P.The information contained herein is subject to change without notice.,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,2008 Hewlett-Packard Development Company,L.P.The information contained herein is subject to change without notice.,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,HP(,中国,),软件部金融邮政和交通行业总监,高滨,融合,IT,战略与业务战略,-,惠普助力金融业科技管理现代化,惠普软件和解决方案,2,2009,年,2,月,11,日,6,世界第 6 大企业软件提供商,1,在战略、应用和运营领域排名第一的,IT,管理软件厂商,15000,有,15,000 名软件员工服务于全球客户,85%,客户忠诚度达 85%,业内最高,2.2,亿,全球有 2.2 亿客户使用惠普灵活的管理解决方案,优化您在,IT,投资的业务成效,银行,:,市值一览,3,10/1/2024,3,10/1/2024,Market Value as of Q2 2007,$Bn,Market Value as of January 20,th,2009,$Bn,Morgan Stanley,RBS,Deutsche Bank,Credit Agricole,Societe Generale,Barclays,BNP Paribas,Unicredit,UBS,49,120,76,67,80,91,108,93,116,16,4.6,10.3,17,26,7.4,32.5,26,35,Goldman Sachs,Santander,Citigroup,JP Morgan,HSBC,Credit Suisse,75,100,116,255,165,215,27,35,64,19,85,97,While JPMorgan considers this information to be reliable,we cannot guarantee its accuracy or completeness,Source:Bloomberg,Jan 20,th,2009,JPMorgan,IT,花费占收入比例,:,10%,25%,65%,运维,&,管理,创新,整合,&,升级,新项目没有足够的投资,太多的成本花费在旧的资产上,一些公司正在将,危机变为机会,危机之后 何去何从,当前,CIO,的挑战,5,10/1/2024,在不确定的经济环境下最大化业务价值,并且,当前问题,面临预算的限制,降低风险,持续的交付所有服务,重定位和重组,改进业务流程,改进敏捷性和决策过程,开发新的服务,IT,需要能节约成本并优化业务成效,优先级,削减非计划的多余项目,以节约成本和人员,创新,节约战略项目的投资,增加竞争力,效率,将自动化,集中化和虚拟,化广泛的应用在IT工作中,提高透明度,清楚,IT,预算是如何有效,的被利用的,为最大化业务价值,就需要团队合作,6,战略,关注重点,应用,交付业务功能,运维,高效运行,业务成效,10/1/2024,超负荷的团队,无法对问题,迅速的反应,过多的项目和计划,低质量的应用,被发布到,生产环境,团队之间不良的沟通导致,IT,效率低下,2,利用生命周期方法实现,IT,价值链上,关键流程的自动化及整合,3,促进,业务和,IT,的融,合,:,着重关注,IT,成本、应用组合和,IT,工作效率,实现,IT,领域,关键功能的自动化,、标准化及集成化,1,7,10/1/2024,惠普的解决方案,业务科技优化,(BTO),Business outcomes,业务成效,战略,应用,运维,智慧的自动化,3,1,1,1,2,战略,:,降低预算需求,减轻项目工作,并自上而下的改进工作,8,应用,运维,战略,7.8%,通过避免非战略性项目,第一年度节省,IT,预算,通过避免预算超支,第一年度节省,3.1%,缩短项目时间,45%,通过减少变更需求,第一年度节省,IT,预算,4.5%,应用,HP ROI,模型客户的平均改进级别数据,Gantry Group 2008,调查结果,关注更少的,更成功的项目,管理更少的变更,更少的工作量,增加预算范围内,项目的交付,保证项目,交付的时间,10/1/2024,应用,:,减少生产环境中的运维问题,9,应用,战略,应用及业务流程提前投入市场的时间缩短,10%,由于系统缺陷引起的停机时间降低,31%,减少性能降低的次数和,持续时间,28%,减少因安全问题引起的,停机次数和持续时间,95%,运维,应用,HP ROI,模型客户的平均改进级别数据,IDC,10/1/2024,加快服务发布,增进业务持续性,和可用性,确保在线应用,安全性,增进客户体验,运维,:,整合配置数据和全运维自动化,10,应用,运维,战略,减少停机和性能下降,75%,76%,缩短平均修复时间,更快的事件管理,52%,更快的可用性管理,25%,加快发布和部署,50%,更快的配置管理,44%,应用,HP ROI,模型客户的平均改进级别数据,IDC,10/1/2024,增加持续性和,可用性,增进用户体验,加快服务恢复,有效管理大规模,IT,环境,项目进度和质量的,共享实时视图,帮助台得知应用程序缺陷,开发人员得知生产环境问题,跟踪变更发现缺陷,将变更申请记录为一个需求,质量中心,服务管理中心,11,应用,运维,战略,集成案例,BTO,使,IT,效率倍增,10/1/2024,测试脚本可被重用为生产环境监控器,根据真实用户体验进行测试,性能中心,业务可用性中心,将资产作为项目组合资源进行管理,在,IT,财务管理中提供人工和非人工成本,项目组合管理,资产管理,从定义、质量直到发布的,SOA,统一管理,SOA,中心,质量中心,业务可用性中心,项目组合管理中心,质量中心,惠普,IT,管理软件领导地位,12,10/1/2024,业务成效,项目与组合管理,CIO,办公室,CTO,办公室,SOA,中心,SAP,Oracle,SOA,J2EE,.Net,质量中心,性能中心,应用安全中心,应用生命周期,业务服务管理,IT,服务管理,业务可用性,中心,运维中心,网络管理,中心,IT,服务管理,客户端自动化,数据中心,自动化,业务服务自动化,统一,CMDB,运维自动化,战略,应用,运维,服务组合管理,软件即服务,业界最全面的,IT,管理产品组合,HP,智慧的自动化,为您带来真实的价值,SOA,BSM,ITSM,IT,项目组合与财务计划管理,实施/项目计划管理,架构/技术计划管理,需求捕获与定义,质量与安全性保证,产品性能与灵活性评估,业务交易与应用仪表盘分析,SLA管理和变更沟通,资产、财务管理和,IT,合规性审计,业务交付,业务(开发),业务战略,(计划),业务运维,用户体验和业务,交易可用性管理,BAC,整合统一的事件,和性能管理,OM,SiS,OVPI,网络生命周期,NNM,Perf PI,统一服务台,服务运维流程管理,自助服务知识库,Service Manager,持续服务改进,资产管理,需求管理,QC/TD,功能测试,FunctionalTesting,应用安全性,DevInspectQ
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