第十章国际战略

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第十章 国际战略联盟,一、在何处联盟,1研发联盟；,2运营联盟；,3营销联盟；,4产出物流联盟；,5投入运营联盟；,6运营营销联盟；,二、选择伙伴,1战略目标一致；,2技能和资源互补；,3在相对较长的时间内相互依赖；,4具有相同的管理风格和文化形态；,5规模差异不能太大，避免出现象蚁联盟；,三、选择联盟类型,1非正式联盟：公司之间不具有法律约束力的协议；,2正式联盟：相互贡献资源和信息；,3国际合资企业：存在法律实体；,4,联盟协议,四、战略联盟管理形式,1主导管理：一方控制着大部分重要的决策，占据大部分岗位，视此公司为子公司；,2分享管理：双方在各个领域和层次所占比例均衡；,3分开控制：在职能层次分开决策，高层共同决策；,4独立管理：主要发生在合资企业，像一个独立的不受母公司影响的公司运作，甚至管理人员和普通员工都独立招聘；,5轮流管理：来自发展中国家的公司多采用，为了培养人才；,五、国际联盟人力资源管理内容,1使员工了解联盟的战略意图；,2平衡母公司影响；,3配备管理和技术人员；,4配备工人（当地招聘）；,5确定高层管理者；,6注意文化差别培训；,六、国际战略联盟绩率评估,1直接利益指标：投资回收率等；,2间接利益指标：管理过程等；,