物料需求计划-企业运营的核心概述课件74377

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,9,章,物料需求计划,-,企业运营的核心,1,物料需求计划,(MRP),MRP,过程是一个模拟过程,它根据主生产计划、物料清单和库存记录，对每种物料进行计算,指出何时将会发生物料短缺,给出建议，以最小库存量来满足需求并避免物料短缺,2,物料需求计划,(MRP),MRP,的输入信息,MRP,的展开过程,MRP,的运行方式,MRP,的重排假设,需求反查,MRP,的主要输出信息,3,MRP,系统的输入信息,主生产计划,独立需求预测,零部件客户订单,库存记录文件,物料清单等,4,MRP,的展开过程,确定低层物料的毛需求,来自不同需求源的毛需求,物料需求计划的全过程,5,如何确定低层物料的毛需求,X,：产品,A,：装配件,B,：子装配件,C,：零件,D,：原材料,预计可用量,2,15,7,46,卡车,传动器,齿轮箱,齿轮,锻坯,6,如何确定低层物料的,净,需求？,假定要生产,100,件,X,，,A,B,C,，,D,的预计可用量分别是,2,15,7,46,那么，如下的计算正确吗？,A:100-2=98 B:100-15=85,C:100-7=93 D:100-46=54,7,净需求的计算,X,的计划生产量,:100,对,A,的毛需求,:100,A,的预计可用量,:2,对,A,的净需求,:98,对,B,的毛需求,:98,B,的预计可用量,:15,对,B,的净需求,:83,对,C,的毛需求,:83,C,的预计可用量,:7,对,C,的净需求,:76,对,D,的毛需求,:76,D,的预计可用量,:46,对,D,的净需求,:30,8,9,如果数量比如下，又如何确定物料,D,的毛需求？,X,：产品,A,：装配件,B,：子装配件,C,：零件,D,：原材料,预计可用量,2,15,7,46,2,3,4,5,来自不同需求源的毛需求,一个给定的项目可能有多个需求源，因此毛需求量也可来自多方,要把该项物料的这些毛需求量按时区合并起来,10,来自不同需求源的毛需求,11,来自不同需求源的毛需求,时区,1,2,3,4,5,6,7,8,计,划,订,单,下,达,X,20,10,Y,15,15,A,备件需求,12,A,20,25,15,12,12,物料需求计划的全过程,对一项物料的,计划订单的下达,就同时产生了其,子项的毛需求,它们在时间上完全一致，在数量上有确定的对应关系,此过程沿,BOM,的各个分枝进行，直到外购件（零部件或原材料）为止。,13,物料清单的一个分枝,A,B,C,14,15,逐层处理法和物料的低层代码,获得数据处理高效率的方法称为,逐层处理法。,先对所有,BOM,算出第一层上所有物料项目的毛需求，按通用件相加，用来确定第二层物料项目的毛需求。,依次类推，直至外购件。,16,逐层处理法和物料的低层代码,物料的低层代码用来指明在包含该项物料的所有,BOM,中，该项物料所处的最低层次。,在在逐层处理的过程中，对一项物料的处理被延迟到其出现的最低层次上进行。,此时，在所有较高层次上可能出现的对该项物料的毛需求量都已确定。把所有这些毛需求量按时区合并起来，再继续处理。,对每项物料只做一次需求展开，避免了重复检索和处理，提高了效率。,17,示例,下面通过一个例子来介绍低层码的作用。,在如下图所示的自行车产品的,BOM,结构示意图中，最终产品项目是,ZXC,，由,2,个零件,A,和,1,个组件,B,组成，,1,个组件,B,由,1,个零件,A,和,2,个零件,C,组成。,在这里，零件,A,既出现在阶层,1,又出现在阶层,2,，因此，零件,A,的低层码是,2,。,自行车产品的BOM结构示意图,MRP,系统的运行方式,重生成,(Regeneration),净改变,(Net Change),21,MRP,系统的运行方式,第一种方式数据处理效率比较高，每次更新要间隔一定周期，不能随时反映系统的变化，具有好的数据清理作用,第二种方式可对系统进行频繁的，甚至是连续的更新，但数据处理的效率不高,两种方式的不同还在于计划更新的原因,第一种方式是由于主生产计划的变化,第二种方式是由库存事务处理引起,通常的做法,22,（,A,）,产品,三月,四月,五月,六月,七月,八月,九月,X,80,40,30,0,0,50,0,Y,100,60,80,100,60,60,0,Z,15,0,10,15,0,10,0,（,B,）,产品,四月,五月,六月,七月,八月,九月,X,40,30,0,0,35,40,Y,60,80,100,60,60,0,Z,0,10,15,0,10,15,（,C,）,产品,四月,五月,六月,七月,八月,九月,X,-15,40,Y,Z,15,主生产计划中的改变,23,MRP,的重排假设,重排假设认为在短期内重排已下达订单比下达和接收新订单容易得多。,将所有计划接受量全部用于覆盖毛需求之后，才生成新的计划订单。,系统并不修改生产订单的完成日期，只是在做净需求计算时使用这些订单。,产生行为建议信息，建议计划员修改相应订单的完工日期。,24,需求反查,需求反查（,Pegging,）为一项物料找出毛需求的来源。,有两种需求反查功能,单层需求反查（,Single-level pegging,）,完全需求反查（,Full pegging,）。,25,需求反查,单层需求反查,根据毛需求所对应的物料代码、日期和数量来确定产生这项毛需求的所有父项的物料代码，以及每个父项所要求的毛需求的数量。,完全需求反查,不但找出引起毛需求的父项物料以及父项所要求的毛需求数量，还要沿物料清单指明的产品结构，一直追溯到主生产计划，甚至客户订单。,26,需求反查,计划员在解决这类问题时，总是按照产品结构每次反查一层，并分析能否在这一层上解决问题。如果在这一层上不能解决问题，再继续反查一层。,在大多数情况下，问题可以在主生产计划以下的层次上解决。,完全需求反查功能并非计划员解决问题的常规方式。因此，完全需求反查功能并非至关重要的。,27,MRP,的主要输出信息,未来一段时间的计划订单,下达计划订单的建议信息,提前或推迟已下达订单的完工日期的建议信息,撤消订单的建议信息,关于未来的库存量预报和库存状态信息,数据错误报告,需求反查报告,各种例外信息报告,28,案例操作演示主生产计划：,M120,8,月,25,日交货,100,单位。,LT,4,2,1,3,2,y,3,1,5,M120,：,LT=2,物料需求计划案例,例如，,计划员行为,作为一个,MRP,计划人员，星期一早上您来到办公室，检查物料,2867,的,MRP,记录。记录显示如下表：,周,1,2,3,4,5,6,毛需求,35,10,15,30,15,20,计划接收量,30,预计可用量,20,15,5,20,20,5,15,净需求,10,10,15,计划订单接受,30,30,30,计划订单下达,30,30,30,批量：,30,单位，提前期,2,周,计算机提示，在第,1,周需要下达计划订单,30,单位，否则在第,3,周将发生物料短缺。在第,1,周有以下事务发生：,(1),仓库只收到计划接收量,25,个单位，其余的是废品；,(2),第,3,周的毛需求变为,10,单位；,(3),第,4,周的毛需求增加到,50,单位；,(4),第,7,周的毛需求是,15,单位；,(5),库存盘点发现，实际库存比记录多,10,个单位；,(6),第,1,周的毛需求,35,个单位是从仓库发出的；,(7),第,1,周计划订单下达的,30,个单位已经下达，并且已经变为在第,3,周的计划接收量。,当以上事务处理在第1周发生时，您必须将这些变化输入计算机记录。在下一周的第一天，MRP记录将如下表：,周,2,3,4,5,6,7,毛需求,10,10,50,15,20,15,计划接收量,30,预计可用量,20,10,30,10,25,5,20,净需求,20,5,10,计划订单接受,30,30,30,计划订单下达,30,30,30,批量：,30,单位，提前期,2,周,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,2024/10/1,2024/10/1,Tuesday,October 1,2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,10/1/2024 6:26:28 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,Oct-24,01-Oct-24,12,、故人江海别，几度隔山川。,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,Tuesday,October 1,2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,10/1/2024,14,、他乡生白发，旧国见青山。,01 十月 2024,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,十月 24,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,10/1/2024,16,、行动出成果，工作出财富。,2024/10/1,2024/10/1,01 October 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,2024/10/1,2024/10/1,Tuesday,October 1,2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,10/1/2024 6:26:28 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,Oct-24,01-Oct-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,Tuesday,October 1,2024,13,、不知香积寺，数里入云峰。,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,10/1/2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2024,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,十月 24,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,10/1/2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2024/10/1,2024/10/1,01 October 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,2024/10/1,2024/10/1,Tuesday,October 1,2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,10/1/2024 6:26:28 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,Oct-24,01-Oct-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑