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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,现代知识资源开发产业的兴起,与传统出版社,的发展路径,人民出版社 沈水荣,二一三年七月,一、方兴未艾的现代知识资源开发,产业,一、方兴未艾的现代知识资源开发产业,(一)知识,的,加速增长和积累,使现代知识资源开发成为必要,当时代的脚步进入,21,世纪,人类进入了,知识爆炸的时代,,知识开始以,几何级数的加速度,增长,,知识,的,知识更新周期(联合国教科文组织研究发现):,19,世纪:,50,年;,20,世纪,40,年代:,15,年;,20,世纪,90,年代以后:,3-4,年,我国出版图书总量:,1990,年:,8,万种,;,2012,年:,40,万种,;,22,年增长:,5,倍,据测算:到,2050,年,今天的知识总量仅为那时的,1%,。,知识加速增长与人类阅读能力有限的,矛盾日显突出,:,据测算:如今,即使一个学科一年新增的知识,一个人不吃不睡也要,45,年,才能读完。,作品资源出现“,分散使用、有限使用、粗放使用,”“,低效率,”使用的问题。,大量作品被束之高阁,堆积在库房内、书架上,最终销毁。,人民出版社抽样调查:建国以来出版党政类图书大约,100,万册,目前一般书店和网站上比较容易买到的实体书只有约,1,,还有,999,被尘封在仓库里。,知识,已经如同深藏地下的石油、天然气一样,成为一种需要大力,开采开发,,才能发挥效用的宝贵,资源,。,一、方兴未艾的现代知识资源开发产业,(二)信息技术革命为现代知识资源开发提供了充分条件,储存规模海量化,信息处理自动化,传递速度瞬间化,媒介表现融合化,传承保护永久化,一、方兴未艾的现代知识资源开发产业,(三)现代知识资源开发产业正在世界和中国迅速兴起,标志一:产品形式由,单一的图书报刊,等,发展到异彩纷呈的,一系列新型媒体,从知识的承载形式看,主要有:电子书、数据包、资源库、视听节目、以内容为基础服务工具,(,软件平台,),。,从知识的传播途径看,主要有:有线互联网站、无线互联网站、局域网站、镜像网站、卫星传播站、电纸书、光盘等。,从知识的传授方式看,主要有:阅读软件,如,pdf,、,Word,等;查询软件,百度、知网、金典、读秀等;互动交流软件,如,电子邮箱、,QQ,等。,标志二:生产流程从原来的,“编、印、制、发”,等,发展到独具特色的,一系列加工方式,采用二进制技术以及相关手段和方法,对知识资源进行加工处理。,使用权开发,规模化开发,数码化开发,结构化开发,碎片化开发,融合化开发,发达国家电子书销售收入(,2011,年):,美国,20.7,亿美元,较,2010,年,翻一番,;,英国总额同比增长,366%,;,德国比,2010,年增加了,一倍。,世界主要出版集团(,2011,年):,培生集团数字服务营收同比增长,18%,;,兰登书屋电子书销售占到英国的,15%,;,哈珀柯林斯英国公司去年上半年电子书销售额同比增加,7,倍。,我国国内数字出版产值:,2006,年:,213,亿元,2007,年:,362.42,亿元,2008,年:,530.64,亿元,2009,年:,799.4,亿元,2011,年:,1377.88,亿元,国内企业:,同方知网、汉王、超星、中文在线、盛大文学等一批数字出版企业,都逐步探索形成了自己的盈利模式,标志三:市场规模从,无,到,有,,发展到成为,半壁江山,国民阅读调查:,1999,年的上网阅读率为,3.7%,;,2007,年电子读物的阅读率就,首次超过,了纸质图书;,1012,年数字化阅读方式的接触率达到了,40.3%,。,一、方兴未艾的现代知识资源开发产业,(四)“现代知识资源开发”与“数字出版”两个概念之间的关系是什么?,包含内容基本一致,但强调的侧重点不一样:,数字出版讲的是作品的出版手段、出版形式问题,相对应的是传统出版;现代知识资源开发所强调的重点是把知识当作一种,资源,来看待,加以,深度加工,和,高效利用,,相对应的是知识资源的粗放加工、低效率使用。,这对拥有内容资源和编辑力量优势的传统出版社具有,特殊的重要意义,,是传统出版向数字出版转型的,战略重点和根本出路,所在。,二、传统出版社在现代知识资源开发 产业兴起中面临的严峻形势,二、传统出版社在现代知识资源开发产业兴起中面临的严峻形势,(一)形势严峻的,表现,传统出版社在数字出版领域发展严重滞后,新闻出版总署早在“十一五”期间,就提出了传统出版向数字出版转型的发展战略。但事到如今,数字出版首先在民营技术行业和国有电信行业发展起来,而传统出版社发展势头较好的寥寥无几。,三组数字:,国内数字出版产值连创新高,绝大部分由,非传统出版行业创造,。,数字化阅读方式普遍形成,,1999,年的上网阅读率,3.7%,,,2007,年电子读物的阅读率,首次超过,纸质图书,,1012,年数字化阅读方式的接触率,40.3%,。,实体书市场低迷,蔓延全球。美国一些大的,连锁书店,相继,身陷困境,,我国过去,4,年里已有,上万家民营书店倒闭,。,可以预见,未来,5,到,10,年传统出版社将面临一次大的分化:,25%,成功向数字出版转型;,25%,倒闭或转行;,50%,成为民营、电信数字出版企业和数字化出版社的编辑机构。,二、传统出版社在现代知识资源开发产业兴起中面临的严峻形势,(二)传统出版社数字出版发展滞后的,危害,影响现代知识资源开发产业在我国的健康发展,知识资源开发应该是一个技术与内容有机融合的过程。两者相比,内容是灵魂,技术是手段。内容行业理应成为主导者、主力军。,单靠技术行业单打独斗,知识资源开发只能是粗制滥造,低水平运行。,目前网上“快餐”文化、粗俗文化居多,经典文化、精品文化严重缺位的现象,就已经说明了这一点。,二、传统出版社在现代知识资源开发产业兴起中面临的严峻形势,(三)传统出版社发展滞后的,原因,客观原因、主观原因兼有,客观原因:,因为数字出版是由技术引起的,民营技术商、电信运行商拥有技术优势,数字出版首先由他们发展起来是正常的。,从国外看,也是这种情形。,主观原因一:体制问题(根本原因),传统出版机构以往都是事业体制,而技术行业大多是民营企业,电信行业也是国企,,内部活力远远大于传统出版社,。,近年来大多数出版社虽然已经转企,但他们与原来的“母体”之间仍然藕断丝连。,而且,在出版社的小环境内,目前绝大多数没有建立起,符合数字出版规律的,责权明晰、决策高效、较有活力,的体制机制。,建议:上级领导机关抓数字出版,首先要从体制抓起,,体制没有活力,其他工作都是白搭。,主观原因二:领导重视及领导作风问题(直接原因),面对数字化浪潮的到来,有的出版社态度漠然,等待观望,抱残赏旧。据我观察,这几年做数字出版,一些传统出版社的领导不是很上心,主要是中层干部、普通员工在做,社一级领导实际上挂了“空挡”。,比如,这几年新闻出版系统举办了不少数字出版方面的会议,但大多数出版社只有中层干部或一般员工参加,经常来参加的社领导就是那么几位。会上,民营数字出版商大有“磨刀霍霍、兵临城下”之势,但会上说了什么,当前数字出版的形势怎样,我们出版社的领导一概不知道。,再比如,据我观察,一些出版社拿到国家的项目经费之后,自己图省心省事,把项目全权委托外面技术开发商去做,搞“一包了之”。,我体会,在我们自己的出版社之外,根本不可能存在能够代替我们把数字出版做起来的开发商。要想做好自己的数字出版项目,必须由自己当家作主、深度参与、全程参与、深耕细作。只有这样才能真正把外部技术与本社内容真正融合到一起。,因此,做项目,领导一定要亲自挂帅、身体力行,拿出“舍得掉一身肉、白一头发的”劲头,千万不能图省心省事,千万不能搞“一包了之”。要打破对技术的神秘感,勇于做产品研发的主人。否则,就会出现技术与内容“两张皮”的现象,弄不好国家项目经费就会“打水漂”。,我观察过不少做强做大的民营企业,如,我们数字出版行业内的同方知网、超星、中文战线、盛大文学、龙源期刊等,企业老总当年无不亲力亲为、身体力行,可以说,都是从艰难困苦的第一线“摸爬滚打”、不懈奋斗起家的。,我们的传统出版社的领导在现有体制下,没有,也根本不可能有民营企业家那么一股劲,那么一种拼命精神,失败就在情理之中。,三、传统出版社如何正确选择数字 出版的发展道路,三、传统出版社如何正确选择数字出版的发展道路,(一)最根本的是利用自己的,特色,和,优势,,在,深度开发、高效利用,知识资源上找出路,我们千万不要盲目模仿别人,比如,技术公司有科技优势、电信公司有通信手段优势,但我们出版社毫无这样的优势可利用。,有的出版社跟着技术公司学,人家做什么自己做什么,还非常相信技术商提出的所谓“解决方案”。前些年,有的出版社看到技术商开发的网站挣钱了,就花钱委托人家“克隆”一个,以为一定能挣钱,结果失败了。原因就是脱离了自己的实际情况。,出版社的特色和优势是什么?,我认为,是,内容资源,以及,编辑力量,优势。,根据这一优势,当前出版社比较适合做的事情,就是对知识资源进行,深度加工,、,高效利用,。这是出版社的长项,技术公司、电信公司一般无法与我们竞争。,我们传统出版社应该充分利用好上述优势,突出,深度加工,和,高效利用,这个战略重点,走出一条具有,本社特色,的数字出版发展道路。,三、传统出版社如何正确选择数字出版的发展道路,(二)深度开发、高效利用知识资源的产品模式是,专题数据库,和,服务平台(服务工具),根据上述优势,我认为,传统出版社当前进入数字出版比较可行的产品模式,是,专题数据库,和以内容为基础的,服务平台(服务工具),。,如何做好专题数据库:贵在“特色”和“系统”。,“特色”:,就是要从出版社的社会职能定位出发,做成某一专业领域的出版物数据库。如,人民出版社有中国共产党思想理论资源数据库,人民卫生出版社的医药卫生类图书数据库、交通出版社由交通类图书的专业数据库、社科文献出版社有皮书数据库、法律出版社有法律类图书数据库,等等。,只有具有专业特色的产品,才能在全国市场站住脚。想做成一个“包吃天下”的大而全的数据库,或者零零碎碎没有主题地装一些图书在里面,哪肯定是成不了大气候的。,“系统”:,就是以“中图法”等知识分类体系为依据,把某一学科领域内的出版资源收入得很丰富、很全面、很完整。,比如,人民出版社开发的“党政图书馆”,虽然收入图书不到,1,万册,但这个产品围绕马列主义、毛泽东思想、中国特色社会主义理论体系三大理论主题、,18,个重要方面、几百个子目,进行了十分系统的某篇布局,做到了,“五个全覆盖”,,即覆盖我国出版的所有马列经典著作;覆盖党和国家主要领导人所有著作;覆盖公开发表的所有中央文件文献;覆盖国家所有法律法规;覆盖党的思想理论领域所有知识点。,数字出版业内有种说法叫做“内容为王”,我认为,还应当进一步强调,:“内容为王,王在系统”。,如何做好服务平台(服务工具):贵在“方便友好”,要打破传统的发行理念,善于把发行,延伸到用户的学习、研究、工作、生活中去,。,要以出版社专业类图书为基础,以用户的使用方式为依据,开发出各种各样的网络化、数字化的服务功能。,比如,一些出版社面向中小学的教学服务平台、工具书服务平台、融合式阅读器等。,人民出版社开发的“中国共产党思想理论资源数据库”,提出了,“把理论传播寓于方便友好的服务之中”,的理念,自主研发了,语义查询、自动比对、概念关联、模糊找句,等工具,查询准确率达到了语义检索的水平,深受用户的欢迎。,三、传统出版社如何正确选择数字出版的发展道路,(三)传统出版社进入数字出版容易出现的一些误区,误区之一:没有具体目标用途的图书数字化,有的申请钱是为了把以往出版的图书进行数字化,但不知道电子书用于干什么,这是劳命伤财的事情。因为电子书,有许许多多的格式、标准,,做成什么样是由它的用途来决定的。否则您现在做成了一种格式,到时正式使用的时候就会做,二次加工或返工,。,误区之二:开
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