华硕行业五力模型分析bmzx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,华硕电脑五力模型分析,中国电脑行业，是中国一个快速成长的“朝阳产业”。特别是通过近10年的发展，已出现了许多的电脑品牌。电脑行业已经发展为一个比较成熟的快速消费品市场。,Copyright by 七品狼,一、潜在进入者威胁,1、行业状况分析,（1）产业发展前景广阔,在如今这个竞争激烈的信息时代，计算机的应用范围越来越广，所以随着经济的发展，计算机的需求量将会越来越大。如今计算机已经达到相当普及的程度，随处可以见到计算机的身影。当然计算机的发展前景是很乐观的。,（2）产业壁垒大,方便面行业技术含量高，进入壁垒较高；同时资金壁垒也比较高，需求投入的启动资金要求较高。较高的技术壁垒和资金壁垒，使得这个有限的市场一时间不会涌入大量的竞争者，共同瓜分市场。,（3）产业吸引力较大,从成长指数来看，计算机市场品牌众多，由于市场需求量的日益增多，而且计算机制造技术的革新，计算机对厂商的吸引力将越来越来大。,Copyright by 七品狼,2、计算机市场,（1）市场需求量大据,继彩电、录像机、电冰箱、洗衣机、空调机等大件家用电器进入家庭之后，家用电脑便是人们下一个追求的目标之一，近几年，家用电脑的选凤在北京、广州、上海等大城市都呈现急剧上升的趋势，这是因为越来越多的人意识到，电脑是现代化家庭必备的设备。,（2）市场潜力巨大，潜在威胁也大,中国计算机市场潜力大，市场需求量较大。但是随着各大国际品牌涌入中国计算机行业，竞争的力度也越来越大。,（3）,计算机行业由于价格厮杀大战，利润极低,Copyright by 七品狼,小结,计算机市场的发展前景充满机遇与挑战，华硕能适应市场的不断变化，调整自己的产业，走更科学的发展道路。,Copyright by 七品狼,二、现有行业竞争者的威胁,1、识别现有竞争者,现在市场上的平板电脑大概总共有150种,，,目前中国计算机生产商主要来自以下几个国家和地区：,欧美系列：IBM,惠普，IPOD，DELL,中国大陆：联想,TCL,方正，神州，清华同方,台湾：宏基，明基，微星,韩国：三星，LG,日本：东芝，SONY,松下,Copyright by 七品狼,2、主要竞争者的竞争方式,（1）建立品牌效应，健全分销渠道网络,（,2）扬长避短，走差异化战略,（3）进行品牌延伸，提高市场占有率,（4）趋利避害，走集中化战略,Copyright by 七品狼,小结,综上分析，目前行业的品牌竞争者可分为三大集团。,第一集团是：惠普，戴尔，联想，IBM,第二集团来自,IPOD,宏基，三星，东芝，SONY,第三集团则来自以明基，方正，TCL，LG等为代表一系列品牌。,其中行业第一集团的市场占有率相当高，实力非常雄厚。,Copyright by 七品狼,三、替代品的威胁,1、市场代替品,智能手机，有线电视，一体机,2、主要代替品的特点,（1）方便,（2）其主要功能有明显优势,Copyright by 七品狼,小结,未来的计算机将以超大规模集成电路为基础，向巨型化、微型化、网络化与智能化的方向发展。,Copyright by 七品狼,四、供应商的谈判力,1、对计算机生产商的有利因素,：,（1）强大的品牌效应,计算机生产商尤其行业中巨头，拥有强大的品牌效应，品牌的美誉度较高，企业形象信誉较好，因此拥有雄厚的无形资产，这些资产成为计算机生产与供应商谈判的重要筹码。,（2）明显的规模效应,计算机生产商的市场需求量大，生产量也越来越大，生产明显带有规模效应，往往是供应商的主要客户。,Copyright by 七品狼,2、对计算机生产商的不利因素：,无情的网络攻击、国家的经济停滞阻碍计算机的普及以及基于IP的服务的容量限制。,Copyright by 七品狼,五、购买者的谈判力,1、产品的差异化小，品牌转换壁垒低,生 产商实行的是大规模的标准化生产，产品的差异化较小，因此消费者品牌转换成本较低。,2、买方市场，行业产品供过于求,由于进入市场的技术壁垒和资金壁垒都比较低，使得这个市场涌入了大量的竞争者，市场竞争非常激烈。,3、品牌消费时代的到来,4、消费水平不断提高，价格敏感程度下降,Copyright by 七品狼,小结,综合以上分析，可以看出，产品的差异化小，品牌转换壁垒低，买方市场，品牌消费时代的到来，这一切强化了购买者讨价还价的能力，有可能降低价格，要求高质的产品和更多优质的服务，其结果是行业竞争者们互相竞争残杀，导致行业利润下降。,Copyright by 七品狼,六、产业分析总结,针对当前计算机行业情况，公司的战略应该是走,品牌战略,，并针对当前方便面市场竞争激烈的情况，对一个新进入的企业来说，面临,现有竞争者的威胁比较大,，作为新企业可以集中力量攻打一个目标市场，如,学生市场,。,购买者的,谈判力,供应商的,谈判力,潜在进入者,威胁,替代品的,威胁,现有行业,竞争者的威胁,Copyright by 七品狼,